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发信人: Shining (Shining~), 信区: Microsoft
标 题: 微软.NET，意欲何为
发信站: BBS 荔园晨风站 (Wed Sep 27 16:55:34 2000), 转信
【作者】龙雅
“能不能多花点时间讲解下‘.net’呢？，我对.net实在是不懂。” 采访张亚勤
的时候，记者提出了这样的请求。
“没问题，我相信能让您很好的理解。”听到这话的时候，记者有种释然的感
觉。
.net的确不好懂，据说.net是盖茨辞去CEO，担任首席设计官并且闭门6个月后
想出的宏伟大作。为了解释这个战略，比尔·盖茨在6月份的一个会上足足讲了6个
小时。在前不久微软CEO巴尔默在访华的日子里也多次给大家讲解了.net。
.net的确不好懂，尽管只有简简单单四句话：
1.软件将是一种服务工具：软件开发人员将通过互联网，远端提供新一代的软
件。并对软件进行升级、管理和完善。这对软件开发者和用户来说，都将是一次引
人注目的经历。
2.用XML来构建平台：XML是开放数据的标准。它能让软件在文件、系统、服务
及设备间相互关联及相互作用。它将把互联网变成‘混合物’。
3.新的用户经验：新一代的软件帮助用户增强电脑和其他装置之间相互作用。
并让用户能更好在使用新的方法来控制他们的信息。
4.连接更多的装置：用户希望能在各种各样的设备上使用新一代的软件。通过
Microsoft.NET，各种服务和信息都可在许多设备上使用，并且各种设备都能最优
化地被使用。（以上为巴尔默发给微软中国员工的邮件中对.net的阐述）
单个来看，这四句话的确看不出什么特别高明之处，比如软件是服务的工具，让用
户感觉不到客户端的差异。然而，一旦联系起来，发现理解起来就不那么简单了。
微软这样做的目的是什么？软件未来将转化成何种形态？为什么要建设在XML平台
上？
张亚勤是第二个在记者面前讲.net其实很简单的人，第一个是金山公司的雷军
。
记者在想，张亚勤能搞懂因为这位新任微软中国研究院院长兼首席科学家曾经
参与到这个项目的规划中去。
而雷军能搞懂是因为金山多年与微软竞争，“我们比微软还了解微软。”
的确，要想理解.net，必须站在微软的决策层面上去考虑问题。
微软垄断案打打停停，拖了3个年头，种种迹象表明，微软翻盘的可能性微乎
其微。但微软肯定不会束手就擒，将大好河山送出。在大家更多的关心如何对付两
个小微软的时候，微软却通过.net来完成自己的转换，真可谓明修栈道，暗度陈仓
。
微软不是靠技术成功，而更多的是靠市场的成功。打不过就买，或者利用自己
的平台优势店大欺客。靠欺骗粗心的IBM，搞MS-DOS起家；后来“傍”上了Intel，
靠莫须有的Wintel联盟快速致富；用视窗捆绑的战术将网景的浏览器Navigator致
之死地；挖Sun的墙脚，不支持人家辛辛苦苦开发的Java；对Oracle的NC也是横挑
鼻子竖挑眼。交互电视兴起的时候，收购WebTV；免费电子邮件兴起的时候，他又
收购了Hotmail。
在记者看来，.net继续沿袭微软以前的战术，利用先发优势进行集成，以取得继续
的优势。毫不夸张的说，.net正在将微软当年在webtv, 在hotmail, 在MSN，在
WinCE, 以及在微软的研究院的战略投资进行战略的转换。
有了.net, Windows便如同弱化成今日的DOS平台，肢解也无伤大碍。
有了.net, 微软将获得更加多的持久利益，因为软件销售总是有限，而服务却
是无限的。
有了.net, 微软可以抢夺网站的注意力，尽管几乎各大网站都实现了智能化，
但更多的是在服务器端，如果微软能在客户端实现智能化，微软在互联网上的劣势
将即刻消失。
当然，.net战略的推行并不意味着微软放弃现在的既有利益，对此，微软的解释是
：.net是一个渐进的过程，是一个需要5年后才能完全实现的计划。在这个过渡时
期，微软不会放弃他们的利润项目。
6500万年前，一颗陨石落在了地球上，从而引起了气候的变化，全球开始变冷
，从而引起了恐龙的灭绝。如果把今天的微软比做一产业超级大恐龙，陨石比做
Internet的话，那么.net应该是微软为了防止地球变冷的一步棋。这一步，对微软
来说，是一大步。
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