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发信人: ehr (千岩), 信区: CM
标 题: PMP为何物
发信站: 荔园晨风BBS站 (Thu Sep 12 17:30:37 2002), 站内信件
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管理学子的好去处
PMP简介
1.什么是项目管理
2.PMP介绍
。何为PMP
。PMP与PMI的关系
。PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求资力量简介
。PMP知识结构
。国际项目管理协会（IPMA）
什么是项目管理
一、 什么是项目
所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互
联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：
1、 明确的目标
其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
2、 独特的性质
每一个项目都是唯一的。
3、 资源成本的约束性
每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4、 项目实施的一次性
项目不能重复。
5、 项目的不确定性
在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不
确定性。
6、 特定的委托人
它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7、 结果的不可逆转性
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
二、 制约项目目标成功的因素
1、 委托人的评价
2、 项目范围
3、 项目成本
4、 项目进度
三、 什么是项目管理
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法
和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目
结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理内容：
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界
定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排
序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括
资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量
规划，质量控制和质量保证等。
5、 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系
列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一
系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规
划，信息传输和进度报告等。
7、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险
控制等。
8、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括
采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管
理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总
体控制等。
PMP 介 绍
何为PMP
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它
是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试
。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认
证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管
理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专
业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的
"黄金职业"。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、
日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；
3、到目前为止，获得"PMP"头衔的已有三万多人，以后将逐年增长；
4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管
理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专
业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP与PMI的关系
PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969
年。它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研
究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目
管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经
成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成
为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格
认证。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈
的努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、
会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目
管理知识与智囊中心。 PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目
的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科
学的项目管理知识。
PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求：
· 项目管理专业人员应具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担
责任。
· 只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目。
· 在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应在专业和业务方面，对雇
主和客户诚实。
· 向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。
· 遵守所在国家的法律。
· 项目管理专业人员应具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率，
以及最大限度地缩减成本。
· 项目管理专业人员应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目
计划规定的质 量、费用和进度等控制目标。
· 为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。公平待人。
· 乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献
。
· 帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。
· 无论是聘期或离职，项目管理专业人员对雇主和客户没有被正式公开的业
务和技术工艺信息应予以保密。
· 告知雇主、客户、可能会发生的利益冲突。
· 不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。
· 如实、真实地报告项目质量、费用和进度。
PMP知识结构
项目是为达到某个结果所做的努力。是将某些相互关联系的活动结合起来的努
力；是有确定的起点和终点的努力；是一种独特的努力。
PMP人员需具备如下知识结构：
1．掌握项目生命周期
· 确定需求
· 项目选择
· 项目计划
· 项目执行
· 项目控制
· 项目收尾
2．获得以下九个方面的基本能力
· 范围管理
· 时间管理
· 成本管理
· 人力资源管理
· 风险管理
· 质量管理
· 沟通管理
· 采购管理
· 集成管理
国际项目管理协会（IPMA）
国际项目管理协会（IPMA）是一个在瑞士注册的非赢利性组织，最初的成员多为欧
洲国家，现已扩展到世界各大洲。IPMA创建于1965年，它于1967年在维也纳主持召
开了第一届国际会议。IPMA的成员主要是各个国家的项目管理学术组织，到目前为
止共有29个成员组织。这些国家的组织用本国语言和英语开发本国项目管理的专业
需求，IPMA则以国际上广泛接受的英语作为工作语言来提供有关的国际层次的服务
。
除上述各成员组织外，有一些其他国家的学会组织与IPMA一起在促进项目管理的国
际化。 对于那些已经成为IPMA成员的各国项目管理组织，其个人会员或团体会员
可自动成为IPMA的会员。在那些没有项目管理组织或本国项目管理组织尚未加入
IPMA的国家的个人或团体，可以直接加入IPMA作为国际成员。
IPMA每两年在其某个成员国召开一次国际项目管理会议。会议的主题从网络方法的
技术问题到组织的相关问题，进而到今天极为普遍的社会化的问题的发展趋势等等
。
IPMA也通过各成员组织主办各种国际性和地区性的会议和专家座谈会。IPMA在哥本
哈根主持其年度的国际性论题的培训课程。典型的主题如"多元文化项目的管理"、
"泛欧项目经理"、"项目型公司"和"项目的准备和启动"。通常会有一些优秀的社会
活动项目以及为志同道合者所创造的建立联系的机会。
出版物：
<1> IPMA出版其国际会议、专家座谈会和其他活动的论文集。
<2> 项目管理国际期刊
《项目管理国际期刊》是IPMA的正式期刊：每年面向其个人会员发行6期。如果您
是IPMA各国成员组织的会员，您也可以优惠价可以得到它。该刊涵盖并综合了项目
管理各方面的内容。它为全世界的专业人员提供了一个了解所需技术、实践和研究
领域的场所，同时也为读者提供了一个论坛，在这里读者可以分享到各个行业应用
项目管理的共同经验。其内容覆盖项目管理系统到人员的各个方面，并通过出版案
例分析和探讨最新重大问题将理论与实践相联系在一起。
该刊所涉及的应用领域包括：信息系统、战略规划、研究与开发；系统设计与实施
、工程和建筑项目、财务、休闲项目、通信、国防、农业项目、重大重组和新产品
开发。稿件来自世界各地，将通过"背对背"的审稿体系对来稿进行同行评审。此外
，该刊还刊登会议报告和书评。 该刊所覆盖的主题包括：项目概念；项目评估；
队伍建设和培训；沟通；项目启动；风险分析和分配；质量保证；项目系统；项目
策划；项目方法；工具和技术；资源、费用和时间分配；评估和预测；时间规划；
监控；更新和控制；合同法；项目财务；项目管理软件；动机和激励；争议解决；
采购方法；组织系统：决策制定过程；投资评估。
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