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发信人: donggnoh (问题青年|专业问问题的青年|⿶不早朝⿶), 信区: sanguo
标 题: 第三课 他是一个箍桶匠
发信站: 荔园晨风BBS站 (Fri Nov 17 21:26:07 2006), 站内
孔融是一位大学问家，以博学多才和道德文章著称于世，做过老师，做过公务员，后
来还在曹操领导的东汉企业集团股份有限公司做过人文顾问。有一个孔融让梨的故事，被人
们传为美谈。
孔融四岁时，有一天，父亲买了几个梨回家，叫孔融选一个来吃。他选了一个小的
，父亲问他：“你为什么不选大的呢？”孔融回答说：“哥哥比我大，应该留大的给哥哥吃
。
”
陶谦和他同学的时候，又问他：“从经济学的角度看，你认为吃小梨划算吗？”孔
融回答说：“我不过让了一次梨，哥哥却因此爱护了我一辈子，社会也给了我极高的荣誉。
如果把让出的那个大梨看做是道德成本，简直就是一本万利啊！”
当孔融从陶谦手中接过刘备那篇《创建高绩效团队的五大要诀》时，不由得吃了一
惊，赞道：“此人足可称帅才也！”
陶谦问：“何以见得呀？”
孔融说：“此人身上有一种特别的力量，我姑且把这种力量称之为‘管理的穿透力
’。这种力量正是一位帅才的典型特征。”
陶谦问：“何谓‘管理的穿透力’呀？”
孔融说：“‘管理的穿透力’是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力
，实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理
者所拥有的领导力的真实性。”
陶谦问：“你为什么认为他身上具备这种‘管理的穿透力’呢？”
孔融说：“此人的团队意识非常强烈，对于管理又有如此浓厚的兴趣，所谓帅才是
可想而知的。至于那种管理的穿透力，也可从此文中看出若干动静。读书人讲‘修身齐家治
国平天下’，此人在‘修身’这一点上颇有觉悟，在这个浮躁的商业时代，能有如此修为已
经堪称人杰了。由此可以断定，此人在情绪控制能力、沟通能力、协调能力等方面均有卓越
表现，一旦担当起管理上的重任，必然会以他的亲和力与威信，使下属团结在他的周围，从
而使整个团队具备凝聚力和战斗力。”
陶谦说：“有威信的确是管理者的必备素质之一。但仅凭此一点就说一个人是帅才
，就有些以偏概全了。”
孔融说：“评价一个人是不是帅才，威信仅仅是第一个层面。还有一个相当重要的
层面，就是信息管理。许多资质平庸的管理者喜欢信息独享，一则为了可以随时向部属显示
一种高人一等的领导形象；二则，这种信息不对等的关系也可以让他拥有乾坤独断的决策权
力。与此相反，一位理智的管理者会做到信息共享，这样就可以让员工更清楚周边的实际情
况，有利于他们认清工作的目标，从而促进民主决策，调动大家的工作积极性。我看此人的
心胸气度颇为开阔，在这一点上必然会开创出一种新气象。”
陶谦说：“如果说喜欢信息分享的人是帅才，那新闻界的记者们个个都能当总经理
了。”
孔融说：“人们评价中国历代皇帝是不是明君，主要是看君臣、君民之间能否有效
沟通。企业的管理者也是如此。如果管理者与部属之间能够互相坦诚沟通，就能够实现管理
者与下属换位思考，让管理者能够站在部属的立场来理解他们，体会部属的辛苦，这更能增
强部属对工作价值的认同以及对管理者的支持。此人认为，有效的沟通是为了营造一种支持
性的人力资源环境。有此眼界，可见胸怀，这是我评价他是不是帅才的第三个层面。”
陶谦说：“工会主席是很善于沟通的，可没有人认为他需要总经理那样杰出的管理
能力。”
孔融忽然意识到了什么，笑了起来，边笑边说：“一个优秀的管理者还会与部属建
立起相互信赖的关系。信赖能使部属相信，跟随你是有价值的，他们会因此更加投入、更加
积极、更加善解人意、更加努力表现，这样不仅会减少工作协调时的摩擦，劳动效率也是不
可同日而语。毫无疑问，此人也想通过在管理中实施绩效评估，来实现管理者与部属的相互
信赖，以使团队具有合作精神。这是第四个层面。”
陶谦说：“没错，此人前日和我谈起一个什么‘漏水桶理论’，就提到过箍桶时木
板之间的相互信赖和团队合作问题。他用箍水桶来比喻团队建设，倒也贴切。”
“那么，”孔融打趣地反问道，“老兄啊，你是不是有心要他做你的接班人？这选
接班人跟选女婿一样，也要千挑万选出精品，对不对？”
陶谦感叹说：“忆往昔，你我同学少年，意气风发……转眼之间，我已经六十有三
，双鬓已是雪染斑白。可是，我苦心经营多年的徐州公司—就像你形容的那样，跟我的亲生
闺女似的—总得托付给良家子弟啊。”他抓住孔融的手，小心翼翼地问：“老同学啊，你说
咱们不会看走眼吧？”
孔融安慰他说：“相信我，没错的。你的那位‘女婿’呀，绝对是一个优秀的箍桶
匠。”
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