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发信人: listens (静2), 信区: Jobs
标 题: Ernst&Young安永国际会计公司
发信站: 荔园晨风BBS站 (Fri Dec 7 21:28:31 2001), 转信
公司介绍
Ernst & Young至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的
产物。1989年，原八大会计事物所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的
兼并造就了现在的Ernst & Young。1998年，公司在全球132个国家办事机构：675
个，82,000名员工。
公司现在是全美第二大会计事物所。Ernst & Young Consulting是公司的一大
组成部分，有雇员10,500人。在过去的两年中，Ernst & Young Consulting的成长
速度大大超过了整个咨询行业。数年中，Ernst & Young Consulting的年销售额都
保持了35%的增长速度。1996年，管理咨询的销售收入突破了20亿美元。
公司近年来如此突出的增长与“Ernie”这一全新的网上咨询服务是分不开的
。该服务的对象是那些小型公司和企业。他们只需付一定的会员费就能通过电子邮
件向Ernst & Young的咨询顾问提出各自的问题。公司则依靠自己的专业知识迅速
提供给顾客可行的解决方案。同时，Ernst & Yong Consulting还通过Ernie进行一
项名为“Trend Watch”的调查，调查的对象是那些人们最关心的问题。E&Y在咨询
业的另一项创新是Ernst & Young Enterpreneurial Consulting Group。在服务那
些年利润高达1亿美元的大客户的同时，Enterpreneuial Consulting Group着眼于
为小型客户提供服务。
尽管公司在拓展业务和销售额方面屡创佳绩，但还是碰上了许多麻烦。1999年
7月，Ernst & Young解雇了约500名咨询人员，这一人数占全美8,200名员工总数的
6%。
1998年，公司曾试图通过兼并六大会计事物所之中的KPMG Peat Marwick来扩
大自身的规模，但由于一些原因该计划还是被迫搁浅了。
主要业务有：保证及咨询服务、税务服务、咨询服务等．
1．保证及咨询服务。
保证服务包括：审计、复核以及其他资讯和相关服务，如中期数据复核、内
部控制复核；
咨询服务包招：信息系统保证及咨询服务、内部审计服务、退休金计划服务
、管理当局讨论与分析财务市慎调查服务、保险桔算服务等
2．税务服务。
包括：税务合规性复核服务及税务咨询服务；
3.咨询服务。包括：管理咨询、财务咨询服务等。 1999年收入：10900（百
万美元） 1998年收入：9100（百万美元） 增长率：19.8% 合伙人：6200 人
专业人员：58700人
公司的主要竞争对手有PricewaterhouseCoopers、Arthur Andersen、
Andersen Consulting、Deloitte & Touche及KPMG。
企业文化
公司的规模既带来优势，也带来劣势。一些咨询人员指出公司的文化过于保守
。“从公司日常管理到项目的处理，无不折射出公司的保守。”有员工这样说道。
另有人指出：“这是个大公司。如果你有抱负，那么有时候日子的确会不好过。如
果你只想安安定定，那倒是个好主意。但要是你想赚大钱，或者只想干自己感兴趣
的事，你也许会觉得很失落。如果把一个项目指定给你，那你就得干。感兴趣当然
最好，因为完成一个项目需要一段时间。（注：并不是公司所有的办事处里都有如
此严格的机制。）
公司内部人士称公司正希望向全球化方向发展，并对员工出国工作持鼓励态度
。有员工称办事处里有30~40%的人主动提出负责一些国际性的项目。他解释说：“
公司鼓励这种做法，而且公司知道如果这些人得不到机会出国，他们就会辞职。而
且国与国之间的人员调动并不困难。”有员工称：“我第一次出差去了中国！”另
一位员工回忆起以前的经历说道：“我去过全世界任何一个地方。只要你能说出地
名，我都去过。”
员工待遇
薪水并不是公司的强项。“作为酬劳，应该还过得去，但并不是最好。”有员
工这样指出。另一位公司的前任咨询人员指出：“如果你想获得大幅提薪，那得等
上一段时间。”必须指出的是，在咨询业，熬夜加班并没有额外的补贴。
看来，公司现在正采取措施改善其福利制度。有传言说，公司正计划建立更好
的奖励制度，希望从银行投资业及其他行业吸引更多的人才。但同时有人提醒说：
“公司从最好的商学院招聘员工，所以他们必须付出高薪。”
内部人员提到同事们经常共进午餐或开Party。当被问及公司组织的活动情况
时，一位员工做了个比较：“可能没有Andersen多。我跟那里的员工谈过，看起来
Andersen似乎想让员工成为酒鬼。”
与此同时，Ernst & Young也有自身的缺点：每个部门都有形式不同的培训。
一般说来，白天员工们必须保持清醒的头脑去上班，但一到晚上，大家整晚都泡在
酒吧里。 公司要求员工将80%的工作时间都花在客户身上。这引来了员工们的诸多
怨言。尤其对那些职位较低的员工而言，他们的时间更多地花在具体项目上，而非
发展业务。尽管这种公司的要求还没有那些法律事务所严格，但员工们仍因此感到
很大的压力。一位员工对此怨声载道：“公司的这一举措简直就是非让你加班不可
，因为8小时的工作时间全都得用来发展业务。但问题是，那些拉到更多客户的人
才会得到赏识。”
公司主页：http://www.ey.com
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神雕侠侣 绝迹江湖
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