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发信人: skydiamond (细雨疏桐), 信区: CM
标  题: 《经理人》:2004年度八大最佳管理案例(6)
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年12月24日16:39:54 星期五), 站内信件


    最佳投资案例:新华联的“韦尔奇式延伸”

    可推荐度:★★★★☆

    关注率:★★★★☆

    关键词:购并、买“壳”、多元化

    ● 经典动作:

    1. 2004年8月30日,新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通
化长生农业经济综合开发公司所持法人股,成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。

    2. 收购通化葡萄酒是新华联第二次购“壳”。 2003年12月1日,新华联曾耗资1.23亿
港元购买了一家在香港主板上市的实力中国(0472.HK)74.99%股权,更名为“香港新华联
国际投资有限公司”。

    3. 傅军一手创办的新华联集团目前已成为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、
国际贸易、金融投资、餐饮服务、管道燃气等行业的多元化现代企业集团,业务遍及世界
近40个国家和地区,年营业收入达到50亿元,出口贸易额在1亿美元以上。

    ● 价值点:

    说起新华联,知道的人可能不多;提起“金六福”,可能就无人不晓了。借米卢一举
成名的“金六福”是中国白酒市场的一个“神话”,其缔造者正是不产一滴酒的新华联。

    新华联在酒业的成功,不是简单的依靠资本运作,而是依靠经营实业的雄厚实力。收
购通葡之前,白酒方面,除“金六福”外,新华联去年又收购了湖南邵阳酒厂和安徽中华
玉泉酒厂。葡萄酒方面,早在3年前,就并购了云南香格里拉酒业和广东威龙酒业,开发出
“香格里拉。藏秘”。

    新华联购业绩大幅滑坡的通化葡萄酒,看似险招,其实是一笔相当划算的买卖。通化
葡萄酒虽然近来经营状况不佳,但公司股票质地尚好,实力犹存,每股净资产高达3.8元,
高于新华联每股的3.79元的收购价。

    到目前为止,新华联的多元化可谓屡战屡胜,那是因为他们有清晰的战略规划,并坚
持有所为有所不为的多元化。但多元化经营的企业要面对多个产品市场,必将形成一个复
杂的管理体系,大大增加企业经营管理的难度,也给经营决策带来更大的困难和风险。如
何在涉足的每个领域都做得很好?这是新华联的多元化能否有生命力的关键。

信息来源:《经理人》


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我很平凡,只能过平淡的生活,只会回家喝白开水,但我快乐.
其实我知道自己要什么,我不过是想好好地爱上一个人,
给他安稳平静的生活,手牵着手,一起去买菜,
然后,做几道他喜欢的菜给他吃,
我只需要一张桌子,半臂的距离,
恩爱就在碗里。
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.27.110]


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