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发信人: jecsun (诗意地流浪), 信区: CM
标  题: 务实的理想主义者与温和激进派
发信站: 荔园晨风BBS站 (Sun Apr 16 14:25:13 2006), 站内

当依斯卡总经理kevin跟我提到人生战略问题时,我忽然想起了去年我转贴于CM的锡恩公司
战略部赵兴峰顾问的那篇文章《关于人生战略的探讨》,这篇文章给了我和不少同学很多启
发,而这篇文章则源于同是锡恩顾问的kevin的两句话,想不到1年后,我有缘认识了他。

关于工作方面,kevin对我说:“代表公司的老板过分追求投资人利益,而部分员工可能会
过分追求理想化,这是大部分公司会碰到的。HR就是要平衡好员工和公司之间的矛盾,让员
工懂得做一个务实的理想主义者,让老板也要懂得做一个务实的理想主义者。”我认为相当
的精辟。这点不仅在企业中是这样,对多数人的人生态度而言,也是最适用的。没有理想或
理想不高并不必然昭示其踏实,安守本份做好自己平凡过活的结果可能是被淘汰;纯粹的理
想主义者则可能面对无可改变的客观现实时,承受幻灭的痛苦。对人生路径而言,理想在心
,踏实在脚,这或许是更可取的一种态度。

我们曾经相信英雄领导者和他们的魅力,黛布拉E·迈耶森(Debra E.Meyerson,斯坦福大
学商学院组织行为学教授,同时任教于西蒙斯管理学院)让我们相信,我们可以通过一种她
称之为“温和激进”(tempered radical)的方式引发变革。她所命名的这种方式触动了许
多人心中最柔软的地方:我们每个人都想表现得不一样,但又希望融入主流文化。他们希望
坚持“自我”,又希望推动变革。黛布拉在《温和激进派》中写道,“事实上,许多人都是
温和激进派,只不过他们没有意识到。”而我则深深地觉得,生活中有不少激进主义者,以
愤青为典型,动辄不满,攻击激烈,思维简单、逻辑顽固。碰壁是其必然,在现实中找不到
极端理想的空间时,便会以群体性概念的谴责和不满来表明自己的不妥协,但事实上,已经
妥协在无形之手安排好的位置中,得过且过。

温和激进派显然更为务实,“必须极有技巧地行动,设法划船前行,又不会用力过猛把自己
颠下船”。黛布拉认为,温和激进派所采取的行动是一个连续图谱,最左端是“沉默地拒绝
并忠实于自我”,然后分别是“将个人威胁转换为机会”、“通过协商扩大影响”、“巧变
小胜为大赢”,最后是“组织集体行动”。温和激进派需要在其中做出精明的选择。我非常
喜欢这个说法,很好地表达了我一直以来的组织变革思想。这其实是一个自我定位不断发展
的过程。在改变环境之前,必须清楚自己在其中所处的位置。罔顾自身影响力,思维错位,
结果必定难以为赢。

务实的理想主义者与温和激进派,在态度层面上,有着极大的关联性。
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几度春秋,长卷挥毫,难书平生志遒。鸿雁在云鱼在水,空余一湾清愁。
斜阳独倚西楼,遥山恰对帘钩。人面不知何处,绿波依旧东流。

               jecsun sky  http://jecsun.bokee.com

※ 来源:·荔园晨风BBS站 http://bbs.szu.edu.cn·[FROM: 218.18.185.196]


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