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发信人: playboy (不谈爱情), 信区: Program
标 题: [转载] 题外话
发信站: BBS 荔园晨风站 (Mon Apr 17 23:25:11 2000), 转信
【 以下文字转载自 Homepage 讨论区 】
【 原文由 jimmy 所发表 】
读了一篇文章，深有感触，虽然这篇文章和这里没有什么关系，
但是。。。大家还是看看吧。。。
以管窥豹——印度神话
作者："Kino" <kino2000@163.net>
我们现在处于深深的自卑当中，感到中国的软件工程水平的低下已经是牵涉到民族劣根
性的问题了。
1、他们的软件教育水平：
我们招聘印度人，给应聘者出了一份与国内差不多的试卷，有基础概念和编程题目。
等到他们完成后，我们这些中国的自认高手惊呆了！他们的编程题目简直象是抄袭的。
程序结构，注释，变量命名就不说了吧，全部都是极其类似！
反观中国的牛人、高手，每个人有自己的一套。到了新的岗位，先把前任的程序贬损一
通，然后自己再开发更多的问题的代码来代替。我的公司统计，一个软件中有4个以上
CSocket版本，每个人都觉得别人做得差，自己再搞一套。中国人，就是这个样子，还
会辩解说“我们这样有创造性”。
其实软件发展，早就走过了求伯君那个编码英雄的年代，程序员已经是个坐办公室的蓝
领了。你具备拧好一个螺丝钉的能力就可以了。Code是最低级的事情了。
2、他们许多公司的项目经理根本就不懂技术。
中国的项目经理如果不能在技术上压服下属，那么下属将与他搞鬼，越是高手越喜欢搞
鬼，根本不知道作软件的终极目的是从别人兜里掏钱，而在内部搞不团结。技术高手都
会纠集一些对他技术上崇拜的菜鸟，与管理层作对。
而印度的软件经理根本就不懂正在做的东西，许多甚至直接就是MBA，或者是领域专家
（工业设计、地理专家等），而不是编码的专家。但是却能够领导大群素质良好的程序
员把工作做好，没有内部不团结的情况。
许多印度的程序员加入一个公司很长时间，都不知道自己整天编的代码是干什么用的。
给他们的任务可能就是一个函数的声明以及该函数要实现的功能。我们呢？
3、他们的编程人员的流动率达到30%!
他们的编程人员流动率（包括内部项目之间的流动）高达30%，可以想见他们的文档水
平如何。他们的产品不依赖任何一个人，谁都可以立即辞职，产品的开发还是会正常进
行。
而中国，是老板怕总工。技术骨干拥兵自重，抗拒管理。任何制定好的计划，都有可能
被技术人员推翻或者跟你消极怠工。
4、他们的开发计划能够做到小时级别。
如果一个印度公司的项目经理没有上班，那么他的下属将可能不知道作什么。他们的计
划一般都定到天，每个基层开发人员每天的工作量就是8小时。
而我们能够给出月度计划的公司就很少，而给出的月度计划要么不可能实现，要么就可
能被取消。开发人员被初略的给个任务，他在月初，可以慢慢琢磨是做成什么样子，然
后上上网，聊聊天。到了月中和月末，就开始熬夜编码。
看到每年，从各大高校不尽牛人滚滚来，我们是不得不要召人，同时又是不抱希望。我
公司现在有意以后将核心软件开发外包给印度公司，中国人？做做界面吧，中国人做界
面会极尽奇技淫巧，搞得花里胡哨的。
BTW，我公司非外企，大家不要误会我们有什么种族歧视。但是我们现在就是对自己歧
视，自卑得很。中科院那么多研究院，连个能用的操作系统都搞不定。北大开发一些东
西，比如什么青鸟CASE，就是给一帮人评职称的。杨芙清院士整天搞来搞去，搞出了什
么东西？B大，T大的人最难管理，牛得看不见人。
中国的程序员骂微软，追Linux是全世界最恨得，可是我们除了汉化Linux，做了什么东
西出来。CDE是瑞典人写的，Linus是芬兰的，GNome是墨西哥人写的。哎，我们曾经是
多么的瞧不起印度人。
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※ 修改:·jimmy 於 Apr 17 17:06:35 修改本文·[FROM: 192.168.34.46]
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