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发信人: px (幸运之神照临), 信区: Reading
标  题: <<只有偏执狂才能生存>>2
发信站: 荔园晨风BBS站 (Mon Mar 28 18:48:37 2005) , 站内信件

<<只有偏执狂才能生存>>


5.      并非外人就更能预见战略转折点, 而是他们比我们更相信自己的眼睛----他们不一
定就
有镜子                                                                      处于

战略转折时期就意味着另一种挣钱模式的兴起并与我们争夺利润. 即使我们未能预见
到战略转折点, 但如果我们尊重外人的意见, 那我们就可能比同行要快.
   同样,在处于利润持续下降时,发现同行比我们降得更快,并不可沾沾自喜,相反这可能就

是战略转折点的标志, 而且是他们比我们更快认识到这一点, 已经行动起来.


6.      一旦出现战略转折点, 那首先就意味着我们原来的那一套不行了, 但是否因此我们
就知
道应走向                                                               对这个问
题首先要知道的是10倍速因素在哪里兴起.
   我们的对手是谁?----正在吞噬我们利润的企业并不一定就是我们未来的对手----例如
当10倍速因素就是他们时.
   是的, 如果10倍速因素可以被我们掌握, 那么, 无疑前进的方向是很明确的.
   自然, 真正的问题是当我们无法掌握那10倍速因素时……作者着重地描述了走过这情景

的困难, 在此, 作者并未提出能找到方向的技术, 而是述说整个组织应怎么办, 依靠上下的

力量
   自然, 那是找到另一个适合他们的潜在的10倍速因素.


7.      事物往往可以突然间崩溃, 但是否世界有时就只允许我们被革命掉, 而不允许我们
自己

去改革呢? 世界不允许事物有连续性吗? 如果某一事物将代替我们, 难道彼此之间就没有资

源 (有形的与无形的) 上的继承吗?
我想突然间的崩溃往往是由于预见----或直接说是观察现状能力的低下. 世界要发生变化
, 难道之前会没有风声? 而原来同类的事物都会突然间一夜崩溃?
恐龙灭绝是由于陨石----而非地球整个生物系统的缘故, 并非地球要他们灭绝----何况
事实上恐龙的后裔还有存在的.
   在恰当的时机, 越是强盛的企业越是有能力改革.


8.      与其去预计现在尚未发生而在未来发生的事情, 不如挖掘已经发生而尚未完成的事
情。p
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海德格尔!海德格尔!海德格尔!海德格尔!海德格尔!海德格尔!
海德格尔!海德格尔!海德格尔!海德格尔!海德格尔!海德格尔!
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※ 来源:.荔园晨风BBS站 http://bbs.szu.edu.cn [FROM: 192.168.52.103]


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