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发信人: donggnoh (问题青年|专业问问题的青年|⿶不早朝⿶), 信区: sanguo
标 题: 第三课 权威的重要性
发信站: 荔园晨风BBS站 (Fri Nov 17 21:27:38 2006), 站内
当《员工调查问卷》一经发放，果然是人人自危，继而对新任总经理肃然起敬。公
司的局面顿时为之一变，仿佛是风收云散之后的万里晴空。刘备高兴得不行，专门打电话到
陈登的办公室，约他下班后找一家酒店小小地庆祝一番。
“为什么不现在就去呢？”陈登说，“您这也是为了工作嘛，为什么要占用私人时
间呢？”
“是吗？”刘备一时还没反应过来。
陈登说：“您得明白，当领导的和做部属的就是不一样。当领导的怎么工作呢？通
常是一天三转，上午围着轮子转，下午围着盘子转，晚上围着裙子转。您现在还没有公务用
车，轮子是没得转了。晚上呢，您又没什么业余爱好，裙子也是没得转了。怎么样？下午就
围着盘子转一回吧？”
刘备听得一怔，沉吟半晌，继而哈哈大笑道：“陈登啊，你的想法听着都透着邪性
！好吧，就依你。你说，去哪儿吧？”
等到刘备走进酒店包房，陈登早已等在那里了。
“其实，也不光是为了吃饭。”刘备看着他，缓缓地问道：“陈登啊，你说我会不
会成为一个昏庸的管理者？”
陈登说：“我就知道您是个以工作为重心的人。有一句话是怎么说的？请客吃饭也
是为了工作—人家都把它当成官场上的一句大笑话，可到了您这儿却是一句大实话。”他边
说边举杯示意，俩人对饮了一回，然后他继续说道：“您是一个有追求的人，否则陶谦不会
那么喜欢您，还选中您做接班人。过两天《三国经理人》杂志还要来采访您咧。还有，听说
连去年被评为明星企业家的曹操都很嫉妒您，他问《三国经理人》的记者：‘那刘备究竟是
何许人也？居然不费半箭之功，坐得徐州！’。”
刘备苦笑道：“可我现在怎么有一种缺氧的感觉呢？”
陈登用了七分心思吃基围虾，另外三分跟刘备说话：“是啊，这叫高山反应，您很
快会适应的。”
刘备的胃口没有陈登那么好，他请服务员倒了一杯白开水，把它握在手心里，说，
“我是说，这些员工也真是老实，居然被一张问卷式的表格搞得服服帖帖的—换一个词儿就
是—万马齐喑，这么下去，以后公司还会有一点活气吗？”
陈登把嘴巴停了下来，很认真地说：“活气？我以为，管理者的权威比活气更重要
。中国的皇权显得那么神圣，可从另一个方面讲，这种权力也是很不讲理的。没有了权威，
就没有了员工们遵守的职场规则，到那时活气又在哪里呢？都变成水蒸气散发了。”
刘备问：“为什么权威这么重要呢？”
陈登说：“因为管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。”
“管理是一种控制性的游戏？”刘备忽然意识到了什么，而那正是他需要的。
陈登肯定地说：“管理是一种控制性的游戏。我以前跟陶谦所说的正人用邪法就是
一种控制性的游戏理论。”
刘备问：“控制和权威是必要的吗？”
“当然。”陈登以一种毋庸置疑的语气回答说，“我国古代的圣人孟子把人分成两
类，一类人制定规则，另一类人遵守规则；制定规则的人劳心，遵守规则的人劳力。他又说
过，治人者致人而不致于人—所谓致人的致，就是控制的意思。作为劳心者，您应该有足够
的控制力让那些员工学会遵守规则，即：一方面要学会尊敬领导，就是您现在看到的服服帖
帖；另一方面要积极勤奋地工作，就是您刚才所说的充满活气。”
刘备这才恍然大悟，感叹地说：“孟子的这句名言，以前总是似懂非懂。听你这么
一说，我总算抓住了一根救命稻草了。”
“嗯？”陈登故意做出一种很搞笑的生气模样，半开玩笑地训斥道：“这句名言可
是管理学的纲领，就像铁链一样结实有力，怎么可以比做稻草呢？”
刘备不好意思地捂了捂嘴巴，说：“失言了，失言了—陈登啊，你简直是一位了不
起的管理学专家啊，就请你送佛送上西天，帮我拟订一份治人者如何致人的管理方案，如何
？”
陈登说：“我只是对管理哲学有些琢磨罢了，对管理学的操作实务并不是很了解。
换句话说，我是只见森林不见树木，更不知道怎么栽树了。”
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o゜╲/ ╱\ ╮╭ ︶ヽ 亮亮的繁星相随 地上的玫瑰枯萎 不怕天黑只怕心碎
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．╲│╱ ¨¨o (/()\) ¨¨o゜ 你在思念谁 ‥o 只要有你陪 。·也不管东南西北
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