荔园在线
荔园之美，在春之萌芽，在夏之绽放，在秋之收获，在冬之沉淀
[回到开始]
[上一篇][下一篇]
发信人: listens (求声卡,硬盘), 信区: Single
标 题: [转载] [转寄] 脱光计划书 (转载)
发信站: 荔园晨风BBS站 (Fri Nov 16 22:25:33 2001), 转信
【 以下文字转载自 listens 的信箱 】
【 原文由 sunddy.bbs@bbs.xmu.edu.cn 所发表 】
发信人: rhythm (弦☆没雪的冬天), 信区: FuRong
标 题: 脱光计划书 (转载)
发信站: 鼓浪听涛 (Wed Nov 14 13:16:08 2001), 转信
脱光计划书
I. 摘 要
1. 性质、目的和目标；
作为资深光光，脱光的目的就是为了寻找一个善解人意、温柔体贴，入得了厅
堂、
下得了厨房的好mm。最终的目标就是共同建设温馨家庭，共度此生。
2. 发展阶段，所要投入的环节；
发展共分以下阶段：确定目标，目标人群分析，确定主攻方向；融资；进行市
场运
作；取得一定进展以后增持股份，加大控股；收购其父母公司股份，进行交叉控股
，提
高集团凝聚力；通过一年的考察期以后，在A版上市。
3. 融资金额；
发展阶段：以自主资金为主，兼向父母公司借贷，估计累计金额10k。
上市融资：如须构入房屋等固定资产，则需融资至少200k。
II. 正 文
一．概况
1. 背景及历史沿革；
本人纯属纯粹资深光光，无任何不良资产，历史清白。
2. 宗旨与使命；
本人的宗旨就是为lp健康工作50年，以建设幸福家庭为使命。
3. 价值观与核心理念；
价值观：mm还是自己的好。核心理念：光光无限好，只是太孤单
4. 发展的里程碑或大事记；
****年**月**日 本人诞生于**省**市**县**胡同**号
……以下略（可以亲口交待）
二．市场分析
1. 市场细分及定位：
现在资深光光脱光市场不景气，年轻ppmm已经被瓜分殆尽，太年轻的mm又令人
不忍
下手。因此在年轻有冲劲的ssdd面前，没有优势。但是我们可以利用成熟稳重，有
安全
感、幽默感等一系列特长进行产品宣传。价格策略不能走低档路线，应该以品位赢
得高
层次mm的青睐。
2. 目标市场：
目标市场为适龄mm，但市场已经被众多ggdd瓜分严重。
3. 潜在市场规模及增长率；
潜在市场主要为未失明mm，考虑本人现有实力和企业文化，不针对失明mm市场
进行
操作。
三．产品服务
1. 核心技术；
成熟稳重，具有安全感和幽默感。
2. 研发策略；
着重研发好男人技能，主要为厨艺、艺术品位、才华及风度等技术。弥补在三
从四
德方面的安全缺陷。
四．竞争分析
1. 对主要竞争对手的分析；
主要竞争对手分为以下几类：
帅哥型：这种dd往往对mm有很大的杀伤力，但是由于其获得mm太容易，因此在
技术
上对mm的珍惜不够，轻易获得所以轻易放弃。安全感是相对于此类型竞争对手的主
要优
势。
才华型：这种dd在才华横溢的基础上往往放荡不羁，因此成熟稳重是针对这种
竞争
对手的主要优势。
哥哥型：这种dd的优势在于温柔体贴，善解人意，但是缺点是缺少才气和幽默
感。
均衡型：这种dd的优势不言自明，面对这种对手，一定要强调自身性能的深度
整合
，强调整体性能的优势。
2. 对自身的分析；
才不压人，貌不出众。安全感和幽默感应该是优势所在，不过必须在研发上加
强新
技术新性能的开发，加强系统整合，减少缺陷。
3. 竞争策略：
木桶效应的影响可能是致命的。对于mm市场应该使用长期策略，短期投机虽然
可取
的效益，但是这种市场的短视策略必定造成一定阶段成长的困境。建立核心竞争能
力的
关键在于个人魅力的培养，这是一个综合能力的提升过程。在mm心目中构筑进入壁
垒是
相对比较难的工作，这是长时间感情积累的结果，相对于准入壁垒，建立竞争优势
比较
容易，但是丢失也比较容易。应时刻警惕mm的风吹草动：）
五．营销策略
1. 产品价格策略；
鉴于不是以倾销为目的，应该走高品位高价格的价格策略。
2. 产品的渠道策略；
渠道不应该仅仅局限于某一个或几个渠道，不能把自己的鸡蛋放在一个篮子里
。尤
其不应该过度依赖网络渠道。应该加大社交范围，广交朋友。
3. 产品的市场推广策略；
基于以上的定位，市场推广应以高品质、高性能、高回报为主要诉求点。
六．脱光战略规划
1. 脱光的近期、中期、远期目标；
近期目标：在可行的情况下，一年内实现拥有稳定可靠的mm资源，与其他
ggdd形成
对市场的默许分割：）
中期目标：对mm进行并购，进行资产重组。
远期目标：进行扩充，设立子公司：）
2. 脱光的发展策略及实施步骤；
在务实的基础上，用真情来打动人，用魅力来迷惑人，用生活来体贴人。
七．风险分析
1. 市场风险：
市场仍处于无序的发展阶段，市场处于培育期。在选定目标的前提下，市场进
入快速
成长期需要半年时间。市场处于成熟期则成长规模依法可以达到100%
2. 产品/技术风险：
现在拥有的产品/技术路线是完全符合脱光发展规律的路线。这些技术优势只要
和市
场优势结合即能真正构筑竞争壁垒。
3. 经营风险：经营过程中，必须规避的风险包括同业竞争、并购风险和其他经营
风险；
4. 财务风险：财握是脱光面临的重大挑战，相信通过融资可以解决。
八．其它信息
略……
--
※ 来源:．鼓浪听涛 bbs.xmu.edu.cn．[FROM: 210.34.20.91]
--
※ 转寄:．鼓浪听涛 bbs.xmu.edu.cn．[FROM: 210.39.3.50]
--
※ 转载:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.55.55]
[回到开始]
[上一篇][下一篇]
荔园在线首页 友情链接：深圳大学 深大招生 荔园晨风BBS S-Term软件 网络书店