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发信人: HalfK (叶非秋落), 信区: ACMICPC
标 题: 一家之言[转帖二]
发信站: 荔园晨风BBS站 (Wed Jul 7 20:37:09 2004), 站内信件
未来需要什么样的软件人才 —2004世界编程大赛观感(二)
热爱&角色定位
当笔者与IBM大学合作部主管Margaret谈论起好学生与好雇员的区别时，她首先
强调了一点:热爱所从事的事业。是啊，只有热爱才能成就事业，尤其是需要无限创
意的软件开发工作，没有了热爱哪能有如泉涌的灵感不断迸发？
然而，在热爱之前，有一个正确的角色定位才是当务之急。不要以为软件技术人
员就是笼统的程序员，其实，软件技术人员分为6个角色:决策制定者、项目管理者、
架构设计师、程序员、分析员、测试员。每个角色特点各不相同，因此，作为自己的
职业方向最好是未雨绸缪，以便定向发展。
这次比赛中，每个队由3名队员组成，但只有1台计算机供操作，其实这其中也蕴
含了角色分工，谁是决策制定者、谁是项目管理者、谁是架构设计师、谁是程序员、
谁是分析员、谁是测试员，虽未有明文规定，但如果队员们自己不进行很好的分工，
那结果一定是不尽如人意的。
综合素质&商业感觉
除了技术以外，未来的软件人才更求的更会是一种综合能力高的复合型人才。他
们的特点是智商、情商都较高，除逻辑思维能力以外，要具备全局战略意识，具有良
好的心理素质。另外，他们还要对政治、经济、社会、人文等方面均有一定的见地，
总之是要见多识广，而不是传统意义上的学院派。
另外，特别需要强调的一点是，未来的软件人才一定要具备商业感觉，即对市场
、对商业的敏感性和理解力。
为什么呢？因为软件人员的目的不是开发软件，而是开发产品，而产品是要投向
市场，为用户所使用的，如果不具备商业感觉，闭门造车开发出的产品的商业价值又
有多大呢？又或是不能理解销售人员或管理人员的商业目的，一味追求技术先进性而
不顾产品实用性，又怎能不被市场所抛弃呢？这样的软件人才恐怕也不是企业所企望
的。
因此，理解是值得重视的，作为技术人才一定要能够理解商业运做，而作为管理
人员则应该做到对技术趋势了解，只有双方基于理解达成共识，才能更加有利于公司
的运作和发展。
团队合作&决断能力
综合素质的高低还表现在一个重要的方面，就是团队合作。团队合作是现在的世
界所必需的，因为发明是要推向市场的，每个个人可以进行“发明”，而只有团队才
可以“创新”！也就是说，只有团队相互理解时才能有创新能力。
因此，未来的软件人才，要的不是超人，要的不是天才，而是具有良好的沟通能
力、协调能力，也就是能够进行团队合作的人。
这次比赛中，每个队的 3人组合就是一次团队合作的卓越表现。ACM-ICPC执行理
事Bill Poucher博士说起一个例子：曾经有一名非常优秀的学生，他一个人的编程能
力超过其他几个人相加，但比赛时要求的是团队合作，计算机得轮流使用，而他则或
者把着计算机不放手，或者跺着脚着急怎么不给他单独配台计算机使，而不是积极配
合其他两名同学，因此成绩也就可想而知。
除了团队合作外，决断能力也是必须的。比如这次大赛中，每个队都发10道题，
由于这些题目都是来自于现实世界的难题，分析以及编程的工作量巨大。
因此可以说，几乎没有哪个队能够在规定的 5小时内全部完成，因此先做哪道，
后做哪道，哪道做，哪道不做，这种选择与决断能力决定了比赛的胜负。
现实世界中又何尝不是如此呢？机会总是有限的，资源也总是有限的，只有善于
把握机会，合理运用资源的人，才能是笑到最后的人。而本次比赛的要求，就是对这
样的人才进行了甄别。
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※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 210.21.224.231]
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