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发信人: donggnoh (问题青年|专业问问题的青年|⿶不早朝⿶), 信区: sanguo
标  题: 第二课 总经理花招定律
发信站: 荔园晨风BBS站 (Fri Nov 17 21:37:01 2006), 站内

      1.如果你会耍花招,你就会被人们夸奖为精明、能干、有水平。
      2.如果你什么都不干,董事会就会换一个会耍花招的总经理。

      会耍花招才能当好总经理?许攸被袁绍的理论惊得呆了,半晌才出声问道:“在日
常工作中,要做到处处是花招,很难的吧?”



      袁绍大笑起来,得意地说:“绝招可能很难,可花招谁不会呀?比如说我吧,我会
去找一些容易出成绩的管理工作,让我看起来像一位日理万机、措置裕如的优秀的管理型人
才。”

      许攸问:“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成绩呢?”

      袁绍拍拍许攸的肩膀说:“小许同志,你要明白,为什么人们认为我是一位经验丰
富的领导而你不是呢?请你好好读一读《袁绍管理学手记》吧!”

      许攸翻到第三篇,才看两行,顿觉精彩纷呈,堪称妙文。文中写道:

      10种容易出成绩的管理工作

      1.评价某些员工的人品(尤其是缺点),以显示自己识别人才的眼力。

      2.征集合理化提案,然后通过点评让那些提案人显得弱智。

      3.写工作总结,包括年度工作总结、季度工作总结、每月工作总结、每周工作总结
。善于总结就意味着善于改进工作,就意味着我们即将迎来更大的进步。所以,每一次总结
都要号召大家“振作精神,再创辉煌!”

      4.开会。公司是在会议中发展壮大起来的。不开会,那些一地鸡毛的小事谁去管呢
?总得研究一个妥当的解决方案吧?而要从众多解决方案中选出正确的那一个,至少得开三
次以上的会—做决定的事嘛,第一要民主,第二不能轻率。

      5.抓好员工的职业化教育。那些员工的素质实在太低了,必须让他们清醒地认识到
“今天工作不努力,明天努力找工作”的道理—如果他们连我这个总经理都不知道怎么“努
力”去讨好,那么,他们还会“努力”去讨好一个普通的顾客吗?

      6.重新布置办公室。总经理的办公室越来越气派,员工们才会越来越崇拜你。

      7.研究领导形象。人美一身衣,树美一层皮。衣服穿得好,可以当领导。历史的经
验证明,人们可以不尊重你的人,但他们会尊重你的衣服。如果你的穿着够品位(例如一套
made in英格兰的西装、一双made in意大利的皮鞋),再配上一辆豪华轿车(例如奔驰、宝马
、劳斯莱斯)作为座驾,就显示你和员工是两个档次的人,而这正是产生尊敬的主要原因。

      8.出国考察。至于考察了什么并不重要,重要的是你的某些眼光开始跟国际接轨了
。例如,你可以用国际眼光来评论女人。

      9.更换部门名称。更换部门名称会给公司带来新气象,就好像重新调整了家具的摆
设一样。例如,把“人事部”改为“人力资源部”,把“储运部”改为“物流管理部”,至
于人事管理与人力资源管理之间、储运与物流管理有何异同,那只有天知道。

      10.喋喋不休地说话。如果你没有掌握权力,听众很可能不耐烦;现在可不一样了
,你越是喋喋不休地说话,就越说明你用心良苦。你越是喋喋不休地说话,听众就越是不敢
打瞌睡。这样,你每一次都能赢得热烈的掌声。

      许攸看着看着,一种不知道是敬意还是凉意的情绪,从心灵深处油然而生。

      “您的这些管理花招确实高明。可是,”他有些张口结舌地问道,“公司的营业任
务怎么完成呢?还有,难道您就不怕有一天别人会拆穿您的花招吗?”



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