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发信人: bin (爱真的可以重来吗？), 信区: CM
标 题: 史玉柱：站起来，我依然是巨人
发信站: 荔园晨风BBS站 (Sat Mar 9 21:11:48 2002), 转信
他曾经为莘莘学子带来创业神话，也曾经给企业家树立一个失败的典型标靶：
巨人集团的跌宕沉浮纪录了他曾经有过的辉煌顶点与人生低谷。不过，到了2001年
，这一切开始重新改写：他从跌倒的阴影中努力地再爬起来。随着铺天盖地的广告
,带着史玉柱印记的脑白金——健特生物已经深入到千家万户,风头之劲比当年的“
脑黄金”有过之而无不及。在大张旗鼓开展二次创业的同时，史玉柱宣称要还清欠
债，并将“敢于承担个人责任”写进新公司的经营理念，用行为宣示了“追求诚信
才能东山再起”的游戏规则。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛
起的故事，让“执着与毅力”突显出魅力与价值。
史玉柱：站起来，我依然是巨人
就像倪润峰是长虹的标志一样，史玉柱是巨人集团的标志。这个一身浓浓书卷
气的企业家，在几年前红透了整个中国。当巨人一步步成长壮大的时候，他最喜欢
看的是有关成功者的书，在巨人跌倒之后，他看的全是有关失败者的书，他希望能
从中寻找到爬起来的力量。如今，他爬起来了。
踏着北京城里入冬以来的第一场大雪，史玉柱走进了摄影棚。首届脑白金杯模
特大赛刚刚落下帷幕，三位参赛的优秀选手就要在这里拍摄脑白金的下一轮广告。
看来，号称有策划天才的史玉柱又要展开新的脑白金宣传攻势了。
生于1962年的史玉柱曾经为莘莘学子带来创业神话，也曾经给企业家树立一个
失败的标靶。1989年，史玉柱从深圳大学软科学管理系研究生毕业后即下海创业，
1991年成立巨人公司。几年后，巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企
业。史玉柱也成为珠海第二批被重奖的知识分子。1995年，巨人推出12种保健品，
投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
绊倒史玉柱的那块巨石是巨人大厦。由于早在1991年就出台的巨人大厦设计方
案一改再改，从38层加至70层，所需资金超过10亿元。1994年初，巨人大厦破土动
工，2年后资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品
业务因资金"抽血"过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。1997年初，巨人大厦也
因为资金缺口未能按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款,巨人集团名存实亡
。史玉柱说：“我自己觉得我就像死了一次一样。”
2001年初，史玉柱又一次吸引了公众的目光，开始了他的第二次创业，并着手
还债。之后，带着史玉柱鲜明印记的脑白金在保健品行业卷土重来，其风头之劲比
当年的脑黄金有过之而无不及。就在凌乱、嘈杂的摄影棚里，我们开始了与“巨人
”史玉柱的对话。
记者：2001年，这一年中间，您在这一年想做的最大的事情是什么？
史玉柱：还债。
记者：为什么只有简单到就两个字？
史玉柱：因为我们总债务是2个多亿。我在巨人刚陷入困境，一大堆记者，一
下几十个媒体涌到珠海的时候，就是涌到我们办公楼里面的时候，当时媒体就问我
一句话，就是你欠这些老百姓钱怎么办？当时，我说，我很负责任说，这个钱，老
百姓钱一定要还。
记者：您中间想没想过，比如说，也没有人给我造成那么大的压力，那么，我
就算了，我销声匿迹了，我到一个地方躲起来，别人也找不到我。
史玉柱：躲起来的想法没有，讲实话，我在这个过程中也曾经动摇过，在最困
难的时候，连自己的正常运作的费用都没有。
记者：您钱最少的时候，兜里还有多少钱？
史玉柱：最少的时候，最早时候坐出租车钱不够，要坐公共汽车。
记者：在您最困难的时候，您是不是想过，我要把这个债还清，比如说您挤公
共汽车的时候。
史玉柱：也动摇过，说十年能不能还清也很难说，也曾经想过，探讨过，如果
破产会怎么样，有过这个，但是时间都很短，一般或者只有几个小时，或者就否定
了。
记者：你是不是外界有非常大的压力，还是说，从您自身来说，您不还清这个
债，自己都无法过得去？
史玉柱：真正对我压力最大的，是老百姓的钱，那个压力最大，那个都是个人
的钱。
记者：那您对他们是出于一种同情呢，还是觉得……
史玉柱：对不起他们。我们巨人集团给自己将来定位定得还是很高的，还是有
野心的，要做到很大规模。如果将来定位那么高，如果将来有一笔这种不良记录在
这个地方，对我们将来的发展是很不利的。我最近有一个体会，我还完债之后，最
近就有银行找我们公司贷款，找我们贷款，他就提一个条件，一般都要抵押。他说
我不要抵押，就你史玉柱在这个公司贷款上，以个人名义给我做一个担保，我就贷
钱给你。
记者：您就是亲身体会到了这种信用它值钱。
史玉柱：对，否则哪儿有一个公司贷款不用抵押，搞一个个人签字做担保。
记者：您的名片已经把巨人两个字加上去了，您重新使用巨人这个名字，这是
为什么？
史玉柱：我们现在是开始打巨人牌了，我觉得这名字很好。我不用巨人，只要
我说史玉柱，别人还会说你是巨人，所以，与其这样，何必呢，因为我觉得巨人毕
竟它是一个经营上的失误。一个公司，一个群体它进入了波折之后，它如果能再起
来，这是一件好事。
史玉柱把2001年定为他的“还债年”，他说，到今年年底以前，他所欠的所有
债务就将还清。不过，没有了债务的史玉柱，恐怕也不会有太多“无债一身轻”的
感觉。在史玉柱的新名片上，他的头衔是“巨人投资有限公司董事长”，颇有点哪
里跌倒就要在哪里爬起来的味道。对他来说，新的“巨人”怎样吸取教训，并一路
走好，仍然要多费一番思量。?
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