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发信人: hayas.bbs@bbs.gliet.edu.cn (阿生), 信区: Linux
标 题: 比尔-盖茨专访:微软的竞争对手是IBM和索尼
发信站: 漓江夜话 (Mon Nov 25 22:24:20 2002)
转信站: SZU!news.tiaozhan.com!LiRiver
屹立在IT产业最高峰的经营者、世界首富、战胜了美国司法部的人——可以用来形容比尔
·盖茨的词举不胜举。就在微软垄断案判决前的上个月，比尔·盖茨接受了《日经商务》
杂志的专访，并就“新微软形象”发表了谈话。
问：辞去CEO职务已有两年多，作为首席软件设计师，你是怎么分配时间的呢？
答：大多数时间用在出席尚处于初级阶段的产品开发会议上。会议的出席者基本上不
超过6人，在会议上我们就语音识别、手写识别等新技术的实用化进行了讨论。
然后就是到世界各地与客户见面，听听他们对微软的要求。我的时间中有30%用于这些
方面。
问：在此之前微软曾致力于使个人电脑与因特网更贴近人们生活的“个人电脑革命”
与“网络革命”，对下一个革命有什么考虑呢？
答：首先就是我们所说的“XML Web服务革命”，这正是“.Net”的理想。即能够与所
有的个人电脑连接，进行信息交换。为了进行这一革命，我们正在对软件与通信标准等基
础技术进行改善。
此外还致力于制作“自然型计算机”。平板电脑(Tablet PC)就是一个很好的例子，可
以用手拿着，在色彩鲜艳的个人电脑屏幕上，象在笔记本上写东西一样自然地输入信息。
而且屏幕上的信息还可以发送给他人。今后还会增加可输入会议的语音、与电话连接后和
其他人一起收听等更加方便的使用方式。
问：是为了这个才亲自设计新一代Windows的吗？
答：目前的操作系统还不能理解人类的思想。即使(往个人电脑里)输入地址，(操作系
统)也不明白谁是重要的人物，这个任务属于哪一级别。所以有必要在操作系统中将网络与
XML组合起来，进一步提高电脑的性能。Longhorn(新一代Windows的开发名)就在朝着着一
方向努力。
问：这意味着微软将发挥越来越大的作用？
答：我们的工作只有一个，那就是编写软件。
问：但是正如参与游戏机业务所显示的那样，微软的业务正在实现多元化。
答：软件开发仍是最重要的业务，这一点没有改变。
微软参与游戏机业务，也是为了锻炼软件的开发能力。不论是开发支援软件，还是游
戏软件，我们都希望能制作出业界最好的产品。
在此之前的游戏界，用于开发游戏的支援软件并不多。家用游戏机方面，一味依赖硬
件的性能，无法提高软件的能力。因此这对微软而言是一个机会，我认为一个好的开发软
件将会使游戏更加有趣。
当然微软不光要制作开发软件，还要制作最好的游戏软件。最终的赢家将是拥有好游
戏软件的公司。大家能买到的半导体都是一样的，因此游戏软件的创造性将决定最后的输
赢。
问：目前微软的两大收益支柱是Windows与Office，上述新业务也能创造利润吗？
答：今后Windows仍将是我们的重要业务。通过增加以平板电脑为主的新型个人电脑，
依然能够保持我们的优势。Office方面，仅改善手写与语音等输入方式，就能增加更加有
利于工作的功能。由于更加容易与他人共享信息，因此Office今后仍将是不可缺少的商品
。其他的业务也在成长，游戏业务早晚会盈利。
问：既然已有的收益来源都还很稳定，那么有必要参与新业务吗？
答：并不是因为有必要才这样做的，我们纯粹只是因为太喜欢编写软件。只要一想到
优秀的软件能对提高人们的生活水平有所帮助，马上就会对那些新业务跃跃欲试了。就说
桌子上的电话机吧，我认为都应该通过软件的力量合并到个人电脑里去。那样的话会比现
在好用得多，可以保存过去的通话记录，也可以边看屏幕边说话。我们仅仅是因为有机会
通过软件的力量来改变些什么才决定去做，并不是因为资金充裕才开始去做的。
问：的确，软件、个人电脑等高科技设备使人们的生活更加方便了，不过，对此过高
的期待造成了.com泡沫、抑或说是IT泡沫及其崩溃。盖茨先生从中体会到了什么吗？
答：一提到那段时期，就会想到很多教训。首先(期望靠股票上市而)一夜之间成为富
翁的想法是非常愚蠢的。从那时起，微软就着眼于语音识别、XML语言利用等进行战略性开
发。同时还认真研究保护个人隐私。现在出现了使他人的个人信息流传到因特网上的人，
通过个人电脑很简单就能获取到别人的个人信息，因此防护技术是不可欠缺的。微软为此
投入了数十亿美元的研发经费。当时没有人看好我们的举动，现在这已经成为了.Net构想
。即使花费时间，但只要能对社会有所贡献，我们也明白扎扎实实、坚韧不拔去努力的重
要性。说到这里，在泡沫顶峰时期时，我曾与(软银总裁)孙正义先生交换过意见。我说：
“对雅虎的评价过于夸大。最好不要投入太多的资金”，他回答说：“对通信公司的评价
要比对因特网企业的夸大得多”。的确，与通信泡沫相比，因特网泡沫要小得多。不过现
在来看，应该指出的是，“尽管程度上有差别，但对两者的评价都过于夸大了”。尽管(在
IT泡沫期间)出现了很多下调通信费用之类的好事，但技术的进步带给消费者与企业的利益
是截然不同的。今后消费者肯定能买到具有划时代意义的软件与硬件，但是，这能否使企
业获得利润还不得而知。比如我们来看看子午线轮胎。消费者大大减少了更换轮胎的次数，
更加方便了。可是，结果却造成了轮胎公司产生大量剩余设备，连
年赤字。一旦发生突如其来的供给过剩，将给企业带来沉重的负担。
问：在当时的那种环境里，微软也没有在泡沫中动摇过？
答：我通常对公司进行的是保守式经营，以前每年都把赚的钱定期存到银行。然后在
必要的时候再进行投资，仅研发经费每年就要耗费50亿美元，这比波音公司还要多。我的
经营哲学是:认真仔细地进行研究，使消费者能够接受我们的产品，并且调查是否能产生利
润。同时告诉公司的职员，“还有钱，不用担心”。由于始终坚持这样的做法，因此无需
担心短期的利润问题。这也可以说是日本式的经营方式吧。(日经BP社报道，记者:酒井耕
一，山崎良兵，水野博泰)
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