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发信人: jecsun (凌风一剑，冷月无声), 信区: CM
标 题: 技术与管理的平衡术
发信站: 荔园晨风BBS站 (Tue Mar 23 10:55:50 2004), 站内信件
张国华在接受记者采访的时候笑称：“我这个工作原来是三个人做的。”实际上，
他所主管的工作，不但量很大，内容庞杂，更重要的是对管理者本身在技术背景和
管理知识方面的能力要求极高。不过，在采访时常常会爽朗大笑的他显然能够很好
地处理这些工作内容之间的平衡。
张国华目前任中国海洋石油有限公司高级副总裁，同时兼任公司勘探部总经理
，他的主要工作职责是负责中国海洋石油总公司内部所有涉及勘探的业务，其中包
括勘探商业评价、作业管理、海外风险勘探投资项目的管理以及海外勘探的开拓等
。
生就一副十分典型的南方人模样的张国华看上去比实际年龄还要年轻。1960年
出生的他祖籍福建，1977年到1978年曾在福建三明有过一段插队的经历。1978年，
他作为恢复高考后的第一批大学生，考入了当时的山东海洋大学地质系，毕业后进
入中海油工作至今。他的培训经历也算得上丰富：早在1999年他就曾经参加了当时
国家经贸委举办的ＭＢＡ课程班，此后，2001年到2002年他被中海油派往加拿大，
在阿尔伯达大学商学院参加了ＥＭＢＡ的培训。此外其他类的岗位培训他也参加了
不少。
同很多国有企业的管理者一样，张国华也是从技术专家转向管理工作的，不过
中间还是经历了一个过程。他告诉记者：“实际上我现在的工作是集技术、管理两
方面的，所以说这个过程不完全是转变，恰当地说是对接、过渡。”2002年9月，
时任中国海洋石油研究中心总地质师的张国华调任中国海洋石油有限公司总经理助
理，至2003年3月，开始担任该公司高级副总裁。
张国华说：“尽管现在的名字听起来像是一个纯经理型的职位，以前那个名字
——总地质师是纯技术型的，但是在我的工作实践中，两者是相互融合和沟通的。
在当总地质师的时候就涉及到很多经营管理方面的工作，比如说对勘探项目实施管
理等。而经理的工作更注重于投资分配、投资组合和最后的技术决策。现在我的工
作原来其实有三个人在做，总地质师、高级副总裁和勘探部经理，我来了之后就三
合一了。”回应记者这是因为他本身含金量高的说法，张国华笑了起来，又加了一
句：“不是因为我的含金量高，因为我年轻啊。”他进一步解释说：“从名字上来
说，当总经理助理的那个阶段算是我比较正式的，‘法律意义’上的过渡期。”
亲身经历了技术和管理的对接过程之后，张国华这样认为：“技术和管理两部
分都是企业生存和发展的重要组成部分。”他拿汽车来做比喻，“技术和管理是一
部车里两边的轮子，技术创造财富，管理提高效益，只有两边平衡了企业才能得到
高速的发展，偏重任何一方都会造成企业竞争力的下降。”
“优快钻井”和“集束勘探”是张国华用来说明管理和技术融合的两个例子，
这两个专业名词实际上都是中海油把管理理念有效地运用到技术领域的创新。两个
概念的核心都是在勘探作业中将工序和资源有效组合，最大程度地缩减工程时间、
降低资金成本。这些新的工作方法的推行，使海上石油勘探的效率快速提高。张国
华说：“海洋石油勘探中对控制成本的要求非常更高。根据估算，海洋石油的勘探
成本是陆地石油的6到8倍。其中建一个海上平台就得十几亿，而且是有使用周期的
。而我们现在已经把平均一桶油的勘探成本降低到了1美元，这在国际上也是比较
低的。”
谈到中海油和其他类似国有企业中的高层管理者往往都有雄厚的技术背景这一
现状，张国华分析说：“这和原来的体制有关系。这类公司以往的业务内容往往以
生产作业管理为主，在这个理念背景下，管理人员多是从技术岗位成长起来的。中
国目前这个市场中，确实缺乏纯经理型的人，主要是因为以前没有这方面人的成长
环境，而且到现在为止这个环境都不够完善。”此外他认为，中国企业多多少少还
带有以往计划经济的影响，在这个方面比较有利于技术型或者生产型的人才成为管
理者，但随着市场化程度的增加，专业的经理人以后会越来越多。
中海油是一个笼罩在种种光环中的公司，近一阶段在国内外人气直升：进入世
界最大石油公司第50名；张国华所在的中国海洋石油有限公司作为中国海洋石油集
团总公司的旗舰公司，被亚洲著名的《亚洲货币》杂志评为亚洲最佳管理公司第一
名……
作为一名高层管理者，张国华对中海油的认识很理性：在管理方面，中海油在
长期的对外合作以及自营的勘探开发过程中，吸收了很多国外先进的管理理念，从
而发展了中海油自身的管理理念；在技术方面，中海油拥有一套适合在中国海域勘
探和生产的技术和技术队伍；而中海油良好的企业文化则是推进公司发展的动力。
张国华说：“国外把中国公司的企业文化总结成‘中国企业的政治优势’。不过，
相比于国际上最先进的跨国公司，中海油只是具备了大型企业的现代管理体制的框
架。这个框架主要表现在中海油高度集中的投资、销售，统一的财务、资金使用，
以及去年完成的，按照市场模式建立的用工和薪酬制度。不过，框架初步建立后，
很多深层次的东西还需要逐步完善，这与企业原来的特点和市场环境还在逐步改善
有关。”
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细雨轻风，芳草年年，爱长恨更长
待红楹花开，落英瓣瓣，世事茫茫
对酒当歌何其壮，沧海横流，魂梦任悠扬，古今英雄满书窗
风流无限，斜阳倚望，却道缘散缘聚，轻弹热泪两行
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