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发信人: blueboy ( blue is the color), 信区: Postgraduate
标 题: 杨元庆：敏感内敛 矛盾结合体
发信站: 荔园晨风BBS站 (2005年01月23日21:26:22 星期天), 站内信件
该如何解读联想集团杨元庆？2004年12月8日的一场并购，让他成为中国IT业界最早跻身全
球500强企业的最年轻的 董事长。他的成长是命运的巧合还是历史的必然？这一切都将在
《联想风云》中得到解答。
这个注定要承担起“联想微机革命”的人，既不是公司研究部门的资深科学家，也不是老
一代的管理者，他甚至与公司传奇般的汉卡和主机板的开发历史没有任何联系。杨元庆这
一年还不满30岁，所具有的全部职业经历只是外国品牌的代理商。
杨是出生在晶体管时代的一代新人。他的外表令人印象深刻，身高1.81，宽肩，面色白净
，棱角分明。无论在当时还是成名之后，他都不是那种喜欢张扬的人。他的性格是一个矛
盾的集合体：敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。他有一种过人的智慧，但却并不善于与人沟
通。他在行动的时候总是带着一种强烈的霸气，锋芒毕露，对任何事任何人，包括对他的
老板柳传志，都是一副坚决、固执和不肯妥协的态度。但在表达思想的时候，他总是露出
一丝羞涩。他在公开场合讲话总是显得不够自信，因而带着难改的口头语：“我觉得……
我觉得……”，或者“这个……这个……”。以当日情形来看，柳传志身边的年轻人中，
有很多比杨元庆更聪明，更机敏，更善于表达，也更早地进入公司的权力核心。但是毫无
疑问，他是当时公司里面业绩最为突出的经理之一。
有意思的是，让柳传志终于对杨产生强烈印象的原因不是他的业绩，而是一件偶然发生的
小事。那一次柳传志给他打电话，说要派他去夏威夷参加惠普的全球代理商大会。杨回答
：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨立斌去？”正
是这一刻让柳传志大有感慨：
当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的人，但是他
却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多
高的风格。这个电话给我很深的印象。
了解柳传志的人都知道，他在很长一段时间里都是“认人唯才”的。他曾有个经典的表述
在公司流传很广：“假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实
，那么我要用谁呢？用后面这个。我宁愿再找一个人来看着他。也要让他发挥才干。”一
定是这些年的很多事情让他改变了自己的想法，所以才会对杨元庆的一件小事发生如此大
的兴趣。也许正是从这一天起，杨元庆在柳传志的“接班人序列”中，占到了第一位。
杨元庆1964年出生在安徽合肥，祖籍却是浙江定海。那里是中国最大渔场，不过，这个家
族的打鱼为生的历史到杨的上一辈结束。父亲4岁时离开了老家到上海，又在上海长大。所
以杨元庆在简历表上填写的祖籍的时候，一直觉得“那和我没有什么关系”。他在安徽长
到17岁，然后去上海交大学习，毕业之后回到安徽，进了中国科技大学读研究生。这就是
他进入联想之前的全部履历。那段生活尽管简单，但却在他的性格中留下了深深的痕迹：
“我读了两个学校，学的都是计算机。我觉得交大相对来说比较严谨，注重逻辑思维，学
生就是为了一个好成绩，也比较听话。而科大就更自由，更开放。科大的学生雄心勃勃，
而且有主见。我觉得这两种方式都需要，其实对我都有帮助。”
他认为能够执掌公司的微机事业是一个难得的机会，也是一个挑战。“我喜欢挑战，喜欢
困难的问题，”他说，“那会让我很兴奋。”
他想象着和那些跨国公司的竞争是一件多么刺激的事，决心大刀阔斧地改变公司。过去四
年公司权力分散，各自为政，与微机有关的人员在整个公司已有400多人，分散在5个部门
，机构庞大而有彼此牵扯，这本身已是官僚作风的土壤。部门的经理又像“绿林好汉”一
样守着自己的山头，还大胆地藐视总裁室的权威。当有一个关于销售的问题要大家坐在一
起来解决的时候，就会发现原来每一个人都有自己的利益和自己的目标，就好像一个人想
去香山，另一个人想去天坛，第三个人想去八达岭。把这些人弄在一起构思行军路线，永
远无法同行。杨元庆在协助毕显林领导微机销售的时候，每天为这种体制带来的弊端所困
扰。这种情况迫使他以一种全新的逻辑来组织新部门的构架——它将以一个产品的整个流
程为基础，而不再是建立在所有产品的某一环节上。
分散的管理体系开始向新的部门集中，杨元庆将与微机有关的一切权利集于一身，调动公
司的所有资源。他把归在他名下的300多人一举削减三分之二，只留下112个人，个个都是
精兵强将。杨在公司的年轻人中有一大批支持者，但最重要的是他得到了两位元老的支持
，50岁曹之江和年纪更大的袁宝玑情愿给年轻的领袖充当助手。这两人都是技术上的出类
拔萃之辈，也是新生一代连接过去的桥梁。杨按照多年以来形成的习惯，始终称他的两位
助手为“老师”。在杨元庆统帅微机事业的最初两年里，这两个人的支持非常重要。因为
杨把许多事情全都交给他们去照看，包括最为重要的产品研发和产品质量，而他自己则倾
心尽力地建立全新的销售体系。那些日子，他只要对“曹老师”和“袁老师”说一声“后
面的事情请你们多管管”，就可以放心地走遍全国。
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