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发信人: jecsun (坐着牛车去旅行), 信区: CM
标  题: Re: 中国公司为什么迷恋价格战
发信站: 荔园晨风BBS站 (2005年04月30日11:59:36 星期六), 站内信件

说得很好!

你说为什么一台彩电只赚10块钱的时候都不放弃生产彩电,我也想过另外一个问题:
东莞那么多IT、电子公司为什么热衷于OEM而不是做品牌。虽然问题不同,但有异曲同工
之妙:
1.在我看来,国内的企业有一个通病:为了转嫁经营风险及事业扩展,盲目多元化,同时
自己的核心业务抱死不放。然后多元化碰了一鼻子灰,自己的核心业务缺乏竞争力缺乏良
好的利润表现依然无法割舍,因为放弃了这些,他们不知道干吗。多元化中对其它行业或
业务的试探已经破坏了他们在另一领域大展拳脚的信心。于是即使是华为这样的执牛耳者
,也存在这样的感叹“现在的通讯设备生意是越来越难做了(华为在早期与中兴等民族企
业以价格战在朗讯、北电、摩托罗拉等外国巨头垄断的中国通讯设备市场上取得一席之
地并迅猛发展,但导致单位产品利润不断走低),如果我们是开餐馆的就好了,日子就不
会那么难过了。”——任正非

2.大家都知道品牌之妙,但也知道打造品牌的代价(或者说成本)让人咋舌。但只有极少
数人能看到没有品牌的代价。

在诸多OEM厂商的老总看来,OEM有显而易见的好处:
省却广告推广费用、品牌打造费用;
拥有稳定的大客户,尤其是国外客户,还可以创汇;
无需巨额的研发投入,因为可以得到行业领先者的技术、设备等方面的支持;
等等

如果采纳自有品牌,虽然前景诱人,但日子绝对没有目前这样过得滋润。
于是我们就明白东莞在全球IT的地位举足轻重,但却不了解有哪些知名企业和知名品牌。



【 在 robber (↗烂の虚名♂) 的大作中提到: 】
:   有几个观点我不同意或者想补充一下:
:     1、“中国产业严重轻型化”这个观点不符合事实,而且这个观点也不是
:        中国公司迷恋价格战的根本原因,价格战是建立在某个行业或者某种
:        商品上的。工业社会的发展本来就是由重到轻,日本就是个例子,为何
:        不见日本公司迷恋价格战?
:        应该说中国公司迷恋价格战的根本原因是:缺乏核心技术  缺乏战略思维
:        格兰仕赢得接近50%世界市场靠的是“价格战”,但是微波炉生产的核心
:        技术之前一直都掌握在日本企业的手中,直到04年它才宣布拥有此技术。
:        其次原因微波炉生产在世界上都属于成熟的技术和工艺,那些精明的国外
:        家电厂家认为不值得在这个领域投入再多的研发资金,因为机会成本高。
: .................(以下省略)

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回忆的花开花落,没有结果

  不是没有经历,只是未曾思索
※ 修改:·jecsun 於 04月30日12:17:42 修改本文·[FROM: 192.168.83.196]
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.83.196]


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