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标 题: 中国娱乐经济第一人——文硕
发信站: 荔园晨风BBS站 (Fri Oct 31 20:35:32 2003), 站内信件
中国娱乐经济第一人——文硕
作者：中央电视台 罗芳华
2003-1-2
文硕，是一位儒商、一位很"文化"的商人。温文尔雅、谦逊、幽默，是他给人
的第一印象。纵横商界十几年的他，仍保留着难能可贵的坦率、真诚和朴实。交往
几次后，你又会为他谈吐中流露的童趣而欣喜，更为他沉静中透出的威严而折服。
多层面的文硕，有着多层面的经历，然而每一面都如钻石般闪着熠熠光辉。从会计
、审计到广告营销，再到娱乐产业整合专家，从政府界、IT界、学术界到娱乐界，
从纵横娱乐旗下八个网站的CEO到电影杂志专栏作家和《商界杂志》"文硕视野"专
栏的开辟，再到中国首个数码电影全国营销计划的制订，在每一个领域，他都创下
斐然的成绩。从乐百氏"健康快车"广告词的策划和"整合营销"概念的首次引进到目
前歌舞片《舞蹈女孩》的筹备导演，从厦门演艺学院"文硕娱乐经济工作室"的建立
，再到海南博鳌亚洲文化传媒研究院和纵横娱乐经济研究院的运作，无不体现文硕
独特的创意。脑筋转得快，发现问题敏锐准确，这是许多策划界名流对他的评价。
如此魅力，何以得之?
1983年，文硕毕业于北京商学院(现北京工商大学)，曾先后工作于中国农业银
行总行、国家审计署。1989年被提名为全国劳动模范。1990年辞职，并出任用友软
件集团副总裁。如果文硕的选择仅限于此，恐怕已是许多人不敢望其项背了。然而
，这个"不安份"的聪明人，于1993年创办由北京纵横商务管理研究院、北京纵横文
化有限公司和北京三木广告公司组成的北京纵横文化产业体系，将文化与产业联姻
，亦成燎原之势。与此同时，文硕入选中央电视台第一批"东方之子"，先后赴香港
中文大学、台湾淡江大学、东吴大学、台湾大学和逢甲大学访问讲学，著有《这就
是娱乐经济》、《非娱乐产品的娱乐营销传播》、《电视营销传播》、《音乐剧概
论》、《音乐剧简史》、《音乐剧指南》、《图书营销传播》、《电影营销》、《
明星包装策略》和《文化市场策划》等，并主编或总策划《三木广告丛书》和《娱
乐产业文库》，以及《品牌经典档案》（上、中、下），先后入选英美《国际终身
成就奖》、《500位国际影响人物》。
营销、策划、包装、炒作，此类名词如今提起，已不再陌生，然而，对于
1993年的中国娱乐市场，却如春之幼苗般新鲜娇嫩，鲜有几人能看到它日后的强劲
。随着改革开放的深入，广告营销才随着竞争力量迫使企业重视而采纳，文化娱乐
界自然夹在其中，但反应和接受速度明显迟钝，加上无人根据实践和国外经验进行
系统总结研究和介绍，问题层出不穷。正如文硕所言："重官绅轻民众，从而多阳
春白雪少下里巴人；重口碑轻广告，只为笃信酒香不怕巷子深；重制作轻发行，从
而只产不销或者销而不行；重计划轻市场，是坚信皇帝的女儿好歹能嫁人；重内容
轻包装，使得产品与品牌最后同归于尽。"
思想的火花和敢于创新的魅力，激励着文硕从财经管理经广告营销进入娱乐营
销这个新奇的行业。而丢掉财经管理的思维框框，学会尊重另一种文化的市场特性
，看来是简单的道理，但要真正拿捏到其中分寸，显然不易。好在文硕自1990年辞
职加盟用友集团，一直客居北京舞蹈学院上班，结交了文艺界不少有名的、无名的
、年老的、年轻的朋友。10多年的耳濡目染，平时已有所思想和感悟，加上先后与
舞蹈学院、中央戏剧学院、北京电影学院、香港芭蕾舞团、解放军艺术学院等有不
少市场上的合作，文硕在策划思路和经验整理上，常常能弥补文艺界人士的一些不
足。北京舞蹈学院前任院长吕艺生教授就说，像《娱乐传播文库》这样涉猎电影、
图书、明星包装、表演艺术、电视、文艺晚会的大型丛书，中国恐怕只有文硕做得
好，因为懂艺术的人不懂市场，懂市场的人不懂艺术，而文硕兼而有之。
从某种意义上说，文硕几乎是别无选择地选择了最令他心动的娱乐产业领域。
尽管他深知要面对环境变化、文化冲突，甚至要调整思维视觉，他却强行要求自己
立刻进入。此"强行"非勉强、非强迫，而是坚强、强劲。横跨几个互不相干的学术
领域、纵深相当学术水平的文硕明白自己的实力，入道之初，就拉响了一个响彻云
霄的灿烂的礼炮："会计风暴"。
1993年3月，为迎接7月1日的会计改革，北京纵横商务管理研究院与中国商业
出版社、经济科学出版社及中国审计出版社联袂组织全国最精锐的力量撰写《最新
会计制度实用指南大系》(15册)，在"’93迎接会计风暴"的营销口号下，掀起了一
场声势浩大的会计图书营销的滚滚热浪。电视广告、报纸文章、电台广播纷纷出击
，名流学者、泰斗权威强力推荐。全国各地的分销商，如广州、湖南、武汉、上海
、西安、成都、天津、南京、哈尔滨和北京利用当地媒体大作推销广告，一时间，
"风暴"横扫中国，渴盼之市场，蠢蠢跃起，豁然接纳，销售势头一发难收，竟突破
百万册大关，强烈的市场震撼，让读者难以抗拒。
《中华工商时报》如此报道："清晨，1600本《企业会计准则实用指南》油墨
未干，即从装订车间运至北京王府井书店，一个半小时后全部售罄；次日，赶印出
的4000本书再被争购一空；其后两个月中，又有18万册基本售完。该书的总策划、
纵横文化事业有限公司的文硕先生回味起这一幕谈笑作喻：’王府井一条街上，销
售势头能和麦当劳汉堡包相比的，恐怕只有这本书了’。"
热衷于研究而不是热闹的文硕，从一接触娱乐产业起，就能够保持敏锐的目光
、冷静的态度和宏观的视角。与那些急功近利的文化商人不同，文硕一直深深地思
考着大娱乐产业的意义，他从较为宽泛的大娱乐产业剥离出来，专心锁定于精粹的
娱乐经济。其目标就是为一般意义上的文化娱乐公司群起发展，提供指导作用。
1993年7月，北京舞蹈学院青年舞团访问台湾。赴台前的北京公演，文硕自始
至终担任市场策划。直到现在，许多舞蹈界名流一提起当年的演出盛况，仍赞不绝
口，尤其是数十家全国性媒体的浅度与深度相结合的报道，给文化界上了一堂生动
的市场洗脑课。可以不过分地说，第二年轰动全国的舞剧"鱼美人"拍卖事件，其市
场根源，就是文硕直面市场操作文化项目的思想启蒙。当时，尽管反对之声如云，
但文硕在接受电视台专访时，仍然坚称文化艺术走向市场，乃大势所趋，故大力支
持舞蹈学院的拍卖之举。
也许很少有人知道，中国第一家民营的音乐工作室和舞蹈工作室就是由文硕于
1993年创办的。当时任工作室主任的分别是著名音乐人、以一曲《寂寞让我如此美
丽》捧红陈明的刘彤和北京舞蹈学院杨纳老师。尽管后来因故停办，但后来名噪一
时的歌手，如满文军、谢东、李小龙和王焱，都是从这里走出去的。所以，文硕有
意无意间，汇入了中国第一波明星包装的热潮。中央电视台、北京电视台、北京人
民广播电台调频节目等媒体不仅作了大量的采访、报道，而且播出过该音乐工作室
原创并制作的MTV。1993年北京图书节文艺晚会的全部词曲和舞蹈，均由工作室承
担编创，获得人们一致好评。
文硕称自己是一名"不杀人但放火者"，立志终生从事"思想之火"的传播事业。
是的，他立志要以己之才，点起中国娱乐产业市场营销的熊熊烈火。20多年来，由
他撰述、翻译的1000多万字，皆已飞遍大江南北；近10年来，由他所策划组织、包
装和营销推广的图书，已不下500余种，都已走进长城内外。他近年来集中精力专
注于娱乐产业和娱乐经济领域，在业界产生了重大影响，被称为中国本土娱乐经济
第一人。他编写的《这就是娱乐经济》和《非娱乐产品的娱乐营销传播》，从娱乐
产品和非娱乐产品双重角度弥补了中国娱乐营销和娱乐经济的空白；他撰写的《电
影营销》一书，弥补了电影界的一个空白，连国际大导演张艺谋也赞不绝口。有时
连他自己也很难相信，《明星包装策略》这部引来许多顶尖级电影专家、舞蹈专家
、戏剧专家和电视专家大力推荐的市场巨著，竟然出自他这样一个会计出身的人之
手。
2000年年初，文硕加盟美国风险基金背景的伊丽人女子网点(www.eliren.
com)，担任高级副总裁，负责在线营销与离线营销的整合与推广。操作期间，文硕
深感网络界浮躁之风盛行，IT界缺乏科学有效的营销策略和规划，也认识到注意力
经济下的营销方法的明显缺陷，于是，决定着手编写一部价值落地式的《网络运盈
》一书，以网络运"盈"告诉人们网络经济的真正价值。想法一传出，立刻引起北京
连邦软件公司董事长苏启强、雅宝首席执行官吴铁、8848首席执行官王俊涛、金蝶
软件公司总裁徐少春的高度关注。深圳康佳集团营销总裁张志刚希望在出版前通读
全书，并加进修订意见。后来，干脆合著此书。《销售与市场》总编辑李颖生要求
文硕提取全书精华，写成一篇名为《注意力营销的没落》的专文作为封面专题在该
刊7月号刊出。企划专家叶茂中一听到文硕的想法，连称正是时候。在全民一心向
往网络的繁荣景象中，文硕以价值落地为取向，又一次地显出了他与众不同的智慧
，为迷茫的IT行业提供了又一份有价值的营销思想和策划套路。
现任中国证监会首席咨询顾问梁定邦先生对娱乐经济的全面理解，归结最后似
乎就是一点：行动。因为多说无益，因为必须有人带头吃螃蟹，才知其滋味。在文
硕看来，梁定邦不仅是一位身居要位的证券界官员，还是一位高瞻远瞩的典型的娱
乐产业领袖，甚而至于娱乐化公众人物。1999年年底，当文硕以《会计之友》杂志
策划人身份，在北京金融街证监会他的办公室采访他时，他就透露出他工作时别人
是分不清他是工作还是休闲的，因为他办公室的高保真音响会在他需要的任何时间
流淌出美妙怡人的旋律和唱腔，自我娱乐，自陶自醉，休闲工作两不误。这曾经让
文硕颇为疑惑和刮目相看，直到最近，文硕才真实理解了他对娱乐及其产业思考的
理解。
缘起于他及他所在娱乐企业对数码电影的认识和投资。证监会官员和娱乐产业
的标志性媒体--电影有何必然联系吗?没有!可是，这位对未来电影市场、娱乐产业
嗅觉灵敏的人物，硬是将自己的未来绑上了电影产业的大车，轰轰向前。有趣的是
，对他的这份认识来自于文硕2000年寄送他一册文硕撰著的《电影营销》时的偶然
。2001年3月份，文硕突然收到他的传呼，他告诉文硕他家族的公司正在投资数码
电影，准备开拓大陆市场，问文硕能否为他创制一份数码电影市场报告，还夸文硕
的《电影营销》写得很好，他看了几遍。文硕听后一时不敢相信自己的耳朵，梁定
邦还懂数码电影?但马上回味了过来。与梁定邦先生每次通话，都给文硕以惊奇和
欢喜。这次，文硕有幸受梁先生委托，为其制作数码电影大陆市场营销企划报告，
在接受了他的赞赏的同时，也接受了他的勇毅和远见，受益匪浅。这项经文硕穿针
引线、已经与中影、上海永乐及西影达成业务合作的宏伟计划，正如他在2001年9
月邀文硕参观了他在北京电影制片厂举办的数码电影小型观摩会后兴奋地对文硕讲
的：又一个新的娱乐产业就要诞生了。当时文硕顿感激奋和陶然，为其前景拍案叫
绝。其实，这份娱乐产业的前瞻性发展计划，意义又何止于此呢?它分明是标志着
一个传统娱乐时代的结束，另一个新娱乐时代的开始。他以他特有的睿智和方式，
开始了他对娱乐时代的应答和行动轨迹。他不止一次对文硕说：必要时，他要将数
码电影大师乔治·卢卡斯请到中国来!语气坚定而有力。他给文硕带来了什么?信心
，坚毅和继续努力娱乐产业化的勇气!
文硕不满足于微观地娱乐制作，既然微软中国研究院、北大方正和清华同方各
自所属的大学研发群等IT业纷纷建立研究院，为什么中国娱乐文化传媒业不能成立
带研究性质、以娱乐资源(信息、娱乐界公关资源)整合开发和建立行业评价体系为
起点，密切关注国内外文化传媒业发展动态的新型娱乐文化传媒开发机构呢？
2002年元旦。声名鹊起的博鳌向他招手了。在北京亚洲大酒店，文硕第一次见
到了海南博鳌投资控股有限公司总裁昂健。这次相会使文硕与昂健达到了思想的"
无缝连接"。在关于文化娱乐产业化过程中，以研究院形式集合思想库和研究开发
角色于一体的运作机制，原胜于单纯的一般意义上的娱乐文化公司的经营形式的认
识上。俩人观点非常一致。十几年前，曾经在"用友"时，文硕与"用友"总裁也是如
此的一拍即合、相见恨晚。区别只是当时是中国的视野，而现在，视野已经拓展到
整个亚洲。
春节前，北京贵宾楼。昂健又将文硕引见给海南博鳌投资控股有限公司董事长
蒋晓松。会见非常富有成果，可谓不谋而合。借助博鳌业已形成的声望和品牌，共
同携手打造中国娱乐产业的航空母舰。其时，京城最有名的一家娱乐公司曾开百万
年薪高价聘请文硕担任副总裁职务，但他已情系博鳌！！"博鳌是我的理想！"他说
。蒋晓松言简意赅，谈话基本是战略性、方向性、原则性和框架性的。对于合作成
立的新娱乐文化机构，他紧紧围绕着"博鳌亚洲论坛"展开，提出"亚洲、博鳌、定
址、定期"八字基本义理。
昂健的定位是在博鳌的土地上，继博鳌亚洲论坛以后，再成立亚洲娱乐品牌国
际性组织，这就是博鳌亚洲文化传媒组织。该组织的任务是：如通过建立适合中国
的行业标准和评价系统，确立博鳌在亚洲文化传媒业的权威地位；如亚洲电影节、
音乐节、舞蹈节、电视节、图书节，设立娱乐传播奖项等等，树立博鳌的权威品牌
地位和"思想库"角色；有计划地定期举办"博鳌娱乐论坛"，为电影界、音乐界、舞
蹈界等提供一个脑力激荡的讨论舞台。
对娱乐产业的痴迷、渴望、求索和深深的事业情结，使文硕决心在这一平台上
构筑心魂中理想已久的"香格里拉"。无论淡定从容的蒋晓松，还是深谋远虑的昂健
，俩人都是他苦苦寻求多年的最佳合作人选。文硕阐明了博鳌研究院的成立目的：
借助"博鳌亚洲经济论坛"这一国际平台，为博鳌亚洲文化传媒组织提供智力支持。
举办各种娱乐节，颁发整个亚洲意义上的各种娱乐奖项，创立并实施类似欧美"奥
斯卡"、"格莱美"、"金球"、"柏林电影节"等名目繁多的娱乐奖项，并将所有系列
活动组合成系统商业化运作，走向市场，获取广告、冠名、产权、门票、电视转播
及产品开发授权等各种效益，充分赚取品牌利润和商业运作利润。同化东西方著名
奖项在科学性、权威性和商业性方面的技术操作内涵等。不久的将来，博鳌研究院
将成为一个以跨媒体(电视、网络、图书、报刊等)为依托的产业性国际竞争实体，
立命亚洲，辐射传统文化，鼎立产业支柱，取得与其它国际娱乐大亨同享资源、分
割市场的控制与反控制，争夺与反争夺的态势！
从一月北京会晤起，到四月博鳌会议，仅仅三个月的时间里，文硕即刻投入筹
建研究院的前期基础工作。在"先做品牌、再做产品"思想的指导下，先建设了
www.eboao.com网址，又从战略上对未来研究院的定位、工作范围、意义和盈利模
式都进行了精心设计。深刻地认识到品牌的重要意义，文硕坚持"这是博鳌的一大
策略，必须参与到品牌竞争之中去，否则死路一条！"
鉴于对娱乐文化和娱乐经济有着清醒、前瞻、科学的认识，文硕在新出版的《
这就是娱乐经济》里，除了对"娱乐经济"概念进行理论的支撑和阐述外，更多的是
实际运作能力和方式，贯穿始终的是企业的经营特点和产品形式。使其更具有中国
特点，主要结合中国文化、社会意识和中国企业精神进行有的放矢的论述；综合各
种企业的一般性特点分析具体案例，以引导企业，给企业以参考价值；增加实战性
可操作特点，使娱乐实体和非娱乐企业都能从中找到经济增长点，包括企业改造方
式、产品改良形态和广告营销策略等，力图能给企业带来突破性的创意契机和思考
出发点。
针对目前我国娱乐产业存在的诸多问题，如以资本自恃而狂言马到成功的企业
，文硕在文章中精辟地指出：娱乐文化产业的人才决非一般的产业工人，要求有高
水平的智商情商和财商，富有创造性和开拓精神且能独挡一面。不仅是一个各类专
业人才的大集合，而且其综合素质要求有丰富的文化娱乐市场经验，有跨学科的学
识背景等。从事娱乐经营管理人才，还需要长时间搜集和网罗资源。只有这样，才
能将中国的传统文化结合世界潮流，做出规模化、国际化的娱乐产业。
最近，北京舞蹈学院音乐剧系主任张旭希望文硕能够担任本系音乐剧《夜上海
》的市场总监。文硕欣然允诺。因为他一直以为，应以音乐剧为中心，建立中国的
表演艺术市场运作体系。无论是在百老汇，还是在伦敦西街，音乐剧永远是市场的
热点。难怪一谈起《演艺船》、《俄克拉荷马》、《巴黎圣母院》、《屋顶上的小
提琴手》、《悲惨世界》这些音乐剧名作，文硕就高兴得手舞足蹈。
目前，文硕的工作重心集中在北京纵横娱乐经济研究院和三木广告公司的重组
上。这是他在经过对娱乐行业的深入观察后力推的两个项目。前者是从思想库角度
抢占中国娱乐的制高点，立志作中国的奥斯卡和格莱美，并建立了中国第一个娱乐
经济网站：娱乐经济观察(www.eeview.com)；后者是从生命线角度建立中国第一家
娱乐营销专业策划公司，并建立了中国第一个娱乐营销网站：娱乐营销在线(www.
oniemc.com)。
2002年11月的一天，CCTV《同一首歌》的老板孟欣约文硕到北京香格里拉饭店
，开始了双方对《同一首歌》品牌管理与经营的对话。文硕早就听说孟欣雄心勃勃
，要将《同一首歌》打造成像红磨坊、迪斯尼那样的经典文化品牌，保持其声誉百
年不衰，所以，文硕首先指出：这三年来如果说《同一首歌》为赢得歌迷心立下了
汗马功劳，开创了一个《同一首歌》时代的话，接下来的就应该是后《同一首歌》
时代的到来，开发《同一首歌》的后产品应该成为现在维持并壮大《同一首歌》品
牌效应的主要宗旨。出于以上考虑，文硕建议可以把《同一首歌》做如下资源整合
与节目调整：1.金蝉脱壳，品牌转移，再创新辉煌；2.见好就收，激流勇退，另创
新品牌。接着，文硕向她介绍了具体措施：首先，创立《同一首歌》明星主题公园
运营模式，分两步走：第一步，建立《同一首歌》明星主题公园网络运营模式，
1.建立《同一首歌》专业网站。该网站由明星俱乐部和歌迷俱乐部2个资源库为核
心，通过在线与离线互动，发展歌星歌迷会员，网络全国歌星与所有歌迷，成为全
国最大娱乐与公众资源库；2.具体操作：采用网上招募会员的办法，实行歌星歌迷
会员制，让主题公园产业化，成为一个集专辑发行、网上咨询、明星资料、人气指
数、歌友会和旅游为一体的明星活动主题公园，将全国的歌星与歌迷一网打尽；
3.利益获取。如果以100万歌迷、每年每位歌迷缴会费120元计算，一年的会费将达
到1亿2000万。利用《同一首歌》明星资源进行离线经营，如举办演唱会、签售、
赠送礼品等活动，就可轻举易得。第二步，建立《同一首歌》明星主题公园实体运
营模式。待资金积累到一定程度，建立一个实体明星主题公园，有自己的根据地，
可以制作节目，培养新人，举办歌友会，也可以发展旅游事业，总之，这是中国独
一无二的集明星资源之大成的"欢乐谷"，完全可以进行全方位的产业化运作。
孟欣对文硕的想法表示出很大的兴趣，同时也为《同一首歌》下马、新栏目难
以为继表示出困惑与担忧，于是，文硕趁机向她建议：他有一个朋友原来在湖北电
台是音乐节目主持人，现在英国攻读音乐产业的MBA，他的毕业论文是写一个在英
国火的不能再火的音乐节目中国化的可行性。他对文硕反复强调：这个栏目的创意
看起来平凡得不能再平凡，但市场运作炉火纯青!这个节目最初来自一家澳大利亚
的电视制作公司的创意，2000年被英国一家电视台搬到英国，获得成功。而去年9
月开始的新版节目则创造了英国电视和唱片市场的神话。这个电视节目就是选拔歌
唱新人，或者是选拔女子组合，男子组合，或者是选拔个人。这个节目在最后的一
期，也就是2选1的时候，两位选手已经是英国的名人了，该期节目创造了无数英国
电视的纪录。比如，他占据了当时48%的收视份额，4000万英国人口，当晚有800万
次的电话投票。而在节目结束后，前三名发的大约8张单曲唱片，全部是冠军，而
冠军选手的单曲，第一周竟然卖了110万张，进入英国唱片历史的前10名。10月，
他们又进行了环英国的巡回演唱会，等等。文硕与他的朋友们曾经专门对照研究国
内的一些节目，比如歌手大奖赛，央视的《音乐擂台》、《造星工厂》等，都没有
切入到流行音乐最为本质的东西。将这个英国节目中国化，也许能成为与《开心辞
典》一样的热门音乐品牌，再创音乐史上的奇迹！话又说回来，《同一首歌》还能
不能继续下去?当然能，但风险很大，搞不好品牌形象大打折扣，甚至前功尽弃。
正如孟欣所言，《同一首歌》从2000年初创立至今，共举行了80多场演唱会。从北
国长春到宝岛台湾，从古城西安到南海澳门，从玉门油田到陕北高原，从工厂到农
村，从学校到企业，《同一首歌》唱遍了祖国的大江南北。这样频繁的演出在让《
同一首歌》名扬四海，走入百姓的生活的同时，也有对《同一首歌》不利的地方。
因为这样仓促上阵的结果使得这个节目给大家留下一种只换地方和嘉宾、除此没有
任何区别的印象，这样会让节目的质量没有保证。文硕曾征求过电视界策划高手和
一些观众朋友、甚至中学和大学同学的意见，很惊讶的是，他们一致认为《同一首
歌》应该下马，再做就烂了!文硕明确向孟欣指出：把《同一首歌》当成一个产业
来开发肯定没错，毕竟不能只靠一个歌会打天下，问题是，应将产业开发的平台放
在何处?仍然放在CCTV，肯定手脚放不开，仍然做电视节目，风险又极大!只有在
CCTV以外以股份制公司的形式进行运作，只有在电视节目以外进行《同一首歌》的
后产品开发，把《同一首歌》当成这个产业的核心来建设，才是《同一首歌》品牌
的最好出路。
由歌舞片导演文硕亲自执导、并由紫禁城三联影业公司、北京三木广告公司和
舞蹈女孩网(www.edancegirl.com)联合策划的歌舞文艺片《舞蹈女孩》正在积极筹
备中。这是一个关于人性善丑和人物性格、命运、价值选择激烈冲突的，凄美惨艳
的爱情故事。故事本身所引发的现代新潮和传统固守、大众文化和高雅艺术、生命
无奈和主体把握、文化冲击和价值选择、爱欲纵横和道德尊重等一系列深层次社会
问题，希望以剧中人物的爱情抉择和命运安排等方式，在"人与人之间应学会相互
欣赏，同时也要学会相互宽容"的基本主题下，极具现实意义地表现出来……该片
两条主线。一条主线以现代舞为主，以街舞为辅，反映学院舞蹈与流行舞蹈的冲突
与磨合，反映当今时尚、流行与前卫；另一条主线为一个悲壮、凄美的爱情故事，
反映当代年轻人生活的浪漫、激情与忧虑。如果说第一条线是引线，那么，第二条
线就是挂在线上的珠，本片实际上是一个以歌舞为线索的青春偶像片。本片的另一
特点是国际化，舞蹈编导和演员将有来自美国、韩国等国的参与。本片由中央戏剧
学院和北京舞蹈学院协拍，广东现代舞团艺术总监高成明和百老汇顶级编导编舞，
主要由音乐剧演员担任主角，十多位演艺明星友情客串。这是"文硕梦工场"推出的
系列歌舞电影的第一部，计划每年推一部，弥补中国歌舞电影的空白。当年，美国
歌舞大王齐格菲尔德打出了"Glorifying the American Girls"的旗帜，迎来美国
歌舞升平的浪潮，今天，中国的文硕喊出了"Glorifying the Chinese Girls"的口
号，必将掀起中国歌舞娱乐的风暴！
这就是一个真实而忙碌的文硕。是的，与满腹经纶的鸿儒硕彦不同，文硕更倾
情于捕捉社会热点，把握市场脉搏，追求理论创造与现实需要的紧密结合。中途走
进娱乐领域，困难难免，但也品尝过不少意外的丰硕之果。有人曾预言，文硕如此
努力下去，中国娱乐产业的教父之誉，将非他莫属。但他讲究宁静致远，无为而治
。他的兴趣爱好惊人地广泛，文化界、娱乐界、营销界所赞口不绝的他的策划之作
，无论是项目操作或者著书立说，在他自己看来，也多半是一时兴起。如此风度，
如此洒脱，完全是一派谪仙"兴来独往"的行径。
人生最大的幸福与快乐，不在于你拥有多少物质财富。在文硕看来，在于你对
这个时代的责任感，是否拥有你理想的实现和正在实现的理想，以及你对这个社会
做出的实质贡献。比那些一年赚上千万、上亿万的、穷得只剩下钱的某些老板们，
文硕感受到的是无比的快乐和充实。
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——听说那个孩子不会跳舞
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