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发信人: jecsun (唱山歌的樵夫), 信区: CM
标 题: 一些思想，一些论著——管理大师7
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年11月30日11:18:57 星期二), 站内信件
德·波诺：创造性大师
今年5月，受有关部门邀请，爱德华·德·波诺(Edward De Bono)这位在国际
上被公认为首屈一指的创造性思维大师终于来到中国。他在企业高峰会上演讲、为
北京奥运组委会培训和出谋划策、给中国内地首批国际思维讲师培训，还特别为高
级经理人举办了思维研习会。其实，德·波诺的名字在1980年代初就随热闹一时的
“创造学”进入了中国，他创造的“横向思维”(台湾译为“水平思维”)一词更为
人们熟知。1987年，三联书店就翻译出版了《思维的训练》。
德·波诺的著作达60多种，在世界范围对教育机构、政府部门和各类企业产生
了广泛的影响。但在内地工商界，实践他的创造力培训的企业还不多。
《六顶思考帽》是他的代表作之一。“六顶思考帽”是他根据横向思维理论研
究出的一种思维方法和训练模式，旨在帮助个人“有意识地”采纳种种视界来针对
同一个问题，从而获得全新的看法。他以白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子
，指代人承担的六种不同的角色或进入的不同的视界。有时只是为了引发讨论，可
以让人扮演“黑脸”——其目的是故意挑战某一想法，保持批判态度，尽力挑刺。
当然，所扮演角色提出的看法不一定代表扮演者本人的看法。在决策者周围是一些
具有不同视界的人，有的甚至提出对立的观点，这样就使决策者能够试验决策的完
善性，而观点的不同并不涉及到人与人的冲突。
德·波诺的帽子同时包括情感状态和心智构架(即看问题的视界)。他在书中说
，“情感是我们的思维能力的根本组成部分，而不仅仅是打乱思维的累赘。”
在一个团队中，各顶帽子无所谓优劣，一个平衡的团队为了面对各种各样的问
题，需要所有的帽子。在大多数集体中，个人往往感到拘泥于始终采纳某种特殊视
界，这就限制了每个人和整个集体探索某个问题的广度和深度。若使用六顶思考帽
，个人在思维中就不再局限于单一视界。帽子只是思考行为的分类，而不是人本身
的分类。帽子的目的是指导思考，而不是对思想或思想者分门别类。事实上，通过
戴一顶不常戴的帽子，一个人就有机会碰撞出各式各样的新主意。带一顶帽子意味
着有意识地采纳一个不一定是自己的视界。对这一事实，所有成员都要清楚。在谈
看法的时候，一个成员必须认准自己的帽子。戴上明确认定了颜色的帽子，使一个
人的自我分离于一个人的表现。对于中国人，尝试此方法可能会碰到些问题，尤其
是许多人不善于对事不对人。诸如，中国人忌讳“绿帽子”，谁也不愿戴绿帽。德
·波诺知道此种颜色的帽子在中国有着特殊含义，于是建议称其为翡翠帽或孔雀帽
，但他依然强调绿帽子对中国非常重要。“六顶思考帽”已经在世界上许多跨国企
业得到了推广和应用，有着非常好的效果。如果我们的企业想在未来驰骋全球，创
造力(或者说创新能力)将是十分关键的。德·波诺在北京这样建议：“一是创造性
应该在所有学校教授，我们可以设计很多创造性的课程在学校开展，当我们20年后
需要创造力时，我们就会有的。另一个是成立价值设计机构，靠科技去创造新价值
，只有高科技而没有价值设计是无用的。”
相关书目
《思维的训练》，(北京)三联书店
《水平思考法》，(台湾)桂冠图书
《六顶思考帽》，(台湾)桂冠图书
《我对你错(一)》(台湾)桂冠图书
《我对你错(二)》(台湾)桂冠图书
《创意有方——水平思考谈管理》，(台湾)天下文化
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代替全部历史哀伤的
是空旷的门口
是一叶红枫
代替全部爱情的
是野草俯首
是日月临海
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.83.196]
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