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发信人: Lg (终身努力便成天才), 信区: Linux
标 题: (转载)Linus Torvalds畅谈Linux的现在和未来(上)
发信站: BBS 荔园晨风站 (Thu Nov 4 21:33:37 1999), 站内信件
【 以下文字转载自 Lg 的信箱 】
【 原文由 liugang.bbs@melon.gznet.edu.cn 所发表 】
发信人: chenling (puppy), 信区: Linux
标 题: (转载)Linus Torvalds畅谈Linux的现在和未来(上)
发信站: 华南网木棉站 (Thu Nov 4 08:43:48 1999), 转信
Linus Torvalds:Linux系统软件创始人(下文用Linus表示)
Doc Searls:业界评论家(下文用DOC表示)
DOC：欢迎来到Linux for
Suits节目，这里是Internet世界的第一个Linux和开放性资源的论坛。我们已经花了相当长
的一段时间来详细论述一个打乱商业世界秩序的现象。我很想知道两三年前这里有多少人听
说过Linux？
很少。四五年前有多少人还没有在使用网络？现在我们有多少人每天使用网络？
虽然不明显，然而这里还是有一个模式。网络不是我们可以轻易就可以预测的东西，In
ternet也不是我们可以轻易就可以预测的东西。它不是某人拥有的某种东西，这一点是最关
键的。没有人推销它，而它依然在全世界发展开来，并且我们现在都是它的一部分了。Linu
x现在也在发生着类似的事情。并且我认为我们并没有对它有更深的了解。我想要知道Linux
是如何运作的、这一现象的背后含义以及在哪些方面它与最近五年来我们已经看到的Intern
et使用浪潮相象。
作为一个正在不断开发的软件，Linux的发展模式与以往我们熟悉的软件有很大的不同,
构建Linux要素的人在他编写的部分上署名，以便于让其他人知道谁做的这一部分。这不仅
仅是想要获得称赞或是同行的尊敬，虽然这是一个很有力的促动因素。这还让人们知道谁做
的这部分工作，当问题出现时该找谁。昨天就发生了一件有趣的事情：我正在与今天稍后会
出现的嘉宾Jeff Davis和Amoratta
Hess谈话，他们说："你知道当我需要帮助时，有时候我只是找到是谁编写了内核的这一部
分、
那一部分或是red Hat的这一部分、那一部分或者是软件的其它部分，然后我就打电话或写
信
给他们以得到在软件这一部分我可以使用的方法。对于Microsoft或其它软件，你都不可能
这样做。
这一现象的中心人物就是Linus
Toravalds，他为了参加今天的节目，不辞辛苦地赶来。他刚刚从赫尔新基飞到三藩市，然
后才坐
飞机到这里。Linus将为我们讲几句话，然后他和我将在前面坐下，进行一个简单的采
访以及之后的问答单元。现在有请Linus。
Linus：我其实在三藩市停留了一下，并且在家了过了一个星期才来纽约的。并且这里我希
望
对这种奇怪的安排计划解释一下。如果你阅读了开幕词的话，你会以为我将要做一个讲演，
可是我并不打算这样。有几个原因：一是因为我的思想很活跃，我的演讲的思路很有可能保
持不了五分钟，然后我就会跑题到其他奇怪的方向去了。另一个原因很简单，我痛恨写讲演
稿。
我也没有助手能帮助我完成稿件，而且我认为这是在浪费时间。可是实际原因并且也是最主
要
的原因是因为我原先以为这里会有许多"西装革履的人"。有一条每个人都要记住的规则，
那就是，永远不要让一个技术人员与一个"西装革履的人"谈话。因为如果你这样做的话，
技术人员会说出有关产品或其他东西的一些另人难堪的话来，而这永远的弥补不了。
你必须有一个陪同，一个PR或者一个销售人员在场，他们将信息过滤。这就是我们建立这个
问
答单元的原因，Doc就是那个陪同者。然而现在我发现，看上去现场的技术人员似乎要比我
单
单从谈话的题目上预测的要多。这样很好，因为这大概意味着我以前给"西装革履的人"做的
谈话节目不成功，而且这样我们可以把今天访问单元的形式改变一下。你们可以输入关心的
内容，这样我可以把它反馈到助手那里，我们看看这样如何。
Doc:
这里还在进行现场录影，所以可能在超编观众房间里会有一些"西装革履的人"，可是我们把
他们放置在视线之外。第一个问题有一点象"西装革履的人"问的问题。当你编写Linux-当你
刚刚第一次完成的时候-你知道会发生这样的事吗？
Linus:
当然不。整个的发展趋势是完全在计划之外的，并且是非常无秩序的。对于我这里使用的
"无秩序"一词，数学家或者物理学家更倾向于用"混沌"一词来代替。实际上是有条理的，只
是
系统的复杂程度使你从小的单个活动中看不到任何条理。这一条理存在于系统内部，并且很
可能是这个项目的最重要的部分。实际上没有过长期的计划，甚至没有一个最初的目标与现
在相似。我的意思是，我们总是有目的的，可是这个目的总是由刚参加进来的新人改变，而
且当你到达一个里程碑的时候，你发现实际上你原先是想向另一个方向发展。它已经发展成
一个非常动态的系统，而且它运作的事实-实际上在传统观念中并不能称为"混沌"-显示了实
际上庞大系统的运行中存在着一个内在的秩序。
Doc:
我认为现在外面正在发生的事是这一内在的秩序正在穿透越来越多的公司。Linux发展团体
不仅仅是学术或科学团体，虽然在更严格的意义上它是。一个有趣的数据是八月在Linux世
界
的IBM的某些人（我不应该描述成IBM的所有人，因为IBM很大）告诉我他们在一个技术部门
中
调查了600个人对Linux的任知程度。不仅600人中的所有人知道如何拼写Linux，而且他们中
的120人还在对内核源代码进行解码。IBM和其它几家大公司都意识到："这一事物正在影响
我
们的公司。"可是它并不比Internet更具有影响力。起先Internet也遇到很多阻力。我看在
某
种程度上Linux遇到的阻力比较小，因为我认为在Linux中应如何发展这一事实是非常明显的
。
Linus:
你可能现在看到对Linux的较小的阻力，可是肯定形势已经变化了。我真正希望商业公司参
加
进来的一个原因-人们总是问我是否介意某人拿Linux来赚钱，答案永远是："不！"我希望这
些商业人员参加进来并为将Linux放置到原来不可能到达的地方打开大门.
两三年前存在着非常大的障碍，而且Linux想要进入小公司甚至大公司的唯一方法是通
过
工程师，通过走后门。发生的最明显的事是我们拥有的这一类PR-司法部门的诉讼当然也没
有对Linux构成伤害-意味着你突然具有了解Linux的"西装革履的人"，也就意味着工程师更
容易解释他们正在使用Linux。可是有些时候开始发生"西装革履的人"告诉他们的工程师
"Lin
ux方案如何？"的情况了，即使在可能没有任何意义的领域。所以情况正在发生变化。
我同意有许多人正在开始意识到Linux做事的方式并不是那么奇怪-甚至对商业而言也是
这样。每次我要去参加这些私人商业访谈的时候，我一直在强调对商业的"开放"。可是很遗
憾，商业人员总是说："这正是我们内部正在做的事情，"也就是说，他们正在试图摆脱公司
的一些非常严格、等级分明的特性。现代公司正使通信合理地在团体的不同部分之间流通而
不是通过固定渠道的尝试就是这种开放政策。Linux一直以来也恰恰正是在做这一点，只有
一点例外，Linux没有外在的界限-根本没有外壁，因为基本上来说每件事都不是通过实际的
渠道来实现的。信息尽可能自由自在地流动。而且至今为止它都很有效。
Doc: 现在有多少人参加Linux发展研究？
Linus:
好，这间房间里有多少人编写过内核代码？大概三个或四个。这间房间里有多少人为曾在Li
nux
CD上出现的内容编写过代码？所以重要的是这些集合是完全独立的，这很奇怪，因为内核代
码编写者会举手问第二个问题了。可是重点是不同的问题，它的答案是不同的。如果是内核
，几百个人做出过杰出的贡献。当然，10-50个人编写了最主要的代码块。可是当你把Linux
看作一个系统时-而且也应该把它看成一个系统-显然，很多很多人了。开放的部分很难讲哪
里是分界线，因为Linux下使用的工具也在其它操作系统中使用。这样会使Linux受损害吗-
不。
恰恰相反。许多工具领域中Linux和BSD开放和无界限性使每个
人都具有了更强大的资源。这也使人数更加难以计算，是17,000或25,000，亦或是其它，谁
知道呢？
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