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发信人: jecsun (凌风一剑), 信区: CM
标 题: 被误解的 UT斯达康－－重新定义UT斯达康
发信站: 荔园晨风BBS站 (Sat Jul 17 16:42:40 2004), 站内信件
被误解的 UT斯达康
2003-10-16 胡润峰 《经济》杂志
当听到有人将UT斯达康的成功归因于"运气好"的时候，吴鹰忍不住反驳：市场
机会对谁都是公平的，为什么只有UT斯达康把小灵通做成功了呢？
吴鹰甚至不认为UT斯达康选择小灵通业务是一场赌博，因为赌博也是凭运气。
但是这仍然不能阻止别人对UT斯达康的误解，主要是两个方面：一是UT斯达康
的成功是靠运气，谁撞上了都会成功。另一个是UT斯达康的代名词就是小灵通，这
个在国外被抛弃的技术将随着3G的出现而失去市场，那时候UT斯达康将失去成长的
动力。
这显然是对UT斯达康的误解。
你很难用“运气”两个字解释股票曾经大起大落、在政策的刀锋上跳舞的公司
是如何成为业界的佼佼者的。如果说幸运的话，是吴鹰很幸运的找到了那些人并把
他们放在公司合适的位置上。
毫无疑问UT斯达康的成功是缘于其具备现代公司的结构，具备创新和高效的公
司文化以及一批优秀的人。这也是中国其他在高速发展的公司应该向UT斯达康学习
的。
另一个问题的答案是UT斯达康并非仅仅是小灵通制造商，她的多元化战略在小
灵通成名之前就已经实施，而与此同时，小灵通仍然在中国存在很长一段时间。
这里，我们将告诉你一个关于UT斯达康的真相。
也许若干年后，世界电信业巨头名单中，会有一个叫UT斯达康的公司。
重新定义UT斯达康
虽然占收入主要部分的小灵通业务仍处于“青春期”，但一直不愿意被称为小
灵通制造商的UT斯达康早就开始拓展自己的新定义，他们会再次找到市场的盲点吗？
不关心股票价格的上市公司总裁不多，UT斯达康（中国）有限公司总裁吴鹰就是一
个。
9月12日，北京东方广场UT斯达康（中国）有限公司总部，吴鹰对近期一则传
言导致公司股价下跌显得淡然，“我不知道跌了多少。”
吴鹰不是故作姿态。经历了2000年Nasdaq一夜之间市值蒸发200亿，经历了小
灵通三次遭“封杀”的生死劫，UT斯达康已有“百毒不侵”之态势。西装革履、一
部标志性的大胡子，42岁的吴鹰素以心胸开阔、作风随和著称，面对再大的风云变
幻，也不改一贯的笑眯眯形象。
他的自信与亲和力成就了小灵通“不死”的神话，更成就了UT斯达康飞速增长
的传奇。1995年UT斯达康合并成立之时，销售额1000万美元，员工不足300人，到
今年上半年受SARS影响销售额仍达7.36亿美元，全年目标是180亿人民币；全球员
工增加到近5000人，中国员工也已超过4000人。8年前的小公司，今天俨然已成长
为一个电信巨人。吴鹰的信心源泉甚至主要不是公司的业绩。他表示，“业绩说明
的是公司发展的结果，其实更重要的是过程，有了我们这个团队，UT斯达康的发展
后劲会更足。”
这支由海归、本土加老外组成的“国际纵队”，当然不会看不到3G对公司发展
的可能冲击。吴鹰表示，几年前管理层就已着手对3G时代的发展战略进行规划，“
作为最高主管，我们考虑的是公司后年、大后年的事情。”
吴鹰本人的判断是，小灵通还有很大的增长空间；而且就算小灵通的增长“触
顶”，也不意味着UT斯达康的发展会停滞。事实上，UT斯达康的战略性转型早已悄
然拉开。
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人生是一场战争
有很多事情，你不把它搞定，它就会把你搞定......
※ 修改:·jecsun 於 Jul 17 17:00:23 修改本文·[FROM: 192.168.120.196]
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.120.196]
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