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发信人: listens (静2), 信区: Jobs
标 题: ArthurAndersen安达信会计公司
发信站: 荔园晨风BBS站 (Fri Dec 7 21:29:08 2001), 转信
公司介绍
自1989年以来， Arthur Andersen和Andersen Consulting 就一直是姐妹公司
，但现在两家公司已无半点瓜葛。 Arthur Andersen 不可避免地要与曾是自己子
公司，后来独立，目前已成为竞争对手的 Arthur Consulting 面对。两家公司的
分裂源于1952年，当时 Andersen 的会计师们首次帮助GE公司安装了一套电子系统
， Arthur Andersen 的咨询部逐步扩大，直到1989年，公司分裂为两部分，主营
会计业的 Arthur Andersen和主营咨询业尤其是计算机咨询业的 Andersen
Consulting当时还签订了协议，规定利润高的一方需将部分收益转至另一方。
但是Arthur Andersen很快发现Andersen Consulting 常常拒绝接纳一些较小
的咨询业务，于是便鼓励自己的咨询部承接这些业务， Arthur Andersen 咨询业
的发展引起了Andersen Consulting的不快。在咨询业蓬勃发展的二十世纪八十年
代，AC的利润超过了Arthur Andersen，前者按照协议向其视为竞争对手的后者转
移部分收益。1997年Andersen Consulting成为世界上最大的咨询公司（收益达到
57亿美元），Arthur Andersen Business Consulting排名十四（咨询业收益9.53
亿美元）.1997年12月，Andersen Consulting决定脱离Arthur Andersen，后者认
为AC须预支付100亿美元的违约金及继续使用Andersen这一名称的费用，而
Andersen Consulting 认为Arthur Andersen私自发展咨询业务，实际上已先违反
了1989年签订的协议。
1989年Arthur Andersen公司所在地Chicago大兴改革改革之风，许多长期客户
被兼并或被出售，例如Arthur Andersen长期为First NBD公司提供会计服务，每年
收取费用500万美元，但1998年6月Banc One公司与First NBD合并后，Andersen不
得不降低价钱与当时仍叫做Coopers & Lybrand的会计公司竞争，导致了利润的下
降，一些原本由Arthur Andersen负责审计工作的公司纷纷转向其他会计公司，这
些客户包括被SBC Communication 收购的Ameritech及被Waste Services USA（总
部在休斯顿）收购的Waste Management。
今天，在1997年拥有60000名员工和52亿美元收入的Arthur Andersen逐渐被
从前的子公司Andersen Consulting超过。但Arthur Andersen也并非无所作为，它
推出了Knowledge Space网站，这是一个为商家增强生产力，提高效率而设计的商
业工具，资源，信息的门户，在线用户可以得到许多以前需付费的诊断维护工具和
来自Arthur Andersen的"Global Best Practices"基地的独道意见和建议以及许多
增强商业竞争力的工具。
安达信主要业务有：保证及企业咨询服务、企业咨询服务、全球公司融资服务
及税务、法律咨询服务等。
Arthur Andersen的主要竞争对手有American Management System，Ernst &
Young Consulting, KPMG Consulting, PricewaterhouseCoopers.
安达信在中国
安达信公司于1972年在香港设立办事处，于1979年，开始拓展中国大陆的业务
，并于1983年和1987年分别在北京和上海设立了办事处。随着业务的持续扩大和增
长，也为更好地服务于中国市场，安达信公司于1991年正式在上海成立安达信(上
海)企业咨询有限公司，当时是第一家在上海浦东新区注册的外商独资咨询公司。
紧接着又于1992年成立了安达信深圳分公司，同年又荣幸地与国家财政部合作，成
立了中国首家中外合作会计师事务所－安达信·华强会计师事务所。自1992年至
1999年期间，安达信公司又相继在广州及重庆开设了办事处。目前安达信公司在中
国拥有近1300名员工，并仍在不断扩大。
同时，安达信公司更积极地与本地的资深会计师事务所合作，这其中有上海经
纬，广州花城，深圳中审等知名会计师事务所相继成为安达信世界组织的成员所，
与安达信公司强强联合，以更有利的条件面对瞬息万变的中国业务环境。这些成员
所的加入，使安达信公司可以在全中国执行法定审计, 评估及证券业务有关的工作
，也能为所有国内客户提供安达信公司在世界上其他国家提供的全方位专业服务。
安达信在中国的分支机构贯彻安达信公司的全球战略并一向遵循全球一体化的运
作方式，无论是在人员，还是专业知识技术方面，均可灵活地从全球各地做出调动
。安达信在中国拓展业务的同时也不断加强企业内部管理。
公司拥有最先进的通讯设备和与全球联网的电脑系统，公司每一位中国员工
有任何专业领域的问题，都可以从公司内部的网络或国际互联网获得来自安达信公
司世界各地专家的支持和帮助。 安达信中国公司将客户的满意程度始终放在公司
不渝追求的第一重要地位，坚持开展培训，实施全面，有效，先进的专业培训计划
，不断提高公司专业人员的各方面素质，以期为客户提供有价值的高质量咨询服务
。
员工待遇
安达信公司十分重视本地员工队伍的建设，每年从全国知名重点大学中招聘最
优秀的人才加盟公司专业队伍，更不断让他们接受最好最全面的培训。
Arthur Andersen是发展个人事业的良好起点，你需要技术和人际交流方面的
良好知识和技艺，也需要在履历上添上这一颇有份量的砝码，公司在人员培训上的
投资巨大，员工离开公司时，所学到的一切就成为一笔宝贵财富。
公司在面试时会告诉雇员可能一周须出差三天，最多四天，但实际情况并非
如此，咨询人员们都非常忙碌，事实上如果想在Arthur Andersen工作，根本不用
费心事找什么公寓，员工们常在星期日早上出发，直至星期五5点才能离开客户处
，当然两地须互通航班。 公司有严格的着装制度，但三年前开始实行星期五着便
装制度，一些办公室整个夏季员工的穿着都较为随意。
Arthur Andersen与Andersen Consulting的分裂成为公司内部的热点话题，公
司领导层和经理层都有十分关注这一事件，每个人都或多或少地谈论这一事件，"
这将使合伙人们损失不少钱"一位员工详论道"每年至少10万美元损失，虽然对他们
来说不算什么，分裂事宜将在会议上讨论，我们将得到有关公司近期发展的语音邮
件，我们知道合伙人都受到了关注，但说实话，其余的人对这一变化都感到头疼"
，"我们对整个事件非常了解，我们常看华尔街日报的有关报道，我想事情进展得
很顺利"，"Arthur Andersen与Andersen Consulting的员工之间没有仇恨。"
分支机构
北京
中国北京市100004 建国门外大街1号 中国国际贸易中心11楼
电话：(8610) 6505 3333 传真：(8610) 6505 1828
负责人： 韩德信先生 关锦华先生
重庆
中国重庆市400010 渝中区邹容路68号 大都会商厦19楼1905室
电话：(8623) 6374 0008 传真：(8623) 6374 0990
负责人： 李松波先生 杨祝珊先生
广州
中国广州市510620 天河北路223号中信广场 商业大楼3308室
电话：(8620) 8755 4288 传真：(8620) 8752 1062
负责人： 陈子恒先生 陈广得先生
香港
中环皇后大道中15号 置地广场 公爵大厦21楼
电话：(852)2852 0222 传真：(852)2815 0548
负责人： 胡督禄先生 费家德先生
上海
中国上海市200021 淮海中路333号 瑞安广场19楼
电话：(8621) 6386 6688 传真：(8621) 6386 2288
负责人： 吴港平先生 陈尚伟先生
深圳
中国深圳市518001 建设路2022号 国际金融大厦28楼
电话：(86755)229 8288 传真：(86755)228 0044
负责人： 麦建光先生 张凡先生
网友观点
公司主页:
英文网址http://www.arthurandersen.com
中文网址http://www.arthurandersen.com.cn
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