荔园在线
荔园之美，在春之萌芽，在夏之绽放，在秋之收获，在冬之沉淀
[回到开始]
[上一篇][下一篇]
发信人: benh (轻浮＝DiEhARd), 信区: Jobs_Career
标 题: 【求职胜经】第9章 管理细节——提升自己最后一?
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年12月25日18:47:34 星期六), 转信
发信人: homelesskid (小狼*春天太遥远), 信区: Job
标 题: 【求职胜经】第9章 管理细节——提升自己最后一步
发信站: 北大未名站 (2004年11月09日00:09:57 星期二) , 站内信件
【第9章 管理细节——提升自己最后一步】
【内 容 提 要】
回顾自己的求职过程，很多人都感叹道：“细节是魔鬼。”细节在求职过程中起着至关重
要的作用。本章对求职过程中常见的细节问题进行了总结和提炼。阅读本章之后，你将能
够找到以下问题的答案：
* 求职过程中的“全面质量控制”指的是什么？
* 在材料准备时有哪些需要关注的细节问题？
* 如何准备笔试和面试？
* 面试时如何正确地着装？
【导言 细节是魔鬼】
“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深。”在求职的时候，实力固然
重要，细节也同样有可能决定你的成败。一句不经意的话，一个不得体的动作，一个鲁莽
的举动，就极有可能使你的苦心经营全部白费。在求职的时候，这样的例子不胜枚举。
案例一：某重点大学本科毕业生小陈，在一次面试中表现极为优秀。无论是现场操作PHO
TOSHOP，还是为虚拟的产品做口头推介，他都完成得不错。身为学校戏剧社骨干社员的他
，还即兴表演了一段小品，赢得面试负责人的啧啧称赞。当他结束面试走出办公室时，一
位负责的小姐告诉他：“你是今天面试者中最出色的一个。”他自己也以为胜券在握了，
但是最后等来的结果却是“不予录用”。他百思不得其解，忍不住打电话向那位小姐询问
情况。小姐沉默了一会，告诉他：“其实招聘负责人对你是很满意的，但你败在了简历上
。在那么多人中，只有你一个人的简历是皱巴巴的。老总说，一个连简历都保管不好的人
，是管理不好一个部门的。你应该知道，简历实际上代表的是你的个人形象。将一份凌乱
的简历投出去，有失严谨。”
案例二：小丁很高兴自己进入了公司的复试。在复试时他发现虽然他表现得很好，但是有
另外一个应聘者无论是硬件还是软件方面都确实比他强。本来小丁已经做好了思想准备，
但是让他百思不得其解的是最后被录用的居然是他。好奇心让他从招聘人员处得到了答案
：“作为一个销售人员，除了对公司、产品的把握外，给客户的直观印象是非常重要的。
他的各方面条件确实很优秀，从第一轮面试时我们就已经注意他了。但是他的那条和西服
及其不相称的领带实在让我们没有办法说服自己录用他。”
……
一个个惨痛的教训让不少人感叹：细节是魔鬼。战胜这个“魔鬼”唯一的办法就是让我们
注重面试过程中的每一个细节。在本章中，我们将在求职过程中常见的细节问题进行了系
统梳理，这些细节都是你在求职过程中应该时时警醒，处处留神的。
【9.1 全面质量控制】
不管你的Resume写得多么出彩，如果你的应聘材料缺乏整体性或者包装得很寒碜，它们的
作用都会大打折扣。招聘者每年秋季会看数百份材料，那些出现不一致或者字迹难以辨认
的材料无疑加重了他们的工作负担。最后影响到你的应聘结果。
为了保证应聘材料的质量，我们建议应聘者使用360度绩效评估法来对自己的材料进行
全面质量管理。
360度全面评估体系，又称“全方位评估”，是最早由被誉为“美国力量象征”的典范
企业Intel首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至
顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力
……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处
获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，
使以后的职业发展更为顺畅。
用360度绩效评估来评价一个应聘者，可以分为以下几个层次：
1.自我评价
简历制作好以后,试着站在招聘者的角度迅速地浏览一遍,试问自己:在不到一分钟的阅读
过程中,我记住了哪些细节?哪些点让我感觉很重要甚至眼前一亮?简历上能看出哪些明显
的弱点?我对这个应聘者的整体印象如何?……试着抛开个人感情因素，客观地剖析自己，
进而发掘可改进之处。
2.同学的评价
请几位热心而且率直的同学来观看你的简历、你准备穿去面试的行头，甚至可以邀请他
们充当面试官，对你进行一场模拟面试：他们会结合你一贯的表现来评判你当前的应聘准
备，并提出一些建设性意见。譬如：“你的简历上看不出你的组织能力，但我们都知道你
是个出色的组织者。为什么不把你成功组织校际辩论赛的经历写上去呢？”
的材料无疑加重了他们的工作负担。最后影响到你的应聘结果。
为了保证应聘材料的质量，我们建议应聘者使用360度绩效评估法来对自己的材料进行
全面质量管理。
360度全面评估体系，又称“全方位评估”，是最早由被誉为“美国力量象征”的典范
企业Intel首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至
顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力
……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处
获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，
使以后的职业发展更为顺畅。
用360度绩效评估来评价一个应聘者，可以分为以下几个层次：
1.自我评价
简历制作好以后,试着站在招聘者的角度迅速地浏览一遍,试问自己:在不到一分钟的阅读
过程中,我记住了哪些细节?哪些点让我感觉很重要甚至眼前一亮?简历上能看出哪些明显
的弱点?我对这个应聘者的整体印象如何?……试着抛开个人感情因素，客观地剖析自己，
进而发掘可改进之处。
2.同学的评价
请几位热心而且率直的同学来观看你的简历、你准备穿去面试的行头，甚至可以邀请他
们充当面试官，对你进行一场模拟面试：他们会结合你一贯的表现来评判你当前的应聘准
备，并提出一些建设性意见。譬如：“你的简历上看不出你的组织能力，但我们都知道你
是个出色的组织者。为什么不把你成功组织校际辩论赛的经历写上去呢？”
3.师兄师姐的评价
试图联系到已经工作的师兄师姐，最好他们还来自你正准备应聘的公司。他们跟你有着相
同的教育背景，同时又已经经历过求职，并且已经对职场有了一些了解。让他们看看你的
材料，听听你的面试准备，能够提供给你一些新的信息。譬如：“你过多地强调自己的诚
实、正直并不会给你添彩多少，＊＊公司是一个‘只要结果，不要过程’的公司。虽然公
司也认为诚实是一个员工必须有的素质，但他们相对来说更看重灵活性。”或者：“我们
报社最近来了一位新主编，他的风格更激进一些。你可以在面试中表现得积极一些，报社
现在特别需要创新人才。”
4.自己学校老师和教授的评价
找到你的老师，诚恳地听取他们的意见。老师们阅学生无数，可以随时拿出某个跟你类似
的案例作为参考。譬如：“９８届你的一位师姐性格能力都跟你特别相似，当时她特别希
望去投资银行，后来如愿去了＊＊。可是干了半年她就辞职了，因为发现这样的工作太苦
，而且并不是她喜欢的。现在她在一家广告公司工作，虽然也很累，但非常对她的胃口。
根据对你的观察，我认为你也比较适合做广告公关之类的工作，不妨试试。”
5.公司的评价
如果可能，找你实习单位的领导谈谈，请他根据你实习时的表现作出评价，并站在招聘者
的立场上给出一些建议。
在求职应聘中，我们要从如下几个方面注意并应用360度评估。
1.客观、准确地认识自己的实力，选择合适的公司
经过上面的360度评估，相信你已经对自己有了更深更全面的认识。在这样的基础上作出
3.师兄师姐的评价
试图联系到已经工作的师兄师姐，最好他们还来自你正准备应聘的公司。他们跟你有着相
同的教育背景，同时又已经经历过求职，并且已经对职场有了一些了解。让他们看看你的
材料，听听你的面试准备，能够提供给你一些新的信息。譬如：“你过多地强调自己的诚
实、正直并不会给你添彩多少，＊＊公司是一个‘只要结果，不要过程’的公司。虽然公
司也认为诚实是一个员工必须有的素质，但他们相对来说更看重灵活性。”或者：“我们
报社最近来了一位新主编，他的风格更激进一些。你可以在面试中表现得积极一些，报社
现在特别需要创新人才。”
4.自己学校老师和教授的评价
找到你的老师，诚恳地听取他们的意见。老师们阅学生无数，可以随时拿出某个跟你类似
的案例作为参考。譬如：“９８届你的一位师姐性格能力都跟你特别相似，当时她特别希
望去投资银行，后来如愿去了＊＊。可是干了半年她就辞职了，因为发现这样的工作太苦
，而且并不是她喜欢的。现在她在一家广告公司工作，虽然也很累，但非常对她的胃口。
根据对你的观察，我认为你也比较适合做广告公关之类的工作，不妨试试。”
5.公司的评价
如果可能，找你实习单位的领导谈谈，请他根据你实习时的表现作出评价，并站在招聘者
的立场上给出一些建议。
在求职应聘中，我们要从如下几个方面注意并应用360度评估。
1.客观、准确地认识自己的实力，选择合适的公司
经过上面的360度评估，相信你已经对自己有了更深更全面的认识。在这样的基础上作出
进一步的判断，进而更好地作出选择。
大家可能听说过著名经济学家Robert J. Shiller，他的Irrational Exuberrence (New
York Times Bestseller，中文名《非理性的繁荣》)中指出了几个人们在作出判断和决定
时常犯的错误，很值得大家借鉴：
Overconfidence and Intuitive Judgement
在选择职业时，很多同学容易过度自信，认为自己是不可多得的人才，非跨国公司、著名
企业不可。在选择公司的时候，要根据自身的实际情况出发，选择自己最适合的企业，而
不是自己最喜欢的公司。这其实象找恋爱对象一样，自己最喜欢的、最感兴趣的不一定会
钟情于自己，即便他/她对你感兴趣，也不一定是你最适合的。所以，最爱你的人和你最
爱的人，以及最后你选择的，和最适合你的人，往往是几个不同的人。公司也是如此，几
乎人人都爱IBM，Morgan Stanley这样的公司，可是他们不一定爱你，也不一定适合你。
这里的适合不仅仅是指能力、工作方向的匹配, 还有一点就是你去了这些著名的大公司后
，一般都会很辛苦。而每年，都有一部分员工因为种种原因，被迫离开自己的公司，如能
力上升不足、业绩不理想、做不出项目等。
选择一所合适的公司，不仅影响你应聘的结果、未来几年的生活，还会影响到你今后几十
年事业发展。所以一定要客观、准确，不要总是相信“直觉”。
2．把握好自己的节奏，不要盲从，不要受到不良影响
Economic Theories and Herd Behavior (从众行为)
Even complete rational people can participate in herd behavior when they take
into account of thejudgements of others, and even if they know that everyone
else is behaving in a heardlike manner.
我们的行为通常会受到其他群体的影响，甚至是很大的影响。就像Robert J. Schiller在
书中举的例子一样：如果有两个连在一起的饭店，我们不是很清楚哪个好一些，一般会怎
样判断呢？肯定是去人多的一家了。可是你怎么知道是不是人多那一家雇人来吃饭，所以
人气才旺呢？你怎么知道是不是里面的人为了价格便宜，宁愿牺牲而不去只是价钱稍高质
量却更好的另外一家呢？为什么适合别人的就会适合你呢？
别人说早投简历好，你也风风火火跟着早早地投简历，乱了自己的方寸；人家说可以往简
历里加照片，你也跟着；人家考了资格认证, 你也跑去考一个。这是典型的非理性做决定
(Irrational decision making)。
“莫道君行早，踏遍青山人未老，风景这边独好”。求职准备初期就要制定好自己的计划
，稳扎稳打。当受到别人干扰时，要沉着、冷静，仔细分析，千万不要盲从。如果自己做
不出决定，就可以使用360全方位评估，找自己身边了解自己的人咨询，广泛听取各方意
见，最后收集到充分的信息，然后再做决定。
【9.2 材料准备中的细节】
即使你的Resume写得再出彩，如果包装得很寒伧，其作用也会大打折扣。招聘者每年秋季
会看数百份材料，那些出现不一致或者字迹难以辨认的材料无疑加重了他们的工作负担。
最后影响到你的应聘结果。
【9.2.1 简历】
into account of thejudgements of others, and even if they know that everyone
else is behaving in a heardlike manner.
我们的行为通常会受到其他群体的影响，甚至是很大的影响。就像Robert J. Schiller在
书中举的例子一样：如果有两个连在一起的饭店，我们不是很清楚哪个好一些，一般会怎
样判断呢？肯定是去人多的一家了。可是你怎么知道是不是人多那一家雇人来吃饭，所以
人气才旺呢？你怎么知道是不是里面的人为了价格便宜，宁愿牺牲而不去只是价钱稍高质
量却更好的另外一家呢？为什么适合别人的就会适合你呢？
别人说早投简历好，你也风风火火跟着早早地投简历，乱了自己的方寸；人家说可以往简
历里加照片，你也跟着；人家考了资格认证, 你也跑去考一个。这是典型的非理性做决定
(Irrational decision making)。
“莫道君行早，踏遍青山人未老，风景这边独好”。求职准备初期就要制定好自己的计划
，稳扎稳打。当受到别人干扰时，要沉着、冷静，仔细分析，千万不要盲从。如果自己做
不出决定，就可以使用360全方位评估，找自己身边了解自己的人咨询，广泛听取各方意
见，最后收集到充分的信息，然后再做决定。
【9.2 材料准备中的细节】
即使你的Resume写得再出彩，如果包装得很寒伧，其作用也会大打折扣。招聘者每年秋季
会看数百份材料，那些出现不一致或者字迹难以辨认的材料无疑加重了他们的工作负担。
最后影响到你的应聘结果。
【9.2.1 简历】
西装：应该上下一套，不张扬。深色系为主，最好是深蓝色、藏青色。最好避免黑色。扣
子和西服同色，最好是两颗。两颗扣子是最正式的西装式样，是外交和正式的商业场合的
着装要求。对于学生应聘者来说，三粒扣的西装也是可以的。西装的袖口上一般都有四粒
或者三粒纽扣，现在的西装都是假袖扣，但如果是手工的西装，袖子上的纽扣是可以打开
的，所以手工西装的袖扣的最里面一颗通常都是不扣的，露出纽扣孔。裤子下面的边不要
太长。有一种马蹄边，前高后低，使得裤子不会全部覆盖在鞋子上。
衬衫：最好是白色和浅蓝色。男士衬衣的颜色要求是白色最佳，柔色次之。柔色包括浅蓝
色和浅黄色。白色永远是最保守最正式的衬衫颜色。浅蓝色的是那种牛津布的（oxford
cotton）。衬衫的领口以大于90度为宜。衬衫上不宜有条纹和花纹。一般在正式场合衬衫
的袖扣都是french button，就是用一个特制的袖扣。
领带：颜色以低调的色调为主，领带的图案越简单越好，不要有大的图案，斜纹和简单的
几何图形是最好的。比较保守的花纹是斜条纹，从左往有右斜的是英国式，反之则是美国
式。领带结的打法有很多，现在主要有美国式和英国式。美国式的是双结，英国的也就是
温沙结，不对称的单结。这可以根据你衬衫领子的宽度来选择
皮带：用牛皮的黑色皮带。皮带扣越简洁越好，最好是一个简单的方框的那种。
鞋子：黑色，系带。鞋底不要有铁皮，走起路来了嗒嗒的很难听。平时要经常擦擦皮鞋，
面试的时候，不要让面试官觉得你是走了三里坭地来的。
袜子：理论上说袜子的颜色要比裤子颜色深，最保险就是黑色。吸汗，常换。袜子的LOG
O要很小，不要让别人很远就看到你裤子下面一个很大的勾。
发型：头发长度以短或者中等长度适合，并仔细梳理过。除非你应聘软件工程师或音乐家
，头发不要留过肩膀。还一定要保证你仔细刮过脸，如果你有胡子不能刮也要把它们梳理
的整洁干净。
【女士篇】
职业装：对于女性来说，职业装也包括西装。在选择颜色时，并不一定要限制到纯灰或者
蓝色，但是也不要穿着很奔放的颜色。最好避免长袖运动衫。如果你配一条裙子的话，保
证裙子具有合适的长度。短裙会给你带来负面的效果。对于V字领型的笳克衫，注意你的
前胸的开放程度。总之最小化你直接露出的皮肤，一条与衣服相配的围巾或者上衣会是不
错的选择。
宽松女士上衣：在考虑与你的职业西装搭配的同时，宽松的上衣选择极为重要。它应该是
一种纯色或者有品位的简单花纹，但绝不应该是半透明的材质。蕾丝或薄绸质地的上衣最
好不要穿。无论如何，你应该穿一件贴身小背心，它会遮盖住一些另人尴尬的线条。
鞋子和长筒袜：务必保证你的鞋子非常职业化并且与你的正式服装相配，你的袜子也应该
是不张扬的颜色，或者与你的服装颜色相陪衬。卡其色，肉色，灰褐色或者黑色是不错的
选择。注意不要因为亮丽的长筒袜而影响你整体的职业形象。除非你去应聘护理工作，否
则不要穿白色长筒袜。
小挂件：在选择手包的时候，应该选用皮质的小号或者中号为宜，并且使它与你的外在形
象相称。
发型：发型对于整体想象很重要，应该易于梳理，而且长度最好不要超过肩部。如果你是
长发那么最好把它盘起来或者做成一种让人感觉很流行且职业的发型。
化妆：推荐画淡妆。脸上微微涂一点红和淡淡的唇膏将会强化你的形象， 但这需要依赖
于你的面部自然颜色。对于嘴唇，浅红色，珊瑚色和粉色是最佳颜色。注意浓妆会影响你
的面试。
【9.6.2 成功的面试礼仪】
什么样的面试礼仪最合适？送给大家四字箴言——顺其自然。同学们在平时要注意培养个
人的修养，做人要有内涵，一举手一投足，风度、层次就会自然体现，这其中大有学问，
值得细细品味。
1．把握进屋时机
进屋后，若发现招聘人员正在填写上一个人的评估表，不要打扰，应表现出理解与合作。
但也不要自作聪明，在招聘人员不知晓的情况下等在门外不进去，如果面试的时间到了，
你就应该按点敲门。不过如果招聘人员请你在门外等一下，那就另当别论，此时你就应按
他的要求去做。招聘人员已填完了表格，并已开始看自己的文件了，这时如果你仍自作主
张地在外面苦等，就会落得“哑巴吃黄莲，有苦说不出”的后果，时间就白白浪费了。如
面试官让你进来在屋里等，你就听从他的安排，不要东张西望、动手动脚、闭目养神或中
间插话。有经验的招聘人员会妥善处理这种尴尬的局面。比如，他觉得你等的时间长了，
就会建议你先看一下桌上的杂志。这时即使你不想看，也别拒绝，你看不看是另外一回事
，但礼貌上要友善地接受。
2．握手七律
面试时，握手是很重要的一种身体语言。外企把握手作为衡量一个人是否专业、自信
、有见识的重要依据。坚定自信的握手能给招聘经理带来好感，让他认同你是懂得行规、
礼仪的圈内一分子。所以，你一定要使你的握手有感染力。
3．名片
递名片时务必用双手，但如果有的外国人单手递给你，你用单双手回赠都可以。另外
，递名片时要考虑对方阅读的方便，让对方不必再调转180来看。如果对方是外国人，你
不妨直接把英文面朝上，但切忌不要用英文面来“直面”中国经理，这会招来反感。如果
你不打算求职外企，可只印单面中文，但中英文双面名片更能让一些企业看到你对于国际
化、专业化的认同和追求。在招聘经理面前，递名片的时机必须把握得当。有的学生明明
看到招聘经理两手都拿着东西，连接受你的名片都要使出浑身解数才勉强办到，你又怎么
能奢望他在分身乏术时回赠你一张名片呢？显然，你的名片递得太早了，表明你不够老练
。
4．恭敬不如从命
进入面试房间之后，你的一举一动要按照招聘人员的指示来做，既不要过分拘谨，也
不能太过谦让。如果招聘人员让你坐下，你不用故意客套地说：“您先坐。”这是不对的
，大方得体才最重要。面试结束后出门送客时，一般都认为应该女士先行。有时碰到面试
你的是一位女经理，这时你千万别执意让她先行，如果一定要让，最多简单地让一下就行
了。因为有的时候她并不需要陪你一同走出去，而是要继续在座位上等候下一位求职者。
5．面试时的饮水之道
一般在面试时，别人会给你用塑料杯或纸杯倒一杯水。这些杯子比较轻，而且给你倒
的水也不会太多，加上你面试时往往会比较紧张，不小心碰倒杯子的情况难免发生。所以
要非常小心。杯子放得远一点，水喝不喝都没有关系。有些人临走了，看到满满一杯水没
动，觉得不好意思，就咕咚咕咚喝上几大口，这也没有必要。
喝水忌讳出声，这是国际礼仪常识。吃喝东西出声都是极失礼的举动，也是对他人的
不尊重，特别是在正式场合，往往会引起反感。因此不妨从现在起就练习“默默无闻”地
吃饭、喝水，别临近面试才抱佛脚，一紧张原形毕露，弄巧成拙。
如果招聘人员问你喝什么或要你提出选择时，最忌讳的说法是：“随便，您决定吧。
”，一定要明确地回答，这样会显得有主见。
6．无声胜有声的形体语言
眼神交流：交流中你的目光要不时注视着对方。国外的礼仪书上往往精确到“要看到对方
鼻梁上某个位置或眼镜下多少毫米”，这有点过于精准，笼统地说“看着对方的眼部”就
行了。但是，万万不可目光呆滞地死盯着别人看。如果有不只一个人在场，你说话的时候
要经常用目光扫视一下其他人，以示尊重和平等。
语言交流：招聘人员不希望应聘者像木头桩子一样故作深沉、面无表情。应聘者在听
对方说话时，要不时做出点头同意状，表示自己听明白了，或正在注意听。同时还要面带
微笑，当然也不宜笑得太僵硬，要发自内心。在面试中如果招聘经理多说话，说明他对你
感兴趣， 愿意向你介绍情况，热情交流。但许多学生误认为只有自己说话才是最好的销
售，往往会抢 着说话，或打断对方的讲话，这些都是很不懂礼貌的表现，会使自己陷于
被动，言多必失。
举手投足：在面试时不可以做小孩游戏，比如折纸、转笔，有人觉得一转一转挺麻利
的，但这样会显得很不严肃，分散对方注意力；面试中乱摸头发、胡子、耳朵，可被理解
为你在面试前没有对这些部位好好打理，个人卫生注意不够，其实你是因为非常紧张，但
乱摸中会分散注意力，使你不能专心交谈；用手捂嘴说话是一种紧张的表现，会让对方觉
得你不愿讲真话，嘴里有话不让人听清楚。
面试坐姿：面试时，轻易不要紧贴着椅背坐，也不要坐满，坐下后身体要略向前倾。
但也不宜坐得太少。一般以坐满椅子的三分之二为宜。既可以让你腾出精力轻松应对考官
的提问，也不至让你过于放松，乐不思蜀而忘了自己的来意。
本 章 小 结
本章实际上是对求职过程中常见的一些问题的总结，并提出了相应的解决办法。求职过程
中涉及的细节问题非常多，在各个环节，如材料准备、笔试、面试表现、着装等各方面都
有很多值得注意的问题。应该看到，乍然要求自己时时都记住这一大堆细节是很难做到的
。那么，怎么办呢？从平时做起，从小事做起。一旦养成了习惯，就根本用不着刻意地去
准备了。但是，在写简历的时候，在参加笔试和面试之前，还是应该对照一下，以避免自
己忙中出错。
相 关 链 接
9.2 参看本书第七章 文书准备——全面武装自己。
9.3 参看本书8.1 笔试部分。
9.4 参看本书8.2 面试部分。
--
走了吗 你想走我不能留 走了吗 走了就不要回头
我只是不习惯 我只是不想承担
还记得我们最后的决裂 憎恨着彼此 却有舍不得的眼泪
我走也不是 留也不是 直到今天还是不懂 当初为何要分开 走了吗……
※ 来源:·北大未名站 bbs.pku.edu.cn·[FROM: 220.192.4.246]
--
喜欢紧紧的牵着你的手
一起经历风风雨雨
因为我知道
手心里抓着的是一生的幸福
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.80.234]
[回到开始]
[上一篇][下一篇]
荔园在线首页 友情链接：深圳大学 深大招生 荔园晨风BBS S-Term软件 网络书店