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发信人: jecsun (奄忽若飘尘), 信区: CM
标 题: 变化中的中国：何礼泰的香港经验
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年10月21日15:19:00 星期四), 站内信件
作者：许知远 2004-
博客中国(Blogchina.com) b46400c
1976年，何礼泰（Ｊａｍｅｓ Ｈｕｇｈｅｓ－Ｈａｌｌｅｔｔ）第一次来到香
港。这个1970年从牛津大学获得文学硕士的年轻人发现，当时的香港很令人失望：
“这里相当保守，和伦敦相比它更像是一个州。”像很多初次踏足亚洲的欧洲人一
样，当地社会的复杂性也让他难以理解。
需要过上一段时间，何礼泰才会知道，他到来之时，正是香港社会发生剧烈转
折的年代。自1950年代以来，持续的高速经济增长，已使这座城市跻身于亚洲最繁
荣城市之列。而当时的港督麦理浩则展开了一场社会革命，它将经济成就转化成更
宽敞的住宅、更多的医院与学校、更舒适的环境……伴随着出生于香港一代人的成
熟与大众文化的兴起，“香港意识”诞生了，越来越多的人将香港视作自己的家，
而非暂时落脚之地，他们不称自己是中国人或英国人，而是香港人。而香港的经济
版图也正在发生戏剧性的改变，长期占据统治地位的洋行开始逐渐感受到新一代本
地商人的压力。
何礼泰当时进入工作的太古集团与怡和、和黄、会德丰并称四大洋行。它们都
是由19世纪那些雄心勃勃的英国年轻人创建的，利用英国人享有的特权，他们在香
港经济中占有无可争议的制高点。何礼泰强调太古集团是由航运业开始，进而进军
地产、航空与制造业，它最负盛名的产业包括国泰航空公司、太古广场等。何礼泰
在太古广场的办公室悬挂的19世纪船运的油画，表明了太古集团漫长的商业传统。
“更加国际化”，是何礼泰对于过去28年香港变化的真实感受。在整个80年代
，英资企业不再是香港经济的主宰，和黄与会德丰已先后被李嘉诚与包玉刚收购。
除去越来越多不同地区的投资进入香港，香港本地第二代企业家们大多在欧美接受
教育，他们使香港的商业色彩更加多元化。
在1999年正式就任香港太古集团ＣＥＯ之前，何礼泰在澳大利亚、日本等地有
过广泛的工作经验。他相信香港享有全球罕见的自由宽松的商业环境，政府不插手
任何商业事务，商人们可以心无旁虑地经商。同时，香港企业具有特别的灵活性，
当成本太高时，制造业主们就将流水线搬出香港，大部分到了中国大陆，这迫使香
港将重点从制造业转变为物流业和通讯业。在香港的商业哲学中，有一种天然交易
员式的敏锐，使狭小的香港产生了如此之多的超级富人。
制造业帮助香港在二十世纪六七十年代获得起飞，而一直到1990年代之前，地
产业都是香港经济最主要的支柱。而如今，如何与中国做生意则成为香港商业世界
最重要的部分。何礼泰相信，稳健的作风是太古集团最重要的传统之一。在1984年
中英会谈前给香港商业世界带来的信心危机中，怡和选择了撤出香港的战略，而太
古则选择了立足香港、更密切地与中资企业合作，香港中信集团是它最为密切的合
作伙伴之一。
但出人意料的是，何礼泰似乎从未相信流传在西方世界的关于如何与中国做生
意的“传统智慧”。在2003年9月香港大学的一次讲演中，他说在中国做生意既不
需要“本地合作伙伴”，也无须过分将精力投放在“搞关系”上，你甚至不需要遵
循所谓的潜规则，只要按照规矩办事，在中国做生意是可以赚得利润而回的。太古
集团在上海投资的中信太富广场、厦门的飞机维修中心都运行良好。
那么，进入庞大而复杂的中国市场的关键是什么？决定在哪里推行什么产品？
何礼泰说，这是一个很复杂的选择，你必须学会有选择、有重点，有时需要考虑地
域因素，有时需要考虑产品特点。另外一点是，怎样找到合适的人。
“我们必须得抵抗随潮流而动的诱惑，这是最大的一个挑战。”何礼泰这样回
忆5年前开始领导太古集团时面临的困境。彼时正是新经济狂潮感染整个世界之时
。在香港所有企业中，太古集团的经营哲学与众不同，它缺少更强的戏剧化色彩，
却具有值得信赖的稳定性。在1980年代抵御了英资集团撤离香港的诱惑，在1990年
代末，它没有投身于ｄｏｔ．ｃｏｍ运动，这种不无保守的稳健性，在何礼泰每一
句谈话中都表露无疑。他拒绝作出直接的判断，更没有这个年代的商业领袖身上普
遍存在的表演欲。
在2004年年底，何礼泰离开任期5年的香港太古集团回到伦敦。此时，也正是
国泰航空公司成立60周年的纪念日。这家成立于日本战败前夕的航空公司，不仅目
睹与帮助了香港在战后的兴起，今天它还试图帮助香港重新回到亚洲航运中心的位
置。
今天的香港或许正处于另一个转折时刻，它需要重塑自己。太古集团在香港漫
长的历史中，从某个侧面表明了香港自我更新的超凡能力。而何礼泰似乎更对香港
的未来充满信心，他说香港的法治系统、自由精神、开放意识，在相当长的时间内
，仍有着巨大的优势。
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君子有高世独立之志，而不与人以易窥
有藐万乘却三军之气，而未尝轻于一发
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