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发信人: jecsun (岁月何方), 信区: CM
标 题: HR经理怎样成为“21世纪的最贵”？
发信站: 荔园晨风BBS站 (2005年01月15日12:37:25 星期六), 站内信件
《中国经营报》 新管理 作者：谢扬林2005.1.17
“２１世纪什么最贵？人才。”黎叔闭着眼自问自答。冯氏贺岁片《天下无贼
》中的贼老大葛优说出了２００５年初的经典语录。
不过，对那些与人才打交道最多的ＨＲ来说，这句话却显的有些苦涩。
HR从业人员薪酬倒数第二
不久前，中人网发布的《２００４中国ＨＲ薪酬调查报告》显示，在企业的八大
职能部门经理人薪酬排名中，ＨＲ的薪酬倒居第二，仅在行政之前，明显低于市场、
生产、研发、技术、销售与财务。
低薪水暗示了ＨＲ经理在公司的地位，看起来，在中国人力资源部门尚处于“服
务”阶段，“战略伙伴”地位还很遥远。最新的一项调查同样证实了这一点，只有１
８％的被调查者认为他所在的企业人力资源部门已成为企业的战略合作伙伴，而５６
％的被调查者认为ＨＲ在短期内不可能成为企业的战略合作伙伴。
参加轮岗和培训人力资源经理给自己加薪
专家建议，人力资源从业人员要改变自己的地位，首先要提高自身的高度。在２
００５年，ＨＲ经理要考虑加强两方面的学习，一是对企业业务流程、战略的理解，
二是ＨＲ专业技能。
轮岗被认为是ＨＲ经理的学习捷径。吕雪峰，原是北京京汉房地产集团人力资源
总监，算得上是好学之士，也经常揣摩万科等行业内企业的人力资源管理。２００４
年从集团ＨＲ总监转变成集团下属某公司总经理后，大发感触，认为过去虽然也主动
去了解业务运作流程，但真正实践后，发现原来制定的ＨＲ政策，要与业务配合，还
有若干可改善之处。
参加专业培训也是提升资深能力的重要途径。不过，选择什么样的课程，需要人
力资源经理们睁大眼睛。据《２１世纪人才报》的最新调查显示，在２００４年有９
６％的ＨＲ参加了各类培训，其中却有６８％的人对所参加的培训不满意甚至极不满
意；不到２０％的人认为他们参加的培训具有可操作性和实用性。
专家建议，国内关于人力资源的咨询培训机构有几千家，但能够提供有效人力资
源管理培训的机构不外乎以下三类：以中欧国际工商学院、北大、清华为代表的知名
商学院；以通用电器、摩托罗拉、惠普为代表的不以培训为主业的优秀公司；以中国
人力资源开发研究会、５１Ｊｏｂ、竞越、中人网为代表的专业人力资源服务公司与
机构。
对ＨＲ业界而言，一些专业培训品牌正在形成，包括５１Ｊｏｂ的ＨＲ年度论坛
、中国人力资源开发研究会的注册人力资源管理师、中人网的沙龙、人众人的体验式
培训……
参加轮岗，选择有效的培训，也许老板给你提薪就在２００５年。
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从今天起，做一个幸福的人，从今天起，睥睨世间的一切红绿灯，凛然站在地
铁入口的自动扶梯上，朝着土壤的深层不断下沉，像蚯蚓一样幸福......
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