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发信人: skydiamond (细雨疏桐), 信区: CM
标 题: 中小企业管理者的“三权分立”
发信站: 荔园晨风BBS站 (2005年03月10日09:56:43 星期四), 站内信件
作者：郝志强编辑：吴威
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以
形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分
派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经
理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中、造成恶性竞争，影响
团队合作。
老板在分派权力时，要考虑三种权力：那就是建议权、决策权和否决权。
建议权要给最了解事情的人，也就是一线员工。一线员工最知道客户需要什么
，他们知道如何让公司来配合客户需求。公司要出一个规定，经理级别的人，不允
许写项目报告，只能由基层人员完成。用这样的制度，把建议权给到基层。创新大
多是来自基层的，而不是老板，老板要鼓励基层员工尽量多地提建议，把想法通过
管理的渠道汇集上来。老板不压制来自基层的建议，就会从中受益，至少能知道基
层在想什么，在做什么，这也是老板选拔后备干部的一个途径。但是，如果由经理
来报告，事情的准确性往往不太好把握，经理也会顾及很多老板的想法，而扼杀自
己的一些创新。
经理作为员工的上级，了解的信息可能没有基层员工直接，但信息量比较多，
而且更全面。他身为经理也比员工更专业，经理要站在专业性上看问题，如果基层
的建议报告不合适，不具备可行性，他有权要求基层员工重新来做，直到在专业性
上取得了他的认可。职业经理人是靠专业吃饭的人，他基本上不用评价员工建议的
好坏，而只在专业上对员工的建议把关，然后签署“同意”。
最后一个权力，就是否决权了。这个权力一定要归到老板。也就是说，老板只
能说“同意”，或“不同意”，而不再对这个报告有别的评价，也不再有专业上的
指导。老板的这个否决权，可以让职业经理人做得更专业，可以对他们形成制约。
否决一个报告是很快的，这样也可以加强老板处理报告的速度。如果公司比较大，
事情比较烦琐，老板可以授权一个机构，比如说经理委员会，来完成否决权的实行
。也就是说否决权天生是老板的，经理要得到老板的授权，才拥有否决权，来代替
老板做决策。
（作者为企业管理培训讲师）
(来源: 中国经营报 )
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我很平凡，只能过平淡的生活，只会回家喝白开水，但我快乐.
其实我知道自己要什么，我不过是想好好地爱上一个人，
给他安稳平静的生活，手牵着手，一起去买菜，
然后，做几道他喜欢的菜给他吃，
我只需要一张桌子，半臂的距离，
恩爱就在碗里。
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.27.110]
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