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发信人: Entrepreneur ( 抵食夹大件.), 信区: Postgraduate
标 题: 时代人物周报：郭钧
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年11月02日23:21:50 星期二), 站内信件
一眼看不明白的“那个”郭钧
时代人物周报10月26日文章（记者石玉）
作为中国最早的职业经理人之一，
郭钧似乎有点独特而孤独。
由万科到华远到华润到奥林匹克花园到今天的
君龙投资，从操作项目到经营企业到运作品牌到整合资源，郭钧最终完成了从职业
经理人到合作伙伴的"人生摆渡"。
于是有一天，郭钧"那个"(NAGA)了。
"那个"是个什么东西
郭钧"那个"了，是说他最近推出了NAGACENTER
品牌，这是一个很综合的品牌概念，就是说它不单是物业开发的品牌，而是资金、
土地和人才三者的结合，充分的资金，加上合适的地块，还有人才，才能成功。如
果没有这个NAG A CENTER概念，合作形式就流于一般的顾问公司了。
NAGA
是印度神话中上半身是人，下半身为蛇的水神或海神，似中国的龙王。NAGA被认为
能带来安全、繁荣和财富。
NAGA体现着一种古老的平衡。郭钧说，NAGA是
一种理念，一种现象，一种文化，一种政治，一种艺术，一种生活方式，一种产品
，总之是一种什么都是又什么都不是的"非此非彼的文化与产品"。
郭钧自
己估计下属对他做出最多的评价可能是管理比较强势，他不否认，也不回避，但是
他解释说"强势"与"科学 "并不矛盾，而是由时代背景决定的。他一直供职于京津
两地，这里的房地产市场正在迅速演变，在市场变动一日千里的时候，市场预测与
调研都是不十分可信的。
这种时候，就需要以适当的强势做法来做出判断
。郭钧为自己的强势做法做出一个总结：混同于大众化的看法，不可能有超众的作
为。
从政府机关到万科，从《万科周刊》到任万科天津公司总经理8年，郭
钧轻拢慢捻抹复挑，游刃有余地操控着生意和生活。从2000年出任华远房地产总经
理起，短短4年的跳跃上升，令他的职业读本揭开新篇。
直到2003年，郭钧
自立门户领衔君龙投资(中国)有限公司和天津海贸物业发展有限公司。他，希望从
纯粹的职业经理人转向合作伙伴，追求更能发挥自身价值的合作模式，来探索职业
经理人更高层次的发展。
他把自己定位在"整合行业和社会的资源"。这必
然需要一个开放的体系--不是封闭的房地产公司的架构，而是可以与不同层次、不
同身份的投资者合作，把自己的专业经验和技术优势为社会所用。
12年的
从业经历，郭钧操作过各种类型的项目。作为人，郭钧年轻；但作为职业经理人，
他资历并不浅。同样年龄的人，经验没他多；同样经验的人，年龄比他大。经验是
越多越好，但年龄是越大越保守。郭钧还能发现新的东西，并且有经验的支持。
资源的整合必然需要一个有形的东西，需要品牌、需要旗帜来凝聚。这就是
他推出的NAGACENTER品牌。
第一代项目北京南馆中心、天津港湾中心，都
选择了富有历史和文化的市中心地带，正在"那个"理念和运营模式下，进入实质性
操盘阶段。前者是管理合作，后者为资本合作，将来还有品牌合作，这是NAGA合作
模式的三个层面。第二代产品会出现在哈尔滨、郑州、桂林等地。
资本与
职业经理人之间这种合作伙伴模式，难点在于投资者关系的处理。投资者除了认可
郭钧的个人魅力和能力外，还必须认同合作伙伴模式的游戏规则，而郭钧的主要精
力则放在处理投资者关系上，项目管理可通过强大的职业团队资源来承担。他就是
界于老板、销售代理、职业经理人之间的角色。
走"填空"路线
郭钧
属马，出生在仲春时节。民间有种说法，在这种青黄不接的时候，马吃不到什么草
料。也许，艰险的生存环境，反而成就了超凡的生存能力。
郭钧一直在走
一条"填空"路线。做职业选择是这样一个思路，做项目开发也是一样。
当
年，政府机关炙手可热，他毅然辞职进入万科；下海创业成为潮流之时，他却成为
中国最早的职业经理人之一；而当职业经理人呼声渐高，他转而成为合作伙伴。
在大家都还局限于在中心城区做项目的时候，郭钧已扯起城市郊区化的大旗
，到天津宜兴埠做了一个美国小镇郊区大盘，并因此声名鹊起。后来他到华远、华
润，以及到中体奥林匹克花园，也多是操作郊区大盘项目。而在郊区大盘热起来的
今天，回到天津的郭钧却又一头扎进城区，做起了旧城改造的项目。
一位
合作伙伴评价郭钧说，他是一个聪明的独行侠，在大家都挤到西山看风景时，他总
是独自一人跑到东山闷头吃草。
郭钧有几条朴素的生意经，诸如什么地方
人去的多了，成本就上去了；城里热闹的时候，郊外一定有机会，反过来郊外热闹
的时候，城里一定有机会……
自相矛盾的两个选择方向，说的、做的好像
各有其道理。
今天再让他解释对其住宅郊区化与城市化的理论的说法，郭
钧说，他前后截然不同的两种选择是符合市场变化、时代变化的。"填空生存法"，
这一直是他经营选择的一个核心原则。
在经营中，郭钧善变而豁达，自己
做城市中心的项目，但是不会抨击郊区项目，相反他会明确告诉你，郊区住宅可以
给你休闲和安逸；城市中心则可以给你带来激情和活力。表面看是一种两厢优势的
比较，实际上是通过这种豁达来显示对自己项目的信心，并把这种信心无形之中传
递给了每一位消费者。
对未来颇具预见和把握能力的郭钧，对环境往往是
反应滞后，他归结为自己"先入为主的感情和角色的认同"：在北大虽只读了一年力
学系，而从社会学系毕业时也没有冲洗掉力学系的影子；对深圳并不认同，直到在
深圳住的时间已经超过北大，才顿悟自己已是深圳人了；等到在天津八年，才知道
已经与天津结下了不解之缘。
郭钧的选择，相当多的时候表现为与潮流逆
行。
不过，今天的主流，也许恰恰是昨天的逆流。
实验"那个"看不
明白的思想
作为社会学的毕业生，郭钧堪称楷模。无论是"新市镇主义"还
是"旧城复兴"，无一不是城市社会学的前沿课题。
10年前，郭钧称自己是
"一个小文人，还是一个从了商的小文人"；现在，他是不折不扣的商人了，却又是
个弃不下"文"的商人，还是喜欢想点什么、写点什么，理论点什么。
当年
万科推出的新兴企业宣言，就深孕郭钧的智慧和心血。读文科出身，加上性格中有
着浓浓的危机感，所以，郭钧凡事容易放在人生、社会的背景来看，而且时常思危
，冷眼相看。
郭钧谈理念远多于方法，加之于他的身份，可能有点泛有点
远乃至有点玄有点虚。
房地产企业的经营者都非常关注城市的建设，这是
一种职业需要，也是职业培养出来的自觉与责任感。郭钧也不例外。除了生意与理
念创新以外，郭钧还时常思考着"城市"的问题，包括思考在城市中心盖房子的事情
，也包括思考城市的发展路线。
郭钧认为，北京打造CBD也好，上海打造新
天地这种模式也好，都是对城市中心区的重新的呼唤。一年来，郭钧最主要做的、
希望去做的，就是城市中心区的项目的发展以及和城市的结合。在郭钧眼中，旧城
区的改造是被动的必须要做的事情，同时又是一次重塑城市个性的机会。
"NAGA CENTER是新型的城市综合体，兼具商业、休闲、居家多种功能，具有丰富多
样变化的空间，注重细节的处理，完美地处理建筑的形式与新技术的关系。"
基于"那个"理念和合作伙伴模式的首个开发项目，选择了天津海河岸边一块古旧
的街区。
天津之于郭钧，儿时的记忆是精致的日记本中的插图，那是父亲
的抗美援朝纪念品。后来，他成了天津姑爷。再后来，他安身立业在天津。对这个
城市的特殊感情，生发了对这个城市的特别见识。
在中国，"那个"是个新
玩艺；事实上，NAGA不是个新东西，是国外新都市主义建筑理论的组成部分，是关
于旧城中心、城市复兴方面的理论。郭钧是"借壳上市"。NAGA被郭钧"那个"了之后
，就变成了郭钧思想的大箩筐--毕竟，郭钧要找到一个亮相的姿势，但这个姿势又
不能太简单、太明确，因为太简单、太明确不利于今后的商业机会，所以就"那个
"了一下。
"那个"，是个挺暧昧的词，什么都可以是，其实又可以什么都不
是。要的就是你一眼看不明白。
在很多人眼中，郭钧是一个天才的策划人
。
在房地产业界再次举起了思想的旗帜，郭钧会有多少响应者呢？
搞懂"那个"必要的分寸
"NAGACENTER能够和谐地把握社区和城市的关系，作
为城市开放空间的一部分，把社区和城市自然融合，而不是截然划分为各自的天地
。通过深刻挖掘当地的历史和文化，妥善处理保护与开发的关系，NAGACENTER继承
地域文化传统，同时符合现代社会生活的需要。"
郭钧很注重关系：职业经
理人和老板，城市与乡村，城市之间，项目与城市，空间与时间，历史与现代……
在一个无限的时空里，达成各种细小关系的平衡，依赖于分寸。
郭钧的职
业分寸感师从于王石。郭钧从万科感知：老板与职业经理人之间，或高级职业经理
人之间就像两只刺猬，需要保持适当的距离，如果相距太远，难免过于孤独和寒冷
，但如果过于亲昵，挤得太紧，难免扎着对方。
直到现在，节日里，郭钧
不愿意给上司、朋友发短信，其实也不愿意被他们惦记。他情愿简单地相处，简单
地把事情做好，给自己的情绪和情感另一个释放的空间。
早在万科总部时
，郭钧觉得离王石太近，而离企业最硬的评价标准--商业财富太远，于是提交一纸
辞呈。
王石放下话：想做实业，在外面能做，为什么不可以在万科做？王
石就放飞了这个从无实业经验的年轻人。26岁的郭钧，就这样出任万科天津公司总
经理。
虽然可以想像那时王石心理可能非常微妙，但这样大气，也只有王
石，时间也证明王石的厉害。
在万科的子公司中，天津公司的规模曾经最
大，是惟一的多项目组合子公司，项目各有特色。2000年初，在郭钧看来，自己入
选北京华远总经理乃顺理成章，华润之所以并购万科，就是奔着万科一整套成型的
经营管理去的。
在万科，郭钧是与王石持不同意见者。在公司内部的业务
会议上，王石说完后，郭常常接下话头，直言不讳反面意见，这时，绝对权威的王
石如果认为郭说的有道理，相当多的情况下，就面带微笑，不再坚持。
郭
钧尽管坚持主见，但非常佩服、理解王石：老板往往享受的就是一种权威，王石能
与众不同，非很高的人格追求、辨识能力、宽容之心不能平衡。他甚至说：如果没
有一个职业老板王石，就不会有一个职业经理人郭钧。
分寸拿捏得恰到好
处，王郭二人皆大欢喜。郭钧驾轻就熟，王石更是去登山、钓鱼，做摩托罗拉品牌
代言人、登珠峰，潇洒得一塌糊涂。
但郭钧与任志强之间似乎没有像王石
那样默契。
然而，职业即是机器，职业经理人必须从商业上完成这次转变
，并且要确保成功。正是华润从老华远的体制向市场转变的关键的时期，有很多可
圈可点的项目和管理改革，是由郭钧来完成的。
2001年11月，任志强卖掉
股份，拿回华远品牌，自立新华远门户。郭钧在华远似乎是因为任志强存在而存在
的，他升任没有了任志强的华润置地的执行董事，闲置在更大的平台。
但
更高的平台，却要他自己来搭建了。因为旧城复兴，因为"那个"的实验，投资太大
，他要做的事，没有人愿意当他的老板，所以，只有自己承当组织投资的角色。
等到有资本认识到"那个"价值，郭钧不介意做回职业经理人。
可是
，又有谁还请得郭钧？他自己也觉得重新穿上职业装有很大的障碍："不是请得起
请不起，可能会有很多投资者是叶公好龙，对于我这样的一个人的这样一种性格，
可能他们会觉得，很难搞到一起。"
1988年，郭钧跨入万科之始，王石就从
他身上嗅到一种独特的人文气质。由此，郭钧得以创办《万科周刊》，成为首位主
编。而这种"人文气质"，后来不知不觉演变为"人文情结"：他把华远的内部刊物《
华远青年》更名为《青年华远》，两个词的颠倒，显示了他的良苦用心，也表明变
革思路；自立门户后的君龙，创办了《那个报》，扩版后更名为《都市方法》。
正如他的"那个"，郭钧那个人也"非此非彼"。
不过，郭钧倒是把文
化和商业看作一码事，而做生意和享受人生本来就是一回事，都是给这个社会带来
新的东西。
郭钧应算是个"善变"的人，这种性格让他在以往的职业经理人
生涯中创下多个"第一"。在这样一个善变的人身上，你也一样可以找到一些他恒定
关注的东西，比如经营，比如理念，比如城市，比如人生等等。
郭钧不希
望交这样的朋友--每个细胞的每个时间都浸泡在生意状态中。他做不到，于无人处
，他愿意做个没有任何枷锁和伪装的真实的性情中人。
郭钧知道，之所以
受到信任，是因为坚持了一些东西，不管外界有多大动荡也不会轻易改变。然而，
坚守这样的原则会经历巨大的考验，并且必须承受也许会让一些自己重视的人失望
作为代价。
简单的肯定与否定一个人是没有意义的。房地产虽然是传统行
业，但是做房地产的人却不能传统。
变来变去的郭钧(资料)
●
1966年，生于河南新乡。
●1988年，毕业于北京大学社会学系。
●
1988年至1990年，任职于深圳市委、市政府有关部门。
●1990年至1992年
，任万科集团董事会秘书、《万科周刊》第一任主编。
●1992年至2000年
，任天津万科公司董事、总经理，先后主持开发了天津万科城市花园、万科花园新
城及万科都市花园等项目。
●2000年3月，任万科集团董事、副总经理及天
津万科公司董事长。
●2000年4月，任北京市华远房地产股份有限公司(后
改组为华润置地(北京)股份有限公司)董事、总经理。
●2002年11月，任中
体奥林匹克花园管理有限公司总裁。
●2003年7月，任君龙投资(中国)有限
公司董事长。
--
一次在Hilbert的讨论班上，一个年轻人报告，其中用了一个很漂亮的定理，
Hilbert说:“这真是一个妙不可言（wunderbaschon）的定理呀,是谁发现的？”
那个年轻人茫然的站了很久，对Hilbert说：“是你.……”。
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