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发信人: jecsun (唱山歌的樵夫), 信区: CM
标 题: 一些思想，一些论著——管理大师15
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年11月30日11:25:04 星期二), 站内信件
科维：“子孙成群”的领导者
科维(Stephen Covey)在中国内地被认为是励志大师，他的《与成功有约》广
为人知，但对他本人的认识则有待加深。我们必须去理解，科维何以被《时代》周
刊列为25位最有影响力的美国人之一，何以英国著名管理评论家海勒称他是最伟大
的教育家之一。我们知道，他教人“捕鱼”，帮助数以百万计的人经历卓有成效的
人生，而且，这种卓有成效远远超过了物质的丰裕，更是一种道德、幸福人生。
科维的一个特点是深深扎根于古老智慧。比如，他用《伊索寓言》中的“生金
蛋的鹅”来阐明这样的道理：无论是物质上的还是人力资源上的，对结果的贪婪榨
取，忽视了产出和生产能力的平衡，导致低效，并最终导致彻底的失败。这样容易
理解的常识在我们这里是多么需要加以强调！此外，他所提出的卓有成效原则更是
源于大多数传统宗教和伦理体系，某种程度上是源于人类社会的常识。
科维认为，对传统智慧中的一些原则必须加以坚持，而对以科学面貌出现的某
些结论必须加以超越。举例来说，巴甫洛夫研究狗得出刺激－反应理论，然后被广
泛用于人的行为理论，而科维根本不接受这样的思想。科维认为，人类有独特的能
力：在刺激和反应之间，人有选择的自由。人能够运用想像，并能够遵循良心的启
示。
正是以此为重要的基石，我们看待世界的范式可以被改变。他提出一个很重要
的关键词：proactive。其含义是，“在对未来走向的预期中倾向于主动激起变化
，而不是在事件发生时仅仅对它们做出反应；也就是先发地采取主动，而不是在别
人的敦促下被动行事。”这同时是书中的第一个习惯。我想，这样的见地对于身处
不景气环境中的人们是一强心剂，因为有这种态度的人会意识到自己的责任，不会
去抱怨环境和条件，而是现实地去做重要的事情。由此展开的环环相扣的七个习惯
也就得以成为许多人和许多企业的有效武器。事实就是如此，美国营业额最大的
100家大公司中的82家，和500强公司中的三分之二是科维领导的管理培训机构的客
户。
科维以后的著作大多以本书为基础，在广度和深度上不断拓展，尤其是在家庭
领域和领导领域。在科维看来，生活各方面是互相联系在一起的。这方面的畅销著
作是《与幸福有约——美满家庭7习惯》和《与青春有约——科维给年轻人的生活
蓝图》(本书乃科维的儿子所写)。
《与领导有约》是《与成功有约》的姐妹篇，体现了科维从25年教学和顾问生
涯中获得的经验和观点，被认为是商务必读书。
在科维看来，领导就是这样一种能力：把普遍有效的自然法则和核心价值观(
自古以来不变的原则)应用到问题当中，由此产生卓越品质、高生产率、盈利和双
赢的关系。
另一位管理大师罗莎贝·坎特(Rosabeth M.Kanter)这样称赞《与领导有约》
：“科维提供的人生哲学让人力量倍增，也是商业成功的最大保障——这本书是智
慧、同情心和实践经验的完美融合。”
寻求快速疗法的读者可能难以从科维的著作中真正得益，但那些反复研读并付
诸实践的人会取得成功。不过，读者也可以选择容易读的故事。科维一方面听从了
妻子的劝说，另一方面他自己也明白了，大多数人是右脑发达的，对他们来说，情
感性的和配有插图的故事比“理论分析”更有力量，于是就有了围绕7个习惯的故
事集——《与生活有约》。
相关书目
《与成功有约》，(北京)三联书店
《与领导有约》，(台湾)天下文化出版股份有限公司出版
《与生活有约》，(台湾)天下文化出版股份有限公司出版
《与幸福有约——美满家庭7习惯》，(台湾)天下文化出版股份有限公司出版
《与青春有约——科维给年轻人的生活蓝图》(台湾)天下文化出版股份有限公
司出版
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代替全部历史哀伤的
是空旷的门口
是一叶红枫
代替全部爱情的
是野草俯首
是日月临海
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