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发信人: toerdo (热爱生命), 信区: Jobs
标 题: 【社会】外企招聘三部曲
发信站: 荔园晨风BBS站 (Mon Jun 18 22:31:32 2001), 转信
西方跨国企业在招聘高级管理人员时，基本上会按下面三个程序来进行：
先初步面试。初步面试通常由公司的人力资源部主管主持进行，通过双向沟通
，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣偏好及对
有关职责的期望等直观信息，同时，也使应聘人员对公司的目前情况及公司对应聘
者的未来期望有个大致了解。面试结束后，人力资源部要对每位应聘人员进行评价
，以确定下一轮应试人员的名单。
具体操作：1．就应聘者的外表、明显的兴趣、经验、合理的期望、职务能力
、所受教育、是否马上能胜任、过去雇佣的稳定性等项目从低（1分）到高（10分
）打分；2．就职务应考虑的优缺点如对以前职务的态度、对生涯或职业期望等做
具体评议，应聘者提供的书面材料也供评价参考。
接着进行标准化心理测试。由公司外聘的心理学者主持进行。通过测试进一步
了解应聘人员的基本能力素质和个性特征，包括其基本智力、认识思维方式、内在
驱动力等，也包括管理意识、管理技能技巧。
其后进行“模拟测验”。这是决定应聘人员是否入选的关键。其具体做法是，
应聘者以小组为单位，根据工作中常碰到的问题，由小组成员轮流担任不同角色以
测试处理实际问题的能力。整个过程由专家和公司内部的高级主管组成专家小组来
监督进行，一般历时两天左右，最后对每一个应试者做出综合评价，提出录用意见
。“模拟测验”的最大特点是应聘者的“智商”和“情商”都能集中表现出来，它
能客观反映应聘者的综合能力，使企业避免在选择管理人才时“感情用事”。
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岂能尽如人意
但求无愧于心
※ 修改:·duck 于 Dec 10 09:24:50 修改本文·[FROM: 59.40.143.37]
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.46.118]
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