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发信人: bluestarlove (可否让我从头再来), 信区: CM
标  题: 今晚华硕公司的渠道总监演讲很棒^_^
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年11月03日22:17:06 星期三), 站内信件

因为他很年轻,而且接受华硕公司的文化熏陶,今晚的演讲棒极了,搞到我没得顶只得
讲座散场后向他要了张名片和和握了三次手^_^

首先,他讲到华硕公司过去几年的业绩,这个环节对于我来说没有什么特别重要的意义,
握只记得几个数据:华硕公司2003年比2002年的销售额增长了84%,同期全球IT产业增
长15%,主板制造业增长22%,计划2004年比2003年的营业额再增长50%。华硕2002年
营业额273亿RMB,2003年营业额500亿RMB,2004年计划完成750亿RMB,2004年上半年累
计比2003年同期增长48%,预计下半年增长会加快,可以完成计划。

其次,他讲到了华硕这样的企业需要什么样的员工,在招聘的时候看什么。一看学历,二
看经历。他们招聘员工的时候首先会把应聘者的履历表分成两类:毕业后已经工作3年以上
的;刚刚毕业或者工作经历三年以内的。当然,他最后的重点还是落实到了希望我们充实
基础知识,准备多种技术和能力这个方面。再就是要看我们的经历。

然后,他讲到了最精彩的部分,他以他自己的经历结合两本书来讲述了管理知识。一本书
是美国人写的《共好》,一本书是《一分种管理》。他的讲座非常生动,整场爆笑不断,
非常精彩。我现将今晚听的所得整理出来和大家分享。

从管理的角度来说,《共好》这本书倡导团队管理协作的三种精神:松鼠精神、海狸精神
、大雁精神。(当然他现场演讲比我现在平白的累述出来精彩多了^_^,由于时间关系我
不可能把他的演讲重复)

管理中团队协作的第一要义:松鼠精神:只做有价值的事情,为将来的价值实现做准备
。(这是由《共好》这本书里松鼠团队们采果子准备过冬的事例引申出来的。)嗯,我不
多说了,希望各位观众知道该怎么做:只做有价值的事情,为将来的价值实现做准备。

管理中团队协作的第二要义:海狸精神:默契配合、自身价值的肯定、清楚的了解要实现
的目标和实现目标的过程和方式。(这是由《共好》这本书里海狸团队协作修补巢穴,各
司其职的事例引申出来的。)即是在管理团队协作中要让各个部门和单位明白自身的价值
和重要性,明确团队目标和要实现目标的过程和方式。

管理中团队协作的第三要义:大雁精神:彼此真诚的信任和鼓励,让每一个团队成员共好
。(这是由《共好》这本书里大雁的雁阵结构互相配合,以团队协作实现共同目标和雁阵
中领头雁、居中雁、末尾雁互相鸣叫,以传达团队内部一种真心的关怀、信任、共同进步
的信息,从而达到团队协作的卓越境界。)

他生动的演说另在场的每一个听众折服,而他也花了很多精力介绍了《共好》这本书和这
种精神,介绍大家读一读这本书。

然后,他又比较详细的阐述了《一分钟管理》这本书,我们学管理的应该大多数人或者有
相当一部分人都有读过这本书,这本书主体是讲述以高效率管理为核心的人性话管理。我
个人也有读过,不过尚未研究透,故不在此累述,没有看过的人有兴趣也看一下这本书吧


散场后,我问了主讲人许建霖先生一个问题:在团队管理中,如果你是一个执行总监,而
现在由于某些原因,你只能实现《共好》中三种精神的其中两种精神,你会选择哪两种?
他想了一会儿说:第一个松鼠精神和第二个海狸精神。我接着问:如果你是一个执行总监
,而现在由于某些原因,你只能实现《共好》中三种精神的一种精神,你会选择哪一种?
他这次没有想,说:第一种松鼠精神。我个人也很认同这种看法。

于是,从管理的角度来说,团队协作最重要的是价值目标的一致;其次是为达到既定价值
目标而要采取的协作的默契和一致;再其次是团队见的关怀、信任和鼓励。

以上是我今晚听讲座所得,与大家分享。希望大家也有一种共好的价值取向和努力方向,
“大家好才是真的好”嘛^_^
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I——Inject投入            L——Loyal忠诚
O——Observant用心         V——Valiant勇敢
E——Enjoyment喜悦         Y——Yes愿意
O——obligation责任        U——Unison和谐
所以,
爱就是投入、忠诚、用心、勇敢、喜悦、愿意、责任还有和谐!
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 210.21.224.233]


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