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发信人: Homing (码头), 信区: CM
标 题: 我来说一句公道话：(转载)
发信站: 荔园晨风BBS站 (2005年01月13日13:11:43 星期四), 站内信件
【 以下文字转载自 Student 讨论区 】
发信人: bluestarlove (好好爱她 共创幸福未来), 信区: Student
标 题: 我来说一句公道话：
发信站: 荔园晨风BBS站 (2005年01月13日12:42:13 星期四), 站内信件
姜书记这份为人是不错，已经多次接触了，对学生关怀备至，对下属惩罚分明。
但是，从管理的角度来讲，一个好的领导，必须具备三个条件：
1、能够以身作责，做好本职分内工作。
2、对组织目标有考量，能够规划组织未来发展方向并制定可行措施，即战略规划。
3、培养下一代接班人。
的确，她本人在本职工作上做的到位，对学生很关怀，很有人缘，所以同学们都喜欢她。
但是并不是这就够了，什么事都亲历亲为，就不能算是一个好的领导。放之企业则事务
繁杂忽略企业生存和发展瓶颈；放之大组织则缺少战略考虑时间，无法规划组织未来；
亦无法培养能替代自己的接班人。
一个好的领导大都追求一生中复制一个或几个和自己一样能干，甚至超越自己的接班人。
姜书记什么事都亲历亲为，处处为学生着想的心情和动机是可以理解的，但是也因为这样
，导致她没有更多的时间像80年代的深大一样在全国领导高校改革风云。不仅如此，我们
放眼望去，我们学校在很多方面已经远远落后于内地高校，
回首过去，80、90年代的深大是何等风光，先进的理念和教学、管理手段在全国独领风骚
，高举高校改革大旗在全国敢吃螃蟹。
高校改革在现阶段甚至在未来相当长一段时间内，都应该是常抓不懈的一个核心，我们特
区的大学更应该扬长避短，比内地大学创造出更大的优势。我本人是真心的希望，姜书记
能够冲破重重阻力，彻底解决深大改革的几个瓶颈问题，给深大注入新鲜血液，让深大重
回80、90年代引领全国高校改革领头羊的位置。这是一个功绩卓越、影响深远的事业，亦
需要领导人高瞻远瞩的眼光和言出必行的魄力。
她今天可以看食堂，明天可以看食堂，但是能一直帮我们学生看食堂吗？这是高校后勤社
会化政策的负面影响和必然结果，不是一个领导时不时监督食堂伙食就能解决的。除了改
革之外还是改革。只有大胆的改革创新，打破陈规，彻底解决后勤问题才会一劳永逸。
她今天可以去考场巡视，明天可以去巡视，但是能一直监督学生们的学习吗？这是高校教
育普遍面临的问题：书本所学知识和社会生存技能不相适应，也不是一个领导时不时去考
场抓一两个抄袭的学生就能解决的，除了改革之外还是改革。只有真正意义上的将传统东
方教育方式与西方国家的教育方式和教育手段结合，创造性的提高学生的创新能力、团队
协作能力、社会公德能力、自我学习和提高的能力等等，才能根本上培养出优秀的人才。
这些问题都是需要领导人很多的时间去思考的战略问题，战略规划和战术操作是截然不同
的两个范畴。假设我们深大的最高领导还在为我们学生思考怎样一点点的提高饭堂伙食，
怎样防止学生考试作弊的时候，北大清华等名牌高校的最高领导已经在考虑怎样让更多的
优秀学子在国际舞台上崭露头角，怎样培养出诺贝尔奖的中国人，怎样帮助毕业学生成就
一番事业。你想想，我们能追得上名牌高校的学生吗？
而深大的野心在慢慢的萎缩，从以前的希望成为一个全国名牌高校，到现在自己规划未来
成为一个地区性有影响的立足为深圳输送合格人才的地方性大学。野心的萎缩必然导致短
处被过分夸大，以及信心的萎缩。
改革的压力是大的，改革是艰难的，但是改革也是根本出路，只有以 壮士挥刀断臂，一将
功成万古枯的豪气，拼命冲破重重阻力，直到走向改革成功、学校再次焕发蓬勃生机，方
才可以从根本上解决问题，将深大的名字刻在全国乃至世界名校之林。
虽然我为深大有姜书记这样的领导而欣慰，但是我更期望有千百个姜书记这样的领导和老
师，更希望有像朱总理这样以铁的意志冲破阻力实施改革的领导。总记得朱总理说过的话
，他说自从他当上了总理，就已经为自己准备了一口棺材。无论有多大阻力，他也要为国
家流尽最后一滴血。他挥舞着拳头狠锤下去的时候，那种坚定的意志和豪气令人望而生畏
顿生几分敬仰。
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对的时间，遇见对的人，是一生幸福。
对的时间，遇见错的人，是一场心伤。
错的时间，遇见对的人，是一生叹息。
错的时间，遇见错的人，是一段荒唐。
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