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发信人: Entrepreneur ( 坚决反对婚前性行为), 信区: Postgraduate
标  题: 麻甩佬系列之当当网总裁李国庆
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年11月26日22:43:36 星期五), 站内信件

北京晚报11月25日讯(郑勇) 男主外,女主内。应该是夫妻间的标配。但是,李国庆、
俞渝夫妇却正好掉了个个儿。作为网上书店——当当网的两位联合总裁,丈夫李国庆全面
负责公司内部管理,而妻子俞渝主要负责资本市场。所以,“当当是我们的孩子!”李国
庆的这句话得到了广泛的认同。

  现在,李国庆夫妇的当当网已经走过了5个年头。令人想不到的是,当当网的销售额竟
然与西单图书大厦不相上下。而且更令人吃惊的是,当当网每年保持着80%的增长速度,而
传统书店却至多以5%的年增长率增长。当当飞速发展,短短的5年时间,就被缔造为全球最
大中文网上图书音像城,占大陆图书市场图书品种的9%。李国庆也实现了从一个书商向“
数字英雄”的转变。

  9万册图书差点砸手里

  “李国庆要下海。”这个消息在农业部农村政策研究室引起了很大反响。好心的领导
和一些关心他的前辈都来劝,你工作得不错,基础很好,应该继续做学问、做研究。因为
,在他们眼里,这个从国务院发展研究中心来的小伙子有来头,有能力。

  其实,李国庆自己何尝不想做学问、做研究。作为北京大学学生会副主席,李国庆从
北大社会学系毕业进入当时最热门的政府机关——国务院发展研究中心。这里号称是中国
发展政策的“智囊团”。在国务院发展研究中心,李国庆找到了成就感——他的调查报告
有部分引用给了国务院领导。这让他很自豪。可是,后来机构重组,李国庆被分到农业部
农村政策研究室,那里机关工作环境让他很不适应。几年的工作经验,李国庆感觉到,政
策研究不就是研究利益全体吗?根本不是做学问。人微言轻,要想通过政策研究达到参政
距离太远,做智囊研究改变社会太慢。于是,他选择了离开。李国庆告诉记者:“那时候
,我想过当官,但我又不喜欢熬年头。进大公司吧,又不愿意听别人指挥。那时候,就想
做点自己想做的,因为只有你自己做,才能说点自己想说的话,做点自己想做的事情,自
己当老板,这样可能对社会贡献也大。”

  李国庆曾经帮别人卖过书,知道这是个本小利大的买卖。于是,他就打起书的主意。
但是,出书同样需要资金。坐了许多年机关,李国庆并没有攒下多少钱。最后,还是父母
拿出6000元的积蓄交给了他。当时,李国庆租了一个地下室,就想着拉着几个同事、朋友
一块干。可是,原先信誓旦旦支持他创业的同事、朋友,到这个时候都打了退堂鼓。后来
,还是李国庆的姐姐心里不落忍,勉强过来帮着弟弟打理事务。这样,李国庆才又雇了几
个退休编辑和印刷工人,公司就这么开张了。

  李国庆做的第一笔图书买卖,是一套9本的励志书。当时,他真是充满信心,一气儿就
印刷了10万册。可是,代理商来了,看完书只勉强答应带走了1万册。那9万册全砸在了李
国庆手里,各种费用一合计,他一下子背上了100万元的债。许多人都觉得,李国庆这下子
完了。但是,李国庆不服输。他仔细分析了一下市场,全国那么多人,难道就找不到9万个
读者?李国庆又拿出当初在北京大学搞学生活动的劲儿,搞了个“读书征文”活动,联系
了杂志做活动承办人,邀请了社会名人做评委。一年半时间,砸在手里的9万册书,几乎全
部销售了出去。这次的“学费”没白交,李国庆把国内图书行业摸了个一清二楚。

  一盘咸鸭蛋演变出当当网

  1996年的一天,李国庆接到一个电话:“喂,你把人接来了就完事了吗?”他这才想
起来,曾经约过一位深谙美国投资规律的专家。这个专家就是俞渝。俞渝下飞机后的第一
件事就是给李国庆打了这个电话。而这个电话成就了李国庆和俞渝的第一次约会。

  晚上,李国庆带着俞渝来到北京大学附近小吃街的一家小饭馆,问俞渝:“你想吃什
么?”俞渝说:“咸鸭蛋。”“你很喜欢吃吗?”“是,而且特别喜欢吃蛋黄。”于是,
李国庆对点菜的大妈说:“今天我这个小伙子的命运就交给您了,您想想办法帮我弄盘咸
鸭蛋吧。”大妈冲李国庆一挤眼说:“好,我去给你找。”最后,大妈跑了三家店,弄来
了一盘咸鸭蛋。

  在这次一起吃咸鸭蛋之前,李国庆和俞渝认识没几天。但是,俞渝确实给他留下了非
常深的印象。当时,李国庆联合北京大学、中国社会科学院、农业部等创办北京科文经贸
总公司,他任总经理、总裁。每年几百万元的利润,对于李国庆来说应该小有所成了。但
是,一个朋友对他说:“别看你这公司每年有几百万的利润,其实还不如美国人一年的工
资。”李国庆气不过,就去了美国,看看人家是怎么做的企业?

  到了美国,李国庆才真正感觉到自己的公司是多么弱小。因为以美国人的算法,按利
润和增长速度给自己的公司估值,算下来确实很不值钱。而且,对于他的身份,美国人也
有一个特定的叫法——小业主,意思是创业企业家,经营规模虽小,但却是公司的创办人
和拥有者。李国庆当时的心情就是,倒不如给美国的大公司当中国的首席代表好了。借着
来美国的机会,李国庆开始接触一些投资商。

  一次,在纽约的一个朋友聚会上,李国庆通过别人的引见认识了俞渝。当时,俞渝在
纽约创办TRIPOD国际公司,专门做金融咨询顾问业务。她给李国庆讲如何吸引企业投资方
面的问题,一共讲了五点,李国庆像学生一样还用纸记了下来。现在,这些记录他还留着
。其中,俞渝告诫他,“钱不是最重要的,主要的是控制权。”于是,李国庆向俞渝发出
邀请,顾问一下自己的公司。于是,俞渝飞回到北京。在吃过那次咸鸭蛋后不久,两个30
多岁“欣赏彼此的才干、也很成熟、在爱情方面做过许多单元练习”的人结婚了。从相遇
到结婚,他们只用了三个月的时间。

李国庆从美国不仅带回来一个新娘,而且还带回来一个网上书店的“亚马逊”模式。李国
庆立刻感悟到网上书店的奥妙:书,最值钱的就是出版社和读者的直接联系,而亚马逊通
过网络实现了这种联系。利用手里已有的出版界资源,李国庆首先想到创办一家中国的“
亚马逊”。于是,李国庆和俞渝创办了当当网上书店。李国庆告诉记者:“我之所以选择
互联网,是因为互联网太特殊了。我办了八年的传统企业,办过出租车公司、广告公司、
音像公司,但是没有一个行业的订单增长速度像当当这样快,年增长达200%到300%,传统
企业也就是5%到10%。当当网现在年增长率超过180%。”

  自己的孩子还是自己管

  2004年8月19日晚上9时,美国电子商务巨头亚马逊出价7500万美元收购卓越。交易完
成后,亚马逊将占到卓越80%的股份。按照最初的收购计划,亚马逊选择的收购对象是当当
、卓越二选一。但是,当当却拒绝了亚马逊的收购。

  其实,了解李国庆的人早就预见到,他不会将当当拱手让人。2003年10月28日,一封
题为《我的感谢以及任期》的E-Mail发到当当员工和部分股东的信箱。这是李国庆的辞职
信,信中说:“由于董事会二位股东在创业股权上对我的误导和无赖,我只好选择辞职。
此时此刻,我心潮澎湃,最令我挂念的不是当当的股权,而是跟随我一起战斗的同事!我
的选择会令你们不安。但我可以负责地讲:欢迎大家加入我将创办的新的电子商务公司。


  原来,除了李国庆夫妇外,当当网还有IDG风险投资基金、中国创业投资基金原软银中
国创业基金、卢森堡亚洲控股公司等几个股东。2003年6月,李国庆提出,股东应奖励创业
股份,希望将增值部分分一半给管理团队作为奖励。但是,这一要求遭到了股东的反对,
理由是要价太高。李国庆意识到,尽管自己是当当网的创办者,但是在股东的观念中依然
是雇来的打工者。这种僵持没有任何进展。李国庆8月份遇到了老虎科技基金。当他再次以
老虎科技基金6500万美元估值为证明,希望股东给予创业股份奖励时,股东态度依然坚决
。于是,李国庆提出辞职并且友好分手,意思就是变现走人。

  但是,李国庆终归还是舍不得自己的当当。他去了一趟美国,也给这场僵局带来了转
机。全球最大的风险投资公司之一——老虎科技基金计划投资当当网,并出面与当当老股
东谈判。最后三方达成了一致,由老虎科技基金出面,向老股东买走了一些股份,再送给
管理团队。2003年12月最后一天,这个融资的协议正式签署,三方获得各自利益,也就是
最后结果是当当被估值7000万美元,老虎科技基金投资1100万美元,当当管理层获得51%的
绝对控股权,老股东获得部分变现,腾出了部分股份。李国庆以他的勇气、才智和实力在
这场资本的对决中获得了胜利。

  今年年初,亚马逊副总裁贝索斯访华与当当接触时,开出了全权控股的条件。这自然
令李国庆难以接受。他提出:“欢迎亚马逊入股当当,但绝不能全权控股。因为我对于外
资全资子公司并不看好,AOL和联想的合作不欢而散,本身就证明了这一点。相反,倒是以
新浪、携程为代表的一些本土公司,因为熟悉和了解中国市场而发展得很顺利。”到现在
,李国庆依然认为自己的判断是对的。因为当当网最新的第三季度销售统计显示,当当实
现了季度盈利。

  李国庆告诉记者:“当当网5年来取得的成绩,做低价是成功的关键。谁最便宜谁就卖
得最好,卖得好就薄利多销,资金周转就快,资金充足进货量就大,折扣就低,规模效益
就好,形成了良性循环,构成低价的基础。所以下一步当当要继续扩大规模、价格优势,
这也是以后一直会坚持的经营思路。”
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   泰戈尔曾经写道:“使生如夏花之绚烂,死如秋叶之静美”。这是生的境界,也是死

的境界,只有真正尊重生命的人,才能正确地把握。我们希望有一天,人们终于有权力把

握自己的生死,我们更希望,这种权力带给人们的是生命的安乐,而非死亡的痛苦
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 210.21.224.232]


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