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发信人: skydiamond (细雨疏桐), 信区: CM
标 题: 《经理人》：2004年度八大最佳管理案例(5)
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年12月24日16:39:27 星期五), 站内信件
最佳IT管理案例：奥克斯“降服”ERP
可推荐度：★★★★★
关注率：★★★☆☆
关键词：信息化建设、管理工具、效率提高
● 经典动作：
1. 今年7月，奥克斯被CECA国家信息化测评中心评为“中国企业信息化标杆工程”。
因为让很多大型企业头疼的信息化建设——特别是ERP，在奥克斯实施成功了！
2. 奥克斯集团经过13年的高速发展，已成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力
的大型企业集团。随着内部管理问题的日益显现，奥克斯高层认识到：要把事业做大做强
，管理工具也要与时俱进！
3. 成功实施ERP后，奥克斯完全实现了管理透明化和资源共享，企业内部的产、供、
销、人、财、物等各环节实现电脑化、集成化，工作效率大大提高。
● 价值点：
高达80%的国内企业应用ERP时以失败告终。奥克斯的成功之道，非常值得其他企业借
鉴。
从提升企业竞争力和解决企业实际问题入手，这是奥克斯成功的第一步！目前中国企
业能做到这一点的不多，许多企业实施ERP项目是跟风，或者是“面子工程”、“政绩工程
”。
奥克斯成功的另一个重要原因，是将ERP真正做成了“一把手工程”。总裁郑坚江亲自
参与了项目的选型、调研全过程，并将“一把手”工程的含义延伸到公司的总经理、部门
经理，让每一个领导的责、权、利均与信息化工作挂钩。奥克斯还颁布《总裁令》赋予ERP
项目经理以特权；调派业务关键人员全职参与ERP项目的调研、设计及实施，任何与ERP项
目有冲突的工作都必须为ERP让路，让每一位员工都认识到ERP项目对企业发展的重要性。
另外，与对软件供应言听计从的“盲从型”企业不同，他们变被动为主动，要求软件开发
商紧跟企业的需求搞开发，确保了所有模块和软件都具备极强的可操作性、能切实适用于
企业的管理。
要想使企业的信息化不断发展，基础管理也需要与时俱进，这方面，是奥克斯需要进
一步努力的。
信息来源：《经理人
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我很平凡，只能过平淡的生活，只会回家喝白开水，但我快乐.
其实我知道自己要什么，我不过是想好好地爱上一个人，
给他安稳平静的生活，手牵着手，一起去买菜，
然后，做几道他喜欢的菜给他吃，
我只需要一张桌子，半臂的距离，
恩爱就在碗里。
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.27.110]
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