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发信人: scanf (carefully), 信区: Visual
标 题: 三十岁程序员永远的痛[转载]
发信站: 荔园晨风BBS站 (Thu Oct 23 22:40:17 2003), 站内信件
软件业有这样一个笑话，“说起编程，博士不如硕士，硕士不如本科生，本科生不
如专科生，专科生不如高中生……”
“三十而立”，然而在中国程序员这个团体中，很多到了30岁，或者还没有到30岁
的开发者对以后的发展便感到了盲目。
笔者由于工作关系，曾经广泛接触我们的程序员。对于他们，笔者发现，“程序员
30岁话题”包含的不仅仅是30岁以后做什么？它需要程序员、软件企业甚至整个软件产
业一起来回答：“我们的软件业发展需要怎样的职业化程序员？投身软件业的程序员如
何走职业化道路？如何帮助程序员达成职业化？”
程序员是否面临“30岁问题”？
古语云："三十而立"，意即三十岁是人生的一个黄金时段，是事业初成，蓬勃兴起
的起点。然而在中国程序员这个团体中，很多到了30岁，或者还没有到30岁的开发者对
以后的发展便感到了盲目。同时我们也注意到国内的很多软件公司在招收程序开发人员
时往往将30岁界定成为了招收程序员的年龄上限，不仅如此，在很多聚会的场合或网上
的论坛，程序员是否存在30岁这个“坎”的问题只要一出现，大家往往是喋喋不休，莫
衷一是。即便是国内软件业鼎鼎有名的程序员到30岁左右也在自己的事业上产生了很多
变化。那么到底程序员的“30岁问题”是如何形成的呢？程序员到底能不能做到30岁以
上呢？
在寻求问题答案的过程中，我们得到了迥然不同的两种观点：
观点一：“不能做到30以上”
程序员小张（化名）：最简单的，从生理来说，最精华的岁月是二十多岁，历史上很多
名人都在这个时期成名。编程除了需要个人技术之外，也是非常消耗脑力和体力的工作
，在二十多岁最有创造力的时候做开发是比较适合的。
程序员小雷（化名）：在我们加入到程序员行列的时候，IT业已经开始进入了高速发展
的时期。新技术、新概念甚至新思维如洪水般涌现到眼前，目不暇接。为了不至于落伍
——因为落伍意味着你没发展、没前途，我们全部的业余时间和工作时间几乎都用于学
习新技术，追踪世界软件潮流。就象在任何产业新兴的初期，其参与者总会有身不由己
的感觉，就好像开着汽车上了高速公路，路上所有的车速都非常快，你完全被车流卷入
，不得不提高自己的速度，否则你就肯定会被淘汰。同时我们也看到，在当今和以后即
将进入的大量开发商业软件的软件工业化社会里，一切以软件产品的交付期限、经济效
益为最终目标，软件分工越来越细，程序员如同工业化社会生产线上的工人一样，甚至
达到有过之而无不及的程度。为了赶进度、抢工期，起五更爬半夜，作业强度越来越高
。二十多岁的年轻人还行，三十多岁拖家带口的人怎么吃得消呢！软件业有这样一个笑
话，“说起编程，博士不如硕士，硕士不如本科生，本科生不如专科生，专科生不如高
中生……”虽然是笑谈，但多少说明做程序员需要有充沛的体力和灵敏的反应作保障，
在这方面，自然越年轻越好。一个三、四十岁的高龄程序员和一个二十出头的年轻程序
员在一起编程，从工作心情上、反应速度上、作业效率上都存在一定差距。而公司为了
降低开发成本，也会倾向于对经验少的年轻开发者支付较低的报酬。高龄程序员在这些
方面无法与年轻人抗衡。如此，残酷的竞争以及国内软件开发机制的不完善，必然导致
高龄程序员将面临着淘汰的危险。因此有人说如果一个人过了30岁还在做着程序员没有
得到提升的话，那他就应该考虑自己是否还适合这个行业了。另外由于国内的软件企业
缺乏在开发层面上的价值实现的空间，出于利益的考虑，程序员在30岁或者更早些就应
该转向其它工作。
观点二：“可以做到30以上”
程序员小王（化名）：30岁后还在程序员的位置上，并不表示这个人有问题，这可能有
其他种种原因。一个30岁的程序员比一个20出头的程序员来说，虽然在掌握新技能方面
及其他方面（如经常性加班等）可能会有所不如，但作为一个30岁的程序员，他的经验
肯定不是20出头的程序员所能比拟的。在实际的开发中，经验比技术重要，核心算法、
行业经验并不能简单地依靠年轻人的拼劲去获得，要有长时间的积累和熏陶。在国内，
很多的程序员在公司之间、项目之间跳动，这种跳动使得程序员在技术上和行业知识等
方面的延续性很差。满眼看去，号称什么都会的程序员比比皆是，但优秀程序员大约到
27岁左右才能专注于某一个技术领域，因为这时候他们通常获得了较好的位置和待遇，
这意味着他可以开始领域专家的修炼历程了，到了30岁，才基本上能在领域内略有小成
。国外软件业比较发达的国家的情况，大部分领导项目开发的都是一些在某领域有着丰
富经验的专家。Lotus的创始人30好几还在写程序，而且还写出了风靡全球的电子表格。
有位朋友提到自己原来的师傅，50多岁了还开始学习C++Builder，用之编程、做开发。
所以没有所谓30岁以上就不能做程序员的说法，这些专家，当然不会是像我们中的一些
人所认为的那样，只是能够熟练地操作各种开发工具的另一种“开发工具”。
程序员小丁（化名）：很不幸，我就是30岁的老程序员，但就我个人而言，我觉得我仍
有足够的精力去从事软件开发工作，而且有了若干年的开发经验之后，再干同样的工作
会比过去干得更有效率，事实上我现在仍在从事一线的开发工作，我觉得我现在对整个
软件开发的理解比过去要深刻得多。
以上两方面的观点好像都有自己的道理，那为什么会出现这种状况呢？哪一种是表象，
哪一种是真实的呢？
“30岁问题”产生的重要原因：企业对程序员发展规划的不重视和程序员对自身发展方
向不明确
“30岁问题”并不象更年期那样的阶段性心理、生理问题，因此它的产生是多方面
原因造成的。首先中国的软件大环境不成熟，大多数软件公司都追求短期效益，体现在
人才招聘上就是以30岁作为一个界限。而且公司对程序员的发展也很难有规划。有位叫
张俊的朋友这么说：“我曾做过的10多家IT企业，没有一家真正关心过员工的职业生涯
规划，当然就更没有哪一家曾把企业的发展计划和员工个人的职业生涯规划结合起来了
。”包括在德国的一家软件公司工作的朋友也很遗憾地谈到他们公司也没有这方面的指
导，大部分公司仅仅是把开发人员教会能够干活就完事了，对于员工的教育培养没有任
何长远的打算。在这种情况下，就很难要求程序员将自身的发展紧紧结合在公司的发展
上。很多人认为自己公司的管理为零，只不过遵守考勤制度、每人划分几个模块、按照
软件工程的套路开发罢了。没有思想，没有规范，其他的更谈不上。即便是有些人能够
做到低层主管的位置，他们也经常性地被项目进度，客户需求等情况所左右，并不能完
全从技术的角度去对待自己负责的工作，经过一段时间，慢慢就会丧失对于先进技术的
追求，而后渐渐产生对技术快速发展的恐惧。笔者发现，正因为一些软件公司在这方面
的考虑很少，另外也缺乏资深工程师（在国外，资深工程师可以享受副总裁的待遇，以
及对产品的很大决策权力）这样的分级别职位，30岁以上的程序员缺乏发展空间。所以
程序员的流动性很大，同时也造成了只有通过跳槽才能给自己一个新的职位和高度的看
法。
“30岁问题”产生的重要原因：很少有人能够有一个明确而踏实的目标，笔者接触过的
许多人不是说：“唉，瞎混吧！”就是说：“我要做百万富翁！”。
从个人方面来说，二十几岁时，刚刚毕业，很少有人能够有一个明确而踏实的目标
，笔者接触过的许多人不是说：“唉，瞎混吧！”就是说：“我要做百万富翁！”。就
在这种不考虑实际情况的自我催眠中迷失了方向。一旦快到30岁的时候，如果仍然无法
确定自己的发展方向，就会发出“30岁以后还能做什么”的感叹。有些人可能比较"幸运
"，过了一段时间，等到资历或资金够了后，基于"不要给他人打工"的想法，总要自己扯
出来单干，于是不断地出现了具有中国特色的小作坊软件公司。当然我们不能简单地把
这种现象归结为"浮躁"两个字，除了个人的因素，整个程序员发展的大环境的不成熟也
促使这种现象愈演愈烈。
解决“30岁问题”的重要方法：在公司内部为程序员提供技术级别分级和程序员按照自
身意愿制定职业发展规划
分析了问题的原因，找到解决的方法就不难了。我们知道，管理级别是一种金字塔
型的结构，越向上的职位，能够做到的人就越少，这样程序员如果只能在管理方面发展
的话，那就受到了很多限制。也造成程序员的发展无法保持一种持续性。因为在职位级
别的组织结构中，人们通常都倾向于升到一个自己所不能胜任的职位，再加上个人利益
的盘踞，导致了种种问题。老板有老板的谋略，打工有打工的兵法，问题是这些想法的
差距太大，双方都很少为对方着想。孙子曰：“上下同欲者胜”。对于企业管理来讲，
要达到“上下同欲”是最难的，不过也是最关键的。因此对程序员的发展来说，首先就
是要把组织结构的问题解决。摩托罗拉中国软件中心的总经理陈玲生谈到程序员发展问
题时告诉记者，在摩托罗拉并没有“30岁问题”的出现，因为公司为技术人员的发展提
供了两条路，一条是技术、一条是管理。而且两方面是同级的。做技术层次也可以做很
高，具体到多高，陈玲生说：“从技术角度最高可以做资深副总裁（VP）。”另外友立
软件公司也给软件开发人员提供了异曲同工的发展规划——采用技术级别。友立公司的
开发人员的发展方向：
摩托罗拉的技术和管理级别对比表：
中国的传统是，如果我做老板，那我的工资比下面的员工要高，技术要比下面的员
工好，才能管理下面的员工。但在国外不是这样的。陈玲生强调说，在摩托罗拉，很多
技术人员的技术级别可能要比他的上司还要高，但是他仍然要受自己老板的管理，这是
一种文化，国外软件公司普遍接受这种文化。在摩托罗拉，不一定非要做老板，有些人
做了一年的小老板，发现自己并不适合管理工作，反而希望能够回过头来在技术领域进
行发展。但是在国内，接受这种文化还需要一定的时间。
在程序员的发展过程中，个人意愿非常重要。陈玲生说：“摩托罗拉公司中技术人
员的发展方向不是公司规定的，而是个人的要求。每年摩托罗拉的员工都必须和自己的
老板谈4次，主题是个人的表现、发展规划和发展要求。在符合公司整体利益的前提下，
公司会提供更多的机会促进个人的成长，包括各种培训和相应的支持。”笔者个人感觉
，程序员这个团体在交流和表达方面有所欠缺，所以在这里也要提醒我们的读者，发展
是在自己的手中的，一定要提出自己的要求和发展规划。个人的职业发展规划应该是自
己的事情，决不是公司的责任，公司只是在符合公司的整体利益的情况帮助你实现个人
的职业发展规划。
那么向什么方向发展呢？实际上，软件的开发包括了很多方面的内容，是一个系统
工程，编码只是其中很小的一部分，各个层次的开发者包括底层编码、系统设计等等。
打个比方：就象工地一样，一个小工做时间久了之后，他就有可能看懂图纸，然后逐渐
的可以设计了，这就是说他的技术层次提高了。另外也象在服装厂，有设计师，有裁剪
师，也有最终缝制的女工。对于设计师来说，他也能够缝制衣服，但是他的主要精力在
设计上，这就是层次的问题。程序员本身需要对此有充分的理解，这样才能对自己的发
展有清醒的认识。
陈玲生还说，“在一个比较完善的公司中，应该是公司营造了一个可供发展的环境
，个人也充分提出了自己的要求。无论是技术、管理、产品，向哪个方向发展，程序员
都需要能够认识到自身存在的缺陷，要克制浮躁的情绪，不要让一些外界的事物迷失了
自己。”
最终解决问题的方法：职业化的程序员和程序员的职业化
从更深的层次看，所有这些问题的核心集中到一点就是程序员职业化的不成熟。软
件公司和开发人员并没有将程序员视为职业（career），而只是工作（job）。目前国内
程序员考虑的通常是技术能力，而不是综合的职业素质。这同国内的软件业起步晚、缺
乏产业化的环境和条件，身处其中的软件企业本身就在艰难的生存有关。而在这种状况
下，程序员的职业化无从谈起，正所谓皮之不存，毛将焉附。但是近年来，软件业的大
环境和外部条件发生了很大改观，并且越来越充满希望，软件企业的高速发展和持续发
展也成为可能。这样，程序员的职业化就成为来自外部的要求和压力，也成为程序员本
身追求自身发展的需求和动力。
从程序员发展自身来说，对程序员职业性的要求有哪些呢？摩托罗拉软件中心的陈
玲生提到几点：首先，最根本的就是炼好自己的基本功，编写程序少出错误，学习上要
扎实，不能浮躁（这个不想做，那个不愿做），在最初的几年将软件工程学习好。第二
点就是要不断地学习，在自己希望发展的技术领域中要从初级的了解变为相应的专家，
从整体上了解技术领域的发展。第三点就是要学会创新，因为如果你只是在固守在自己
的领域而没有创新的话，便有可能被淘汰。对整个软件产业，程序员的职业化也是当务
之急，因为只有从产业的高度培养出一批高质量的职业化的程序员，才能够真正带动软
件产业的发展。
基于此我们认为需要在以下的几个方面加强：一、程序员的职业化教育培训和再教
育培训：结合中国软件开发的现状，从实际出发，传递给软件开发人员思想和技术。另
外需要结合我们的国情，推广自己取得的经验，比如一个公司对某个工具的使用有了自
己的经验，那就应该拿出来，培训其他人了解和使用这些工具，来带动整个产业的积累
。二、加强面向程序员的出版业：这也是程序员产业化的必要条件和发展趋势，因为通
过报纸、杂志、网络等媒体可以带动业界的交流和思想技术的传播，这样才能更快的满
足中国软件产业和适应国际软件产业的飞速发展。三、专业的顾问咨询：不断升级的开
发平台和语言让很多的程序员在追随中不知不觉的迷失了方向，DOS平台的开发人员在W
indows平台的开发中找不到了自己的位置，而Windows开发高手又无法适应网络开发的技
术发展。其实并不是由于这些人不能接受新的技术，而是因为在小公司、小作坊、小团
队的局限下，技术人员无法充分地同更多的高手交流，面对新技术时只能通过独自的钻
研来缓慢的取得进展。一方面，很多的程序员在摸索中前进，仍然在重复前人的问题，
而另一方面，一些专家有了自己的经验和教训却找不到适当的途径去告诉后来者。基于
此有必要鼓励专业的顾问咨询，而且顾问咨询产业的兴起也会对程序员的发展提供另一
条不错的方向。实际上，看看国外的发展，由于他们有一套系统的咨询机构，当出现新
技术时，只要他能够从专家那里领会到新技术的精髓，然后通过强大的交流服务支持，
便能够快速地适应新技术的发展。 “三十而立”不是不适用于程序员，反而30岁应该成
为程序员脱胎换骨的一个分水岭，当然要跨越这样的转变也需要我们有思想、有准备、
有目标。伴随着中国软件产业和程序员职业化的成熟，“30岁问题”也就不再称之为一
个问题了。
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→我:(打劫内裤,快脱,不然,老子毙了你!)
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→你:(大哥,我今天没穿啊,不要~不要啊!)
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