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发信人: Second (石开), 信区: Program
标 题: 有事一篇关于中国与印度软件业的文章
发信站: 荔园晨风BBS站 (Wed Apr 18 12:35:53 2001), 转信
中国软件向印度学什么
2001 04 13 滕立波
【eNews专稿】比较印度和中国软件的发展水平一直是一个令人感兴趣的话题。据统
计资料表明，一个软件工程，如果把它在日本的价格定在100的话，那么印度公司能拿到
的价钱是75，但是到中国它就变成了45-50，比印度低50%。
看一项数据比较：1999年度印度软件业的产值是56亿美元，其中出口额为39亿美元
，国内市场销售额为17亿美元；中国1999年整个国内市场销售额为176亿元人民币，约合
20亿美元左右。印度软件企业约有1000家，在中国这个数字是5000多家。比较起来，在
国内销售额上，中国和印度比较接近，中国可能还稍稍超出印度。但在出口额上，中国
软件业
出口额几乎可以忽略不计。印度这个数字是中国软件国内销售额的两倍，而中国软件企
业数是印度的5倍以上，其中大多数是50个员工以下的小作坊式企业。印度约有28万软件
工程师，平均每个企业280人，而中国仅仅有大约10万软件开发人员，分布在5000多个企
业里。
"什么呀！臭不可闻！"许多中国的软件商都这样评价印度软件，可再仔细一看，观
点就会改变，就是这样的软件，虽然局面编程并不漂亮，却很好用。印度的程序员就像
中国的打工仔、打工妹，一群一群密密麻麻，他们对软件业的理解像是制鞋工厂，在工
厂里做流水线式的软件制作。中国过去很多程序员也像是制鞋，但是，只是那种几个人
的小作坊。也许大师傅手艺很好，但是他一天可以最多做3双，第4双的时候已经眼花了
，走样了。
印度软件业分析
目前，印度程序员已经通过自己工作建立了良好的声誉，他们的神话故事随处可见
。不过印度软件公司当前承接的业务具有一定局限性，而未来的业务不仅要向客户提供
IT方案咨询服务，而且要设计并执行这些IT方案，包括向客户提出建议，使客户的管理
和工作流程与技术系统有效地融为一体。而在这方面，西方的大公司已经走在了前面。
摆在印度人面前最大的挑战也正是此处，他们必须学会跨国公司经营管理，让世界各地
的员工能够共同协作工作。不过目前，印度人还没有能力管理这些事务。
不过，美国和欧洲已经有公司对印度人的能力表示了敬意。他们从印度人身上学到
了有价值的东西。如果印度的软件公司真的发展成为了全方位的IT解决方案供应商，他
们凭借低廉的成本，对IBM、PWC和Sapient等大公司将是一大威胁。此外，印度软件业的
强大也将对美国的白领阶层是一大冲击，甚至成为这些美国人就业的新渠道。每个印度
人都已经意识到，要想进入全球领先的跨国公司之列，他们就不能只做今天他们所做的
一切。当印度软件试图爬上世界IT阶梯的顶峰，他们需要所有他们能聚集的勇气。
印度软件公司动辄成千上万人，没有良好的体制，很难想象如何对这么多人进行管
理。什么时候中国出现了一万人的大型专业软件企业，中国软件行业才算真正有了规模
。不过现在的情况是，中国的软件企业通常长不大，大一点的公司也不过一二百人，其
中还包括市场和销售人员。
中国软件业还有两样东西比不上印度，一是环境，二是语言。
具体而言，印度的官方语言是英语，印度软件厂商与国外交流时都使用英语。虽然
印度人“洋泾浜”式的英语发音并不准确，但毕竟是英语。所以，他们进入欧美市场时
少了一道天然的障碍。这是他们的独特优势。
在政策环境上，印度政府1991年开始大力支持软件行业，实施零税赋。而我国政府
直到去年才颁布同样的支持文件（即《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》
），晚了十年，并且支持力度不如印度。
据了解，由于国内市场狭小，印度软件产业主要瞄准国际市场，以出口为导向。国
家对软件出口企业实行优惠的税收政策，并且至少建立了四个不同专业方向的风险投资
基金。印度政府计划到2008年实现软件出口500亿美元，软件从业人员达到100万人以上
的目标。所有这些都为印度成为软件出口大国奠定了基础。
印度软件业的快速成长，除了得益于政府的倾力扶持外，上乘的质量、低廉的价格
、严格的管理和训练有素的廉价人才，也在很大程度上提高了印度软件业的竞争力。在
印度，软件公司非常重视管理。他们通过ISO和CMM认证的公司数量巨大，而这两样认证
在国内软件公司中的推广并不普遍。要达到印度的管理水平，我们尚需要五到十年的努
力。
此外，中国要想发展出口加工型软件，除了改善管理外，还有一个就是要有懂国际
市场的抢订单的人才，这一点，不容忽视。虽然，中国的软件行业产值表面上和印度差
距不大，但这个数字中包含了太多系统集成中的硬件销售量，与印度的实际差距还是比
较大。
与印度相比，国内最缺的是有十年背景的工程师。在印度，包括在美国，项目经理
一般都是三四十岁的人。在国内的情况是项目经理和部门经理都是工作两三年的人，这
会大大影响我们国家的软件行业发展速度。要改善这一点只有通过时间和高强度的培训
。
中国VS印度之二
软件行业生存难，这是目前业界的普遍共识。一些人在谈到中国软件业的困境时，
盗版这只过街老鼠就被抓出来狠打一顿。自然，盗版是中国软件业的一个心病，但是不
是中国软件业所有伤疤全在盗版呢？
这几年谈到软件业时，我们总用羡慕的语气提到印度，但我们应该看到的是，印度
软件业繁荣是因为它的出口，而国内的销售环境，它甚至还比中国差一点。也就是说，
在国内的市场销售环境里，印度和中国是站在同一条起跑线上，甚至印度还差于中国，
但为什么印度能够取得那么好的发展，而中国软件业却总在抱怨呢？从中可以分析出中
国软件业的几大特点：
1．软件企业规模小
在中国目前的软件市场上，共有14个软件园区，5000多个企业。这些企业大多是几
十个人甚至十几个人。这些企业都在做些什么呢？大量重复制作一些定制的小软件。这
对中国整个软件业来说，是资源浪费。中国软件业从业人员大多数还把软件开发仅仅看
成程序源码开发，这些小作坊式的企业没有软件开发的体系化管理，自然谈不上什么开
发大型的程序。而软件是一个需要高度协作管理的工程，大量小规模软件公司的存在只
能使中国软件业处于一个低层次的运作。
对此我们要做的是，把市场清出来给那些真正做软件的公司，而不是过来摆个地摊
拿完钱就走人的公司。这就需要对现有软件资源进行大规模的整合，把一部分没有活力
的企业洗出市场，另一方面需要对新进入的软件公司加以比较高的门槛。中国软件业整
体的大量的低层次开发是落后于印度软件业的主要原因，因此，国外很多软件项目愿意
外包给印度而不是中国。
2．心态不端正
中国的软件公司自身急功近利的心态严重。现在国产软件产品主要集中在中文环境
支持系统和应用软件领域，主要产品包括中文环境、电子排版系统、CAD软件、财务软件
、教育软件、MIS软件及软件开发工具等几个领域。而在操作系统、数据库等利润最丰厚
也最需技术实力的软件上却无人敢试，甚至连字处理、多媒体、网络等通用软件现在都
没有人愿意开发了，因为可能挣不了钱，或者支撑不到挣钱的那天。但事实上，只有操
作系统、数据库等这些核心软件才能体现软件业的技术水平，只有通用软件才能打出一
个软件公司的名牌。
微软是怎么用它的Word打败土生土长的WPS？比尔·盖茨无意中坦言，微软是用盗版
占领了中国市场。尽管它没有从中直接获利，但是，它树立品牌，这种品牌效应为它在
诸如面对企业的其它软件市场带来了巨大经济利益。假如中国软件业因为环境恶劣而彻
底放弃通用软件，它失去的是代表实力的品牌和未来的市场。
如果说通用软件的开发是因为猖狂的盗版而利润微薄，那么，在利润丰厚的操作平
台、数据库、集成软件方面，为什么还没有看到国内企业有敢涉足的呢？因为这些技术
复杂度相当高的支撑软件需要大量投入，国内软件公司不愿意投入资金。二次开发能短
期内带来利润，所以它们只能做二次开发。开发平台是人家，开发语言是人家，支撑数
据环境是别人的，开发规范、协议都还是别人制订的。
但是，若干年以后，将来软件业不再存在，也不应该存在。所有的事情就是服务，
而没有产品。电脑业再也不需要二次开发软件了，没有核心支撑软件开发的软件业怎么
办？
3．缺乏电脑业支持
众所周知，软件业之所以能够繁荣兴起，是因为硬件业的价值转移。如果没有强大
硬件业的支撑，软件业是无法实现积累腾飞的。微软之所以有今天，是因为IBM给了它资
本积累。如果没有IBM在微软发展初期给它无数OEM订单，它永远也爬不到这个高峰，某
种程度上说，微软是踩在IBM的肩膀上前进的。
在国外软件业发展的黄金时期即八十年代中期，国内的电脑业在干吗？中关村是从
卖电脑配件和微机起家的，我们的硬件制造业几乎一片空白，在这种前提下，没有国内
硬件制造商的支持，中国软件业根本没有起步的空间。在中国，硬件业的发展甚至到目
前为止还落后于软件业，而软件业的利润来源是建立在硬件业价值转移的基础之上的。
这样，中国软件业就好比一个先天就没有得到哺乳的孩子，它失去了硬件业给它资本积
累的条件。
中国VS印度之三
印度是一个比我们贫穷的国家，软件业也只是最近十年发展起来的。我们的教育水
平总体上要好过印度，此外我们有很大的国内市场，要超过印度还是有机会的。
面对整体上的差距，通信设备公司华为应该说是一个清醒的实践者：目前已有至少
几十个印度软件工程师在华为北京的研究所工作，华为也派出不少员工长驻在印度的硅
谷——班加罗尔。在这种引进来和走出去的过程中，我们看到一种全球化运作的手笔，
也看到了自己一点一滴的进步。
从行业本身角度来看，我国软件开发的整体水平与印度十年前应该说差不多。软件
生产方式普遍是手工作坊式的生产过程，基本上处于有章不循和无章可循的混沌状态。
据分析，导入CMM模型是印度软件行业成功的重要因素。这当然也是印度软件企业为了打
美国市场而必须做的事情。
盗版是中国软件业发展的一个包袱，它对中国软件业发展造成了很大的干扰，但并
不是像目前一些人所提到的，盗版是中国软件业发展最大的敌人。从经济和市场上分析
，任何一个产业都有一个市场容量上限，也就是说，由于客观市场和经济环境的限制，
即使这些95%的盗版用户不用盗版，他们还是用不起正版软件，以他们的经济承受能力要
么放弃使用软件，要么使用盗版。打击盗版，促进中国软件业的正常发展，这个立场我
们坚定不移。但这不等于中国软件业就可以把盗版当成遮羞布。如果中国软件业不正视
自身的问题而只是挑外在市场的刺，耽误的只是自己。
针对中国软件业的发展模式，现在国际上在软件领域取得成功的模式主要有两个：
一个是美国模式，例如微软等依靠大的平台产品来发展；第二种模式就是印度模式，不
注重自己的品牌，依靠搞大型成品及应用软件的加工、出口来满足市场需求。但这两种
方式目前照搬到国内都不太现实。中国的软件要想有所突破，就必须想办法去寻找或创
造一种新的技术空间和产业空间，并在新的空间上形成新的游戏规则。
在信息技术飞速发展的时代，技术和产业突破的空间一定是有的。于是我们所要做
的，就是不断地去思考、去验证、去实践了。相信中国的软件业痛定思痛之后，一定会
有突飞猛进的发展。
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既然热爱生命
那么，
一切都在意料之中。
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