荔园在线
荔园之美，在春之萌芽，在夏之绽放，在秋之收获，在冬之沉淀
[回到开始]
[上一篇][下一篇]
发信人: jecsun (凌风一剑), 信区: CM
标 题: UT斯达康的“保鲜”秘方－－人力资源篇
发信站: 荔园晨风BBS站 (Sat Jul 17 16:45:49 2004), 站内信件
UT斯达康的“保鲜”秘方
人们总是不禁奇怪，在一个看似困难重重的市场，UT斯达康是如何成为业界典
范的？
你一定希望你的公司有如下表现：——业绩持续增长：5年来，平均每年的业
务增长率达到70%以上；在全球通信业整体滑坡的大背景下，已经连续14个季度超
额完成华尔街分析师不断调高的业绩预期。——高效而忠诚的员工队伍：在营业额
突破100亿人民币时员工只有4000多人，而同行中的佼佼者华为、中兴公司达到同
等目标时的员工人数均接近或超过1万人。——在权威的国际评选中频获殊荣：
1999年被美国《Inc.》杂志评为全美成长最快的公司之一；2002年11月，被美国《
商业周刊》评选为2002年度全球IT企业100强；2003年9月，被美国《商业2.0》评
为全球高速成长企业第一名。 ......这就是公认为近年发展最快的公司——UT斯
达康。很多人知道她的产品——小灵通，但不了解，她的创业者在一开始就把目光
盯在了远方：世界级通信企业的“第一阵营”。他们朝着目标走出了跨越式的发展
，不但跨过了一些政策的限制，更跨过了企业发展的种种窠臼。
【人力资源篇】
名副其实的最佳雇主
在公司快速发展过程中，UT斯达康选择的是以人为本，给予员工足够的权力和
利益。
1996年4月，复旦大学理论物理系学生郑敏即将毕业，想回家乡杭州。那时杭
州也没有什么大的企业，他经人介绍，联系了当时并不知名的UT斯达康公司。
郑敏至今记得，面试他的公司首席技术官黄晓庆说，如果做得不好的话是要被
开除的。“值得庆幸的是，至少我还没有被开除。”
2003年9月，郑敏已经是公司研发宽带产品部高级经理，他的同事中，有了摩
托罗拉和其他国内项级IT公司的人。他们都是近一年来跳槽到UT斯达康的。
郑敏和跳槽过来的同事们聊天时，也会谈起公司之间的比较，一个集中的意见
是UT斯达康给员工的空间是最大的。大家在公司里面临的主要问题不是没有发展空
间，而是空间太大。几乎每年都会换一个岗位，常常是还没有完全做好准备就被推
到新的位置，承担更大的责任。
喜欢迎接挑战的郑敏认为这就是UT斯达康的特色，员工与公司一起成长。而且
给郑敏很大帮助的是，公司提供了很多技术与管理方面的培训。这些培训大都是在
晚上与节假日，在“UU”（UTStarcom University，UT斯达康大学）进行。培训内
容包罗万象，既包括一些技术知识讲座，也包括如何组织一个会议，以及如何与客
户沟通等实用技巧。
“公司业务发展速度实在太快了，”分管人力资源工作的公司副总裁吴海宁介
绍说，“每个月至少有100多个新员工加入。”
吴鹰已经开始理智地控制着员工的增长速度，“今年在中国的员工总数最好不
要超过4500人，尽管各部门还是不断抱怨人手不够，但太快的增长对公司来说并非
一件好事。”
--
人生是一场战争
有很多事情，你不把它搞定，它就会把你搞定......
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.120.196]
[回到开始]
[上一篇][下一篇]
荔园在线首页 友情链接：深圳大学 深大招生 荔园晨风BBS S-Term软件 网络书店