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发信人: tjc (精彩2000年), 信区: CM
标 题: 虚拟企业——网络时代的骄子
发信站: BBS 荔园晨风站 (Sat Jan 8 14:22:46 2000), 转信
当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化
时代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，
适应变革时代的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
虚拟企业
虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝
酿着的一次新的企业革命”，是“公司疆界向一个无形空间的大拓展。” 所谓虚
拟企业是指在有限资源的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的优势
产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络
和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。
虚拟企业的实质是发挥自身优势，对外部资源和力量进行有效整合，达到降低
成本、提高竞争力的目的。目前，美国、日本等经济发达国家，正以年增35%的速
度跨行业、跨地区组建虚拟企业，形成2500亿美元的生产规模。
被称为继比尔.盖茨之后，美国计算机业又一奇迹的戴尔计算机公司创立时，
根本无力支付生产配件所需的费用。但其创始人戴尔认为，可以将别人的投资为自
己所用，而把注意力放在客户的供货方式和市场开拓上。因为随着计算机行业的发
展，越来越多从事具体部件生产的专业公司应运而生，这样就为建立更为专一、高
效的公司提供了机会。为此，他以“戴尔”品牌计算机为核心，以能在1小时内供
货为要求，从外部选择可靠的供应商并与之建立伙伴关系，使之成为自己的一部分
。在客户投诉某一零部件时，由供应商的技术人员到现场处理，回来后到戴尔处研
究改进质量的方法。戴尔和供应伙伴共享设计数据库、技术、信息和资源，大大加
快了新技术推向市场的速度，当客户提出订单后，戴尔公司能在36小时内按客户需
求装配好电脑，5天内把货送到客户手中。新型的企业组织形式使戴尔公司迅速成
长为一家知名的计算机公司，供应商也在和戴尔公司的合作中融为一体，分享了企
业高速成长的优厚回报。戴尔公司所在地的奥斯汀市市长说：“奥斯汀正从一个小
城市变成一个大城市，戴尔扮演着靠山的角色。”戴尔公司在奥斯汀雇佣9000人，
每周还要另请100人工作，此外更多的人在为戴尔公司的迅速扩张而效力。
虚拟企业的经营方式
虚拟企业是信息技术高度发达与企业追求创新的一种结合体。随着互联网络的
兴起，其用途已从科研、航天、军事等方面逐步渗透到人们的日常生活中，如网络
学校、网络银行、网络商场等，形成了空前的社会大变革。
虚拟企业是以虚拟现实技术为其技术的“支点”，由电脑虚拟的现实营运场景
，通过视觉、听觉、触觉和传感器作用于用户，使之产生身临其境的交互式视景仿
真效应，实现交易谈判、成交敲定等功能，也就是说对企业生产经营的全过程，都
可以通过计算机虚拟现实技术，活灵活现地显现出来，极大地开阔了人们的视野，
展现出前所未有的信息空间。在戴尔计算机公司，买主只要拨打公司付费电话或公
司在因特网的网址，提出自己想要的机器配置，在公司报价出现在屏幕后，输入信
用卡号，按回车键就算成交了。
组建虚拟企业，对所有联合企业的产品(中间产品或终极产品)和服务，要从市
场需求出发，在核心企业(产品)总体计划下组织生产、服务，通过统一的网络渠道
并以卓有商誉的品牌销售，最后按各自产品(服务)的价值构成或份额分享利润。这
些联合的成员可以是一个小企业，也可以是大企业的一个车间，可在不同的地方和
国家。它们分别擅长于某项技术和某种产品，其产品设计、生产工艺、质量保证等
在同行业中处于领先地位。它与核心厂不是传统的母子公司关系，而是以最终产品
为纽带的合同和信誉关系，体现为企业间的一种契约关系、利益关系，各成员的隶
属关系、法人地位，原有债权、债务不变。各成员之间都有精心规划的协调机制和
功能齐全的信息网络，通过快捷运输系统，实现最佳配置。荣昌皮货洗染公司近年
来采用虚拟经营方式，以品牌为核心，由跨行业、跨地区、跨所有制的二百多家皮
革专营店、科研院所、企业构成虚拟企业，提高了产品科技含量，扩大了市场占有
率，一跃成为我国皮货洗染企业的龙头企业。
虚拟企业带来的启示
虚拟企业适应了多品种、少批量、多变性和不确定的市场需求，具有很强的市
场应变能力。一经出现就显示了强劲的生命力。
1、有效配置资源，避免重复建设。虚拟企业可借助合作伙伴的力量，在不大
量投入的情况下，企业间取长补短，盘活存量资产，发挥最大功能，实现跨地区、
跨行业、跨所有制间的联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作
，避免重复建设，实现了资源的有效配置。
2、生产弹性高。虚拟企业和相关企业之间是独立营运的，企业个体具有很大
的灵活性，当核心企业(产品)景气时，在不大规模增加投资时，即可扩大生产规模
，提高市场占有率，实现良好效益。当核心企业(产品)销路不畅时，各企业能够结
合自身条件，迅速调整营运范围，重组资源，主动向外寻找机会，为经济结构调整
创造机会，从而避免大量固定资产、人员的闲置，减轻经营风险。
3、有利于赢得竞争优势。虚拟企业可以集中优势资源，专攻目标附加值高的
设计和营销，从事最专业的活动，创造出比竞争对手更高、更多样性的价值，促使
产品创新、品质改进、成本降低，变“单品种、大批量”为“品种各异、批量适当
”的产品结构，变单纯封闭生产型为外向式生产经营实体，从而赢得长期的竞争优
势。
4、有利于迅速决策，抢占市场。虚拟企业借助外部优势资源，改善自身劣势
部门的功能，优势互补，由于彼此长期合作所建立的了解和信任关系，较容易取得
关键资源。当企业在策略上有重大改变，如开发新产品或其他地区开辟销售渠道时
，亦可取得各关系单位的持续支持，易于快速抢占市场。
虚拟企业的顽强生命力，对我国正在进行的国有企业改革有较强的现实指导意
义。长期以来盲目建设、盲目生产问题，在从卖方市场转为买方市场后充分暴露出
来，突出表现为生产能力放空，产品积压，企业富余职工增多，经济效益滑坡，经
济增速趋缓。如果仍按老办法筹资建厂，建立刚性生产线，往往是新产品推出之时
就是淘汰之日。因此有必要利用现代信息技术，借鉴国外虚拟企业的成功经验，在
各级政府的支持下，按照政策导向、企业自愿、互有需求的原则，由充分熟悉行业
、企业的市场中介机构会同网络专家、管理专家、战略研究专家进行联合“会诊”
，先试点建立若干个适合中国国情的“虚拟企业”，积累经验，逐步推广，达到盘
活现有存量资产，有效实施资产重组的目的，防止伤筋动骨般的破产兼并，减少下
岗分流，避免社会震荡，实现搞活国有企业的目的。
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五年创辉煌！！！！！
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