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发信人: bachelor (寻找挑战), 信区: Inet
标  题: 《知识英雄--影响中关村的五十人》(八)
发信站: BBS 荔园晨风站 (Sat Jan 30 10:48:05 1999), 转信

◆  《知识英雄--影响中关村的五十人》(八)

                      今日王选(下)

                            作者:刘韧  liuren@163.net

  没想到会有今天

  22年前,王选搞照排系统的时候并没有想到这个产品后来可以支
撑起一个北大方正来。

  “我绝对没有想到会有后来的北大方正。那时,我想照排系统一
定是交给工厂生产。我也没有想过会有今天这样的荣誉和头衔。如果
那时就一心想着荣誉和成就,也不会有今天的成绩,过分追求荣誉的
人一般会急功近利。那时追求荣誉,不是做产品,而是写论文,评职
称。还没有做,就想着荣誉,什么事也做不好。欧美科学界流传下面
的说法:‘一心想得诺贝尔奖的人,得不到诺贝尔奖。’那时追求的
是价值,是看到了取代铅与火带来的变革不可估量,是一场技术革命
。”王选搞照排系统在当时是被人看不起的。当时计算机界有它自
己时髦的课题——操作系统结构和数据库管理系统。搞这些的人认为
,计算机这么高级的东西怎么能用来搞“黑不溜秋的印刷”。当时好
多人错误地认为,照排只是一种自动控制。而王选则认为,“当时
传到中国的时髦东西在国外已经经过了延迟,你觉得时髦的东西,人
家已经不时髦了。”,而且,王选当时就预见到,像操作系统、数据
库管理系统这类领域中国人成功的可能性很小,因为得不到最前沿的
‘需求刺激’。而别人认为是“黑不溜秋”的东西王选则认为“出版
系统里面涉及到很多前沿的技术。”。另外,当时印刷界、出版界一
些很有名的人认为“照排再好,但中国拣铅字更便宜”,王选则预见
到了照排给出版带来的巨大变化和市场前景。对此,今天的王选深
有感触地说,“选题的好坏和人的一生的成就关系很大。”我们今天
说王选是个有市场眼光的科学家,不仅仅是因为王选选择了当时计算
机界并不看好的照排,而且因为,王选当时就敏感到要“跳过第二代
光机式照排机、第三代阴极射线管照排机,直接研制第四代激光照排
机”。而在当时要实现这个构想是必须力排众议的。王选在《艰难
的起步》回忆录中写道:“文化大革命”初期,有大字报批评我“喜
欢一鸣惊人”。现在看来,“喜欢一鸣惊人”、“喜欢标新立异”、
“要么不干、要干就要干第一流的”这种雄心壮志都不坏,关键在于
还要有严谨细致、脚踏实地和锲而不舍的实干精神。

  70年代中期,王选经常是中国科技情报所所藏相关杂志的第一
个借阅者。当时条件艰苦,车费不便报销。从中关村到地处和平街的
情报所,公共汽车票是二角五分钱,王选经常少坐一站省五分钱。由
于没有经费来源,复印资料必须很谨慎,对于字数不多的页,经常靠
手抄。王选说:“这也是我一生中承担的最困难的任务。”在产品
的生产上,一开始只有王选赞成选择潍坊,其他人都力争与苏州计算
机厂协作。

  王选的理由是:积极性最重要,只要积极性高,技术力量可以加
强。从1988年北大开始自己生产照排系统一直到1991年3月8日和潍
坊分手,王选的解释是:

  “如果北大不自己生产,就无法保证进一步提高质量和竞争力。
”当时潍坊和北大的合作还是转让技术的方式,联系不够紧密,如果
要进一步加深合作,王选认为只有“按股份做”,但当时还没有股份
制。在照排淘汰铅字以后,有人对王选说,你们的市场会萎缩,但
王选让方正在“技术上不断长出了新东西”:采编流程管理、检索、
远程传版、彩色出版、广告管理和制作、多媒体、动画制作等。拓展
的新领域大多利用了方正已有的技术积累和市场优势,这一方针是“
最大限度地利用已有的投资”。“方正不随意开领域,开了则力求成
功。”

  我在做一个实验

  王选认为,他对方正最大的贡献不仅仅是提出一个正确的方向,
用技术领先的产品占领了市场,更重要的是,营造了吸引人才的机制
,树立了一种团结奋斗、不断创新的风气和氛围。王选说:“这是一
个长期的无形资产。”怎样使这种团结和谐的气氛坚持下去,让未
来五年内扩充到1000人的方正研究院里的优秀年青人创造奇迹,是王
选现在思考最多、最感兴趣做的“一个重大的实验”。王选说:“
软件是一个集体性劳动,人才必须组织起来,围绕一个正确的方向,
围绕一个目标,才有价值。中国不缺少有才华的年青人,而是缺少团
结合作的精神。现在的情形是,中国人只有到了国外,到了硅谷,受
外国老板指挥才能把才华发挥出来。中国人难道只能由外国老板指挥
?中国人难道不能指挥中国人?”有幸的是,王选认为现在方正研
究院有这种团结合作的精神,而且研究院年青一代在继续创造着这种
气氛。所以王选说,他现在已经预感到了这批年青人将来能够创造奇
迹,能够造就国际一流的软件公司。“台湾朋友参观完我们的研究
院说,‘像你们这样埋头钻研技术的年青人,台湾10年前还有,现在
已经很少了。很多年轻人想的是如何尽快赚钱。’韩国朋友说,‘韩
国青年人很多不愿意干软件、埋头钻研技术,因为太苦、太累。’我
听了很高兴,物以稀为贵,越是在这种情况下,我们越是要坚持埋头
苦干,做出成绩,进入国际市场。急功近利成不了大事。”王选主
张,研究院的新一代领头人要继续营造奋斗的气氛,以身作则,自己
干得比谁都多。“懂得团结人,懂得尊重人。最怕武大郎开店,要能
够让有才华的人从自己手下冒出来,应该有这个风度,能够听取不同
意见。”王选认为,人才,包括为人和才能,缺一不可。他对立志
于走技术“路线”的年青人的忠告是:“技术上要突出,能敏锐地洞
察发展方向,同时又要有市场头脑,能和市场紧密结合,懂得什么技
术和产品是当前或未来市场所需要的。有些技术尖子孤芳自赏,不懂
得市场需要,自认为高级的东西,市场并不一定看好,而失去市场就
不可能形成良性循环;另外要有管理能力。”王选十分看好方正的
未来,他说:“我们有领先的技术,有强有力的分公司,出现了一批
帅才和将才,管理水平逐步向国际靠拢。因此,10年之内方正将有很
大的发展,并将在国际上产生一定的影响。


   ****************************************************

采访手记

  王选是个学者。采访王选之前,看过王选写的一些文章,文笔流
畅生动,因此,觉得王选一定是一个十分健谈,能牢牢掌握谈话主导
权的人。为了不“跑题”,事先拟好了详尽的采访提纲传了过去。
见面时,第一句话,我就忙着解释:采访提纲只是一个参考,王老师
不便回答的问题,可以不答。而王选却说:“还是按照你们的兴趣来
。”。接着,王选拿出传给他的、他已经看过的提纲,取下老花镜,
凑近,看完了一个问题,重新戴上眼睛,然后,娓娓道来。就这样王
选拿着一份提纲,我拿着一份,按照采访提纲上的大大小小的问题,
像老师解答学生遇到的难题一样,逐一解答。有时问题提得不太恰当
,王选也详细解释其中的缘由,并站在我们的立场上,理解我们原本
的意思。本来采访王选这样的业界精英,是很有些压力的,没想到王
选竟是这样的配合。
     王选很善于从别人的角度考虑问题,为别人着想。在接受《北京
晚报》关于方正年青人成长的采访时,提到了很多年青人,采访结束
时,王选专门拿了一张纸,写下了这些年青人的名字,以防记者在写
稿时,不知道这些名字到底该怎样写。王选体质文弱,谈吐举止从容
不迫,没有企业家雷厉风行的姿态和作风。但他做事却干净利索,不
拖泥带水,不含含糊糊,“晚上七点半,我一定准时到达大使官邸”,
“我在这里等他们,等不到他们,我不走。”这就是王选和别人打交
道时的爽快和果断。我想这大概和王选处处为别人着想的性格有关。
成稿后,传给王选审阅,王选又显露出了他作为学者的认真。在逐字
逐句地推敲后,为了让我们看得清爽,他又让人重新打印出来,传给
了我们。当我们听说,王选正在让人重新录入时,我们的心里直犯嘀
咕,生怕文章被“伤筋动骨”,结果文章并没有什么大的改动,只是
王选的认真让我们“虚惊一场”。当我们正在做这个版时,王选的秘
书又打来电话说,文章中有两个错字和一个标点错误。其实,这些错
误我们已经在校对时改正了,但我们还是为王选的认真精神所感动。
    王选是一个细心、认真、记忆力非常好的人,他能一口说出和潍
坊分手的时间是1991年的3月8号以及方正照排系统前进中的每一个历
程。本报晚些时候,将要发表王选回忆自己研制照排机的文章,在那
里,你可能会以为王选不是科学家,而是个搞历史的。那么多的人名
和时间,错综复杂的关系和线索,王选在耐心地编织着它们。王选
是方正的象征,但王选的办公室一定不是。这间办公室没有装修,丝
毫没有气派可言,它更像一个大学教授的书房;另外,王选现在的住
房还是67平方米。具有三院院士头衔的王选,完全用不着用气派和奢
华来装饰自己。

  王选在方正非常受尊重,上上下下都喊他王老师。并不是见面才
喊,背后也这样称呼他。王选的秘书对王选的照片十分重视,她首先
要求我用完以后一定要还,然后又让我打了个借条,写上电话和呼机
,最后,怕邮寄丢失,她问我:“有时间亲自送回吗?”

(本书由中国社会科学出版社出版,书号ISBN 7-5004-2352-7/K·378
 邮购地址:100007  定价29.8元,免邮费。
 北京1120信箱北京亚非经济文化咨询公司吴永收)

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