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发信人: skydiamond (细雨疏桐), 信区: CM
标 题: 2004中国十大商业格言
发信站: 荔园晨风BBS站 (2005年03月29日09:12:01 星期二), 站内信件
2004中国十大商业格言
１“让我们以中国特色的方式既做企业家，又当明星吧。”
——张朝阳
2004年1月8日，“2003中国大陆百富人气榜”在上海发布，搜狐总裁张朝阳在
这一排名中位居第二。
接受采访时，张朝阳说：“在当代中国，追求财富是一种道德。企业家是光荣
的、高尚的、时尚的，不只有帮股东挣钱的责任，社会还赋予他们展示和领导潮流
的义务。在一个越来越商业化的社会里，知名度与财富、成功越来越能划等号。那
么，能当明星何乐而不为呢？况且，当明星对企业品牌也是一种带动。让我们以中
国特色的方式既做企业家，又当明星吧。”
这好像是中国的企业家第一次坦白地承认自己愿意当明星。
正如张朝阳所说，我们所处的是一个越来越商业化的社会。
20年前，我们提出“让一部分人先富起来”。不知是不是从此以后，财富崇拜
越来越主导了我们的价值观。无论是“一部分人先富起来”，还是“最终实现共同
富裕”，很多人都还来不及想“共同富裕”以后的事。
在这种背景下，排除钱权交易、钱色交易、坑蒙拐骗、走私贩毒等等不正当谋
取财富的方式，确实有很多企业家堂堂正正地走在通往财富的道路上，领导着时代
潮流。
早在1980年代，中国农村就涌现出许多发财致富的明星。如今□以张朝阳为代
表的民营企业家们成为明星只是合理的延续而已。
这些人中间，有人并不愿意做明星，却不得不成为明星；有人心甘情愿地与公
众配合，甚至做交易，惟恐自己成不了明星。
明星有明星的累，明星也有明星的好。个中滋味，没当过明星的人难以体会，
也正因为如此，大家才会更加狂热地追星，明星们也才会更乐于当明星。
2
“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”
——周厚健
2004年初，海信集团董事长周厚健，接受记者采访时称，海信目前急需解决的
问题是执行力不强。
“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”周厚健如此感叹。
也许就因为周厚健的这番话，令执行力问题在2004年备受关注。
在此之前，比尔·盖茨曾于1990年代初说过：“微软在未来10年内，所面临的
挑战就是执行力。”
周厚健能发此感叹并被人记住，从积极意义上说，这正说明海信的规模和品牌
影响力正在破壳新生，传统的、有中国特色的环境制约、体制障碍，已经不再是影
响该企业发展的主要问题，从而使周厚健可能与比尔·盖茨、郭士纳等人感受到同
样层次的问题；从消极意义上讲，因为执行力的困扰，海信的明天不知会是什么样
子，而海信的今天则必然是中国更多企业的明天。执行力会是中国企业跨越不过的
一道坎吗？
不过，也没必要对执行力问题大惊小怪——如果微软和海信的执行力都不强，
那就让执行力不强好了。
说执行力重要没错，你可以将企业所有行为归结为大大小小的一连串的执行，
做企业就是执行，甚至，人生就是一次执行；说执行力不重要也没错，你可以将执
行力分解为企业战略推进、目标细分、人力资源管理、薪酬体系建设等问题，从而
让执行力消散其间，无影无踪。
3
“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。”
——李东生
2004年，被人们称为ＴＣＬ的“蝶化”年。
7月29日，ＴＣＬ与法国汤姆逊合资组建的企业在深圳正式挂牌运营；8月31日
，ＴＣＬ与阿尔卡特共同成立全球手机公司。
相隔如此之短的时间内，ＴＣＬ两大主营业务以令人惊讶的并购方式实现了国
际化的跨越。好心人替李东生捏了一把汗：步子会不会太大了！
李东生没有正面回答这种担心，而借此谈了他对企业发展的长远构想：“未来
的企业必须是全球化企业，中国的市场大，全球的市场更大。全球化这条路一定要
走，今天不走，明天也要走。”
李东生讲了一句大实话，其实，对中国企业而言，全球化已经不是今天或明天
的事情，而是昨天的事情了。
今年是中国加入世界贸易组织第三年。这意味着至少在三年前，甚至从中国对
外开放的1980年代起，中国相当多的企业已经搭载着跨国公司之列车，驶上了全球
化这条不归路，尽管是带着一点被动。
所以，李东生所说的全球化，应当是在总体被动之下的主动全球化。
当然，被动不表明失败，主动也不意味着肯定成功。正因为如此，担心才显得
很有必要。
收购成不成功，在这么短的时间内，当然看不出端倪，如同一对男女，结婚之
初很难给他们的婚姻质量打分。
但我们总体上还是应当对此持有乐观态度，因为ＴＣＬ和联想毕竟是破茧传统
体制的先驱，是市场经济催生出来的勇士。他们的成功是我们所望，即便不幸失败
，也为后来者提供了极佳的经验教训，替其他中国企业缴了学费。
因为李东生就曾表示过，ＴＣＬ就是踩着用“烈士”遗体铺平的道路走过来的
。
4
“不分股权或者说不会分股权的老板，肯定不是好老板。”
——郭凡生
2004年4月，慧聪国际总裁郭凡生在一次讲演时表示，慧聪之所以能由小到大
、由弱到强，关键在于企业实行了全员皆股东的理念。
郭凡生说：“让有才能的员工成为公司的老板，这是知本经济的规则。不分股
权或者说不会分股权的老板肯定不是好老板。
据了解，慧聪国际除了郭凡生个人股权外，还有一半以上的股权分给了员工，
其中的126人已经因为公司在香港上市，通过股票分红的方式成为了百万富翁。
在年末的一次论坛上，郭凡生放言，3年后争取让慧聪再诞生100个百万富翁。
慧聪由一个起步资金只有14．8万元的小公司，发展成目前市值超过10亿港币
的网络企业，这本身给郭凡生的话增添了说服力。
大概所有企业的员工们，都希望自己的老板能“学习郭凡生好榜样”。
做企业为了谁？企业老板可能经常会问自己这个问题。尽管答案不尽相同，但
也无非是在员工、社会、股东几个选项中绕圈子，在客观上，这几方面的利益都得
照顾到才行。
尤其对于郭凡生所说的“知本型企业”，怕是真得将员工利益往前放放。因为
，这类企业的特征是：企业发展最重要的依*是员工的智慧，而智慧是看不见、摸
不着的东西。
作为老板，你可以拥有员工，但却未必能拥有他们的智慧。甚至在你不知不觉
中，员工的智慧已经被你的竞争对手或者员工自己利用，成为向你挑战的武器。
面对那些毕恭毕敬站在你面前、尊称你为老板的员工，你要做的是如何打开和
拥有他们智慧的“黑匣子”。
如果没有其他更好的办法，那就真学学郭凡生，让这些员工都成为老板吧。
5
“现在很难让我相信，一个外国公司在中国获得成功，并同时能够保持手脚干
净。”——某外国官员评朗讯（中国）丑闻。
2004年4月，朗讯自曝家丑，宣布解雇中国公司的4名高级管理人员——总裁、
首席运营官、一名财务经理以及销售经理。
这事件将知名的跨国公司在中国商业环境“潜规则”下运行的尴尬暴露出来。
某外国官员感慨道：“现在很难让我相信，一个外国公司在中国获得成功，并
同时能够保持手脚干净。”
此前，对于在华投资外企的职业操守，人们也不乏微辞，但批评对象多集中在
港、台、韩、日的中小企业身上。对于一些来自欧美的全球知名跨国公司，大家则
是褒奖有加，甚至认为它们是企业的道德楷模。
朗讯事件的意义在于，剥开了知名跨国公司的道德面纱，使人们相信，企业的
本性和目的就是追逐利润，如果没有法律的强硬约束，任何企业在合适的环境下，
都会暴露出其本来面目。
可以肯定，有类似问题的不只是朗讯一家公司。在沧海横流的全球市场，一部
《海外反腐败法》究竟能规范多少公司行为，还很难说。
当然，板子绝不应当只打在朗讯的屁股上，交易总是双方配合达成的，有行贿
者就有受贿者。不记得看到过因朗讯事件而牵扯出中国政府官员的报道，但这里却
明摆着连小学生都会推导的逻辑。
原朗讯中国的首席运营官关赫德对于自己被解职感到很委屈，因为他看到更多
中国企业以更加赤裸的手段行贿而安然无恙。这种情况下，如果跨国公司独善其身
、严循职业操守，竞争则是另一种不公平。
惟愿那位外国官员的话只代表他本人的偏见，因为在维护商业道德问题上，跨
国公司与中国政府有着更高的共同愿望和利益。
6
“不会写作文的语文老师在现实生活中随处可见。”
——韩志国
2004年4月，因为提出的专项审计要求遭董事长拒绝，乐山电力公司的三名独
立董事拒绝对该公司2003年年报发表意见。
乐山电力的独立董事这种不甘沦为花瓶的举动引起了人们的关注。也引发了人
们对独立董事种种怪现状的反思。
北京邦和财富研究所所长韩志国表示，总体上，独立董事并没有发出真正的声
音，中国的独董制度已经失败。
韩志国批评了学者担任独董的现象，“学者专家的知识结构并不能够胜任指导
企业赚钱的义务。就像不会写作文的老师，偏偏要教学生写作文。不会写作文的语
文老师在现实生活中随处可见。”
根据上证报一份关于独董的调查，43．5％的独董来自于高校或科研院所，独
董的构成以学院派占主流。
其实，比“语文老师不会写作文”更严重的问题是独董产生方式，以及由此带
来的“独董不独立”现象。
另据上证报推出的一份独董调查样本数据显示：63％的独董为上市公司董事会
提名产生，超过36％的独董为第一大股东提名。
果真如此，独董怎么可能独立行使职权，甚至质疑、问责大股东呢？
问题的根本解决之道是改变独立董事产生方式，引进公众股表决机制。谁有权
产生独董，独董便会想着对谁负责，为谁谋利。
还有一点也很重要，就是建立健全独立董事的问责制。道理上讲，独立董事既
应当积极和勇于为中小股东说话，也更应当为自己的行为承担法律责任。换句话说
，为中小股东负责就是为自己负责。
有分析说，伊利独董之所以要站出来说话，就是因为怕承担责任。
无论出发点是什么，只要有不同声音，就有好处。
7
“咱们民营企业，咱们中小企业，应该齐声呐喊，呼吁国家进行制度创新。”
——孙大午2004年6月，在一次关于民营企业融资问题的小型研讨会上，来自学界
、银行界及产业界的代表，以大午集团为例，剖析民营企业融资问题。
谈起民营企业贷款难的原因，有人说是民企信用不好；有人说是民企信息不透
明；有人说是民企经营者不懂金融知识；有人说是民营企业家缺乏人格魅力；有人
说是银行嫌贫爱富。
还有人说得更抽象，比如是观念问题、体制问题。
作为清谈，这些意见只能说说而已。
究竟是什么原因造成民营企业贷款难，孙大午有切身体会，但他也说不清楚。
企业资产质量不错，信誉很好，信息非常透明，但就是借不来银行的钱。
“咱们民营企业，咱们中小企业，应该齐声呐喊，呼吁国家进行制度创新。”
孙大午说。
具体创新什么、怎么创新、谁来落实创新，孙大午即使能说清楚，也是无能为
力的。
孙大午的困境是民营企业生存状况的一个缩影。
与外资企业、国有企业相比，目前民营企业的处境可能是最艰难的：国有企业
既拥有雄厚的经济基础，也占据着重要的权力和政策资源，一直是国家倚重和扶持
的对象；外资企业凭借超强的资金实力、品牌价值和管理经验，在进入我国市场过
程中攻城略地，迅速成为强势市场主体。
中国加入ＷＴＯ后，市场竞争更为激烈和残酷。尽管国家对民营企业给予了前
所未有的重视，但由于政策调整滞后，民营企业依然面临着资金、信息、技术、管
理、法律、行业进入限制、行政干预等方面难题。
孙大午说得有道理，解决民企问题的障碍，既不在观念上，也不在执行上，而
在中间环节的制度上。
8
“只要勤奋，肯去求知，肯去创新，对自己节俭，对别人慷慨，对朋友讲义气
，再加上自己的努力，迟早会有所成就，生活无忧。”——李嘉诚2004年3月出版
的《李嘉诚经商自白书》引起了强烈的市场反响。
“只要勤奋，肯去求知，肯去创新，对自己节俭，对别人慷慨，对朋友讲义气
，再加上自己的努力，迟早会有所成就，生活无忧。”这是李嘉诚对成功的体会、
理解和概括。
赚更多的钱，是许多人的梦想。因此，比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、沃伦·巴
菲特等人在中国乃至全球永远不乏崇拜者，而华人首富李嘉诚，更是成了华人的财
富偶像。
之所以李嘉诚的故事更动人，因为他的成功经验中充分体现了中国传统文化的
作用和力量，勤奋、节俭、义气、礼让、隐忍、平和、诚敬……。而且，李嘉诚完
全是白手起家，这更增加了他的故事的魅力。
李嘉诚不仅创造了大量的物质财富，更创造了一套商业文化和哲学。
但是，为什么那么多人热衷于学习李嘉诚，却只出了一个李嘉诚呢？
大概是因为，知道李嘉诚怎么做容易，真正学到李嘉诚怎么做，能理解李嘉诚
为什么这样做，那是难上加难。大多数崇拜者，其实只愿意拥有李嘉诚的财富，而
不愿意付出李嘉诚般的辛苦。如果他们知道李嘉诚富可敌国之后，还那么勤勉、节
俭，怕是更觉得没什么趣味了。
就算是事业心很强的企业家，学习李嘉诚，或许也更乐意去学习他的远见、洞
察力、技巧、捕捉机会能力，而真正有价值的东西——商业哲学——却甚至不是能
学得来的。
李嘉诚的成功可以看成是中国传统文化的成功。李嘉诚的不易学习，也正说明
中国传统文化在现代商业社会的尴尬处境。
9
“班长不是家长，班长最重要的工作就是搞好团结，调动大家积极性。”——
赵勇2004年7月9日，长虹召开历史性的大会，标志着长虹“教父”倪润峰正式隐退
，“少帅”赵勇重回长虹，并执掌最高权力。
赵勇在会上一再声称，在新班子里，他是个班长，“班长不是家长，班长最重
要的工作就是搞好团结，调动大家积极性。”
如果对长虹情况不加了解，人们可能觉得，要么赵勇是个保守持重、不思进取
的和事佬；要么赵勇对倪润峰长期以来的家长地位和做派已经深恶痛绝，故以这种
方式表明其要革过去的命，开辟长虹新时代。
事实上，是因为长虹目前面临着空前的凝聚力危机，赵勇才不得不作此强调的
。
20年来，一方面，在激烈的市场竞争中，长虹品牌越来越响；另一方面，在国
企体制没有根本改变之下，长虹公司积淀的问题越来越多。如干部队伍老化，用人
机制呆滞，新老交替无法实现。
3年前，赵勇在长虹一进一退，就是因为，离了倪润峰，长虹便没有了核心。
当时长虹老臣袁邦伟主政长虹集团，赵勇领军长虹股份，双方互不买账，不仅在内
部打架，在市场上也打架，乱成一锅粥。
因此，此番复出的赵勇意识到，只有保持新老干部的稳定、团结、协调，长虹
才有新时代。作为年轻人，赵勇自知不如倪润峰的威信高。加上今日长虹已非昨日
长虹，今日市场也已非昨日市场，集体领导、民主管理是大势所趋，赵勇不得不顺
势而为。
在中国的企业中，赵勇的无奈恐怕不只是个别现象。
随着更多国有企业建立现代企业制度，更多外资企业来华投资，更多民营企业
试图摆脱家族模式，“家长制”企业管理必然面临着更为严峻的挑战。
10
“金融风险太大了，还是做实业稳当，这次事情过去后再也不搞金融了。”—
—唐万里2004年4月，亚星客车集团董事长李学勤，向德隆公司绝食讨债，引起了
媒体关注。
亚星曾将7000万元资金委托给新疆屯河控股的新疆金新信托投资股份有限公司
投资国债，该项委托合同早在2003年8月就已经到期，至今本息没有拿到，李学勤
自感重责难逃，于是出此下策。
据报道，送走嚎啕大哭的李学勤，唐万里*在沙发上仰天长叹，“金融风险太
大了，还是做实业稳当，这次事情过去后再也不搞金融了。”
唐万里的幡然悔悟没能挽救德隆，这个庞然大物一夜之间轰然倒塌。
造成德隆悲惨结局的直接原因和内部原因是金融，或者说是产融结合；深层次
原因和外部原因是我国的金融体制和民营企业资金困境。
凡做企业的人，很少有人不想着把企业做大的。尤其在中国，企业做大了，不
仅意味着谈判能力和竞争力相应提高，也意味着企业抗风险能力增强。而谋求向金
融领域突围是企业做大的“捷径”。德隆的产融结合做法，一度使它攻无不克，不
仅迅速将企业做大，而且还成为产业整合的典范。
另一方面，金融是企业的血液。在中国现有金融体制下，企业面临着诸多融资
障碍，即便为了企业正常、理性发展，往往也需要采取非正常融资手段。于是，向
金融业渗透，建立企业自己的“血库”成为时尚。
错不在金融或产融结合本身，而在于企业的选择有被迫或非理性因素在其中。
全球知名企业中，也有产融结合做得很成功的，比如ＧＥ。但ＧＥ经验是无论做什
么，都要有严格的管理。
所谓管理，核心有两条，一是透明化，二是风险防范。
--
我很平凡，只能过平淡的生活，只会回家喝白开水，但我快乐.
其实我知道自己要什么，我不过是想好好地爱上一个人，
给他安稳平静的生活，手牵着手，一起去买菜，
然后，做几道他喜欢的菜给他吃，
我只需要一张桌子，半臂的距离，
恩爱就在碗里。
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