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发信人: laughlucky (laughlucky), 信区: Jobs_Career
标 题: 毕马威华振会计事务所选材择人标准
发信站: 荔园晨风BBS站 (Tue Nov 29 16:05:43 2005) , 转信
http://www.myclass365.com/video_view.asp?id=761&keyword=面试
招聘——专业背景不限
重视招收应届毕业生，是会计师事务所招聘人才的一个特点。毕马威每年招聘的新员工绝大
部分来自就届毕业生。毕马威华振会计师事务所人力资源合伙人郝荃女士郝荃女士告诉记者
：会计师事务所的工作专业性比较强，社会上的人才，如果要到会计师事务所来工作，与应
届毕业生一样，需要接受很系统的业务培训，从最基本的工作做起。而应届毕业生初入社会
，无拘无束，年轻向上，乐于接受挑战。因此，他们有良好的心理素质和充沛的精力适应会
计师事务所的工作特点。
毕马威在招聘大学生时，对专业背景没有过于严格的要求。郝荃女士说，许多人都觉得会计
师事务所顾名思义就是提供会计服务的地方，因此只是会计专业毕业生的去处，事实并不是
这样。首先，会计师事务所的业务范围非常广泛，包括审计、税务咨询、信息技术咨询、融
资咨询等诸多方面，其次，会计师事务所的客户分布在各个行业，为了能够为这些客户提供
高质量的服务，必须对客户的经营方式、商业运作有透彻的了解，面晕些了解来自广阔的知
识视野。鉴于这些原因，毕马威在招聘时不要求专业对口。不同专业的应聘者一旦被录用，
毕马威会提供各种各样的培训，使员工尽快具备在会计师事务所工作所需要的知识和技能。
综合素质好者胜出
毕马威每年都会到北京、上海等地一些院系、专业分布较广的重点大学举办校园招聘会，之
后对应聘者进行考核。考核的基本程序是：收集和筛选简历，笔试，第一次面试，每二次面
试。笔试主要测试学生的英文和逻辑思维等方面的；面试由人力资源部门组织安排，业务部
门主持，主要是通过交谈了解学生的综合素质和中、英文的表达、交流能力。郝荃女士说：
在聘用过程中，我们看中的是一个人的综合素质和发展潜力，而不仅仅是学习成绩。
对于党校和社会上的各种等级证书和资格证书，郝荃女士表示，毕马威不会对拥有中证书的
应聘者另眼相看或减少考核环节，但希望所聘请的员工在一、两年内能够通过中国注册会计
师考试。毕马威会给新员工提供机会和条件准备考试。
以人为本，落到实处
毕马威的企业文化和用人理念的核心是“以人为本”。郝荃女士说，“以人为本”不仅仅是
写在员工手册中的一句话，对于毕马威来说，“以人为本”的理念反映在公司各种规章制度
中，反映在每一个管理人员对员工的举手投足之中。会计师事务所不象其他企业，有厂房、
设备等巨额的有形资产，它最大的资产就是公司的品牌和高素质的人力资源。在把人的知识
和智慧转培养、尊重和爱护对我们来讲至关重要。毕马威非常重视对员工的培训，在这方面
每年都要投入很多的人力和很大的财力。培训的内容包括公司文化的培训、专业培训、专题
培训、管理技能培训等；培训工作的方式有脱产培训、在职培训、海外培训等。在毕马威，
培训工作是常年不断进行并与个人发展结合起来的。每一个级别的专业人员，都有指导培养
下属的责任，公司把它它作为专业人员业绩考核的指标之一，并配以加薪及晋升等鼓励措施
。在员工被提升到新的职位之前，公司也会安排有针对性的培训，以使他（她）们具备新的
职位所要求的各种知识和技能。
是否适合你？
会计师事务所的人员流动率高是众所周知的，毕马威也不例外。在会计师事务所工作的职业
生涯发展轨迹清晰，中逆水行舟，不进则退，作为竞争激烈的行业，要求从业人员必须不断
提升自身的工作技能，如果不通向上走，就只能向外走。在这种情况下，人员流动率高是很
政党的。会计师事务所的工作也是一个不可回避的因素。频繁的出差和加班，使一些员工进
入事务所后发现很难在工作和生活两者之间平衡兼顾。但是，郝荃女士，毕业生在择业时既
不要被“外企”、“白领”这些光环所迷惑，也不要被听到的种种困难所吓退。最重要的是
你要想好，你的选择是不是你现在想要做的！充分了解之后的由衷喜爱是所有事业发展的动
力与基石。
培训赶在职位变动前
毕马威非常重视对员工的培训，在这方面每年都要投入很多的人力和财力。培训内容包括公
司文化的培训、专业培训、专题培训、管理技能培训等；培训的方式有脱产培训、在职培训
、海外培训等。在毕马威，培训工作是常年不间断进行，并与个人发展结合起来的。每一个
级别的专业人员，都有指导培养下属的责任，公司把它作为专业人员业绩考核的指标之一，
并配以加薪及晋升等鼓励措施。在员工调到新的岗位或提升到新职位之前，公司也会安排有
针对性的培训，以使员工具备新岗位或更高职位所要求的各种知识和技能。
培训是吸引人才的一个重要方面，也是留住人才的一项重要举措。公司希望通过培训中高级
管理人才，让人才与公司一同成长。但是，也有少数外企对培训并不太重视，尤其是那些人
员流动过于频繁或执行短期人才策略的公司。
毕马威的培训系统
应届毕业生人培训：6至8周
升职前培训（各个级别）：1－2周
注册会计师后续教育
针对不同行业的审计业务培训：
不定期
海外短期培训
海外长期工作培训
企业文化
毕马威（KPMG）这样的大公司内存在多种企业文化是不足为奇的。一位员工很赞赏公司内开
放的气氛，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导。毕马威（KPMG）很重视公司的营
业额并以此评价员工的表现。据一位刚进公司六个月的员工说，他的四位同事已经离开公司
，其中两位去了其他会计公司，一位转了行，另一位被调去了毕马威（KPMG）的另一办事处
。事实上，追求高营业额的现象在五大会计公司中相当普遍。
员工待遇
咨询人员有70%的工作时间都花在出差上。雇员们力图在本地完成业务，但由于客户位于世
界各地，所以出差是不可避免的。咨询人员都非常年青，从事大项目的员工的年龄范围在25
-35岁之间。
毕马威（KPMG）鼓励员工参加社区服务——每个月员工都有四个工作日可从事志愿者工作。
一位税务咨询人员说一些办事处内实行弹性工作制。比如他自己，每天从早上10点工作到晚
上7点，以避开交通高峰期。毕马威（KPMG）为每位新员工重新包装，并给他们提供印有公
司标志的公文包。公司将病休日从假期中扣除，这项制度对那些年青力壮的员工十分有利。
各办事处，各合伙人，各经理的额外津贴都不同，但各地的福利制度均保持一致。
毕马威（KPMG）的工作时间为上午8:30 至下午5:30，除去一个小时的午饭时间。一位员工
透露下班时间有时为5:30，但在很多时候都是7:30。咨询人员的工作时间相当长，包括整理
及分析数据，为项目会议和董事会议作准备。
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公司介绍
毕马威（KPMG）是全球最著名的五大会计师事务所之一，毕马威（KPMG）公司在全球155个
国家拥有85300名雇员（59700名为专职人员）。在北美数百家办事处中共有25200名雇员（
毕马威是五大会计公司中唯一一家欧洲业务规模超过北美的公司）。毕马威为全球最大的五
百家银行及100家保险公司的半数提供服务。首席执行官Stephen Butler 为毕马威制定了新
的名为"The Power of One"的计划。这一计划包括三个主要组成部分：成为业内第一；以统
一方式运作；将公司的成功与每位员工联系起来。
毕马威（KPMG）是最早进驻中国大陆的国际会计师事务所之一。毕马威（中国）会计公司于
1992年成立于北京，随之在上海，广州，深圳也先后成立了会计公司。现中国员工已达700
人。
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