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发信人: Entrepreneur ( 坚决反对婚前性行为), 信区: Postgraduate
标 题: “任教要恪守学术良心” 访孔子后裔孔宪铎教授
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年11月22日23:29:04 星期一), 站内信件
钱江晚报11月21日文章 孔宪铎，孔子第72代后裔，曾任美国马里兰州立大学学术副院长
，香港科技大学学术副校长；两个月前，他通过面试，正式成为北京大学心理学系博士生
，师从心理学系教授、整整小他30岁的王登峰。研究方向：用基因解释人性。
他白头发，戴眼镜，喜穿颜色鲜艳的衬衣，印有他头像的书讯海报正
在北京万圣书园和上海季风书店贴着，紧挨着比尔·克林顿。他的《东西象牙塔》、
《我的科大十年》刚刚上架，《背水一战》即将付梓。其中一本《我的科大十年》，哈佛
才子丁学良买了上百本分送友人，北大光华管理学院副院长张维迎读了整整3遍。
记者是在北京采访年逾古稀的孔宪铎的。
性格：在烦躁中让自己轻松
十多年前，孔宪铎就是一头银发。在《东西象牙塔》某张合影的说明里，他于自己姓
名后加了一个括号，内注“头发是染的”。定睛一瞧，果然见其头顶乌发、笑容可掬。然
而，若非这“温馨提示”，绝少有人会发觉。
“烦躁生活中，小小幽默，令人轻松。”于是他让幽默乘风破浪，纵横千里。上个世
纪70年代，孔应聘第一家对他感兴趣的学校、纽约州一家小有名气的私立教会学校。但见
日程表上排满了即将面试他的人：有女教授、男教授；副教授、正教授；系主任以及校长
。已是一个孩子父亲的孔宪铎在等候时说：“见了校长之后，是否还要见上帝？”
在美国当上教授后，学生也会欺负他，称听不懂他说的英语。孔宪铎于是猛练笑话，
每每在课堂上将学生们逗得捧腹俯仰之际，他会正色道：“请注意，我讲笑话和授课，用
的是同一种英语。”
不久前，孔宪铎应邀到某高校演讲。讲毕，提问。台下有女生站起来直抒胸臆：“孔
校长，我们喜欢你。”“现在的女生了不得。不过我心想，你们喜欢我可以站起来说，我
喜欢你们还不敢讲呢。”采访中，孔宪铎每隔一会儿就会顺手抖个“包袱”。
求婚：求婚词世上惟一
能说会道，婚姻也很美满。孔宪铎娶的是大学同窗傅静珍女士，当年的求婚词是这样
的：“你要是想死了以后葬在孔家墓地，最好的办法就是嫁给我。”
孔宪铎说，孟子讲“性善”，荀子讲“性恶”，都只讲对了一半，因为人有动物性，
也有社会性。而孔老夫子说“性相近、习相远”，两者都讲到了。“不过，话讲回来，他
的子孙到72代才知道这句话的妙处。”
前不久，为香港拍摄的一个纪录片《中国人，中国心》，孔宪铎在孔庙前磕了头。他
打算读完博士，再去磕个头，以告先人，“性相近，习相远”现在可以用基因解释了。
工作：从炒货店当小工开始
20岁以前，孔宪铎只读过两年书。战乱和迁移，让他的足迹在地球上画了一个圈。
1945年，10岁的孔宪铎离开老家山东郯城，随家人来到上海。有大半年光景，他在马
当路一家炒货店当小工，站在小板凳上，用大铲子翻炒油氽花生米。“那时候，我穿一件
褂子，那种盘扣，一看就是‘小山东’。”当时有些上海人看不起山东人，孔宪铎至今还
记得沪语“山东人吃麦冬，一懂不懂”。1986年，他重返马当路，除了炒锅不再，一切依
旧。
1950年7月7日，15岁的孔宪铎与另两个山东老乡偷偷到了香港，在纱厂当了4年多小工
。有一次，香港科技大学校监（也是当时的香港港督）问他，“你是怎么到香港的？”他
说，“这个问题很难答，你是我老板，不告诉你实话，我犯上；告诉你实话，你是港督，
势必将我送回去。”最后如实相告。“那英国人也了得，眼睛都没眨，就说，‘香港是个
创造奇迹的地方，你就是一个很好的例子’。”
1954年到中国台湾，1962年去加拿大，1971年赴美国，1991年回香港创办香港科技大
学，2001年退休回到老家郯城，辅佐山东建工学院，目前，孔宪铎担任山东联合大学校监
。
经历：只能用传奇形容
从纱厂小工到大学校长，孔宪铎的自觉由一次看病经历而起。那是在纱厂干了一两年
之后，他因吸入棉絮过多，肋膜发炎吐血。在医生处，他第一次看到医生、护士工作的样
子，惊觉世上还有另外一个人间。于是，逃离纱厂、进入“那个人间”是孔宪铎参加补习
班、报名参加台湾大专联考的全部动因，“让知识像弹簧一样把我从当时的环境中弹出去
。”
1954年，他收到台中农学院的录取函。但从纱厂到校园还是有诸多的不适应，譬如自
修时抓抓作痒的香港脚，会遭同学白眼，他才意识到自己行为不好。在学业和文化上，孔
宪铎都须奋起直追。
凭着“每晚只睡三四个小时”的刻苦，孔宪铎的成绩很快从最后几名升为全班第二，
并一直保持到毕业。一年后，他拿着朋友们资助的学费，去加拿大攻读生物植物学硕士。
几年后，又拿到了博士学位。“我到现在还不太懂微积分，没学过。但我能记住公式，所
以可以使用”，孔宪铎冷不丁地说。
治学：成果让薪俸提高了8倍
如果用国内通行的标准来概括孔宪铎的学术成绩，菜单是这样的：在SCI核心期刊上发
表论文120余篇，其中《科学》上2篇，《自然》上2篇，编著和主编的英文科学参考书14册
，中文著作7种。从1974年底到1989年15年间，他的薪俸整整提高了8倍，孔宪铎说，这是
仅在美国才有的现象。
美国教授不修边幅，不拘小节，笑话连篇，英国教授保守正经、君子风度，而且，“
人与人之间好像有着量不完的距离”，显然，孔宪铎是前一类。即便如此，作为一个研究
植物叶绿体DNA的科学工作者，孔宪铎终有一脸肃然、百感交集的时刻———那是在剑桥大
学研习时，他被同事带到一间咖啡馆，同事指指某个角落，告诉他，当年J.Wason和F.Cric
k（双螺旋结构的两位发现者）就是在这里讨论DNA分子结构的。以后每次经过，他都会停
步缅怀。
任教：恪守学术良心
孔宪铎的象牙塔生涯，始于1958年夏，受聘于台湾省立农学院助教。在那里，他领教
了人事权：系主任的决定取决于他的好恶；而他的好恶，取决于谁的嘴巴距离他的耳朵最
近。凡此种种。
比较东西象牙塔，孔宪铎说，竞争在中国，很不寻常，往往要有你死我活的气势，要
靠心狠和花样，不靠自己强，要靠丑化对方，如同赛跑的人展示的不是跑步的技巧，而是
绊人的伎俩。因而，竞争在中国，有点荒唐。而在西方，孔宪铎回忆说，争斗归争斗，教
授们似乎还能恪守最后的底线：学术良心。
孔宪铎在马里兰大学度过了18个寒暑。从助理教授到正教授，他用了6年时间。这在美
国的象牙塔里，算快的。第一次涉足行政工作时，遇到一个处处示以“下马威”的顶头上
司，孔以一个“新鲜、实际可行、没有花招、没有空话”的3年计划打动了这位老兄，共事
久了，终成好友，对方还花了两个周末为他做了两个大书架。
及后至代理系主任，再至担任学术副院长，他对塔内的游戏规则已从切身体验上升到
醉心研究。
治校：主持400位教授的升迁
孔宪铎将该校近20年（1966~1986）教授的升迁情况作了一次系统分析，发现一个助理
教授想要一步一步从内部升迁，成为正教授，靠同系的同行评议投票，非常困难。补救办
法是请外系的同事占有系级审核委员会的部分席位，以确保公正；此外是在晋升的评审会
上，赋予申请人申辩的机会。这些规则，目前也被大部分国内高校采用。
“这些规则并非尽善尽美，总有漏洞，但就像学校的考试制度一样，没有更好的方法
代替。”孔宪铎能够做的，是从单一的执行，拓展到制定并执行——在1985~1986两年时间
里，他主持了400位教授的升迁事宜。这些训练，为他加盟香港科大的创办奠定了“制度”
基础。
学者杨东平在看到香港科大几经修改、增订的13篇、34章、88条、324页的《教员手册
》（连每次发薪水的方法、时间、自动转账的银行行为，以及学术诚实、性骚扰等都有详
实的规定）后，不由感慨：“我们似乎对国际上的优秀大学了解很多，但至今没有翻译出
版过任何一部《大学章程》、《教员手册》等基础性文件，欲得他山之玉，谈何容易！”
校长：在小处让人心悦诚服
一位好校长就像一棵大树，能挡风遮雨。孔宪铎至今记得马里兰州立大学总校校长Joh
nS.Toll的治校策略：“Keepthebestpeopleandkeepthemhappy.（留住人才，使之愉快）”
孔宪铎说，成功的大学校长，在用人上都有一个绝招，就是在小处让人心悦诚服。
在马大，当孔宪铎确定一位申请助理教授之职的员工深具副教授资格，就聘其为终身
副教授。而后者，一生努力工作，答谢知遇之恩。“假使你能正确地在一个人才没有开口
之前就给他应得的东西，得到者一定会无比愉快。”
在香港科大，孔宪铎亦是设身处地、人情备至地吸引人才，“三顾茅庐”的故事演绎
了不少。譬如今年获得“世界杰出女科学家成就奖”的生化系教授叶玉如虽然三次延期离
美赴港，但终究被孔宪铎一片诚意打动。叶玉如现已升任香港科大理学院副院长。
在一批志同道合者的努力下，香港科大近10年可谓登峰造极。它的一些重点学科的学
术水准，已经在亚洲排名第一。如工商管理学院的经济系，《EconomicInquiry》（《经济
探索》）杂志评价说，如果不算以色列大学，按研究成绩算，香港科大在亚洲排名第一；
工商管理学院的MBA项目，英国《金融时报》在过去两年都评其为亚洲第一，世界前50名，
而内地惟一进入前100名的是中欧工商管理学院，排名第92。另外，像会计系、金融系、数
学系、物理系、化学系、生化系，按研究成果论，亦属亚洲一流，世界知名。
教育：一代人才能算一次回报
国外，教育经费的规定都写进宪法。读大学是每一个人的基本权利。在香港时，孔宪
铎向银行家背景的主管教育的长官进言，办教育跟开银行不一样，银行利息24小时算一次
，教育也许一代人才能算一次回报；在内地，孔宪铎对中央领导直言，要用父母之心来办
教育——一个农妇，开门七件事还没张罗，已经懂得先把教育子女的钱留出来；第二，农
妇节衣缩食让孩子上学，自己不一定受益，而孩子可以受益。
1978年，背井离乡近30年后，孔宪铎回到故乡，身份是美国大学教授。他吃惊地发现
，1000多万人口的山东临沂市，只有一所师范专科学校。
“北京有1200万人口，却有大学67所，而临沂一所也没有；2002年，全国高校的毛入
学率已经达到15％，北京、上海达到了48％以上，而临沂还不到1.7％；再看别处，韩国是
52％，而美国是81％。”孔宪铎从此四处奔走，要为家乡办一所大学。他最能打动家乡官
员的一个观点是：“临沂的孩子都跑到外面去上学，谁还能回来？没有受过高等教育的人
才，地方如何发展？”他向当地官员打包票：“只要你们建起大学来，我帮你们找好老师
。”
一呼十年，2003年秋，临沂大学终于奠基。
管理：不能以管理者为本
2001年，孔宪铎接受了山东建工学院名誉校长之职，很快触及细节：学校有大门两扇
，却常常只开一边。为什么不都打开呢？校方答：门卫人手不够，怕不安全。“这不是理
由”，他说，“不能为了自己管理的方便，而让进出的人麻烦。”两扇门大开了，至今未
发生“不安全”的事。
校内常有人乱扔废物。孔校长要求增加100个垃圾筒，并且要摆在一眼就能看见的地方
；学生反映打开水的时间太短，他立即向学校建议，早晨中午各延长半小时；世界杯比赛
期间，他要求学校一定转播。“我们办学不是为了管学生，而是为学生服务。一切应该以
人为本，而不能以管理者为本。”
做人：不要让人厌烦
见记者的前一天晚上，孔宪铎与老友杨振宁先生在清华园会面。至夜，两人步行至校
内食堂吃饭。杨振宁告诉他，年纪大了，每天只做一件事，对身体有好处。杨还告诉他，
清华到底是清华，第一个星期布置作业，没有一个同学不交，在美国就不一定。
“杨先生真是爱国，爱到有点‘溺爱’，好的坏的他都爱”，孔宪铎呵呵一笑，“好
像对自己的孩子那样。”譬如对中国基础教育的评价，与丘成桐等学者不同，杨振宁是说
好话的。但在孔宪铎眼里，杨振宁是其最敬仰的学者和炎黄子孙。
1990年端午，孔宪铎去中南海拜望万里，万里执手相言：“在你不能做好事的时候，
就做一个好人吧。”这句话让孔宪铎动容，也让所有听到的人感慨万千。
与台湾“四大公子”之一沈君山交往既深；与名人李敖也交情不浅。但对后者，孔宪
铎心存不解：“一个人，如果不管哪届政府上台，都要抓他下大狱，恐怕有点问题。”
孔宪铎做人的基本原则是，不要让人厌烦。
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泰戈尔曾经写道：“使生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美”。这是生的境界，也是死
的境界，只有真正尊重生命的人，才能正确地把握。我们希望有一天，人们终于有权力把
握自己的生死，我们更希望，这种权力带给人们的是生命的安乐，而非死亡的痛苦
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