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发信人: Entrepreneur ( power On), 信区: Postgraduate
标 题: 右脑致胜——“ON”与“OFF”互融的时代
发信站: 荔园晨风BBS站 (2005年01月08日19:21:08 星期六), 站内信件
如果在日本企业界做一个“你最想听哪一位总裁演讲”的调查，票数最多的会是索尼社长
出井伸之。这恐怕是因为索尼是世界上最有活力的企业之一，也是最全球化的日本企业。
在一次高峰会上，很多国家IT产业的部长都想问问出井伸之，在泡沫经济崩溃后，索尼公
司何以在短短几年内重拾辉煌。从出井伸之的新作《观点》（英文名叫做《On and Off》
）这本书中，我们或许可以看到索尼公司长久生命力的来源。
书的内容取自出井伸之在最近四年间所写的84篇随笔感言。分为两大部分，第一部分标题
叫做backstage of business（顶尖企业的后台百景），主要讲工作状态，就是所谓“on”
的状态；第二部分叫做style of life（生活的品位、方式），主要讲多彩多姿的生活，就
是所谓“off”的状态。出井伸之用“on and off”的观念来描绘人工作与生活的状态。
“on”与“off”的良性循环
出井认为，在知识经济时代，工作只是生活的一部分，而决定二者取向的一个共同来源是
好奇心与兴趣。“on”与“off”的状态虽然并不直接相关，可是如果你在“off”的状态
下，有很大兴趣与外界广泛交流，开阔视野，拓展生活空间，日益丰富想象力，非工作的
话题生动有趣，给你带来很多知识的累积，那么，你从“off”的世界里面所累积的灵感和
能量，不知不觉就会流入到工作——“on”的世界里面，产生良性循环。所以在21世纪，
谁在“off”的世界有更宽广的生活、视野和人际，谁就会在知识经济时代更具优势。
出井在谈到自己“off”状态的时候，经常做的是喝葡萄酒、听音乐、打高尔夫球、开车、
看歌剧、看书、度假；另外他也去参加属于时尚名流的宴会，和名人交往，因为索尼横跨
电影和音乐，横跨IT和家电，所以歌手、大导演、指挥家等都成为他的交往对象；他也经
常到罗马、巴黎、巴西、美国、中国等世界各地去感受异国文化；他与比尔?盖茨一起打过
球；而当他看到太太把庭院整理得非常好的时候，也会感觉甘之如饴。
因为在“off”的世界获得了很大的启迪和灵感，并将其充分融入“on”的世界，使他在面
对“on”的繁忙紧张时，也能显得从容自如。比如他可以周一周二到美国东岸参加微软的C
EO高峰会，晚上飞到西岸，周三紧接着召开公司经理人的会议，然后周四赶回日本，周五
再与总部同仁开会，可想而知工作的紧凑性有多强。另外，还要定期与世界很多CEO碰面，
比如参加GM与伊莱克斯的董事会，参加达沃斯的世界经济论坛，参加微软的CEO高峰会，还
要去拜访很多世界一流企业，看似“on”的状态，其实是在与世界一流的头脑做大量的知
识交流。正是因为“on”与“off”的丰富性，使他在短短四年中写出大量的随笔感言，凡
读到的人都可以感受到出井先生内心的律动。
所以，人不仅要经营好自己的事业，也应该努力去经营生活。如果说在“off”状态的时候
，只想睡懒觉，或者在家里发呆、看电视，或顶多逛一下街，而不去广泛交流，只有家庭
生活这样子，那么在未来以知识工作者为主题的竞争环境当中，可能会丧失竞争力。
右脑致胜
通常，人在“on”的时候是左脑开启、右脑关闭的状态。因为工作往往是紧张而忙碌的，
对于自己非常熟悉的环境，也习惯用熟悉的经验来进行逻辑分析和判断，这种理性的思维
正是来自左脑。而比较感性、创意和富有想象力和好奇心的判断，往往来自右脑。右脑通
常在生活的时候开启，比如在心情轻松愉快，眼前环境优美的时候。
这就出现了一个问题，未来凝聚在商品中的价值，其有形部分所占的比例将日渐低微，相
反，给消费者的内心感觉、品牌内涵、文化理念等凝聚在商品中的无形的附加价值，所占
的比例将会越来越大，也就是说有形的产品身上，将被融入更多无形的、感性的成分。可
想而知，在一个非常机械、理性，以左脑为主导的生硬的“on”的状态下，这种由感性和
创意催生的价值自然难以生成。
另外，在同质化的竞争格局下，在创意枯竭的情况下，大家都只能杀价，所有产品都被当
作大宗物品去杀价争夺市场。麦克尔?波特提出“think different”——差异化竞争的口
号，很多企业也都在提倡这一点。但是如何做到？无他，唯有让创意倍增，那就势必得打
造创意空间。其典型特征就是：在“off”的环境里做“on”的事情，在“on”的环境里做
“off”的事情，将二者的界限模糊化，让彼此交错、互融。在左脑“主控”的环境下，尽
量开启右脑。
其实这并不难理解，比如说如果办公环境太“硬”，人们提炼出来的东西往往会是经验法
则，也很硬。那是否可以营造出一个风光明媚、鸟语花香的环境，让人感觉很舒服，没有
丝毫压力，甚至可以在周边感受到大自然生生不息的力量，让人萌生“享受生活、享受生
命”的喜悦，这样“on”与“off”的界限也就模糊了，而创意也会纷至沓来。
比如我们在公司的厂区内，留出一半以上的绿地来养花种草，通过布置企业中的“星巴克
”来“软化”工作空间，看到这样美丽的环境，心里不会感觉突兀，创意更容易被激发。
在这样的环境下，大家不会把杀价摆在第一位，而会把寻找独特卖点以及更好的行销手法
摆在第一位。
“on”与“off”本不可分
因为人类太渺小，人类累积于左脑的知识只是一些经验罢了，能量是微小的，远远小于蕴
涵在自然里的知识。而右脑是负责与大自然沟通与交流的，所具有的能量源是无穷的。贯
穿全书的“on”与“off”的观念，其实就是讲左脑和右脑协同工作的问题。
这有点像太极。太极图黑中有白，白中有黑，黑到最大化就开始转白，白到最大化黑就出
来了，所以黑白不是对剖，不是截然分开的，黑的极致变成白，白的极致变成黑。来自生
活的创意会转化成工作中的竞争力；反之，工作中所产生的价值感会丰富生活的意涵。《
先知》里讲：“你工作以便使你与大地以及大地的灵魂齐步前行。”所以，从最本质的意
义上来讲，工作与生活不可分。
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泰戈尔曾经写道：“使生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美”。这是生的境界，也是死
的境界，只有真正尊重生命的人，才能正确地把握。我们希望有一天，人们终于有权力把
握自己的生死，我们更希望，这种权力带给人们的是生命的安乐，而非死亡的痛苦
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