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发信人: ronankeating (海豹宝宝), 信区: NORC
标 题: 中国新闻周刊:香港科技大学何以“后来居上”?
发信站: 荔园晨风BBS站 (Mon Jan 2 17:30:54 2006) , 站内信件
这所几乎没有“历史”的大学在短期内竟成为举世瞩目的大学，说明要建“国际一流”大学
，有“金钱”，更要有“制度”。在这里，他们克隆的是国际著名大学的“教授治校”学术
管理制度：即教授既有极大的权力，又有极大的压力。
1995年初夏，我在香港中文大学作访问学者。一天与友人一起去香港科技大学看望他的
一位朋友。使我吃惊的是，这位从哈佛留学读完博士回来不久的学者，专业竟是蒙古历史语
言，兼治中亚历史语言和满语。如此冷门的专业，确实难与讲求实用、“工商至上”的香港
，更难与“科技”联系起来。
那天我们在“科大”玩了一整天，非常尽兴。科大就建在临海的山上，楼与楼之间上上
下下，漫步校园，如同游览风景胜地。许多地方正在大兴土木，已建好的建筑物中仍飘散出
淡淡的建材和涂料气味，提醒人们这是一所1991年才创建、刚刚4岁的学校。风景虽好，但
作为大学却毕竟年轻，要成为一所成熟的、真正的“名牌”大学恐怕还有待时日，最少也要
有几十年的积累吧？——这是我当时的想法。
没想到，只有十余年历史的香港科技大学近年竟屡创佳绩迅速成为亚洲名校，某些专业
甚至还排在国际前列。2004年底，在英国《泰晤士报》的全球200所最佳大学排名中，香港
科技大学高居第42名！其实，早在1998年，建校才7年的科大商学院，就已被美国《国际先
驱论坛报》推为亚洲七大优秀商学院之一；而2004年《金融时报》发表的MBA课程排名榜，
科大就已位居亚洲第一、全球第44位，科大的物理、生物等与“科技”有关学科不断取得重
大成果，而近年其会计系教授在5份全球顶尖期刊上发表的论文数量全球第一，美国有关评
价机构认为科大的会计学研究世界第一。在3份国际公认的中国研究学术期刊中，该校人文
社会科学的教师近年发表的论文总数也名列世界第五。
一个创办不过十几年的学校，竞如此迅速崛起，与“国际一流”虽还有距离，但已是世
界名校。它的成功当然与充足的经费这种“硬力量”有关，但更重要的还是“软力量”，即
它的一系列管理制度。
从建校开始，它就“克隆”国际著名大学的学术管理制度，其要点就是“教授治校”，
明确提出“教授是学校的灵魂”。比如要新聘教授时，应聘者从一开始就要与应聘之系主要
由教授组成的“招聘委员会”打交道，每个委员都要打分，最后试讲时包括没有终身教职的
全系教授都可以投票。与以前主要是人事部门负责、一些教授只是在最后一个环节参与一下
完全不同，这样做最大限度保证了招聘工作的公平、公正，保证确能招到有真才实学的人才
。
教授的聘用还要有严格的外部评审，并严格规定评审者不可以是被评审者原论文的指导
教授、不可以是共同发表过论文或主持同一研究项目的人、不可以是过去或现在的同事和部
属等等。
教授工作数年后是否续聘、是否晋升为“终身教职”都由主要是教授组成的专门委员会
决定，而新进教授如果7年内达不到终身聘用标准就得离开，与美国一流学校差不多，留下
的人可能不到一半。
很明显，在这里教授有极大的权力，但同时也有极大的压力。总之，香港科大的制度设
计的出发点就是尽量扩大教授对学校管理的权力，限制行政人员的权力。
如果不能摈弃“官本位”，无论投入多少金钱、有多大决心，根本建不成“国际一流”
的大学。
在全球范围内吸引最好的教师和最好的学生，是香港科大成功的另一重要原因。它的外
籍教师占到65%，而境外学生数量占到1.5%，近年尤其加大力度吸引境外学生。而且，科大
更注重的是来自不同国家、不同文化背景的师生共处一个校园，有利于多元文化环境的营造
和对不同文化的理解。反观我们一些本来是“重点”“名牌”学校，却反其道而行之，近年
不断加大本地生源，缩减外地招生名额。这可能一时有利于学校同地方政府“搞好关系”，
获得种种资源，但从长远来看，于学校却是大大有损。
这所几乎没有“历史”的大学在短期内竟成为举世瞩目的大学，说明要建“国际一流”
大学“金钱”与“制度”缺一不可，但如果仅有“金钱”而没有“制度”，那大把大把纳税
人的银子就白白打了水漂，还不如干脆连钱也没有，好歹没糟蹋银两。
记得当年离开香港科大时，曾看到一面“招贴墙”，任何人都可以在此任意张贴，不知
此墙现在是否仍在，或许那种“热闹”现在已转移到校园BBS上了吧？
来源：中国新闻周刊
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※ 来源:．荔园晨风BBS站 http://bbs.szu.edu.cn [FROM: 192.168.80.234]
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