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发信人: skydiamond (细雨疏桐), 信区: CM
标 题: 经理人》：2004年度八大最佳管理案例(1)
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年12月24日16:36:56 星期五), 站内信件
从企业生产经营的各个角度，为经理人厘出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，
指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。这组案例，均是发生在知名
企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所
秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。
最佳战略案例：华为转型
可推荐度：★★★★★
关注率：★★★★★
关键词：国际化、并购、分拆、上市
● 经典动作：
1. 2004年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。这场诉讼就像一出为华为量身
定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，
华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。
2. 2004年2月，华为收购SUNDAY5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签
订了价值9亿港币的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS
项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。
3. 华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和
软件等六个部门，最终将建立八个部门。
4. 2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资
金加快开拓国际市场的步伐。
● 价值点：
华为——这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，
中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”！
“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国
企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业！无畏的
勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。这一点，值得所有中国企业学习
！“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为，从管理、
技术、文化等方面不断修正自己，有了更加开放、包容的姿态，并和爱德曼、3COM等更多
的国际伙伴紧密地团结在了一起——这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路
。
上市也是“国际化”的需要，它不但与华为的竞争优势密切相关，而且是风险社会化
的需要。拆分则是伴随着各种上市努力出现的；并购、股市投资等外部增长方式的引进，
可以大大提高扩张的效率和降低扩张的风险。不过，华为如果不尽快将剪不断、理还乱的
股权结构厘清，可能会成为其上市和进一步国际化的障碍。
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我很平凡，只能过平淡的生活，只会回家喝白开水，但我快乐.
其实我知道自己要什么，我不过是想好好地爱上一个人，
给他安稳平静的生活，手牵着手，一起去买菜，
然后，做几道他喜欢的菜给他吃，
我只需要一张桌子，半臂的距离，
恩爱就在碗里。
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.27.110]
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