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发信人: yaho (∮★西北一刀★∮), 信区: NORC
标 题: 班主任兵法
发信站: 荔园晨风BBS站 (Sat Oct 11 22:12:06 2003), 站内信件
班主任兵法
摘平和先生班主任兵法（1）
一、引言
自从当了教师，就免不了与学生打交道。事实上，学生工作是教师最重要的工
作。一个教师，如果连学生都搞不定，这个教师基本不能算是成功的。可是，随着
时代的发展，现在的学生，的确是越来越难搞定了。
新教师接一个新班的时候，由于大家都不熟悉，所以最初的一段时间基本是相
安无事的。通常情况之下，双方都会相互地试探一下。学生有时会有两三个人率先
发难，出一些难题让教师解决，如果教师显示出强大实力的话，学生们自然收敛起
虚浮，认真对待教师；若是教师被试探出来"营寨空虚"，那么学生不久便会大举进
攻，教师很可能一时抵挡不住，迅速败下阵来。
有些教师会选择先下手为强，所谓"两强相遇勇者胜"，如果接手的新班调皮捣
蛋的学生比较多，他们会在遭遇战中，振作精神，给学生一个下马威。一些临时代
课的教师，通常会做这种选择。不管三七二十一，先劈上三板斧再说，等到学生探
明虚实，代课任务已经圆满结束了。
还有一些老师则根本不给学生接近的机会，冷若冰霜，从不跟学生拉家常，上
完课就走，若有学生溺战，高悬免战牌，不与学生正面接触，不找学生谈心，不暴
露自己真实想法，总之，不跟你战斗。你若不守纪律，我不与你交锋，回马便走，
你若追上来，旁边自有班主任出来接住与你厮杀。对于一些副科老师来说，这是一
种常用策略。
一个班级教的时间长了，师生双方知根知底了，便进入了持久战。有时候教师
运气好，会碰到一个比较"弱"一些的班级，学生天生老实的居多，战斗力太差，教
师不费什么力气便全部拿下。学生被拿下之后也没有"造反"的念头，学习成绩不一
定好，班级工作也不一定突出，然而很稳定，不会有什么惊天动地的事情发生，教
师很省力。遗憾的是，从目前的趋势看，这样的班级是可遇而不可求的。
可能有人会问了，在你眼里，师生就是对立面，动不动就交战，你的教育观有
问题。我说你错了，教师与学生天生就不是同一战壕里的人。教师与学生之间永远
存在着控制与反控制、斗争与反斗争的问题。其实本文探讨的就是教师如何在与学
生的交往中做得更高明的问题。学生不是教师，教师也不是学生，把学生看作是对
手，其实是充分尊重学生的表现。在我们现实生活中，那些不重视学生而载在学生
手里的教师可太多了！
禅里面有一个经典的公案叫做《他不是我》，故事是这样的：
宋朝时，两位日本僧人道元与明全结伴，渡海来中国留学。他们落脚在天童山
景德寺参禅修行，孜孜不倦地求悟禅法。
一个大热天，午饭后，道元前往延寿堂探望因病静养的明全。当他经过东廊来
到佛殿之前时，看见一位老和尚，背驼如弓，眉白如雪，一手撑着拐杖，一手将香
菇一颗颗地排在地砖上。僧人们都知道，寺院里需要食用大量香菇，必须趁着暑天
烈日晒干，以便储存备用。
道元禅师认识这位老和尚，他是寺院里负责膳食炊事的"典座"。道元看到尽管
骄阳当空，老和尚却没带斗笠，全身汗水淋淋的专心工作着，不由得停住了脚步。
赤日炎炎，热浪逼人，连廊荫下的道元都受不了，何况酷日下的古稀老人呢？年轻
的留学僧顿生怜悯之心，于是趋前探问：
"请问老师父今年贵庚？"
老和尚稍微直直腰，答道：
"老衲今年68岁。"
道元关切地说：
"老师父年岁已高，这种工作就让院里其他僧人来做吧。"
哪知典座头也不抬，严肃地回答：
"他不是我。"
"他"当然是"他人"，而不是我，此话的意思显然是指他人的修业并不能代替自
己的修业，他人的体验代替不了自己的体验。原来老和尚把"晒香菇"也看作是参禅
的功课呢。道元在那电光火石之间醍醐灌顶，豁然开朗，苦苦思索多年的禅法一下
子明了了。
他不是我，绝妙的禅机。所以说，你不是学生，学生也不是你，学生永远不能
了解教师们的真实的生活，教师也永远无法真正走入学生的心灵世界。除非我们可
以互换角色，亲自去对方的世界体验一番。而这个要等新的科学技术发展了再说。
教师和学生永远是属于两大阵营。教师如果对这一点没有清醒的认识，是一定要吃
亏的。只不过高明的老师会尽量缩短这两个阵营的距离，求同存异，大家为了同一
个目标而共同奋斗；不高明的老师会使这两个阵营完全对立，极端者甚至势同水火
，互不相容。
了解了教师和学生永远属于两大阵营，我相信我们的教师就不会犯以下两大错
误。
第一个错误，让学生来做师生冲突的评判者。有一些不高明的教师，不能很好
地控制自己的情绪，与学生当众发生冲突，事情搞得很大。事情的起因肯定是学生
先不好，但是教师在情绪失控时也有不当言辞，若这名教师幻想在场的其他学生支
持你共同讨伐那名犯错的学生，我劝他还是趁早收起这个念头。因为无数的事实表
明：学生总是帮学生的。即使犯错的学生再不好，教师只要有一丁点儿不好的地方
，他也会受攻击。因此，切记不要与学生当众发生冲突，冲突一旦发生，教师肯定
陷入被动。此外，也最好不要当众骂个别学生，当众罚个别学生，原理同上。至于
杀鸡儆猴的事情，做的时候也要尤其谨慎，不要自己有什么把柄让学生捉住。
第二个错误，在师生冲突中帮助学生。校园里常常会有意外的事情发生，有时
候你教的学生与别的教师发生冲突了，学生拉你去帮忙，或者在你面前哭诉。通常
这种情形中的教师都是不对的，或者教师在事情的过程中有过分的言行。此时，你
一定要头脑冷静，可不能帮学生去出头，否则，你就是丧失了立场。几个月之后，
人家师生言归于好了，你算什么？就算没有言归于好，铁打的营盘流水的兵，学生
毕业之后，你和人家教师抬头不见低头见，到那时，就是仇人见面，分外眼红了！
你说你算怎么回事？还有一些教师，和其他教师有矛盾，竟然发动学生或者家长去
告那位教师的状，这是典型的采取了下下之策还自以为得计的行为，这样的教师，
基本上都是要自吞苦果的。所以，任何时候都不要站错立场。
各位，如果还有哪位认为教师与学生不是两大阵营，竟可以私下与我探讨，鄙
人十分愿意与您继续探讨这个问题。孔子教导我们：学而不厌，诲人不倦嘛。呵呵
。
闲话休说。现在无论哪位老师去接哪个班级，没有两把刷子通常是应付不下来
的。运气不好者碰到一个棘手的班级，三下五除二便败下阵来。前几年，有关学校
生活的日剧与港片很多，大都是讲学生怎么戏弄教师的，教师形象被极度丑化。学
生最后通常是被一个临时教师或代课教师摆平的，而这个临时教师一般都没有教师
资格，甚至还有可能是流氓出身，经过一番惊涛骇浪，也就是教师与学生斗智斗勇
，教师智勇双全，将所有调皮学生一一收入账下，最终大功告成！这种片子极受学
生欢迎，但是，不幸的是，剧中大多数的教师，都是以一种很愚蠢的形象出现的，
不管是对学生严格的教师，还是对学生宽松的教师。尤其是教导，教导最坏了，好
像所有的学生都非常恨教导。我有时在想，教师是教学生知识的，怎么说也是知识
的化身吧，怎么就成了"蠢"的代言人了？归根结底，是在与学生的交往中，教师并
没有展示出自己"智"的那一面。
学生最佩服的教师是什么类型的？让学生服气可以依*做事公正，让学生佩服
只能依*教师的智慧了。师生是分属不同阵营的，教师在与学生的"交战"之中，如
果能够智胜一筹，以智取胜，学生会甘愿做你的"手下败将"的！既然要以智取胜，
我们就不能不依*军事思想，军事思想中有大智慧啊！
摘平和先生班主任兵法（2）
二、自保第一
一切军事思想的最基本原则是：尽可能多地消灭敌人，尽可能多地保存自己。
诸位别笑，道理虽然简单，未必人人都懂。以此类推，一切学生工作的最基本原则
就是：学会自保。
教师在做学生工作时，在尽量多地转化学生的同时，首先得学会自保。
说起这自保，真是太重要了。有一些老师因为不懂这个道理，而丢了饭碗。举
个例子，诸位身边有没有被学生或者家长联名投诉赶下讲台的教师，好像这并不是
很罕见吧。说起来，虽然教师与学生是冤家对头，但是，也有相当一部分教师和学
生关系处理得很好啊。可见，教师要自保还是能够做到的，但是，真正要自保得很
好，也不是那么容易。
对一名新教师而言，与学生保持一定的距离是自保的一条途径。因为新教师还
不太懂教育的规律，与学生太近，很容易为学生所伤。这就好像与敌人作战，如果
敌强我弱，那还是与敌人离得远一点比较好。与学生保持距离，可以弥补新教师经
验的不足，因为离学生太近，被学生一眼就看出虚实，从此对你没大没小，甚至称
兄道弟，这教师的威信可就一点都没有了。
很多有经验的老教师，是绝对不会让学生*得很近的。学生对他们可谓既敬且
怕，一些平日里不苟言笑对学生冷若冰霜的教师偶尔露出一点笑脸，学生会觉得特
别温暖，作文里都会写上。而新教师即使对学生笑得再灿烂，学生可能还不一定买
账。
那么是不是教师就必须与学生保持距离呢？非也。譬如像李镇西博士这样的教
育家，他与学生的关系就很近，但是学生也很尊重他。为什么呢？因为李镇西有个
人魅力。关羽关云长可以单刀赴宴，全身而退，我们这等虾兵蟹将就别逞这个能了
，否则便是壮士一去兮不复返。
师生之间的距离相当于战壕，教师可籍以藏身，一旦消除这个距离，那就是与
学生短兵相接了，这个时候其他武器就没有用了，就得*教师的真功夫了。
当然有时为了教育的需要，教师可能必须与学生"亲密接触"。遇到一些特殊的
学生个案，离得远远地教育可能就像隔靴搔痒一般没什么效果，这时候就需要"近
身战斗"----走进学生内心世界。走进学生内心教师首先得敞开自己的心灵，需要
老师有很高的技巧。以后我们会谈到这种方法，这是一种比较高级的"战法"了，但
是在敞开心扉的过程中自保的原则是不会变的。学生思想工作能做则做，不能做就
罢手，千万不能硬来，最终把自己搭进去。
接下来不能不提身教，身教也是自保的重要途径。现在的学生和家长，可不像
我们小的时候那么普遍的和蔼可亲了，他们维护自身权益的意识很强，对于教师和
学校的一些不好的做法，一些家长会选择投诉。一些平时言谈举止比较随便的教师
，可能他觉得自己也就是不拘小节，但实际容易被别人抓住小辫子，真要被投诉了
，也是事实清楚，证据确凿，没啥说的。
这个问题不展开谈了，实际上大伙儿都很明白，古人就讲为人师表，这也是教
师这门职业的特殊性，既然选择了做老师，又想继续做下去，就得注意自己的言行
。你要真是放荡不羁，那么还是去做艺术家吧，做教师真不合适。
只有先保存自己才能消灭敌人，只有你自己先做好了才能教育学生去做。比如
说，我们教育学生读书先做人，我们自己得会做人，而且得做给学生看；再比如，
要是你自己整天带着耳机改作业看书，那么就别去勒令学生写作业不准听音乐，否
则，你要是强制执行下去，你自己会被这个规定所伤。
自保得比较好的老师通常都是有一些"绝活"的。教师如果学识比较渊博，学生
总是很崇拜的。一个数学教师如果总是算错或者做不出学生问的问题的话，赶紧回
家买几本习题集狂做，事实上，数学教师之所以不太爱写文章其原因就在于数学老
师的大部分课余时间都花在做题上了！语文教师如果自己觉得写作水平尚可，大可
以 "下水" 与学生同游，如果能够有文章发表在报刊杂志上最好，这样学生跟你学
也更有信心。英语教师如果说一口流利标准的美语，那基本就高枕无忧了，学生会
跟别的班的学生吹，我们英语老师，那英语说的，比美国人还标准！
除了在专业上能镇住学生之外，教师的幽默感也是学生很看重的。幽默的教师
通常都很受学生的欢迎。其实，不仅学生欢迎，人民群众都喜欢幽默的人。学生每
天读书也挺累的，碰到一个上课乏味的教师确实没劲，如果这教师还经常骂人，不
逆反才怪。所以，既然学生喜欢有幽默感的教师，我们就努力培养一下自己的幽默
细胞吧。
如果你幽默感实在太差，还有一个办法，这个办法很好，简单易行，就是多参
加体育活动。要知道，几乎所有的学生都是喜欢体育的，爱屋及乌，他们对于喜欢
体育的教师也是特别有好感的。所以，如果你乒乓球打得好，不妨露两手，绝对能
让学生崇拜你！经常参加学生的体育活动是教师自保的一个良方。
真正懂得自保的教师是不会做体罚学生这样的傻事的，咱首先得懂法，青少年
保护法也好，教育法也好，都写得明明白白的，如果不明白最好回去研究研究先。
你说你一腔热血为教育，你说你所做的一切都是为了学生，可是最后人家给你告上
法庭，你这教师也未免做得太失败了，不能怪别人，只能怪自己，要是真在战场上
，最先被消灭的，不是像你这样有勇无谋的人又会是谁呢？
真正懂得自保的老师，会非常重视师生关系。这是一切学生工作的根本。有时
为了解决一件事情，而把师生关系破坏了，是非常的得不偿失的。为了师生关系，
改忍的要忍一忍，该让的要让一让，这是自保的需要，也是以后更好地开展工作的
需要。
学生当面与你顶撞怎么办？你感觉到全班学生内心反抗情绪很激烈怎么办？这
个时候千万要记住这个原则：自保是第一位的。先估量估量，实在不行，先避其锋
芒，日后再慢慢图之。
三十六计，走为上计。走为什么是上计呢？原来这是在敌强我弱的情况下，保
存实力的最好办法。现在的撤退是为了将来大踏步的前进，现在的自保是为了将来
更大的发力。
有诗为证：胆大心细好，足智多谋高；留得青山在，不怕没柴烧。
摘平和先生班主任兵法（3）
三、攻心为上
孙子兵法说：攻城为下，攻心为上。这是一条至高无上的原则。也是一切兵法
的核心思想，鄙人认为，这也是一切学生工作的核心思想。
那么，何谓攻城，何谓攻心呢？攻城，乃是以武力去征服之，比如：我们碰到
学生做错了事，抓到办公室里劈头盖脸就是一顿臭骂，如果学生不服气，接着骂，
必要让其服帖为止；我们要让学生学习，以强力胁迫之，对于不认真学习或学习成
绩不理想的学生施以高压政策，必要让其崩溃；教师以自己的理解去要求学生，规
定学生必须要做的事情，全然不顾学生年龄特点与心理特点，对于不同意见，千方
百计打压之，必要时祭出校纪校规或请家长来校等法宝，定要让学生就范。由于教
师是强者，学生是弱者，攻城之术乃是以强击弱，教师很容易就取得胜利，因此，
广大人民教师甚好之。
可是，攻城是有副作用的，而且副作用极大。首先，学生总是要反抗，有些是
表面反抗，更多的是默默地反抗。青少年学生逆反心理相当严重，教师若采用强攻
的办法，学生即使最后就范了，心里必不服气，由此会造成学生的心灵扭曲，从长
远看，对学生良好人格的形成与健康发展不利。其次，攻城的过程中，教师也会有
损伤。由于是硬攻，教师难免发火，怒火伤身，急火攻心，加之学生再有反抗，急
切之下，怒从心头起，恶向胆边生，于是，身不由己，口不择言，一片爱生之心付
之东流。教师一旦控制不住自己，有了不当言行，最终反而伤及自己。
攻心就不同了，对于学生中出现的问题，教师一定要研究学生的心理，思索学
生的动机，站在学生角度体会学生的感受，然后对症下药，采取措施。使用的办法
通常都比较缓和，但是正好击中学生要害，犯了错误的学生，不但乖乖认错而且心
服口服，教师的任务通常也能很好地贯彻下去。学生的行为表现完全出自自愿，并
非老师强迫，但却是老师的目的。
因此，我们主张，学生工作，只可智取，不能硬攻。攻城为下，攻心为上。
攻心，首先要能控制自己的心灵。有一些老师，自己情绪失去控制，当众与学
生发生冲突。为师者决不可如此，否则必败无疑。教师要提高自己的修养，使自己
的心灵象天空一样开阔。
攻心，还得了解学生心理。不了解学生心理，你如何去攻呢？所以教师要研究
学生，要知道学生的真实想法，知己知彼，百战不殆。切忌想当然，以及之心，度
人之腹，目标不明，方向不清，就开火进攻，到头来，一无所获还是好的，学生离
心离德害莫大焉。
攻心，一定要善于随机应变。学生的心理是千变万化的，在一些具体场景中，
常会有突发情况发生，当学生的心理发生变化时，教师一定要随机应变，及时调整
策略，方可牢牢锁定目标。青少年的心灵是敏感而脆弱的，同时，也十分地多变。
学生在成长的过程中，在不同的年龄阶段有不同的心理特点。影响学生心理状态的
因素也有很多。教师不是圣人，也不一定能够洞悉一切，计划没有变化快，根据实
际情况及时做出调整就更加显得重要了。
要知道，我们教师所试图改变的，不是学生的身体，而是学生的心灵。所以，
攻心乃是第一要务，不仅是手段，也是目的。
有些教师，运用了错误的方法，比如说体罚。有些体罚，确实有震撼学生心灵
之功效，但是更多的体罚，只能使学生情绪更加对抗，心理更加逆反，这与我们的
攻心的原则是背道而驰的。体罚就如同攻城一般，学生即使被征服，教师也会付出
一定代价。本着保护自己的的原则，我们反对使用体罚，对人对己都没有好处。
那么，对于个别特别顽劣的学生，难道真的就没有办法了吗？非也。错误是得
用心灵去认识的，有效的惩罚也一定是触及心灵的。因此，若是真的要惩罚学生，
心罚才是最厉害的惩罚！
譬如说教师的表扬与批评，就是一个很好的心罚的工具。对于学生来说，教师
的不公正的表扬与批评是很大的心罚，他会不理解：为什么老师表扬别人却不表扬
我？为什么老师对我的进步视而不见？是不是我做错了什么事情？老师为什么不批
评我？教师的不公正的态度会在学生心中激起巨大反响，久久不能平静。这是一种
心罚。
譬如说教师对学生的故意冷落。有人说教师对学生的冷落是对学生最残酷的惩
罚。此言不虚。人人都有被肯定被重视的需要，学生尤甚，如果明显受到教师的冷
落，必定心中极为痛苦，此种惩罚，教师若能巧妙用之，效果与体罚不可同日而语
。
这还不算，还有最大的心罚。曾有一人在报上登载寻人启事，寻找文革中教他
的老师，原来文革之中他造老师的反，强迫老师跪在地上并把粪浇在老师头上。多
年以后他事业有成但每想到此事却悔恨不已，不找到老师当面道歉便寝食难安。老
师最终找到，已是白发苍苍。老人轻轻一笑，我不怪你，那时你还是个学生，不懂
事。一番话，说得此人痛哭不已，羞恨难当，老师骂他一顿他反而会好受得多。可
是就这么轻轻一句话，反而让人心灵受到更大的惩罚。所以最大之心罚乃是让学生
自己意识到他所犯的错误，等到他幡然悔悟的那一天，羞愧难当之时，只怕地上如
果有一条缝，他也会立马钻进去，而教师的宽容更会使他的心灵备受煎熬。
需要说明的是，心罚杀伤力极大，既是一种惩罚，教师要慎用之。若是使用不
当，会对学生产生不可弥补的心灵伤害。对普通学生最好不要采用，对犯错学生也
要偶一为之，而且，使用时最好在专家指导之下或是自己成了专家之后，以防误用
。
一名教师，与其说他从事的是传授学生知识的职业，不如说他肩负的是改变学
生心灵的重托。学生心灵改变的过程，是他自己体验、自己感悟的过程。其实，不
需要很多，也就在那么关键的时候，关键的地方，我们稍微使一点点力，就可以使
学生的航船纠正方向，加足马力，驶向光明美好的前方。
攻城为下，攻心为上，以此为准则，则我们的工作必将事半而功倍，无往而不
胜
摘平和先生班主任兵法（4）
四：战略战术
战略战术的最高原则就是：战略上藐视对手，战术上重视对手。教师的对手就
是学生。
走进教室，面对几十双眼睛，首先要有底气，要知道，不是你怕学生，而是学
生怕你。在与学生的对视中要信心十足，不可以有目光的躲闪，因为你是教师，在
战略上你要藐视他们。
许多教师，虽然教了几十年书，但是在底气这方面做的其实是不够的，举个例
子，请他们在大会上面对全体教师发言，很多人都不敢讲或讲不来。我是敢讲的，
而且侃侃而谈，我是这样调整自己的：我上台之后，会很冷静地看台下的人，我假
想他们都是欠了我钱的人，我是来找他们要债的，而他们都还不出来，正在苦苦哀
求我宽限几日。所以，我就是上门讨债的债主！有了这种感觉，我还怕谁？
可是，光有战略是不够的。还要有战术。有些教师，气势很足，对学生很凶，
很严格。但是缺少工作方法。给他一个班级，纪律能摆平，教学任务也能贯彻下去
，但是教育目标却很难实现。为什么呢？因为他工作方法简单，态度粗暴，把学生
当机器，忽略了他们也是活生生的有情感有生命的不同个体。还有一类教师，对学
生工作充满热忱，也不乏爱心，试图对学生实施宽容与民主式的教育，但是缺乏对
学生工作的艰苦性和复杂性的足够认识，他们同样把学生工作看的太简单了，他们
虽然尊重学生，也鼓励学生，但是却不能令学生信服，对学生产生不了足够的积极
影响，这是缺乏战术的表现。最终也会影响到教师自己的信心，战术的失败使得好
的战略不能取得预想的效果。
优秀的教师，在做学生工作时，战略与战术是兼备的。高明的战略战术素养并
非天生具备，而是后天习得的，什么叫"战略上藐视对手，战术上重视对手"？为什
么要"战略上藐视对手，战术上重视对手"？需要我们不断地在实践中去体会，去琢
磨。
战略上要藐视学生，他们不是你的对手。学生不守纪律了，你应该高兴才是，
为什么呢？因为你又可以批评他们了，又可以显示你教师的作为了。一个好的教师
，是有很强的求战欲的。如果让我去接一个差班，我会很兴奋，因为这样的工作有
挑战性，如果我整天没事，班级的学生都很听话，我反而会闲的慌。
战略上藐视对手，就是遇到任何情况，都要做到不慌。教师在学校里常常会碰
到一些突发事件，有很多是在课堂上发生的，甚至在个别情况下，会有学生向你挑
衅的行为，碰到这些情况，教师首先要做到不慌。为什么不慌呢？因为有底气，不
怕，和学生相比，你一定是智胜一筹的。你是强者，他们是弱者。最最忌讳的是教
师先乱了阵脚，碰到一点点小事就失了方寸，手足无措，举止适当，这样的教师难
免要把事情弄砸，也必定要被学生轻视。
要做到战略上藐视对手，教师必须不断地提高自己的教育教学技能，仓中有粮
，心里不慌。教师要不断地总结以往的经验教学，不断地学习新的知识技能，不断
地思考以往失误的原因和正确的工作方法，才能逐渐增强自己的信心。新教师由于
经验不足，在碰到具体问题时往往不知道如何应对，不要着急，经验的积累是需要
一个过程的，我们要不断反思自己的错误，不断动脑筋思考解决问题的办法。要知
道，办法总比困难多。经历的失败越多，教师也就成熟地越快，终有一天，你会发
现，面对学生的时候，你已经心中有底，可以俯视他们了。
战术上重视学生，就是要尊重他们。因为你一旦不尊重他们，便会忽视他们，
忽视他们的能量和能力，你要犯轻敌的错误，就要吃败仗。要打败对手，首先要尊
重对手，这是一条原则。尊重学生，也就是要平等地对待他们，凡事以理服人，不
要去压制学生。批评也好，表扬也好，务必要让学生心服口服。学生有思想情绪了
，不要认为这是一件小事，一定要抽时间做学生的思想工作，千万不要有"小孩子
的事，没什么大不了"的思想。否则，日积月累，等到学生的问题成为三尺之寒，
酿成大错，后悔也就晚了。
战术上重视学生，就是要研究他们。知己知彼，才能百战不殆，敌情不明，你
如何打仗？要做深入细致的调查研究工作，了解学生的学习情况和思想状况，在决
定动手做学生工作之前，一定要把情况了解清楚，并作好详细计划，不打无准备之
仗。研究学生，还得尊重自然规律，要了解教育学和心理学的基本原理，知道各个
年龄段孩子的特点，不把自己的意志强加给学生，不作违反教育规律的事情。
要做到战术上重视对手，教师必须勤勉，要关心学生，与他们亲近，要知道他
们想什么，喜欢什么，讨厌什么。要经常参加学生的活动，而不要整天坐办公室里
，离学生远远的。对于学生的变化，要及时予以关注，不要忽略学生一丝小小的变
化。学生的一些反常的行为，一定是有其深层次的原因的，不能只看到表面，要挖
掘深层的原因，设法打开学生的心锁，解开学生的心结。
对于学生的不良言行，教师要勇于指出来，有些教师，主要是副科教师，碰到
学生违反纪律，睁只眼闭只眼，事不关己高高挂起，这是极端错误的，必然招致学
生的轻视和不尊重，最终自食其果。遇到学生做了违反原则的事情，教师应该大义
凛然，坚决与学生的不良行为作斗争。这是战略上藐视学生的表现。
学生犯了很大的错误，也不要惊慌失措，更不要一棍子打死。要怀有宽容之心
。要知道，在学生成长的道路上，难免要犯一些错误，这是正常的现象。要相信学
生总是向上的，向善的，要对学生抱有期望。学生出现了反复，不要气馁，要有耐
心，要鼓励他克服困难，战胜自我。用长远的眼光来看，学生的错误都是可爱的错
误，现在的调皮大王将来很有可能是和你感情最深的学生。教师的心态要平和，要
有主帅的胸怀与气质，这也是战略上藐视学生的表现。
在具体处理学生问题的时候，则要讲究策略，光有大无畏的气概是不够的。教
师要精心备课，要精心布置战术，要善于等待时机。教师要深谙因材施教的准则，
要重视学生的差异，对不同的学生采取不同的方法。在具体操作过程中，能随机应
变，具体情况具体处理，考虑问题要全面，做到要么不出手，一出手必得手。这是
战术上重视学生的表现。
教师要冷静地看待自己的不足，要清楚自己的长处和短处。对于不能做的事情
，不去勉强做。自己失误或做错的地方，要勇于承认，而不是遮遮掩掩，或千方百
计寻找理由。教师对于形势要有清楚地判断，特别是在学生情绪激烈的时候，不妨
退一步，避其锋芒，而不是强行压制学生。平时，教师也要善于听取他人尤其是学
生的意见，要学会反思，对于师生冲突和矛盾，教师要有承担百分之百责任的勇气
，这也是战术上重视学生的表现。
学生毕竟还是可爱的，虽然有时候犯了很严重的错误，但孩子毕竟还是孩子，
对孩子要有爱心，要理解他们。教师看学生的眼光应该是俯视的，这是战略的需要
。学生犯的错误，教师不要耿耿于怀，要学会以德报怨，不要跟学生一般计较。对
于那些迷失了方向的孩子，还应该给予更多的关爱和帮助。
另一方面，对学生中出现的一些不良倾向也要保持高度警惕的头脑。学生的教
育工作很重要，不能放任自流，不能轻描淡写，不能无为而治。这也是战术的需要
。该执行的规章制度一定要执行，该有的惩罚一定要惩罚，惩罚的目的是为了帮助
学生，惩罚小的错误是为了避免他将来犯更大的错误。
战略与战术不是矛盾的，而是一个问题的两个方面，是紧密结合在一起的。我
们常常说"大处着严、小处着手"，这里的大处指的是战略，小处便指的是战术。因
此，我们做学生工作时，一方面要高瞻远瞩、胸有成竹，这是战略的体现；一方面
也要战战兢兢，如履薄冰，这是战术的要求。什么时候我们将这两方面都做好了，
什么时候我们的工作就进入境界了。
战略上藐视对手，战术上重视对手，是我们克敌制胜的法宝，也是我们高水平
高能力的体现。
摘平和先生班主任兵法（5）
五、阵地战
班主任接班的时间长了，师生之间相互会逐渐熟悉起来，在最初的试探过去之
后，师生间会形成一种对峙状态。这种对峙状态永远都是存在的，只不过有些教师
处理得巧妙一些，有些教师处理的笨拙一些而已。在这种对峙状态下，教师与学生
之间每天都在进行着一些你来我往的 "斗争"，这种"斗争"与军事中的阵地战非常
类似，只不过学生工作的阵地战是无形的，看不到摸不着的，但是如果我们认真观
察，这个阵地的界限还是非常清晰的。
首先有校纪校规，其次还有班规。学生要是个个都很老实，从不违反纪律，那
班主任可要谢天谢地了。但是这通常都是美好的愿望，学生中常常有那么几个不是
省油的灯，总会给老师添那么一些乱子，要是教师方法不当，处理不力，班级弄得
一团糟，纪律失控，教师的阵地也就全部被学生夺走了，教师只能接受失败的结局
。除了守住自己的阵地之外，教师还得要进攻学生的阵地。教师总是有教学任务的
，现在的学生，娇生惯养的多，能吃苦的少。教师的教学要求往往要被学生打折扣
，对于个别学习情况很糟糕的学生，教师就得使出一些手段了。除此之外，在一些
突发事件中，教师也不得不面对一些难度很高的攻坚战，教师如果缺乏经验，仓促
上阵应战，遭遇滑铁卢的事也是常常发生的。
对于教师来说，要守的阵地很多。以前的教师通常要守住"师道尊严"这个阵地
，现在的教师观念比较开放，对此并不十分斤斤计较，然而教师毕竟还是教师，有
一些底线是不能被学生攻破的。
譬如说，我不大能容忍学生当面直呼我的名字，虽然我知道学生直呼教师其名
也未尝不可，在有些地方有些学校那里甚至得到推广，但鄙人既保守又倔强，总是
不能忍受，因此，这个就是我的阵地，我必要守住。
其实，我主要是不能容忍学生不尊重教师，因此，学生在我面前直呼其他教师
名字时，我也要加以批评，当然，如果有其他更加过分的学生不尊重教师之行为，
我更是要与之斗争到底。
客观地说，教师要守住自己的阵地还是很容易的。相对于教师来说，单个的学
生的攻击力并不是很强，教师可轻松战而胜之。但是如果教师面对的是一个学生群
体，就要谨慎了，不能力拼，必须找个"战壕"躲起来，以以此作掩护。这个"战壕
"就是师生间的距离，教师隔得远远的，藏在掩体或工事的后面，不用担心自己会
有被学生射中的危险，对于胆敢来进攻的学生，来一个，灭一个，来两个，灭一双
。
有人考试作弊？那是一定要按照校规或班规处罚的。违反一人处罚一人。断不
可将首犯之人放过，否则，此人就成为你的软档，将来一旦对面有个什么风吹草动
，他马上就被利用，来个里应外合，你的阵地不保矣！
要坚守阵地最好建一些坚固的工事，比如碉堡什么的。仅仅*与学生拉开距离
作战壕还不太保险，难保没什么冷枪打到你。因此还是躲到碉堡里安全。那么，碉
堡怎么建造呢？我以为，最坚固的碉堡就是两个字：公正。教师只有恪守公正的原
则，尽可以躲在碉堡里高枕无忧。要知道，这公正二字做成的碉堡，可是坚硬似铁
，牢固如钢，学生是永远攻不破的。恪守公正原则的教师，即使暴露在学生中，也
可高枕无忧，恰似穿了铁盔铁甲，不用担心会被学生的冷枪冷弹击倒。
说起这公正，也恰似一阵地，或者说是教师的底线，断不可以失守的，否则，
你丢了这个阵地，必定兵败如山倒，此后，你无论如何进攻，都无法收复失地了。
阵地战，通常都是易守难攻，教师守住阵地也并不是很难，可是，进攻学生的
阵地就不一样了。
进攻分两种，主动进攻与被动进攻。高明的教师总是采取主动进攻之态势，在
问题刚刚出现还处在萌芽状态时，一举进攻，将其扼杀。此时的进攻是容易的，只
要看准时机，当学生并无防备且势力并未壮大之时，一击得手。譬如说班级中有学
生说脏话粗话，此问题如毒细胞一般传播极快，教师必须在第一时间发现问题，在
只有星星之火之时，及时出手，采取断然措施，将其扑灭，并怀有高度戒备心理，
以防复发。这种策略就如同集中优势兵力，在局部战场形成绝对优势，以强击弱。
如果发现的比较晚，等到星火燎原之际，教师的工作就陷于被动了。
一俟班级真的出了突发性的大问题，教师只能被动地处理，此时的进攻称之为
被动进攻。被动进攻由于学生方准备充分，且已经构筑好防线，对教师来说通常颇
有难度。譬如班级发生偷窃事件，教师若此前毫无思想准备，且没有掌握任何相关
情况，处理起来必定十分棘手。当然了，也正因为难，教师如能圆满处理这样的事
情，成功攻破对方阵地，此战一定是十分经典的。我看过的几则著名案例有异曲同
工之妙，一般教师先对全班作一番声情并茂的思想工作，给作案者施加一定的心理
压力，然后采取巧妙手段，比如说有教师做一个大的空纸箱放一房间里，全班学生
每个人排队进去，把手放进去再拿出来，最终丢失的东西出现了，但是也保全了偷
窃者的颜面。
被动进攻对教师素质要求较高，教师要以情动人，以智取胜。譬如说有学生打
了架，欺负同学，性质比较严重，按规定要给予处分，班主任做其思想工作。这是
一个攻坚战。我们讲教师要以智取胜，指的是教师不要硬攻，要找到学生思想深处
的薄弱环节，先打开缺口，有时，不免还要使用一点迂回战术。一旦打开缺口，就
要集中强大火力，使学生思想防线彻底崩溃，教师要善于晓之以情、动之以理，最
终以情和理取胜。
当然，最好还是不要等问题发生了，教师采取进攻，工作应该做在前面，教师
应该有深刻的洞察力，对学生的情况要有充分的了解。我们说攻心为上，平时要做
一些瓦解学生阵营的工作。如若班级的工作及每一名学生的思想都在教师的控制之
中，教师的工作算是做到家了，如果班主任对于这个班级是部分或者完全失控的，
今天不知道明天会发生什么事情，那么，这个班主任将疲于应付，最终学生阵地没
攻下来，自己阵地丢光光。
摘平和先生班主任兵法（6）
六、运动战
在班级的日常工作中，班主任做学生工作仅仅局限于阵地战是不够的，要想把
工作做得更有效，有时候还得采取运动战。
运动战和阵地战不一样，运动战不是静止的，而是要运动起来，要根据形势大
踏步地前进或是撤退，在运动中调动对手，在运动中战胜对手。
阵地战最大的优点就是比较安全，教师守着一方阵地，躲在工事后面，运筹帷
幄，岂不快哉。可是阵地战虽好，但是也有完成不了的任务。举个例子。譬如有这
样一名学生，在学生中影响很大，有领袖气质，可惜思想方向错误，兴趣不在学习
上，总是要和校规校纪对着干，可是他又很聪明，在班主任面前表现很好，态度也
很好，真正违反纪律的事情他不会出马，而是怂恿班级里一些没头脑、没判断力的
学生（每个班级总有这样的学生）出头，最后，挨处罚的是他们，教师虽然知道后
面那个学生是罪魁祸首，但是又很难抓住他的把柄。那么，对于这样的学生，怎么
办呢？传统的阵地战的战法是不行的。因为他总是缩在后面，不会来进攻你。你要
去攻他，师出无名不算，他的防守滴水不漏，你没有胜算。
像这种情况，可以采用运动战的战术了。运动战的目的是，不能让他总藏在后
面，要把他调动起来，让他也运动起来，他一旦运动起来，免不了会有漏洞，你就
有办法了。
要使对手运动起来，你先得运动起来，你就不能缩在后面防守了。你也得露出
来。这是运动战有难度的地方。一方面，你处在运动中，你得集中精力躲避对方发
射来的枪弹，你有受到对方袭击的危险，另一方面，你还得动脑筋，在自我保护的
同时找出克敌之良方。因此，运动战需要有很高的作战技巧，初学者很难掌握。
可能，有人问，怎么区分运动战与阵地战？阵地战有一个固定的阵地，而运动
战没有，这是主要区别。阵地战中，大家的目标非常明确，就是守住自己的阵地，
抢夺对方的阵地。而运动战的目标就不是很明显了，有时候，你不知道对方在哪里
，想干什么，当然了，你也最好不要让对方知道你的目的是什么。这是运动战高深
的地方。
在运动战中，最重要的是调动对手，而不是被对手所调动。这是运动战的精华
所在。试想，如果学生的一举一动都在你的意料之中，他的反应和行动没有逃脱你
的计划，你还有什么好担忧的？你完全可以高枕无忧了！
教师若采取运动战，一定要采取一种主动的进攻态势。要牢牢地掌握主动权，
这是很重要的。在运动战中，主动权是双方争夺的焦点。谁掌握了主动权，谁就能
取得最后的胜利。有些教师，工作不主动，结果整天被学生牵着鼻子走，总是等班
级里出了事才被动应付，焉有不败之理？
运动战是最需要计谋的。古往今来，多少著名战役，几乎都是运动战。人民群
众所喜闻乐见、津津乐道的三十六计，也基本是在运动战中产生的。兵无常势，水
无常形，运动战的技巧运用之妙，存乎一心。教师要善于随机应变，审时度势。在
运动战的过程中，形势可能瞬息万变，计划不如变化快，教师要有一些急智，要能
够及时调整战略。譬如说，你原来准备批评学生的，但是突然感觉气氛不对，学生
情绪很激烈，如果你在此刻批评学生，效果一点没有，你自己反而可能陷于被动，
你要及时停止批评，把情况调查清楚再说。再如，你找一名学生谈心，本来准备好
了一些话语，谈了两句之后，突然发现有重要隐情，你可能一时猝不及防，不要慌
乱，马上调整谈话方式和计划，必要时可及时中止谈话，要知道，一次不成功的学
生谈话不是零效果，而是负效果，还不如不谈。
古时两军交战，两方先锋狭路相逢，大战100回合，不分胜败，一方突然佯装
败走，然后使拖刀之计，一举拿下对方，这是一种谋略；还有的，直接卖一个破绽
，对方若径自来攻，会因为早有防范，便中了招儿。这些都是在运动战的时候所用
的一些小技巧。
运动战的战法千变万化，但有以下几个原则要考虑：
第一，要善于打心理战。运动战几乎都是打的心理战。围魏救赵的故事大家都
知道，欲解赵国之围反而去攻打魏国，就是算准了你一定要回兵去救；诸葛亮摆空
城计，就是料定司马懿小心谨慎一定不敢冒险；现代战争也一样的，刚刚结束的伊
拉克战争，也充斥了心理战，以至于双方发出的战场信息都是不一样的。这样的例
子俯拾皆是。我们要掌握对方的心理而不让对方掌握我们的心理。学生工作中的运
动战也是这样的，我们不但提出攻心为上，并且指出学生工作的攻心不仅是手段，
也是目的，因为我们的目标就是为了学生健康成长。一名好的教师一定是一个精通
心理学的人。
第二，要善于以实击虚。要能够集中优势力量，形成局部战场的绝对优势兵力
。教师要经常与家长沟通，不可给学生以可乘之机，同时也要善于运用集体的力量
，集体的力量往往非常强大。如果犯错误的学生是一个群体，你要注意，分清楚主
次轻重，不要一网打尽，因为自古就有法不责众一说。学生人数多不要去贸然进攻
，学生情绪激烈不要贸然进攻，学生早有准备不要贸然进攻，这些都是在进攻"实
"，胜算不大，或者即使胜了，也要付出不小的代价。要善于寻找对方的薄弱环节
，对方保护的好，要调动对手，使得他把薄弱环节暴露出来。比如，不良的学生小
团体可以分化瓦解之，学生有准备要不动声色，突然改变计划，学生情绪激烈等他
冷静了，此时对方的虚暴露出来了，你再用你的"实"击之，就很有把握了。
第三，要灵活机动。何时该前进，何时该撤退，这是有具体形势所决定的。不
能固守成规。赵括只会纸上谈兵，注定要全军覆没；兵书上讲不能在河边扎营，可
是韩信破釜沉舟反而有奇效；毛泽东四渡赤水出奇兵，直到晚年还引以为生平灵活
用兵的得意之作；这样的例子也有很多。具体到每一名学生，也要根据学生不同的
情况，采取不同的方法。自大的学生不妨灭一灭他的威风；自卑的学生不妨多给他
一些鼓励；软弱的学生多给他一些独立自主的机会；鲁莽的学生多给他一些教训与
忠告，等等。这既是因材施教的需要，也是灵活用兵的需要。灵活用兵还要求我们
一定要抓住战机。该出手时就出手。特别是利用一些大家都很关心的重大事件，或
是发生在学生身边的突发事件及时作一些文章，往往会有奇效。有经验的教师绝对
不会放过这样的机会。
第四，要出其不意。如果你一张口，学生就知道你要说什么，你这个教师太失
败了。教师要琢磨学生的心理，然后经常给学生一些意外，使学生的印象深刻。学
生如果把教师讲的话深深记在脑子里，教师的目的也就达到了。孙子曰：出其不意
，攻其不备。道理太深刻了。学生自知犯了大错，你已举起了板子，在给了学生足
够的心理负荷之后却出人意料地轻轻地落了下来，你首先作自我批评，承认自己的
疏忽，并承担大部分的责任。学生印象一定极为深刻，教育效果一定不会差。有一
些教师，善于设疑，制造悬念，结局出人意料但又在情理之中，是运动战的高手。
回过头来讲本文开头提到的那名学生，教师是有很多办法来应对的。无论面对
什么样的学生教师都要有信心，要坚信自己智胜一筹。比如说，教师可以以静制动
，先不采取任何措施，只是着重观察，掌握虽然隐蔽但是还是存在的证据，做到有
理有据；还可以突然改变态度，冷淡他，忽视他，甚至有意无意地激怒他，看看他
有什么反应，最好他失去控制，他一不冷静，就会犯错误；或者去亲近他，感化他
，宽容他，甚至"纵容"他，最终让他惭愧，让他自责。方法很多，目的却很明确，
要改变他的心灵，要帮助他走上正确的道路。
优秀的老师，总是善于打运动战的。教师和学生在实力上是不平等的，因此在
和学生的运动战中，教师握有先天的主动权，如果还打败了，实在是太可惜了。
摘平和先生班主任兵法（7）
七、游击战
在学生工作中，居然还有游击战？教师还需要打游击？大家伙别着急，听我慢
慢道来。
游击战为大家所轻视是由来已久的。当毛泽东运用游击战术成功粉碎蒋介石对
中央苏区的前三次反"围剿"时，当时党内的"左"倾领导人仍然认为游击战不上台面
，博古合理的这样议论毛泽东：他是个成不了大事的农民！最终，在他们的战术思
想指导下，第五次反"围剿"失败，红军被迫进行战略转移，最终走上长征之路。在
之后的抗日战争初期，党内外仍有很多人轻视游击战争，他们把希望寄托于正规战
争。毛泽东于1938年5月写成《抗日游击战争的战略问题》一文，把游击战提升到
战略的高度。事实证明，毛泽东的战略是成功的。八路军新四军从抗战前的4万多
人发展成为日本投降时的100多万人，最终在与蒋介石的内战中取得胜利。
游击战主要是在敌强我弱的情势下采用的。在学生工作中，有时会碰到非常令
教师头疼的情况，学生非常调皮，用通常的办法很难奏效。教师若采取强硬措施可
能根本不会有效果甚至会遭到学生强烈反抗。教师有时会有一种人单势孤的感觉。
此时，不妨试一试游击战。
作为副科教师，有时需要用到游击战。众所周知，在学校里，上至领导、教师
，下至学生、家长，对副科相对都不是很重视。这是一个客观事实，有多方面的原
因，回避或抱怨是没有用的。班主任或主科教师直接握有学生的生杀大权，事关学
生的命运，学生不得不有所顾忌，副科教师就不同了，学生从心理上就不重视你这
门学科，你没有"杀手锏"，对学生形成不了约束，此外与主科冲突了你还得让路，
这是副科教师所面临的实际情况。这个时候，游击战的方法便可以采用了。当然了
，要最终解决问题，副科教师还应该多多地与班主任联系，毕竟有些问题不能拖，
不能躲避，还是需要通过班主任解决的。
学生情况不明朗时，要使用游击战术。大概有以下几种情况：教师新接一个班
，对班级情况缺乏了解，马上采取行动是不太可能的，即使要烧三把火，也得一段
时间之后，等情况摸准了摸透了才能实施；事情的牵涉面很广，且错综复杂，牵一
发而动全身，教师对事情的前因后果不是非常了解，此时不可贸然下结论，要谨慎
对待，轻率会导致失误；有事件发生，但当前的主要矛盾不在于此，比如正值大考
，或者学校班级有主题活动之时，教师有更重要的事情要做无法花费大量精力处理
矛盾，但是不处理又不行。具体情形会有很多，总的原则是没有把握或条件不具备
时可以用游击战术。
新教师或新班主任初次工作时，可以使用游击战术。新教师本身从教时间短，
对教育教学的规律了解不多，可能具备一定的理论知识，但缺乏实际工作的经验，
此时，能做的事情就做，不能做或者把握不大的事情暂不做或缓做，绝对不要贸然
与学生硬拼，硬拼的结果很可能是两败俱伤，对人对己都没有好处。明智的做法是
先保存实力，即使不能解决问题也不要把问题弄得更糟，使自己陷于更大被动。这
是符合游击战的思想的。
对手实力相对比较强或者比较难以教育时，宜采用游击战术。比如说有些学生
，心胸狭窄，看问题很不全面，自己犯了错就要别人原谅他，别人犯了一丁点儿小
错误都不行，更要命的是，他还是典型胆汁质类型的学生，冲动的不得了，教师批
评的话语稍有过激，教师的处理稍有不公平，那就要发脾气。对这样的学生，不能
硬攻，只能智取，这是一种。有些学生，自身行为不正，在学生中有威信，有影响
，其不良行为形成可追溯至数年前，正所谓冰冻三尺非一日之寒，因此要教育他使
他早日走上正轨亦非一日之功，教师若自忖学生积习较深，影响较大，凭自己威信
、能力还需要假以时日再采取措施时，先采用游击战给学生一些警告作用是正着。
这也是一种。还有一种学生，比较"狡猾"，表面一套背后一套，做了很多不好的事
情，但防守滴水不漏，不让教师抓到把柄，对这样的学生，教师也可以掩盖真实意
图，先有游击战术"骚扰"一下他，使他暴露出真实面目再进行教育。
要说明的一点是，游击战是解决问题过程中的一种过渡方法，不是解决问题的
最终方法，最终解决问题还须*运动战。毛泽东在第一次反"围剿"前曾写过一幅对
联，生动地阐述了游击战和运动战的战术思想。对联如下：
敌进我退敌驻我扰敌疲我打敌退我追游击战里操胜券
大步后撤诱敌深入集中兵力各个击破运动战中歼敌人
"敌进我退敌驻我扰敌疲我打敌退我追"，这也是游击战的著名的十六字方针。
敌进我退，是当形势对学生有利，并且学生在向你进攻时，应该暂时采取撤退
的战术。比如说学生情绪比较激烈甚至有失控可能时，学生有错误但是支持者甚众
时，教师言语不当，已落下风时，教师应当审时度势，还是识时务者为俊杰，先撤
为妙。撤不是一走了之，也不是就此撒手不管，撤是为了避免更大的矛盾，为了将
来更好的解决问题。要知道，教师的尊严或威信不是*强词夺理，*压迫学生树立起
来的，一时冲动的后果是给将来的解决问题设置更大的障碍，是与我们的目标背道
而驰的。大丈夫能屈能伸，此一时彼一时，谁笑到最后谁笑得最好。用毛泽东的话
来说，把拳头收回来是为了将来打出去更有力！
敌驻我扰，就是说当你退却之后，学生也不再进攻了，一段之间之后，学生冷
静下来了，或者是在平静的时候，我们可以"骚扰"一下他。比如说，可以问冲动的
学生，你上次那么不冷静，是不是准备打老师啊？问自暴自弃的学生，你一直考不
及格，将来有什么打算呢？这是属于"揭丑"型的；还可以这样问，你是不是抄作业
了？是不是又欺负同学了？对方必要反驳：没有！谁说的？这是属于"污蔑"型的；
还可以故意忽视某一个学生，对其视而不见，同样的成绩只表扬别人不表扬他，同
样的缺点只批评他不批评别人，这是属于"挑衅"型的；当然使用最多的还是"试探
"型，试探的目的也同样是看学生的反应，从学生的反应中得出对你有价值的东西
。在"骚扰"的时候，一定要注意，既然是游击战，就得随时准备撤，一旦对方被激
怒了，你要及时地撤退，不能让对手的重拳击中，否则，"骚扰"战术就失败了。等
到顽固的学生不胜其扰的时候，他的方寸必乱，教师的机会就来了。
敌疲我打，就是说在教师的调动之下，学生已经很疲倦从心理上已经认错的时候，
教师要好好地把握时机，对学生进行教育。学生毕竟是学生，有些学生虽然狡猾，
但是在教师的不断"骚扰"下，方寸已乱，方寸一乱，难免要犯错误，教师候个正着
，当场拿下。在众人面前，事实清楚，证据确凿，学生只能受罚。还有些学生，在
公众场合，说了对教师不尊敬的话，当时碍着人多，不便发作，等到学生落单了，
教师就可以单独进行教育了。此外，学生自己认识到自己错误的时候，也是他比较
"疲软"的时候，教师尽可以放心批评教育，只要讲得在理，学生自然没有话说。
敌退我追，就是在学生已经认识到自己错误的情况之下，不能放过，要一追到
底。俗话说，"君子报仇，十年不晚"，就是指的此时的情景。犯错误的学生已经彻
底承认了自己的错误，教师要因势利导，要深刻地挖掘他思想深处的东西，一定要
触动他的灵魂深处，不如此不能让学生痛改前非。以前犯过的所有错误，都要秋后
算账，以显示教师明察秋毫，对人对己都要有个交待。敌退我追，就是教师要善于
利用学生的错误做文章，不仅教育本人，也要教育其他同学，要给学生以深刻的印
象，其目的是彻底地杜绝学生再犯此类错误的可能性。教师忍辱负重，如今终有出
头之日！
在游击战中，教师对形势的判断是很重要的，什么时候该退，什么时候该扰，
什么时候该打，什么时候该追，这个分寸要很好地掌握。否则，该退的时候进了，
损失惨重，该追的时候退了，贻误战机，我们的工作看起来也很辛苦，但是却收不
到成效。
适当地把握游击战的距离感，这是一项教师需要修炼的内功。距离远了，学生
感受不到你的压力；距离近了，由于"敌强我弱"，自己的安全要受到威胁。由于双
方都是在运动的，所以教师要不断调整自己的态度和措施，以保证合理的师生距离
，使自己有尽可能大的灵活空间与回旋的余地，同时，也能尽可能多地对学生实施
有效的教育。
游击战虽然只是个辅助的方法，但是它是一个非常有效的补充教育手段，在某
种场合某段时间可以作为主要方法使用，用得好可以产生奇效。
摘平和先生班主任兵法（8）
八、谋攻篇
某位爱狗成疯的人，常常花费巨额金钱，购买昂贵的健康食品，来宠养他的名
犬。他听人说深海鱼油对狗的发育很有帮助，于是每天一大早，他都把狗抓来，用
双膝夹紧狗头，勉强它长大口，然后对准喉咙灌进鱼油。有一天，狗儿大力挣扎，
甩脱了主人的双膝，鱼油也流得满地都是。这人生气之余，看到狗儿自己转过身来
，静静地舔食羹匙，此时他才回过神来，发现狗所抗拒的不是鱼油，而是他宠食鱼
油的方法。
这是一个极其生动形象的例子，和我们教师教育学生是多么的神似啊！我们以
为我们对学生是一片爱心，我们给他们的东西都是为他们好，可是万没有想到学生
竟然那么抗拒，甚至拚死不从。我们觉得很受伤，觉得学生不懂事，觉得我们的爱
付之东流，可是我们有没有考虑过学生的心理感受？学生为什么会抗拒？是抗拒我
们的爱心吗？是抗拒我们给他的东西吗？
不是的！学生抗拒的，不是我们给他的内容，而是我们给它的方式。
所以说，我们在做学生工作时，光有一颗爱心是不够的，还得有方法。爱心是
基础，也是我们要给学生的内容，但是如果缺乏正确的方式方法，再好的爱心也没
有效果。因此，好的老师，一定是注重对学生工作的谋略和方法的。
孙子曰：凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上
，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上。破伍次之。是故百战百胜，非善之
善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。顾上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下
攻城。攻城之法，为不得已。
上兵伐谋，这是孙子军事战略的大智慧大谋略。如果认为将军的功勋应该在战
场上建立，将军的丰碑只能在尸骨上树起，这是十分偏颇的观念。孙子告诉我们：
百战百胜，不是最好的将军；能够不战而屈人之兵的将军，才是最好的将军。如果
最后实在要力战攻城，那已经是不得已的方法了。
遗憾的是，我们现在的很多工作方法，即是攻城之法。我们对德育工作不可谓
不重视，我们的校规校纪不可谓不严格，我们有少先队组织，有共青团的队伍，我
们的学生从幼儿园接受教育到高中三年级毕业至少接受了十四年的基础教育，而这
十四年正是学生从懵懂无知到长大成人、逐渐认识世界、形成世界观的重要时段，
但是当他们毕业时，他们的好的行为规范是否养成了？我们教给他们的那些东西是
否都在他们的心中打下深深的烙印了？是否成为他们生命的一部分了？当我们的大
学德育工作者不得不从最基本的文明礼貌，最基本的公民素质开始教起的时候，我
们是如何反思我们的教育的，我们又是如何改进的？
有这样一些教师，工作是很有经验了，班级工作井然有序，学生服服帖帖，纪
律良好，似乎这位教师是成功的了。教师自己也称，不管什么样的学生，到我手里
"一熨斗烫平"！教师的工作热情我不能不赞叹，充足的自信也不能不肯定，可是，
这样的"用熨斗把学生烫平"的做法，图的只是眼前的太平，争的只是一时的安静，
却换不了长久的平安。只是一种以霸气压人，要知道学生是弱小的，教师若以霸气
压人，总是能压住的。可是，这其实是下等的工作方法。
不战而屈人之兵，多的是德仁兼备，*的是天道人心，以霸气压人，虽也能迫
人服顺，但终究要埋下反叛的种子，时机一到，旧病又会复发，并且不会减轻，只
会更加厉害。
故善用兵者，屈人之兵而非战也；拨人之城而非攻也；毁人之国而非久也。必
以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。这是《孙子兵法》第三篇《谋
攻篇》的重要结论：善于用兵的人，降服敌人，不是*硬打；夺取敌人的城寨，不
是*强攻；灭亡敌人的国家，不是*久战。必须*万全的谋略争天下，所以我军不受
挫折，却能得到全部的胜利，这就是用谋略战胜敌人的原则。
可是，这个原则很多从事教育的人都没能掌握。打学生、骂学生、体罚学生的
事情仍时有耳闻。他们不是认真地去研究教育教学的规律，不是认真地去研究学生
的心理，而是一味地局限在自己的狭隘的思想圈子中，他们问学生：你为什么不认
真读书？自己却从来没有很好地去思考这个问题，为什么学生不认真读书？为什么
我的学生不认真读书？我对他们了解吗？我对教育的规律掌握了吗？他们采取的是
硬攻的方法，其结果只能是学生离心离德，师生之间越来越对立。
不仅仅教师对学生如此，教育主管部门对学校也是如此。许多教育主管部门，
要么不愿深层次地思考教育现象后面的原因和规律，要么是看到了而不愿去面对，
只是依*一纸行政命令，以为这样就可万事大吉，所有问题迎刃而解，怎么可能呢
？让学校"减轻学生负担"，不许布置作业，不许补课，规定到校时间，离校时间，
学校也这么做了，结果怎么样，学生负担真正减轻了吗？家长倒是发愁了，作业这
么少怎么行，学生这么早放学没地方去怎么办？规定教师要进修，要考证，要什么
什么学分，否则便拿不到上岗证，这样的规定考虑到教师的需要了吗？最终还不是
流于形式，浪费精力，浪费钱财。不许学校乱收费，否则撤校长的职，学校乱收费
是怎么造成的？是校长的错误吗？学校为什么能收到钱，家长为什么愿意付钱？不
顾这些问题而强行禁止学校乱收费，这个规定必将成为一纸空文。
教育主管部门的强制命令就如同强攻一样，虽然表面上是以霸气取胜了，但是
学校怨声载道，教师怨声载道，学生得不到任何益处，于是上有政策，下有对策。
上面严厉禁止，下面"打擦边球"，风头一过，所禁止的事情只会变本加厉。
将在外而君命有所不受。这是古代君王的常识。不了解自己的军队不能进攻，
而偏偏命令进攻；不了解自己的军队不应撤退，而偏偏命令撤退；这叫束缚自己的
军队。不了解自己军队的实际情况，却硬要干涉三军的指挥，必然是三军将士的思
想疑惧而困惑。这是君王的灾难，也是军队的灾难。
教育部门要给学校充分的自由度，学校也要给教师充分的自由度。学校领导不
要具体干涉教师的教育和教学工作，任课教师做学生思想工作时，班主任和其他教
师也不要过多干涉，否则，一旦大家思想不统一，造成学生的思想混乱，学生反而
会乘机利用这一点，这是教师的灾难。
如果是符合我的利益的我所想要做的事情，即使禁止我做，我也会想方设法去
做；如果是不符合我的利益我不愿意做的事情，即使强迫我做，我也会躲避不从。
这是大家都认识的道理，是符合事实，符合规律的。
按照规律办事，尊重事实，尊重实践，这是谋攻的指导思想。因此，我们要研
究事实，研究实践，研究规律，研究对手，研究自己。一切都研究清楚了，认识深
刻了，就稳操胜券了。故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不
知彼，不知己，每战必殆。
我们的目标本质上与学生是一致的，教师与学生可以看作是在一条船上的，可
是为什么师生间还充满反抗，充满"战争"？我们对学生的爱心学生难道感觉不到吗
？我们所做的一切难道不是为了学生吗？好了，现在可以不必有这样的疑虑了，我
们所缺少的只是对规律的认识，让我们吃力和痛苦的力量不是来自于学生，而是来
自于违反规律。
有一个年轻的牛仔想把一只小牛赶进牛棚里喂食，可是这只小牛不愿意进去。
年轻牛仔用力地抓住牛角，想把牛拉进牛棚，可是拉不动。牛仔的爸爸见到了，也
出来帮忙，一个在前面拉，一个在后面推，可是这小牛发了牛劲，抵死不从，无论
两人怎么费劲，小牛都不肯进去。这是他们家的保姆出来，轻轻地吹了一声口哨，
然后把大拇指塞进了小牛的嘴巴里，小牛含着保姆的大拇指，乖乖地跟着她进了牛
棚。
改变我们的工作方法吧！学生抗拒的不是我们给他的内容，而是我们给他的方
式。让我们的所作所为更加符合学生的心理实际，让我们真正成为一名受学生喜欢
的教师。
摘平和先生班主任兵法（9）
九、形篇
有一位班主任，这样问他的学生：你同样的错误犯了一次又一次，老师都跟你
说了多少次了，你为什么改不掉？你说，老师究竟要怎么做，你才能不再犯这样的
错误？学生回答：只要你不做我们班的班主任！
我想这位班主任听到学生这样回答他大概要昏倒了！我不能说这位班主任的工
作一定是失败的，但是，至少在对这名学生的教育上，他是不成功的。到了这样的
地步，即使让我出主意，我也是没有办法的，由于前面的教育方法已经很错误，后
面再怎么努力，其结果只能是大败和惨败的分别了。
善于打仗的人，先立于不败的地位。这是孙子兵法第四篇《形篇》的重要思想
。原文是这样说的：故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。首先不被敌人击
败，然后不放过击败敌人的机会。
首先立于不败之地，这个想法太重要了！可惜我们很多教师可不太明白这个道
理。比如说在做后进生的工作时，急功近利，缺乏耐心与宽容心的例子比比皆是，
恨不得这些学生一夜之间老母鸡变成鸭，一个个都实现质的飞跃。学生进步不大，
或出现反复就唉声叹气，丧失信心，结果是这些后进学生经过我们教师的教育，不
是变好了，而是更差了！说到后进生，他生来就是后进生吗？我们可以回想我们的
学生，当他们小学一年级第一天背着书包欢欢喜喜地进学校时，哪个不是对未来的
生活充满憧憬，哪个不是积极向上准备充当好学生？可是，一年又一年过去了，一
批一批的后进生形成了，最终，有些学生积重难返，甚至不可救药，个别的甚至走
上违法犯罪道路，一生前途毁于一旦。对于后进生的形成和发展，我们的教师有没
有责任？该不该反思？或许有教师说这些学生的失败有很多原因，家庭的，社会的
，不是教师所能左右的，此言不虚。但是我们的学校教育有没有责任呢？学生以一
种失败者的心态从学校毕业，我们的教育有没有在其中起了坏的作用呢？
我想，对于后进学生的教育，教师保持一颗平常心是最重要的，不求有功但求
无过，只要情况不是变得更糟就是胜利。抱着这样一种思想，我们的工作才会立于
不败之地，我们才有可能一点一点地转化学生，才不会犯事与愿违的错误。
有一些教师，总是心太急，对学生要求非常严格，学生犯一点点小错都不肯原
谅，都要批评。学生进步不大，就要严辞训斥。于是，作业布置很多，题海战术，
卷子一张接着一张；上课恨不得一分钟掰成两分钟来用，还要经常拖堂；学生的进
步总觉得不够大，要是退步了更是不能容忍，一顿臭骂是至少的。对于这样的教师
，学生怎么可能不反感呢？可是，教师却不这么认为，他觉得自己是对的，自己是
为学生好，学生不服气，有情绪他也很痛苦，但是没有去反思自己的错误和责任。
如果我们冷静下来仔细的分析情况，就会知道，这位教师违反了首先立于不败之地
的原则，他很想做出成绩，弄得学生都很讨厌他，结果适得其反。我对这些教师的
一个描述，叫做：立功心切，结果反而用力过猛。
本文开头讲的这位班主任，就是一个很明显的例子。用力过猛，败相已露。事
到如此，他已经没有什么取胜的机会了。他和学生的关系已经弄僵了，在师生关系
中已经被动了，就好像下棋一样，一着受制，步步受制，一着被动，步步被动。一
开始不谨慎，后面无论如何补救，都来不及了。所以我们在做出决定之前，一定要
反复考虑，这样做有没有副作用，这样做会不会有不良后果产生，没有把握的教育
，就暂时放一放，没有深思熟虑，就不要说过头的话。通常来说，多一些鼓励赞扬
是没有错的，尽量不要盲目地批评学生，因为不当的批评是很容易使教师陷入被动
的。
"胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。"这是深刻的耐人寻味的道理。胜利
的军队总是先造成胜利的条件才同敌人作战，失败的军队总是先同敌人打起来然后
侥幸求胜。其实我们很多教师就是这样的。对付不同的学生，采用同样的办法，不
了解学生的实际，就进行教育，就算是成功了也是侥幸的。真正高明的教师必须把
情况调查清楚了，胸有成竹了再出手。当然这对教师的要求很高，可是要把工作做
好我们就必须对自己高标准严要求，而不能两眼一抹黑，碰运气。教到好的学生便
是运气好，教到不好的学生便认为自己比较倒霉。经验是可以积累的，方法也是可
以学的。错误可以犯，但是相同的错误不能重复，时间长了，我们总能摸索到教育
的一些正确途径。
决定教育成败的因素是很多的。而学生的发展也受到很多因素影响，不以教师
的意志为转移。一所学校，一个班级，一位教师的教育工作可能成功还是可能失败
，是有规律可循的。而且，就像成功的战争一样，成功的教育是可以预见到的，但
不是通过蛮干取得的。一所学校一个班级的教育是否能够成功，我们通常可以观察
以下几个方面：
第一，这个学校或班级的规章制度的情况执行得怎么样？邓小平说，好的制度
，坏人也可以做好事，不好的制度，好人也能做坏事。可见制度是很重要的。学校
、班级是不是有法可依，是不是有法必依，教师是不是赏罚分明，学生是不是有榜
样，正气是不是压倒邪气？这些都是对学生发展影响很大的因素。好的规章制度应
该是符合人的心理特征的，应该是能够调动所有人的积极性的。一个有战斗力的集
体，一个凝聚力强的集体，纪律一定是严明的，制度一定是合理健全的。经济学家
张五常在一次演讲中举过这样一个例子：1979年他来广州看他的姐姐，那时候广州
晚上全是黑的，街上没有灯；市场上连一只鸡蛋都买不到，到外面吃饭很难找到一
家好的餐馆，有时候叫了菜也没有白米饭，因为那时候白米是要配给的。22年之后
的一个农历新年，他又到广州来，到佛山一家酒家吃午饭。那酒家里有一条食街，
你可以随意选购东西让他们煮，有汤水部，有海鲜部，有小炒部，有烧腊部……光
是海鲜部里就有六种虾，任君选择，琳琅满目，多得不得了。那酒家全坐满了人。
22年时间，同样的地方，同样的人，产权制度改了，生活就可以有这么大的变化。
如果中国还是70年代那种制度，那就连一只鸡蛋都买不到。所以说制度很重要，我
们现在进行基础教育改革，反思应试教育的危害，搞课程改革，考试改革，就是为
了创造一种更有利于学生发展的制度。
第二，学生的成长环境如何？所谓近朱者赤，近墨者黑，讲得已经很明了了。
学生不是个体的人，是社会的人，受环境的影响是非常大的。受他的朋友的影响是
非常大的。青少年学生自控力弱，由于不慎交了不良的朋友，轧了坏道，这样的例
子是很多的。好的教师一定是注重校风、班风的建设。好的环境和风气对学生的影
响是润物无声，潜移默化的。有些家长愿意出很多钱把孩子送到一个好一点的学校
读书，就是看中那里的氛围了。一些名校，由于历史悠久，积淀很厚，形成了独特
的校园文化，这种氛围是几代人共同创造的，是金钱所不能换来的，是弥足珍贵的
。我们看一个人的成长，可以先分析他所处的环境，环境对一个人的影响是一生的
。有一个这样的实验：将两辆外形完全相同的车子停放在类似的环境中，其中一辆
车的引擎盖和车窗都是打开的，另一辆则保持不动。打开的车辆在三天之内就被人
破坏无遗，而另一辆车则完好无损。但是当实验人员将这车子的窗户打破一个之后
，一天之内，车上所有的窗户都被人打破了，内部的东西也偷得一空。这项实验就
是著名的"破窗户理论"。所以在不良的环境中，人的本性中不好的一面完全暴露出
来，而且因不良环境而放大，使环境更糟，形成恶性循环。对于这一点，教师不可
不察。
第三，教师是不是有人格魅力？学生长大之后仍然记忆如新，不能忘怀的教师
一定是有人格魅力的教师。这样的教师对学生的影响是不容忽视的。学生时代是很
容易崇拜一个人的，如果教师能有幸成为学生的崇拜者，对教师来说是一种很大的
荣誉，对学生来说又何尝不是一件益事呢？尤其是学生所崇拜的教师又是一位优秀
的教师。好的教师不但会使学生提高自己的起点，更能够让学生确立自己的人生目
标，而一个人一旦有了目标，他的成功的机会就很大了。苏格拉底有一天外出散步
，在一条狭窄的小径上遇到一个年轻人迎面而来，苏格拉底首先问他在哪里可以买
到这样的东西；在哪里可以买到那样的东西？年轻人一一回答苏格拉底的询问。然
后苏格拉底问道："那你可知道在什么地方可以找到制造良善和美德的人？"年轻人
回答："不知道。"苏格拉底说："那么就跟我来学吧！"俗语说，经师易找，人师难
寻。遇到苏格拉底这样的良师，是每一位学生的幸运。教师要注重自身的一言一行
，更重要的是要修身养性，让你的学生无时无刻都感觉得到你的人性光辉。
第四，学生的潜能是不是受到激发？要知道人的潜能是无穷的。这个观点已为
许多心理学的实验所证实。美国一个心理研究组织曾做过一项实验：安排几个志愿
人员，先测量每个人的握力平均是一〇一磅，然后将这些人催眠，并暗示他们现在
是软弱无力，浑身没劲。经过这种催眠暗示之后，在重新测量他们的握力，结果发
现，他们的平均握力居然只有六十磅左右了。但是，在同样被催眠的情况下，如果
给予他们一种完全相反的暗示，告诉他们每个人都是大力士，强壮无比。如此一来
，其平均握力竟可达到一百四十磅。换句话说，他们的平均握力在瞬间增加了百分
之四十。教师应当懂得心理学，应当善于激发学生的向上的愿望。苏霍姆林斯基说
，要象保护幼苗一样保护学生的上进心，所谓气可鼓而不可泄，也正是这个道理。
学生在他原有的基础上是不是能获得更大的发展，他是受压抑还是蓬勃发展的，他
是不是形成了一种积极向上的人生态度，这是学校教育要着重关注的问题，也是我
们教师要努力解决的问题。
我怎么来评判一所学校一个班级的教育是否成功？就看以上四点。如果以上四
点都做得很好，我可以这样说，它的教育已经立于不败之地了。即使有个别小的地
方不尽如人意，但是已经无碍大局了。学生在这样的教育下成长，他不可能学坏！
如果我是学生的家长，我会很放心地把小孩送到这样的学校去读书。
孙子说，胜利者作战，就像掘开八百丈高山溪谷中的积水那样奔流直下，具有
雷霆万钧之力，不可阻挡。善于做教育工作的教师也是这样，成功只是时间问题，
为大势所趋，这是因为他关键的因素都抓住了，都做得很好。为什么我们许多教师
觉得自己对教育事业已经很投入了，付出也很多了，但是没有得到应有的回报，感
到很郁闷，究其原因，其中一点就是力气没有花在刀刃上，他所做的事情大多是没
有效率的。决定教育成败的主要因素没有抓住，花再大的力气也是收效甚微。这样
的教师，只能屡战屡败。
摘平和先生班主任兵法（10）
十、势篇
"凡战者，以正合，以奇胜。"这是《孙子兵法》第五篇《势篇》中的观点。意
思是，凡是作战的人，都是用正面交锋，用奇兵制胜。
奇与正看起来是相反的两方面，但其实正是符合事物本来的规律的。奇正相生
相成，互相映衬，互相补充。对将军来说，它是作战的法宝，对教师来说，它同样
也是工作的利器。
教师平时做工作，一定是要以正面的态度面对学生的，常规工作、常规方法不
可缺少。在我们的日常工作中，大量现有的规章制度、常规固定的做法都是"以正
合"，这是我们的基本功，是必须做好也是能够做好的。但是，要想使工作达到好
的效果，则不能因循守旧，不能受旧有思维的限制，要想出一些出人意料的方法，
出奇制胜。用现在时髦的一句话来说，就是要会创新。
"以正合"要求教师要做好常规工作。没有常规工作哪来的"奇"？教师要建立班
级的规章制度，为班级发展打下一个合理的框架。既给学生充分发展的空间，又对
学生的行为有一定的约束。学校的课程设置、班干部队伍、班级日常管理、每天的
作息制度、校园和班级环境等等都是一旦定下来就相对比较稳定的东西，它们对学
生潜移默化影响很大，班主任一定要注意在这些方面下功夫，使学生在不知不觉中
受到熏陶，受到影响。
"以正合"要求教师要充分发挥自身的作用。有些教师，也发挥民主，充分尊重
学生的意见，而忽视了教师在其中的作用。在班级工作中，教师需要充分发扬民主
，但是也需要一定的集中，不能什么事情都由学生说了算，以至于对班级不闻不问
。在处理学生问题时，该表扬的要表扬，该批评的要批评，赏罚分明，张弛有度。
在碰到大是大非的问题时，教师能迅速表明自己的态度，而不能采取躲避、忍让的
态度。对于班级中出现的问题，教师要有直面的勇气。对于一些班级中不良的倾向
和不好的苗头，教师要时刻保持清醒的头脑，及时采取有效措施将错误消灭在萌芽
状态。
"以正合"要求教师要善于给学生做思想工作。学生在成长过程中会不断地产生
思想问题，教师不是任其自生自灭，而是正面迎上去，及时地给予辅导和帮助。大
道理是必须要讲的，但是要讲得生动，要讲得让学生容易接受，能听得进去。讲道
理的方法很多，最有效的办法莫过去通过讲故事来说明一个道理了。生活中有许许
多多的小故事中寓含着深刻的人生哲理，故事是一个载体，通过故事这个载体，道
理会更容易被人接受。对于犯了错误的学生，教师也不是无原则无节制地批评，而
是以理服人。善于讲道理的教师一定是能够让学生心服口服的。
"以正合"要求教师要善于以情感人。情感是人世间永恒的东西，在学生面前，
教师能够敞开自己的心灵，不掩饰自己的情感，并且用自己的情感去影响学生。教
师要善于运用自己的情感来调动学生的情感。人是理性的，也是感性的，学生更是
如此。做学生的工作要充分利用学生的情感变化，同时能够不断调整自己的情感，
使学生产生情感的共鸣。成功的教师尊重学生的情感，但是也能改变学生的情感，
并且善于创设适当的情景，激发学生的情感。对于学生的不正确的情感，教师应有
能力加以引导，使学生及时回到正确的轨道上来。
"以奇胜"则是攻心为上的需要。孙子曰：兵者，诡道也。学生工作虽然不应也
不需要使用阴谋诡计，但是从心理学的角度来说，总是用老一套的方法去做思想工
作，时间长了学生要厌烦，如果经常能使用一些"奇招"，往往能收到"奇效"。
"以奇胜"是符合学生的心理规律的。教师如果一张口，学生就知道你要说什么
，教师说的内容还有什么意义？我们做学生工作，常常会有这样一种感觉，道理学
生都懂，可就是记不住，事到临头还是要犯错，对于这样的学生，你再对他讲大道
理是没什么用处的。即使讲了，他也可能不会认真去听。相反，教师别出心裁，想
出不一样的方法，必定会给学生耳目一新的感觉，把旧的道理用新的形式表达出来
，会让学生对这个道理有新的认识。
"以奇胜"是有效的工作方法。我们上课也好，做学生工作也好，常感觉效率低
下，跟学生讲的东西讲了无数遍，可是还是有学生不能做到或忘记。有时我们忍不
住要罚学生，为的是让他印象深刻。但是罚是有副作用的，必须谨慎采用。既然要
让学生集中注意力，给学生留下深刻印象，那么为什么不出奇制胜呢？用学生想不
到的方法，给学生一个鲜明的刺激，学生可能很长时间都不会忘记，教师的目的也
达到了。何乐而不为？
"以奇胜"要求教师要善于掌握学生的心理。学生是很聪明的，他们也会经常地
作出判断，他们也会时常揣摩教师的意图，从而制定自己的对策。比如说，学生犯
了错，总是心中惴惴不安，他们等着接受批评，但是也想好了很多借口，教师如果
知道学生的这些思想活动，不是一上来就批评学生，而是从其它角度入手，出乎学
生所料，反而更能收到效果。反过来，若是我们在做学生思想工作时，学生已经有
了准备，做好了思想防线，教师用常规方法就很难攻破了。教师就是要出其不意，
攻其不备。让学生准备不充分，无以应对，从而一举获胜。
"以奇胜"要求教师要善于隐藏自己的真实意图。学生对教师的观察可谓入微，
教师的每一丝细小变化都逃不过学生的眼睛。教师进教室上课，如果脸上挂着笑容
，那么这节课学生必定会稍微胆大一些，因为他们知道教师很高兴；反之，如果教
师寒霜罩脸，学生自然噤若寒蝉，不敢轻举妄动。当然我不是鼓励教师不苟言笑，
只是要说明一个道理：太容易被学生摸透的教师很难在学生中有威信。出奇制胜的
教师是不会轻易让学生知道自己的真实意图的，否则谜底揭开之时，就没有好的效
果了。
战术不过奇正两种，但是奇正的变化却是无穷无尽的。有时候，奇就是正，正
反而是奇，个中变化，很难用言语说清楚。奇正如何搭配，则要看"势"了。激流飞
下，能够冲走石头，这是由于迅猛的水势造成的；鸷鸟急飞猛扑，毁骨折翼，则是
因为没有控制住势。奇是一种势，正也是一种势，当奇正搭配对比实施时，这种势
的力量会格外强大，就如同拉满的大弓一样有力。善于控制势的人，与千丝万缕之
中，游刃有余，进退自如。他善于审时度势，善于做形势分析，他知道，何时该正
，何时该奇。
高明的教师，能够出奇制胜，当水落石出之时，结果虽出意料之外，但细细思
之，却在情理之中，这便是"以正合，以奇胜"了。出人意料又符合情理要求教师"
正"的工夫要熟练，"奇"的工夫要精湛。奇正搭配，运用自如。
有一位教师说起她初中的数学老师，那是个老太太。关于这位老师，她有一件
印象最深的事：老师有一个圆规，她曾经告诉全班，这把圆规陪伴了她的整个教学
生涯，虽然现在有很多更好的，但是她从来没有换过。后来有一天，一个调皮的学
生不知道怎地，把圆规弄坏了！老师当然很生气，但是她没有批评那个学生，而是
自己拿着圆规在那里生气，甚至上课了都没法控制自己的情绪。全班寂静无声，谁
都不知道该怎样解决这个问题。那个学生先忍不住了，他站起来大喊："你生气就
骂我呀！这是干吗呀！"说完就冲出了教室。大家都愣在那里了，有几个同学要去
拉他回来给老师道歉。你猜那老师说什么？"让他去吧，他在气头上，一会就好了
。"语调还是一样的平淡，接着就开始讲课。真乃神人也！后来那个学生给她买了
一个特别好的圆规，老师起先不要，他就说老师不要就是不原谅他，老师只好收下
，但是她说，她还是用修补好的那个圆规，因为那是她一生的财富，而这把新的，
她会好好珍藏。从此以后的数学课上，就再也没有一个同学说闲话开小差了。
在这个故事中，老教师的"奇"并非有意为之，只是本性所然，但是由于其他教
师的"正"反而衬出了她的"奇"，结果这件事情给全班同学留下深刻印象，对所有学
生尤其是当事人产生很好的教育作用。以至于许多年之后，当年的学生仍然记得这
位老教师，仍然记得这件事。
当然了，我们所主张的并不是这种"瞎猫碰到死耗子"式的"奇"。这样可能偶尔
有一次奏效，但是大部分时候就没这种运气了。我们要做的事情是学习学习再反思
，出奇制胜的招数只能是有限次，学生一旦适应了，原来的"奇"就不再是"奇"了，
就得换别的方法了。
要说明的是，奇正不过是我们处理事情的两种方法而已，其目的是一样的。都
是为了把事情做好。绝对不可以为"奇"而"奇"。有时候，必须要义正词严，正气凛
然；有时候，必须要出其不意，迎头痛击。实践是检验真理的一切标准，奇正策略
是否正确必须依*效果来检验。奇正作为手段和方法，脱离了具体事情本身就无法
判别其优劣。我们认为，符合形势顺应形势的做法才是好方法，产生良好教育效果
的方法就是好方法。为"奇"而"奇"只会弄巧成拙。
最近看到一则短消息，非常有趣，是这样的：忙碌的生活，很容易消磨一个人
的热情，对任何事都没有兴趣，所以偶尔也要停下脚步，认真地想想……是否该去
尿尿了。
短消息是最近几年出现的新的产业，果然是以奇取胜，不同凡响。所以当我们
日复一日地工作，面对着同样的学生，教着同样的内容，讲着同样的道理，我们是
否偶尔也要停下脚步，认真地想想……是否该有些改变了。
以正合，以奇胜，我们便能够给不变的生活注入新鲜的血液，使平凡的思想产
生震撼的效果，我们便能够促使学生思考，在思考中认识，在思考中提高。
摘平和先生班主任兵法（11）
十一、捭阖之术
捭阖的本义是开合。捭就是拨动，阖就是闭藏。战国时期著名战略家、军事家
鬼谷子认为一开一合是事物发展变化的普遍规律，是掌握事物的关键。
三国时曹操与刘备都是深谙捭阖之术的英雄。有一段脍炙人口的"曹操煮酒论
英雄"的故事就是双方捭阖交锋的经典之作。曹操挟天子以令诸侯，势力强大。刘
备起兵未久，势力尚弱，为防曹操谋害，便闭藏自己，在后院种菜，以为韬晦之计
。一日曹操召见刘备，二人在小亭旁煮酒畅饮。席间，曹操多次以言词试探刘备的
反应，意欲得到实情，刘备却十分谨慎小心，始终不以真情流露。后来曹操以天下
谁是英雄再三相问，刘备无法，只得虚与委蛇，一一说出袁术、袁绍、刘表等二流
人物相搪塞，均被充满霸气的曹操否定。曹操最后以手指刘备，又指自己说："天
下英雄，就你我二人罢了。"刘备大吃一惊，手上的汤匙、筷子不自觉掉在地上。
当时正值大雨将至，雷声大作。刘备不愧为胸藏韬略的大英雄，他故作从容捡起筷
子，说："雷声震动，将筷子吓掉了。"这样，将掉落筷子的真正原因，轻轻掩饰。
曹操的反复进行拨动和试探，差一点就要成功，但刘备的闭藏术毕竟技高一筹，后
来终于得以三分天下，与曹操、孙权成鼎足抗衡之势。
教师在做学生工作尤其是在做学生思想工作时，如果想要更有效率更加圆满地
解决问题，就必须掌握捭阖之术。
当学生处于开启状态时，他的心扉是敞开的，对教师是信任的，是不加防备的
。教师可以很准确地知道学生的真实情感、动机、意愿等等，而一旦了解了真实情
况，教师就可以对症下药，有针对性地制定对策，及时解决学生的心理和思想问题
。
当学生处于闭藏状态时，他的心扉是紧锁的，对教师是不信任的，是加以防备
的。教师无法了解引起学生行为和情绪变化的真正原因，只能*猜测或主观臆断来
作出分析，就如同蒙上眼睛打猎一样，难以集中目标，教师的工作不能触及到学生
的问题根源，也就难以真正解决学生的思想问题。
因此，在做学生工作时，最好的结果就是使学生处于开启的状态。当学生处于
开启状态之时，教师可以闭藏起来，以更仔细地观察学生，观察每一位学生的性格
特征、兴趣爱好、优缺点，观察学生的情绪变化，喜怒哀乐之情；也可以敞开自己
，和学生进行心与心的交流，用自己的观点去启发学生，用自己的情感去感化学生
。总之，当学生处于开启状态之时，学生便处在明处，我们无论在明处还是在暗处
，都可以比较自如地选择有效的方法对之进行教育。
教师找学生谈话时，最怕的就是学生闭藏起来，学生一言不发，什么都不讲，
全是教师讲，讲的又都是一些空洞的大道理，学生根本听不进去，教师白费口舌，
对学生产生不了任何作用。因此，高明的教师在与学生谈心之时，一定会想法设法
使学生开口，学生讲得越多，谈话成功的可能性就越大。教师要想方设法揣摩学生
的心理，要设身处地为学生着想，要尊重学生，理解学生，这样才有可能使学生对
教师敞开心扉。
使学生从闭藏到开启的办法有很多。大致有以下几种：
一、用激励、褒扬去鼓动学生。褒扬是一种方向性的暗示，学生很有可能朝着
你指示的方向努力，学生一旦努力了，有成绩了，教师马上予以肯定，再送上几顶
高帽子，把学生的进步加固，断了学生回退之路，这样，便可以逐步引导学生达到
教师的目标。学生在沿着教师指示的方向努力之时，也就自然而然地处于开启状态
了。我们常常有这样的经验，当我们不经意地表扬某一名学生某一次作业做得很好
时，这名学生往往在下一次的作业中会做得格外认真，教师如果及时加以表扬，再
把他的作业在班级张贴或冠之以诸如"作业标兵"之类称号，这名学生再想退回去就
不太可能了。教师就成功地实现了对该学生的控制。从人的本性来说，对于表扬的
话语，不管是不是符合实际，人都是先接受了再说；对于批评的话语，也不管其正
确与否，不自觉地会生出抗拒之心。因此，通常情况下，表扬使学生开启，批评使
学生闭藏。
二、用言语去试探对方。在很多时候，教师可以先暂时闭藏起来，隐藏自己的
真实想法，用一些与事实不一定相符合的话语去试探对方。比如说，教师可以这样
试探学生：我听说某某这次考得不好，你在旁边幸灾乐祸啊！学生肯定会使尽浑身
解数进行辩解，在辩解的过程中，学生吐露的基本上都是实情，学生也就不知不觉
地处于开启状态，而教师也就得到了足够的信息。末了，教师可以这样说，哎哟，
我不了解实情，幸好今天跟你谈了一谈，差点冤枉了你，希望以后你有情况多与老
师交流。既巧妙地消除了一开始那句"信口雌黄"的试探的负面影响，又为下次与学
生交谈做好铺垫。激将法也属此类。三国赤壁之战时，诸葛亮为试出周瑜抗曹的真
实想法，故意歪曲曹操《铜雀台赋》的意思，说只要东吴把二乔送给曹操，魏国自
然退兵，周瑜立刻被激怒，立下了与曹操死拼到底的誓言。诸葛亮却佯装不知小乔
是周瑜的夫人，假意道歉，实则心中暗喜。
三、故意保持缄默或忽视对方。当学生渴望得到教师的肯定或关注时，教师却
一反常态保持缄默，甚至故意忽视学生。教师的闭藏态度不但令学生不能理解，也
完全令学生失望。学生会终于耐不住性子主动向教师提出这个问题，教师等待已久
，已做好充分准备，趁机加以引导。我听说，有一位教师找一位学生谈话，两人进
了办公室之后，教师一言不发，只是盯着学生看，看了足有20分钟之久，学生终于
忍受不住，率先向教师开口提问。这位教师面对的谈话对象是一位冰冻三尺非一日
之寒的学生，但是这位教师也的确把捭阖之术用到了极致，非有极大的耐心与信心
不能做到。"卖关子"亦属此类方法。明明有所图谋，勾起了对方的极大兴趣之时，
却故意引而不发，直到对方苦苦相问，或承诺什么条件之时，才讲出实情。古代谋
士向君王进谏之时，因怕劝说不成，反而惹下杀身之祸，常常祭出此招，待到君主
答应不加怪罪之时才和盘托出。
四、使对方与自己情投意合。这个方法是教师所广泛采用的。教师想学生所想
，急学生所急，充分表达自己对学生的同情和理解之情，目的是拉近双方距离，为
后面的沟通打下基础。比如说有教师处理学生早恋工作，一开始就先谈自己学生时
代的早恋故事，学生马上就会觉得教师很亲切，原本抗拒反叛的心很快就冰释了。
教师然后再谈自己现在对当时早恋的看法，虽然是在说自己，但是学生已经能完全
领悟教师的良苦用心。通常我们所讲的"以情感人"即属此类，要求教师要有真情实
感，能以己度人，切忌无病呻吟。在批评学生之前，先讲一讲学生的优点，讲一讲
学生辉煌的过去，讲一讲自己对学生的肯定与关心，对后面的谈话无疑是有很大的
帮助的。《战国策》中触龙说赵太后也是一个这样的很经典的故事：大臣们劝说赵
太后为了国家利益把儿子长安君送到齐国去当人质，赵太后不但不肯，还立下毒誓
禁止别人再来劝说。触龙却独辟蹊径，见到赵太后之后，先从自己的脚有毛病，身
体也不太好开始，讲到饮食，日常起居，逐步拉近了与赵太后的距离，然后，触龙
以自己的小儿子不争气，想在自己死之前把他安顿好为突破口，逐步地诱导启发赵
太后认识到，把长安君送到齐国去是为了赵国好，也是为了长安君的将来好。触龙
就这样巧妙而成功地说服了赵太后。
使学生开启心扉的办法还有很多，不能一一道来，有时候，还需要好几种方法
并用。只要学生对教师敞开心扉，师生之间的沟通始终畅通无阻，教师的工作便不
可能不成功。
以上讲的是学生心灵的闭与合的状态。其实，在学生身上，还有另一种更为重
要的闭与合，那就是学生的精神状态。
不同的人精神状态相差是很大的。有的人消极低迷，有的人积极进取，有些人
自暴自弃，有些人斗志昂扬。即便是同一个人，在不同的时期也会有不同的状态，
每一个人都有低潮，有高潮，有碌碌无为的日子，也有充实紧张的时光。不同的精
神面貌是由不同的心理状态决定的。有人说，人的心理状态是由一个开关控制的，
开始可能处于一个闭合的状态，但是一旦过了临界线，开关打开了，人就进入了开
启的状态。在开启状态下，人会表现出与闭合状态完全不一样的特征。
这种不一样的特征差别是非常大的。当人处于闭合状态时，整个人体机器的运
作是比较缓慢的，人的智力水平，反应力，记忆力等各项综合水平都处于比较低的
状态。人对于学习、成功的渴望很淡薄，没有什么动力，即使有动力也不足以改变
整个精神状态。处在这种状态时间长了，人的潜能就会受到抑制，甚至退化，日子
也就过的庸庸碌碌，很是平凡。
当人处于开启状态时，身上的每一个细胞都是积极的，活跃的。各个器官的运
转速度明显加快，人体的工作效率提高，这时候的人渴求获得新的知识来武装自己
，渴求提高，有不断学习与工作的欲望。在这样的状态下，人会对自己充满自信，
并且会因为取得的成绩而进一步增强自己的自信心，从而走上良性发展的轨道。
有心理学家曾经做过这样的归纳研究。他们找了二十个大学刚毕业，决定做自
己喜欢的工作的人；另外也找了同样学历和年龄，决定先投身热门行业，赚到钱，
再做自己喜欢事情的二十个人。二十年后，在两个对照组中发现，做自己喜欢的工
作的人，有十八个成为百万富翁，而后者只有一个成为百万富翁。
在这个例子中我们可以发现这不同的二十个人，其状态是不一样的。做自己喜
欢做的事情的人，一定是处于开启状态的，他们会在自己的工作中聚集自己所有的
聪明才智，随着时间的流逝，也不会因为厌烦而闭合。而那些投身热门行业的人只
是因为这份工作薪水比较丰厚而不一定对这门行业本身感兴趣，因此时间长了其工
作积极性就会受到影响，他的状态就会逐渐变成闭合。这样日积月累，很长时间以
后，巨大的成就差别就显现出来。
现代学校教育在本质上应该培养学生乐观向上的人生态度和迎接挑战的积极心
态。爱因斯坦在他的《论教育》一文中有这样一段话："在学校里和在生活中，工
作的最重要动机是工作中的乐趣，是工作获得结果时的乐趣，以及对这个结果的社
会价值的认识。启发并加强青年人的这些心理力量，我看这该是学校的最重要任务
。只有这样的心理基础才能导致一种愉快的愿望，去追求人的最高财产--知识和艺
术技能。"爱因斯坦这里提到的心理基础也好，心理力量也好，正是一种开启而不
是闭合的心理状态。在这样的状态下，学生总是对学习充满热情，对生活充满向往
，对未来充满渴望，如果我们的学校教育为社会培养的都是这样的人群，我们的民
族怎么可能不强大呢？
那么如何来培养和激发学生的这种精神状态呢？
首先，教师应该以鼓励为主。鼓励会使学生的心态更加积极，更加开放。学生
在教师的鼓励之下，更倾向于作积极的尝试，如果在尝试中体验到成功，他便有可
能达到启动捭阖开关的临界线，便有可能进入开启状态。教师通过鼓励以及对学生
努力之后所取得成绩的肯定，可以不断筑高学生的基点。当学生最终达到临界状态
，从闭合状态跳转为开启状态，学生就有了自己前进的动力，就好像一列小火车，
通过教师的努力使得小火车启动之后，教师就不必再费力地推了，只需要偶尔适当
地加一点油，以使学生这列已经发动的小火车跑得更快。
其次，教师要对学生不断地提要求。前苏联教育家马卡连柯说：要尽可能多地
尊重学生，要尽可能多地要求学生。首先要尊重学生，尊重学生的人格，尊重学生
的实际水平。在尊重学生的基础上，要对学生提要求，而且要尽量多地提要求。教
师对学生提要求实际上也是一种尊重学生的表现，是尊重学生发展的需要，是对学
生潜能的一种肯定。在尊重与要求的双重作用下，学生就会逐渐从闭合转向开启，
并不断地达到新的高度。
再次，教师要帮助学生树立目标。目标对于一个人的发展是非常重要的。一个
成功的人通常都有很明确很远大的人生目标，很难想象一个处于开启状态积极进取
的人只是漫无目的地过日子而没有目标。一个有着坚定不移的人生方向的人，才有
可能克服不断出现的困难和阻力，而永远保持积极向上的精神状态。教师不但要帮
助学生树立目标，更要让学生自己学会制定目标。让学生自己学会激励自己，自己
学会调整自己。
人生的道路不是一帆风顺的，学生的开启状态可能有时不会非常的稳定，会因
为一些突然的失败或挫折而重新消沉下去回到闭合状态。教师的工作就是及时地激
励学生，及时地点燃学生已经熄灭的希望之火，尽量不要让每一个学生闭合起来。
苏霍姆林斯基说，要像保护幼苗一样保护学生的上进心，说的正是这个道理。这应
当成为学校和教师最核心的工作之一，在任何情况之下都必须坚持到底不能动摇。
开启学生心灵的工作是辛苦的，却是非常值得的。懂得捭阖之术至少可以让我
们看见光明，使我们有努力的方向。想象一下那些面对着一群闭合自己心灵的学生
的教师们的痛苦吧，他们在作着没有希望的努力，想奋起却无力改变大局。失败不
但使学生的心灵闭合得更紧，教师自己的心也终将闭合起来，对教育的前景充满了
悲观与绝望。
摘平和先生班主任兵法（12）
十二、手段与目的
100多年前，西方著名军事理论家克劳塞维茨写下了"战争是政治的继续"这一
名言。战争是为政治服务的，古今中外，概莫能外。诸葛亮平定南方部落，把孟获
抓住之后却又放掉，有部下不理解，费了很大力气好不容易抓住叛军首领，为什么
又轻易放掉他呢？这便是诸葛亮的高明之处。抓孟获不是目的，使南方部落心悦诚
服永不叛乱才是目的。诸葛亮的七擒六纵因此传为千古美谈，以至于几十年后，已
经一百多岁的与诸葛亮同时代的南方部落的一位老人在谈到诸葛亮时，仍由衷地赞
叹说：聪明的人虽然很多，但是像孔明那样把任何事情处理地那样得当的，还没有
遇到过。
可是，许多职业军人就不管那么多了，他们要么只看到一城一池的得与失，要
么只懂得能否杀人三千，斩首万余，而对国家为什么要运用战争这种手段，以及运
用这种手段要达到什么样的目的，却早就丢到了九霄云外。中国几千年来一直被许
多军人们奉为经典的"将在外君命有所不受"的兵家名言，就给战场指挥官以机动专
行的权力而言，自然是真理，但将其推广之，变成许多将军使自己的行动脱离战争
政治目的的制约的借口，可就谬之千里了。以至到了后来，中国的旧军人的口头禅
经常是"我是军人，不谈政治"。用现在的目光看，这是错误的，也是极端狭隘与愚
蠢的。因为，政治是目的，战争只是手段，手段是要为目的服务的。
今天，我们用军事思想来研究学生工作，也是符合手段为目的服务这种思想的
。我们的目的是什么？是给学生提供良好的教育，是使学生成为和谐发展的人。在
新形势下，学生的情况与几十年前发生了很大的变化，学生工作也更加复杂多变了
，完全采用以前的那种"传统而高尚"的方法来教育学生，可能不一定能完全收到效
果了，那么，我们为什么不能用一些新的方法，借鉴一些其他方面的思想，比如说
军事方法与军事思想，来达到我们的教育目的呢？
当然了，我们首先要保证我们的教育目的是正确的。在两千多年前的春秋时代
，中国军事家孙武，就把政治因素的"道"，列为战争"五事"之首。《孙子兵法》第
一篇《计篇》这样说："故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，
三曰地，四曰将，五曰法。"道，即战争的政治目的，是否符合天理人心，是否是
正义的。我们在做学生工作时，也首先要考虑的是，我们所教给学生的东西，我们
所试图传递给学生的思想，是否是正确的和有价值的。
遗憾的是，我们现在很多教育措施已经偏离了正确的目标。我们批判应试教育
，是因为应试本来只是一种手段，现在却被当成了最终目的，而真正的教学目的则
被遗忘和忽略。教师的头脑中只有分数，只有升学。学生如此，家长如此，整个社
会都是如此。虽然有很多人已经意识到了这个问题，但是由于多方面的原因，现状
短时间内还难以改变。在功利心的驱使下，错误的目标暂时仍然会吸引千千万万的
目光。这正是令人痛心之处：当目标不正确的时候，我们的努力越多，错误也就越
大。
教学的目标不正确，扼杀了学生的创造思维和想象能力，教育的目标也同样有
偏差。在学校里所谓思想品德好的学生就是守纪律、听话的学生，那些整天调皮捣
蛋闯祸不断的"问题学生"思想品德等第无疑是很差的。但是我们老师常常惊讶地发
现，从做人的角度来说，长大之后，仍然尊重老师，与老师亲热无间的反而更多是
那些读书时思想品德"不好"的学生。有时候，我们甚至光天化日之下教学生撒谎。
上级来检查工作，我们事先进行所谓的"培训"，"培训"的内容有时与事实是完全相
反的；教师开公开课，许多东西都是事先演练好的，学生只需配合教师"表演"就行
了。此时我们的目标也就是变成了通过检查和获得领导的认可，即使与真正的教育
目的相违背也在所不惜。
更多的时候，我们的目标也正确，可是缺乏有效的手段。比如说，现在倡导素
质教育，很多家长便一窝蜂地让小孩去学琴、学画、学艺术等等，全然不顾孩子的
爱好和水平，这是因为我们对素质的理解有欠缺，素质不仅仅是钢琴十级或围棋两
段，而是一种能力，一种独自应对世界，应对人生的能力；再比如说，我们要教学
生有爱心，讲诚信，可是，我们却常常对学生痛加斥骂，毫无尊重和同情，自己当
着学生的面经常不守诺言，对学生的影响可想而知，这是教师或家长本身素质有欠
缺的表现，只会言教不能身教的教育岂有成功之理；还有，我们要想使学生养成好
的行为规范，制定了许多的规章制度，不许这样，不许那样，但使学生经过多年学
校教育离开校园之后，好的行为规范一点没有养成，最基本公民素养仍然很差，这
是因为我们对教育的规律没有掌握，我们没有理解学生自身的体验和理解才是决定
其行为的最重要原因，而并非别人的说教和限制。
符合实际的方法就是好方法，有效果的手段就是好手段。邓小平那句著名的"
不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫"原来是一句四川农谚，据说这句大实话是他的
老搭档刘伯承过去在打仗时经常讲的。昔日刘邓大军所向披靡，没有别的秘密，"
就是不讲老规矩，不按老路子打，一切看情况，打赢了算数"。
《孙子兵法》第六篇《虚实篇》有一段是这样说的：因形而错胜于众，众不能
知；人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应形于无穷
。意思是说，把根据敌情变化而取得的胜利摆在众人面前，谁都不知道是怎么回事
。人人都知道我战胜敌人的战法，然而弄不清我怎样因敌变化而灵活运用这些战法
的，所以这样战胜敌人的方法是永不重复，适应各种敌情而至于无穷。
孙子认为方法和手段应该像水一样，水随地势的高下而没有固定的流向，方法
和手段也要根据具体情况具体采用，我们说教无定法，也是这个道理。但是，好的
方法一定是有利于实现我们的最终目标的。
有教师在做学生工作时，情绪失控，说了过头的话，便是迷失目标的一种表现
。要知道，最初，他是要教育学生认识错误的，可是，最终反而南辕北辙，为了发
泄自己的怒火，而把教育学生的目标抛于脑后。还有的教师心胸狭隘，对学生的一
些损害自身利益的过失耿耿于怀，甚至和与学生斗气，更是不值得，有失教师身份
。
当学生犯了错误时，有教师便严厉地惩罚学生。惩罚不断失去效果，于是惩罚
的方式不断升级，到头来，惩罚成了目的，教师为惩罚而惩罚。这样的惩罚不但不
能产生效果，而且还会使学生产生反抗。如果我们静下心来冷静地思考一下，便会
知道，我们的目的是为了学生更好的发展，惩罚只是其中一种手段，而并不是唯一
手段。如果用其他的手段也能达到目的的话，惩罚并不是必需的。
惩罚实施不当常常会带有副作用，因此惩罚的技巧性是很高的。常常有老师因
为滥用惩罚不仅没解决问题并且使学生心灵受到伤害，于是我们又走向另一个极端
，那就是不许惩罚。要问他为什么不许惩罚，他说不许惩罚就是不许惩罚！不许惩
罚竟成了目的！可是，如果碰到只有必要的惩戒才能产生效果的场景，难道我们就
必须守着"不许惩罚"的教条而眼看着我们的学生一错再错，然后从小错变成大错？
我听说过这样一个故事：有一个小孩和他的妈妈晚上去商场里购物，小孩子喜
欢上了商场里的木马，一玩就是两个小时，并且玩上了瘾不肯下来，眼看商场要关
门了，很多人进行劝说，小孩子平时被娇宠惯了，就是不依。有人请来了商场里的
心理专家，心理专家使用了很多招数，都没有效果。这时，旁边围观的一个工人说
，我来试试。他跑到小孩子面前，把嘴巴凑到他耳边轻声说了一句话，奇怪的事发
生了，小孩子马上撒手跳下木马，跑到他妈妈身边。大家都很奇怪，问他对小孩子
说了什么，那工人说，我就说了一句话：你要再不下来，我就把你脖子拧断！
我不知道我们那些从事教育工作尤其是一些从事教育领导工作的教条主义者看
了这个故事有何感想。为了达到我们的目标，我们并不是不择手段，而是要"择"手
段的，要选择那些恰当的有效果的手段，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。
我们一方面提倡尊重教育、理解教育，可是一方面又意识到学生心理承受力太
弱，因而提倡挫折教育。我们就常常在这样的困惑中徘徊。教育是个很复杂的问题
，绝对不是单纯地用是或否就能给出全部答案的。我们常常矫枉过正，可是有时候
又有点鄙视传统文化中的"中庸之道"，觉得那不能解决问题。其实，冷静下来想一
想，答案真的很简单，既没有那么多原则，也无须那么多顾忌，我只要牢记我的目
标就行了。首先要看准老鼠，其次选择那些能捉住老鼠的猫，最后还得研究一下为
什么这些猫能捉住老鼠，而那些猫不能。
韩信受了胯下之辱，终成大器。我想当他功成名就之时，他应该感谢那几个小
流氓，没有他们，说不定他这一生也就庸庸碌碌过去了。我要是有未卜先知的功能
，我就做韩信的老师，我当这个老师只需做一件事，就是雇用那几个小流氓，然后
我就可以培养出一代名将
摘平和先生班主任兵法（13）
十三、掌握时机
作战是要讲究时机的。一名好的指战员在战场上要不断地审时度势，势指形势
，时也就是时机。在双方力量相等的情况之下，战争的胜负往往可能在一刹那间决
定。而一旦错失战机，等待的可能就是失败的苦果。
我们知道，事物都是不断运动变化的，强弱也是相对的。任何事物，单个来看
，都有发生发展的过程，个人也是如此，人有生物钟，有智力、情感、体力的生理
周期。我们有时做一件事没做好，或失败了，不是因为这件事本身是错的，而是时
机没有掌握好。金鸡报晓本来挺好的，可是如果总是半夜鸡叫，结果反而不美。时
机和处理事情的度一样，都是解决问题的关键点，是很难掌握但是又必须修炼的两
项本领。
掌握时机，可以从以下四个方面入手：
一，争取时机。有些时机是争取来的，特别是在和别人竞争时。在战场上，兵
贵神速，大家抢的就是时机。拿破仑有一个很形象的比喻，他说如同物体的动量是
质量与速度的乘积一样，军队的战斗力是兵力与速度的乘积。红军长征时，飞夺泸
定桥一役，就是和敌人赛跑，和时间赛跑，沿着大渡河的两岸，双方士兵在比赛，
最终红军抢在敌援兵之前赶到泸定桥并立刻进行强攻。这是红军长征途中的关键一
役，而红军的速度更胜一筹。
教师的教育工作有时也是要抢时机的。比如说，初中学生常常有这样的特点，
初一初二比较糊涂，乱七八糟事情也挺多，但到了初三，会一下子开始懂事了，学
习也比以前认真很多。但是当有些学生明白过来的时候，发现已经来不及了，他以
前的基础太差，而马上就要面临中考，再想努力但时间已经不够了。教师如果能够
充分认识到这个规律，便会事前做好充分的准备，让学生在没有幡然悔悟之前在学
习上尽量能够跟上，不要拉下太多。并且在初三来临之前很注意做学生的思想工作
，使得学生在醒悟之后仍然有充足的时间把功课赶上。
二、等待时机。在战场上有时也是需要等待战机的，敌人来攻，敲第一遍鼓时
，士气正盛，不能出战，等到再而衰，三而竭之时，敌人士气衰弱了，便是出战的
好机会，可一战而胜。这是《战国策·曹刿论战》一篇中的著名作战思想。在伏击
战中，时机也是很重要的，布好了一个口袋阵，等敌人来钻，前面的要先放过去，
等到主力全部进了我方包围圈，再突然发动进攻，把口袋扎紧，毕其功于一役。《
烈火中永生》中的邱少云就是在一次执行任务的过程中，敌人的燃烧弹点着了他埋
伏的草丛，为了不暴露目标而被活活烧死。等待时机是需要耐心的，在日常生活中
，有时候为了等待一个机会的到来，可能要花上几年甚至几十年的时间。"君子报
仇，十年不晚"，时机不成熟时只能等待。
在学生工作中，等待时机的例子太多了。教师都有这样的体会，同样的话语，不同
的时间，不同的场合说效果是不一样的。教师苦口婆心地劝告不及学生自己去碰了
一次壁，"不听老人言，吃亏在眼前"，等到学生自己吃到苦头之后，你再去劝告他
便会听进去了，他知道你讲的是有道理的，是为他好并且是对他很重要的东西。因
此，教师要等待这样的机会出现，一旦有了这样的机会，便不要放过。表扬学生也
好，批评学生也好，也是有一个最佳时机的。学生正骄傲的时候，不要表扬他，等
到他信心失落对自己产生怀疑的时候，教师的表扬就显得珍贵了；学生有情绪的时
候，不要批评他，等到他冷静下来，认识到自己错误的时候，再严厉的批评学生也
能听进去。在做后进生工作时，教师尤其要有耐心，学生的成长过程不是均衡的，
平稳的，而是跳跃式的，有一个量变到质变的过程，教师要等待的就是量变到了一
定程度，及时地使学生产生质的提高。
三、利用时机。随着形势的不断变化，有时候会突然产生一些本来不是机会的
机会，高明的将领会随机应变，及时利用这些机会，创立战功。三国时，曹操进犯
赤壁，刘备与孙权联合起来抗击魏兵。周瑜作为东吴的大都督，在善于利用时机上
有独到之处。比如，他少年时代的好友蒋干从江北来，本来是想当说客的，不想反
被周瑜利用，成了他反间计的重要棋子，最终使曹操杀了蔡瑁张玧，去除了魏军善
于水战的最重要的两位将领。
在学生每天的学习生活中，每天也会有大量的事情发生，其中有些事情教师如
果好好利用，便是非常好的教育的时机。比如说运动会的比赛，全班都参与了，这
便是一个很好的集体主义精神的教育时机，教师可以给运动员打气，组织女生拉拉
队加油鼓劲，组织没有比赛任务的学生端茶送水，让他们也参与到集体活动中来。
比赛完了之后要及时总结，及时鼓励和表彰，总之，教师如果充分动脑筋，把一些
大家看似平常的事情做足文章，是会产生非常好的教育效果的。
四、创造时机。当有些工作很紧迫不能等待必须要解决，而又没有合适的时机
时，只能创造时机了。狼要吃羊，便找借口硬说处在下游的羊把上游的水弄脏了，
这叫"欲加之罪何患无辞"，是比较原始的创造时机。在古代战场中，双方主将在运
动战中，经常会用一些计策来创造战机，比如说孙膑的"围魏救赵"之计，使得庞涓
不得不回兵来救，魏国军队一旦被调动，便为齐军创造了战机，齐军在魏军回国的
必经之地桂陵一带步下了埋伏，最终魏军全军覆没，庞涓饮恨身亡。
中国人在创造时机上是很有特点的。比如说中国人求人办事，很少像洋人 "此
来为某事" 那样直截了当开题。而是讲究迂回战术，有一种起承转伏的特点。林语
堂先生总结这类创造时机的谈话可分为四段：第一段是寒暄、评气候，双方极容易
找共同点，可联络感情，不至于遭到抗拒；第二段是叙往事、追旧谊，这是一个深
入的过程，做得好，双方感情可能会有真真的融洽；第三段是谈时事、发感慨，这
一段做得好，感情更为融洽，声势又壮，甚而到了相见恨晚、两肋插刀的程度，于
是，便可以陡然下笔，相机言事了；第四段，可客气起立，言有一小事奉烦，先生
不是认识某某吗？可否请写一封介绍信云云，要做得自然随意，不给对方造成很大
压力或使对方觉得自己该欠他多大之情，而是要利用前叙铺垫，陡然收笔，总结全
文。
学生工作中的创造时机与之类似。其中的重要思想就是在实施自己的目的之前
要尽量创设对完成目标有利的条件。教师在与学生的谈话中是常常要用到这样的方
法的，尤其是在做学生的思想工作，而学生思想有顾虑或因其他种种原因不愿配合
之时，教师不宜开门见山，而要闲聊一些别的话题以拉近师生之间的距离，等到学
生的戒备消除了，情绪缓和了，师生感情融洽了，再慢慢进入主题，或许会有好的
效果。在教学法中有一类叫做情境教学，其原理是努力创设适合教学目的的情境，
学生在适当的情境中会很轻易的达到我们的教学目标。
时机紧迫要争取时机，时机未到要等待机会，有机会要利用机会，没有机会要
创造机会。这便是我们对待时机的态度。
学生工作由于其特殊性，有一些时机是我们必须特别关注的。教师的教育相当
于外因，外因是通过内因起作用的，这个内因就是学生的思想认识。外因要想起到
作用，就必须抓住内因出现变化的机会。当学生的思想一直处在闭合的状态，对外
界的作用便不会有什么响应，这时候的教育工作就会很困难，教师既吃力又没有效
果；反之，在学生的思想处于开启状态时，外部的影响很容易产生作用，这就是教
育的时机。
学生换了一个新的环境是好的教育的时机。比如说学生进入起始年级的时候，
面对的是陌生的老师，陌生的同学，陌生的环境。以初中预备班为例，学生从小学
毕业进入中学，从外部环境来说，是全新的，从内心来说，经历着从小学生到中学
生的角色转变，这个时候，一些小小的外部力量可能会对学生产生极大的改变。教
师如果善于在起点班给学生树立远大的志向，狠抓学生的学习习惯，培养学生的兴
趣与信心，学生往往会有一个明显的变化，会出现一个质的提高。这样的机会不多
，是必须等待的，当然了，也可以创造，古代的"孟母三迁"便是一个例子。
每一个新学期的开始也是好的教育的时机，此时的学生总是踌躇满志的，经过
暑假或寒假的长时间的休整，学校的生活还需要他们用一周或两周的时间去适应。
新学期伊始，教师第一次进课堂，有没有这样的感觉：学生特别专注？教室特别安
静？好的老师是不会放过这一大好时机的。这样的机会也是必须等待的，但是有一
个好处就是这样的机会总是存在的，每个学期都有，通常在每个学期开始的前两周
，是最佳教育时期，机会一旦来临时，我们就不能够错过。因为一两个月之后，学
生适应了学校生活，往往又会松散下来。
当学校、班级里乃至社会上发生突发事件时，也是一个非常好的教育时机。比
如说班级里发生不团结的现象，发展到打架的地步，教师此时因势利导，进行谦让
精神与集体主义观念的教育，通过组织学生座谈会，主题班会，或其他一些形式的
活动，使学生对这个问题进行深刻地认识，这样的教育就会更有针对性，也更有实
效。这种机会虽然不可预见，但是因为学生在学校里生活，每天发生的事情有很多
，教师只要善于观察，善于分析，总能够利用其中的一些事情作为教育的时机，甚
至可以把一些坏事变成好事。
学生个人犯错误、受到挫折或取得成功之时，对他本人来说也是一个很好的教
育时机。列宁小时候不小心把花瓶打碎了，并且撒了谎，最终在姑姑的帮助下，他
承认了错误，受到了很好的教育。小孩子犯错误时，通常喜欢撒谎，因为他们怕说
出实情会受到惩罚。犯了错的学生其心理活动是复杂而剧烈的，表现出心事重重的
样子，有经验的教师一眼就能看出来。受到挫折或取得成功时的学生，同样也是面
临着心理上的巨大波动，这时教师所产生的教育给学生的印象将会是十分深刻的，
教师对受到挫折的学生进行鼓励，帮助他分析失败原因，对取得成功的学生进行赞
美，并肯定他取得成功所作出的努力，不仅可以使师生间的感情更加融洽，对学生
的指导作用也要比平时显著的多。
学生的成长过程不会是一帆风顺的，他们常常有成功、有失败，有高潮、有低
潮。在学生情绪变化最激烈的时候，教育的时机也就凸显得最明显。当时机出现时
，平庸的教师可能会火冒三丈，或者牢骚满腹；而高明的教师则是高瞻远瞩，胸有
成竹。正确把握教育的时机，是我们教师必须修炼的一项内功。
摘平和先生班主任兵法（14）
十四、虚实篇
河豚遇到危险之时，会把扁平的肚子一鼓再鼓，瞬间膨胀成可怕的大圆球，以
此来吓退敌人。这是一种典型的虚张声势，在动物界，这样的例子还有很多，这是
动物为了自保而经常采用的一种策略。
二战时德军也采用过隐弱示强这一战术。1940年4月9日，德军出动许多战斗机
、轰炸机低空盘旋在挪威首都，一支人数不多的空降部队，突然攻击了该市附近的
法布内尔机场。这支小部队在飞机的掩护下，排着整齐的队伍，迈着阅兵式的步伐
，沿主要街道一直行进到市中心，让人无法相信这是一支兵力单薄的队伍。结果，
一座30万人口的城市不战而降。德军的虚张声势取得逼真的效果。
还有另一种隐藏虚的办法。三国时，诸葛亮失了街亭，眼看司马懿大军杀来，
情急之下，摆出空城计。实际就是一座空城，也就是那么几个老兵弱卒，大模大样
地摆出来，反倒让司马懿拿不定主意，以为对手以逸待劳，极其强大，越想越怕，
连忙传令全军急速后退。《三十六计》说："虚者虚之，疑中生疑，刚柔之际，奇
而复奇"。意思是实际空虚而又故意显示出空虚的样子，就能使对方难以揣摩，反
而得出相反的结论。
明明强大，却故意示弱，以引诱敌人，这也是军事将领常用的计谋。孙膑减灶
诱杀庞涓即是一个有名的例子。为了麻痹对手、诱敌深入，孙膑在与庞涓作战之初
佯装节节败退，卒散将逃。第一天有炊灶十万，第二天只有五万，第三天仅剩下三
万了，三天之内兵将逃去三分之二，终于诱动庞涓轻骑冒进，兵败马陵。
《孙子兵法》曰："善战者，致人而不致于人。"又曰："避实而就虚。"这是两
个非常重要的论断，不仅仅对指导战争有效，在学生工作中我们也可以有很多的启
示。
首先，作为教师，你不能让学生把你摸透。一旦被学生摸透，你就"致于人"而
很难"致人"了。要知道，学生都是很聪明的，而且很会钻空子，他们很容易适应一
成不变的东西并且很快想出应付的办法，教师一旦被学生调动，就只能疲于奔命了
。在师生关系中，教师应当处于主动地位，教师要善于调动学生、引导学生，这样
的工作才可能是有效的。
那么，如何才能做到"致人而不致于人"呢？这就需要教师懂得一点虚虚实实的
原理。虚则实之，实则虚之，虚实相间，让学生找不到规律。教师要修练内功，要
有修养，有城府，有内涵。在必要的时候善于隐藏自己的真实意图。高明的将领，
"形兵之极，至于无形"，已经找不出痕迹了，高明的老师，也会做得非常自然，仿
佛事物原本就是如此一样。
其次，教师要善于"以实击虚"。我们都知道庖丁解牛的故事，为什么庖丁会做
到游刃有余，因为他解牛所用的刀的"实"，遇到的都是牛身上的"虚"，所以旁人就
觉得异常轻松。要是一个不熟练的屠夫去操作，一刀砍在骨头上，牛痛苦，人也痛
苦。这叫以实击实，通常都会导致两败俱伤。我们常常见到有老师对学生发火，但
是不得其法，学生并不服气，甚至发生学生当面与教师顶撞，使得教师骑虎难下的
场面，这都是没有做到以实击虚的缘故。
而如果教师本身言不正，行不正，却去教育学生，或者教师不做调查研究，草
率做出判断，而冤枉了学生，这便是"以虚击实"了。任凭你是教师，面对学生，也
不能以虚击实啊！最终必败无疑，学生毫发无伤，教师却败得很惨。遇上教师修养
不好，而恼羞成怒，结果便是一败涂地，这个班级再也无法教下去了。
那么，如何才能做到以实击虚呢？教师一定要知己知彼。了解自身的虚实，了
解学生的虚实。教师要善于做调查研究，了解学生的实际情况，了解自己在学生当
中的形象，了解学生的真实想法，还要善于分析学生心理，分析学生的动机，分析
学生所惧怕的，所不惧怕的。能够从一些表面现象挖掘出其背后深层次的原因。除
此之外，教师还要有敏锐的洞察力，善于捕捉学生思想的一些细微变化，因为事物
总是不断变化的，学生的"实"与"虚"也在不断变化之中，以往"虚"的地方现在不一
定"虚"，以往"实"的地方现在也不一定"实"。教师能够掌握虚实变化的规律，实践
起来就得心应手了。
虚实是相辅相成的。没有虚，哪来实，同样的，没有实，何谈虚。从辩证法的
角度来讲，虚与实是事物的两个方面，它们既矛盾，又统一。一名学生，数学和语
文都考了80分，可是，事实上，语文的80分可能是班级前几名，而数学的80分可能
是班级后几名。所以虚与实并不是单独存在的，必须在有了比较之后我们才可以判
断数学的80分是"虚"，语文的80分是"实"。
从发展的眼光来开，虚实的确是可以相互转化的。比如说，小王违反纪律了，
他自己已经也意识到犯了错误，这便是他的虚，教师根据校纪校规之"实"来处理此
"虚"，会非常顺利，小王没有话说。但是，如果教师没有及时处理，导致违反纪律
的学生越来越多，教师如果只单单处理小王，小王便有可能会产生抵触情绪，原来
的"虚"便不再"虚"了，他会说又不是他一人违反纪律，教师只处罚他太不公平。再
比如说，学生对某一门学科的兴趣，可能因为教师的一句不经意的刺激的话，而受
到打击，从而抑制了学生在这门学科的发展，学生在这门学科中的"实"可能会变成
"虚"。
由于虚和实之间对立统一的关系，我们要善于把虚和实结合起来运用。虚实对
比所产生的力量是非常大的。俗语说：人比人，气死人，又云：比上不足，比下有
余。说的是同样的道理。虚与实放在一起，实可以衬托出虚，虚也可以衬托出实。
这两者互相衬托，显示出的效果可能极具戏剧性。古时将领用兵打仗，极其强调赏
罚分明，而且是重罚重赏。若无所畏惧，奋勇向前，则加官进爵；若贪生怕死，临
阵脱逃，则就地正法。也许赏是实，罚为虚，或者罚为实，赏乃虚，但是无论何种
情况，两方面一起强调都是必要的，有赏无罚与有罚无赏都是要不得的，在实际操
作时只能失败，很难成功。
邓小平对于虚与实之间的关系是运用得极好的。中国改革开放碰到的最大阻力
来自于"左"的思想，邓小平也在多种场合强调反"左"。但是，我们从来没有看到他
是孤立地谈防"左"的。比较经典的论述是他在1992年的南巡谈话："现在，有右的
东西影响着我们，但根深蒂固的还是左的东西。……左的东西在我们党的历史上可
怕呀！一个好好的东西，一下子就被他搞掉了。右可以葬送社会主义，左也可以葬
送社会主义。中国要警惕右，但主要是防止左"。这便是邓小平的高人一筹之处，
他深深懂得矫枉过正的道理，警惕右是虚，防止左是实。虚实交错，我们看待问题
的眼光便全面了。
具体到学生工作中，虚实的原理又有哪些应用呢？试举几例。
例子一。班级里有学生早恋，教师找另外的学生了解情况。通常这种情况之下
，教师的目的如果太直露，学生可能不一定配合，也许会有所隐瞒。这便是"致于
人"了。不妨这样开始谈话，先从谈话对象最近一段时间的表现开始谈起，让对方
猜不出教师谈话的真正用意，况且，当教师找学生谈他本人的表现时，学生都是比
较紧张的，实际上这是教师的"虚"晃一枪，随着话题地进行，可以很自然地过渡到
班级里有人早恋的事情上来，这才是教师的"实"。在具体操作时，虚与实也不是固
定不变的，有时甚至可以相互转化，通过与学生谈话如果了解到学生有一些其他更
重要的情况，教师的侧重点完全可以调整。这样，主动权完全在教师手里，教师的
灵活性充分得到体现。
例子二。教师发现班级风气败坏，学生大面积地违犯纪律，许多学生是非不分
，违规现象层出不穷，教师认为已到了不整顿不可的地步。于是，教师了解情况，
摸清事实，准备召开一次班会对一批为首的学生和一些严重的违纪现象进行集中处
理，在制定班会计划时，千万别忘了，在处罚之前一定要表扬。表扬什么呢？无论
情况多么糟糕，班级里总是有一部分学生是没有参与不良行动的，可能会有少部分
学生自始至终对自己严格要求，不受环境和他人影响。那么，这部分学生就是教师
要大力表扬的。在大批评之前要有大表扬！表扬的好处多多，因为我们不但要抑恶
而且还要扬善，由于表扬和批评同时进行，表扬和批评的力度同时得到加强，绝大
部分处于中间跟风的学生也会有方向，有目标，便于引导。当然，教师的侧重点在
与处罚，处罚是"实"，表扬是"虚"，但是由于有了表扬的存在，整个措施的效果就
不一样了，教师也好，学生也好，对事情的认识也更全面了。
例子三。教师拟对学生严格要求，但是如果一开始就马上实施，有一些学生可
能就会把自己的真面目隐藏起来。教师不妨先放松要求，把自己严格的一面掩盖起
来，以仔细观察学生的变化。这样一段时间之后，教师便可以了解到真实的学生状
况，一些习惯不良、规范不好的学生也会逐渐露出马脚，教师做到心中有数之后，
可显现出自己真实意图，采取针对性措施，解决问题。此所谓"欲擒故纵"之法。放
松是"虚"，收紧乃"实"。
例子不胜枚举。只要掌握虚实原理，则具体运用之妙，存乎一心。一名经验丰
富的老师是善于做学生工作的，他有时疾风骤雨，有时和风细雨，有时风和日丽，
有时"腥风血雨"。他富于变化，且左右逢源。他工作轻松，效果却极好。他爱学生
，关心学生，却让学生感觉到他的严厉；他批评学生，惩罚学生，却让学生感受到
他的爱心。他只有虚实两种招数，但他的办法却无穷无尽，用之不竭。
摘平和先生班主任兵法（15）
十五、赏罚分明
孙子兵法开篇就讲："主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强
？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。"其中说到赏罚是否分明是一支军队是
否有战斗力的重要因素。
历来治军严谨的将领都是非常强调奖赏与处罚的。正所谓军令如山，军中无戏
言。三国时，马谡失了街亭，酿成蜀军惨败，诸葛亮终于挥泪斩马谡。事实上，同
情马谡的人很多，为马谡求情的人也很多。而且，从全局的角度来说，马谡还是一
个很有才能的人，诸葛亮平定南方部落七擒六纵攻心为上的建议就是马谡提出来的
，诸葛亮死后，蜀国人才严重缺乏，姜维独木难支，如果留下马谡或许有用。但是
，诸葛亮最终一意孤行，没有采纳众人的意见。今天，我们站在客观的立场来看待
这个问题，马谡到底该不该杀呢？从治军的角度来说，答案只有一个。杀，没有办
法。
你只看到了很多人为马谡求情这一面。若是放过了马谡，他日再有将领玩忽职
守，导致全军惨败，折损大将与士兵无数，你是诸葛亮，你该怎么办？有了先例，
便无法下不为例了。马谡不杀，军纪即乱，此时你再要对别人严格要求，根本就不
行了。军纪一乱，部队的战斗力就下降，战斗力一下降，就要打败仗，打败仗可是
要付出许多士卒甚至将领的生命的代价的。是马谡一个人的生命重要，还是全军将
士的生命重要，诸葛亮是一清二楚的。所以，很抱歉，我非杀你不可，但是，你死
之后，你的家人我一定好好照顾，你的尸身我要厚葬。当然，街亭之败，我也有错
，我自贬三级，以谢全军。所以，马谡虽然不想死，至死也没有什么怨言。
军队里的事情讲起来是惊心动魄的。为什么呢？因为将领是要让他的部下上战
场的。而上战场就意味着有送命的可能。蝼蚁尚且偷生，岂能白白送死？所以，没
有外在的强有力的约束，军队是根本没有办法打仗的。战国军事家吴起所著《吴子
》一书中，也提出赏罚分明的观点，只是，吴子的思想更为果断："进有重赏，退
有重刑"。吴子强调的是重赏重罚。
天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。人为财死，鸟为食亡。人不为己
，天诛地灭。说的都是同样的道理。奖励，一定要有物质的奖励，没有一个人是不
喜欢物质的奖励的。重赏之下，必有勇夫嘛。但是奖励的作用不仅仅是在物质层面
，精神的奖励更重要。现代心理学研究表明，当人们意识到自己的行为受到他人重
视，自己的行为被认为有特殊的重大意义时，人的主观能动性便能够被充分被激发
，潜在的能量才能够得到淋漓尽致地发挥和运用。士为知己者死。赴汤蹈火，在所
不辞。皆是很好的例证。
与没有一个人不喜欢赏一样，也没有一个人是喜欢受罚的。应该说，几乎所有
的人都怕被惩罚，更不用说是重罚了。军队里重罚的意义已经不是对事件本身的处
理了，而是对其他人乃至全军的告诫。在特殊的情况下，惩罚与平时甚至有很大的
不同。比如说，在别的地方开小差，也就是一顿臭骂，在战场的最前线，如果临阵
脱逃，可能就是就地正法了，根本不可能跟他讲道理，晓以利害。这是形势所逼。
重罚的结果不但要使当事人再也不敢犯这样的错误，更要使其他人不敢效仿。用杀
鸡儆猴来描述，是再准确不过了。
有人以为班级管理与治军不太一样，没有必要把这一套搬过来。那时他不明白
人的本质。人性的弱点是普遍存在的。士兵如此，学生也是如此。只是，具体操作
的时候，在尺度的把握上，我们可以灵活地掌握。尤其是在重罚时，因为我们的对
象是学生，所以，我们还必须"治病救人"，不能把犯错误的学生一棍子打死，要给
他机会，让他翻身。但是，罚，还是一定要罚的。
生命有两个最基本的范畴：尊重与公正。这也是作为个体的人最需要的两样东
西。学生也不例外。尊重自不待言。因为人要过社会性的生活，其生活的美好程度
最终有赖于社会制度和社会各方面条件是否有益于人的生活和生长，此时，公正的
社会秩序便成为每一个人的追求，公正也成为每一个社会人发自内心的需要。事实
上，我们在学生中作调查，他心目中的好老师应该是什么样的？无论你在哪里作调
查，公正这个品质大抵是逃不脱的。
那么如何做到公正呢？太简单了，只要做到赏罚分明就行了。学生工作中的赏
罚，可以遵循以下几条原则：
一、可以只赏不罚。赏与罚是相对的两个概念。有时候，不赏就意味着罚，不
罚，也就意味着赏了。赏是可以单独存在的，尤其是在不便于或者没有必要实施处
罚的时候。对于好的行为的奖赏本身已经是一种明确的导向性的行为，基本上可以
起到大半的效果。比如说，对学生做作业的情况，可以每次都表扬一下作业做得好
的学生，实际上，对于那些没被表扬的学生来说，也就是一种批评了。
二、有罚必要有赏，重罚必有重赏。罚是不可以单独存在的。只罚不赏很容易
激起人的逆反心理，使人抗拒。即使最终也能达到效果，但是，气氛却是压抑的，
人的心情也不会舒畅。尤其是在教室雷霆震怒，大为光火之际，一定要保持清醒头
脑，尤其是对着全班发火之时。就算是错误真的很大，要千万要记住，犯错误的毕
竟只是一部分同学，还有很多人，他们至少没有同流合污，这就已经很不容易了。
对全班发火连这些学生也打击进去是不公平的。因此，我主张，在重罚之前对这些
学生要重赏。重赏的目的有二：其一，分化学生，使得中间学生非常容易找准自己
的方向；其二，赏罚同时进行，互相印衬，增加赏与罚的戏剧效果，使学生印象更
为深刻。
三、必要时改罚为赏。有时，犯错误学生众多，已到了法不责众之境地，无法
处罚下去，不如改为奖励那些没有犯错误的少部分同学，这样也能保持公正。另一
种情况，由于赏与罚是相对的，而赏是一种积极的方式，罚是一种消极的方式，因
此，用赏取代罚可能会有更好的效果。试举一例。学校里举行行为规范评比，你任
教的班级表现很不好，于是你在班级里内部进行检查评比，每人满分10分，内部检
查，查到一项扣1分。这样做效果一定是明显的，但是，这样做，师生关系可能会
受影响。高明的教师会改扣分为加分。每人基础分10分，每次检查，合格者加以一
定的分数，然后比较谁的分数高。这样做，无疑更可以调动学生的积极性，也是师
生间的关系更为和谐。
四、赏罚要公正。赏罚不明不但是兵家大忌，也是班主任工作的大忌。有一些
班主任，规章制度定的很好，但是事到临头，有学生违反了，却常常心软。尤其是
犯错误的学生是教师喜欢的好学生时，更容易犯此错误。算了算了，下不为例。好
，全班同学都看在眼里，下次张三又犯了这个错误，你怎么办？不处罚吧？张三太
坏了，绝不能放过他。处罚吧？张三振振有词，他举出上次的例子，觉得教师不公
平。这是很常见的例子。从此班级管理陷入混乱。有一些没有经验的教师，在学生
中没有威信。最根本的原因就是没有做到"信"。赏罚不信，做事不公正，学生怎么
会尊重你呢？想想诸葛亮挥泪斩马谡的例子吧，该赏的必须赏，该罚的还是要罚。
五、赏罚要坚持"诛大赏小"的原则。这是处理赏罚的一个小技巧。所谓"诛大
"，也就是擒贼先擒王。孙武训练女兵，在三令五申之后，吴王的两个宠妃仍不以
为然，孙武便下令处斩，女兵骇然，无不听孙武号令而动，此时，孙武对吴王说，
即使现在让这些女兵赴战场打仗，她们也不会有所犹豫。我们在处罚学生时，也一
定要把事实了解清楚，板子一定要打在为首者的屁股上，否则，处罚便不能服众。
而"赏小"，是指要奖励普通士卒。抗金名将岳飞，非常善于治军。军队即使冻死也
不拆百姓房屋，饿死也不抢劫百姓，因为如果有士兵拿了老百姓几根麻绳的，立刻
依军法处死。但是对于朝廷的奖赏，岳飞都分给士兵，自己丝毫不取。每立战功，
都归于将士，自己毫不居功。所以他的军队令出如山，勇猛善战，敌人哀叹道：撼
山易，撼岳家军难！这个例子也提醒教师在平时一定要更多的关注普通学生，尤其
是那些默默无闻的学生，在奖励时，要更多地考虑他们，而不是那些张扬的学生，
这样的奖励，才更有激励作用。
六、赏罚只是外部的力量，教师更要关注学生的内在动机。赏罚是激发、调动
学生内在动机的一种有效手段，但是毕竟只是一种外在手段。要使学生的行为长久
，教师的要求必须要内化为学生的内部动机。否则，一旦外部的赏罚没有了，一切
可能照旧。一支训练有素的军队，成为不败之师，士兵有了集体荣誉感，以成为军
队一员而自豪，即使最后没有赏罚，士兵作战仍勇猛，因为他需要捍卫常胜之师的
荣誉。同样的，教师要善于通过各种不同的方法使学生意识到做一件事不仅仅是因
为有赏罚，而是自己必须这么做。这样的教育效果便长久了。
武侯问曰：兵以何为胜？吴起对曰：以治为胜。又问曰：不在众乎？对曰：若
法令不明，赏罚不信，金之不止，鼓之不进，虽有百万，何益于用？我们可以跟学
生讲道理，但是，有时候，千言万语抵不上一个行动。老师们，该出手时就出手吧
，赏罚分明、赏罚有信，这是治理班级的最重要因素之一。
摘平和先生班主任兵法（16）
十六、班主任的素养
俗话说"三军易得，一将难求"，一支部队，没有一个出色将领的领导、管理，
很可能是一盘散沙，缺乏战斗力，遇有困难或敌情，定将一触即溃。同样的，班主
任作为一个班级的"将领"，对这个班级的影响极大。一个班级的成功与否很大程度
上取决于这个班级的班主任，因此，班主任的素养问题极为重要。
班主任要具备的素养很多。有人说，班主任是最小的主任，平时要做的都是非
常琐碎的事情，此言不虚。的确，通常学校里的一些常规工作都得由班主任布置下
去，而班级工作又得常抓不懈，偶尔班级里调皮捣蛋的学生还要添点乱什么的，因
此班主任需要有很大的耐心。我们有许多班主任非常认真，非常敬业，他们任劳任
怨，甘于奉献，工作也会做得不错。但是，如果要做出类拔萃的班主任，要有高的
追求，就不能安心于做"最小的主任"。一个班级虽然人少，但是正如战国名将吴起
所说，管理人多的军队与管理人少的军队是一样的。班主任志当存高远，要以一个
管理者的身份来要求自己，从这个角度出发，班主任所要具备的素养至少还应包括
以下几点：
班主任要德才兼备。德的内涵包括个人品质、伦理道德、政治品德；才指才智
、才干、才华，等等。古代成功将领都是非常注重"德"的。三国时刘备便以仁德闻
名天下，在遭到曹操的追击时，宁愿跟着老百姓一起走，而不愿抛下老百姓单独逃
跑，虽然最后被曹兵追上而险象环生，但是因此赢得了民心。古人说，得民心者得
天下，可见领导人的德之重要性。宋朝司马光明确提出："才者，德之资也；德者
，才之师也。"从德和才两方面出发，司马光把人分为四种：德才兼备为圣人，德
才兼亡为愚人，德胜才为君子，才胜德为小人。在用人时，如果没有圣人和君子，
那么与其得小人，不如得愚人。因为"君子挟才以为善，小人挟才以为恶"。自古以
来，国之乱臣，家之败子，都是才有余而德不足。
孟子说"舍生取义"，把义放到了比生命还重要的地位。在民间作为"义"之化身
的关羽，为了义而"身在曹营心在汉"，为了义而"过五关斩六将"，为了义而"华容
道捉放曹"，他的行为被后人津津乐道，视为"义"的典范。南宋抗金名将岳飞，以
善于用兵著称。他的军队，常常以少击多，以五百人、八百人打败金军几千人，几
万人，金兵哀叹曰："撼山易，撼岳家军难！"岳飞治军，除了严之外，更强调"恩
"。部下如果生病，岳飞会亲自探望，亲自熬汤煎药，部下将领中如果有人远征，
岳飞就派自己的夫人去探望他们的妻子，帮助解决生活上的困难。部下战死，岳飞
亲自参加葬礼，凭吊死者。所以从普通士兵到将领，无不感恩戴德，愿意以死相报
。战斗中，人人向前，从来没有怕死退缩的。义也好，恩也好，都是德在具体情境
中的体现。
在对待下属中，岳飞是把他的"恩德"做到了极致，在教育工作中，班主任如果
也能这样对待学生的话，他不成功都很难。全国模范班主任、著名教师李镇西在他
的《爱心与教育》中就认为，他是欠学生的，学生对老师太好了，因此，他作为老
师所作的一切，都是还学生的债。李镇西抱着这样一种思想，关心学生，帮助学生
，赢得了学生的爱戴。很难说李镇西老师的班主任工作有什么高超的技巧在里面，
他只是把爱学生发挥到了一个极高的水平，所以他成功了。在班级管理中，所有的
技巧都抵不过爱学生，这是教育的关键，其余都是次要的。因而，作为学校的管理
者，在选择班主任的时候，在考虑才的同时，务必要把德放在首位。假如碰到很有
才但是"德"有缺陷的教师，要非常慎重地使用，毕竟，作为教育工作者，他对学生
的影响太大了，这种影响，短时间内不一定能看出来，但是一旦暴露出来，为时晚
矣。我们看看汉朝名将卫青是怎么对待下属的，有个士兵腿在战斗中受了伤，生了
脓，卫青查营时看见，竟然亲自用嘴把这个士兵腿上的脓吸出来。我们可以想象这
个士兵腿好了之后怎么在战场上拼死效命。别的我也不用多说了，名将就是名将。
我们做班主任工作不是要照搬他的做法，但是这至少是一个思路。
班主任也要刚柔并济。吴子曰："夫总文武者，军之将也。兼刚柔者，兵之事
也。"也就是说，文武兼备的人，才能胜任军队的将领，刚柔并用的人，才可以统
兵作战。三国时张飞之猛，无人能敌，然而，张飞亦粗中有细，义释老将严颜就是
一场经典战役。张飞虽刚，但是偶尔柔一下，亦威力无比。 善于统帅军队的将领
，性格应该是刚强时不可摧折，柔韧时不可屈服。能屈能伸，有勇有谋。
有些年轻的班主任，年轻气盛，血气方刚。处理事情比较刚性，尤其是遇到班
级里比较调皮捣蛋的男生，一旦苦口婆心失效之后，便"怒从心头起，恶向胆边生
"，常常使出"以暴制暴"的手段。对于喜欢侮辱别人者，侮辱之，喜欢殴打别人者
，殴打之，以其人之道还治其人之身。这种方法可能有时会奏效，但是通常来说，
很容易遭致学生怨恨，学生口服心不服，班主任一旦不能很好的控制自己的情绪，
很可能会造成更大的冲突，以至两败俱伤。
还有些老师，我们称为妈妈型的班主任，性格非常柔韧。做事兢兢业业，对待
学生像对待自己儿女一样。只是做事不讲原则，学生犯了错只是和风细雨地劝说一
番，而缺少严厉的批评。对待严重违纪的学生一味隐忍退让，出了事情能捂则捂，
不能捂则大事化小、小事化了。这是柔过度而缺少刚的表现。这样的班主任，班级
里要么不出事，一出就是大事，而且处理起来，盘根错节，积习长久，有一些失控
的班级或者年级里有名的"差班"、"乱班"可能就出自于太软弱的班主任。
好的班主任应该是刚柔并济的。该刚的时候要刚，该柔的时候要柔。他可以为
维护教师自身的权威而对班级不良风气进行大刀阔斧的处罚，也可以在学生情绪激
烈之时审时度势，稍作退让。而总体来说，我认为班主任对待学生的基本原则应该
是既有要求又宽大为怀。班主任在对学生严格要求的同时，要体谅学生的难处，要
设身处地地为学生着想，学生犯了错，要尽量原谅他，学生没有取得预期的进步，
要有耐心，永远给学生机会。这样的班主任学生自然信服。但是宽容并不等于放纵
，该严厉是还是要严厉，绝对不能违反原则。否则将因为自己的过度宽容，而使自
觉性不高的学生得寸进尺，以至于毫无顾忌地胡作非为，以为教师软弱可欺。
班主任还应该善于激励。古代将领在指挥作战时，为了提高士气，常常身先士
卒。西汉时的昆阳大战，义军被王莽大军团团围住，刘秀突围搬来援兵之后，其将
领面对旌旗蔽天、营盘连绵的王莽大军却顾虑重重，缺乏打败敌人的信心。刘秀除
了一方面用言语开导他们之外，更是亲自率领千余骑兵当先锋，冲入敌阵，连连杀
死敌人数十名。将士们见此情景，精神抖擞，奋勇往敌阵冲杀，把敌人打得落花流
水，取得杀敌近千人的首战胜利。刘秀在这场战斗中的冲锋陷阵起了至关重要的作
用。在我们国家农村里也流传着这样一段顺口溜："村看村，户看户，群众看党员
，党员看干部"。这说明领导者的一言一行都备受群众的关注，也必将对群众产生
极大的影响。党员干部自身的行为往往是对群众无声的激励。
班主任的工作不仅需要言教，更需要身教。有些班级卫生工作不好，班主任带
头拿起扫帚做值日工作，这样坚持一段时间之后，班级学生自然被带动起来，教师
在此基础上再辅之以一定的制度管理，卫生状况自然大为改观。学生组织的活动，
也特别希望教师的参与，如果教师能和学生一起打球，和学生一起搞联欢，甚至一
起表演节目，教师在学生心目中的地位一定有一个大的提升，对学生的影响力也一
定会有增强。
要提高士兵的士气，除了*将领的以身作则之外，还需要严明的管理。其中，
"信"是非常重要的一条。以信治兵主要有以下三点：一、守信用，不欺邻国，不欺
民众。如魏文侯和看守山林的小吏约好了去打猎，结果到了那天下雨了，他就冒雨
去向小吏说明不去打猎了。二、赏罚必信。如秦孝公用商鞅变法，立木南门，移木
北门者赏赐五十金。三、将帅与士卒上下信任，同心协力。如朱元璋故意在降卒中
挑选五百人充当卫队，降卒极为感动，于是甘心为他效力，成为朱元璋的忠实将士
。
班主任的善于激励也体现在把班级建设成一支团结向上、凝聚力强、有战斗力
的集体上面。这其中，以"信"治班是很重要的一种方法。班主任要做事公正，要赏
罚分明，在班级里要匡扶正气，抑恶扬善。同时，班主任教师还要有与班级学生同
舟共济的思想，大家齐心协力把班级一起建设好。学生的积极性一旦被调动起来，
大家的力量形成合力，这个合力的威力是无穷的。
班主任遇事还需要沉着冷静。沉着冷静，遇事不慌是为将者必备的素质。君不
见诸葛亮在面对司马懿几十万大军时，大摆空城计，他本人则在城楼上悠闲地弹琴
，司马懿仔细听了一会儿，感觉到琴声丝毫不乱，诸葛亮心静如水，于是断定城中
必有埋伏下令撤军。生死关头，诸葛亮的意志多么坚强，心理素质多么过硬啊！
教师尤其是班主任也应如此。学校里每天发生的事情很多，也经常会有一些突
然的变故发生，在突发事件来临时，全班同学可能都在关注班主任教师怎么处理，
此时要求教师尤其要沉着冷静，切忌冲动冒进，避免处理不当反而在学生中失去威
信。即使在情况非常不利的情况下，班主任教师的镇定自若反而会使全班同学的情
绪稳定下来，从而不会引起大家的慌乱，有助于事情的最终完满解决。要知道，冲
动总是以愚蠢开始，以后悔结束。
班主任还要善于识人和用人。古时由于选帅不当导致打败仗的例子很多啊，比
如纸上谈兵的赵括，长平一战，几十万大军全军覆没。红军在中央苏区由于李德博
古的错误领导而遭致惨痛损失不得不战略转移，及至遵义会议之后确立了毛泽东的
领导地位才走上光明大道。班级管理同样如此，一个好的班长以及好的班委集体对
班级影响甚大。班主任老师如果能选择比较得力的学生担任适合他的班级职务，发
挥每一个人的长处，就会达到事半功倍的效果。
班主任的识人还体现在对于不同的学生要采用不同的教育方法，这便是因材施
教。2000多年前的孔子便是实践这一思想的典范。孔子的弟子子路有一次请教孔子
，知道一件事是对的就应该马上去做吗？孔子劝告他，让他先去问问他的父亲和哥
哥，如果他们都赞成，那么才可以去做。不久，冉有又问孔子同样的问题，孔子鼓
励他，让他去做。公西华目睹了这个过程，于是求教孔子同样的一件事为何因人而
异。孔子解释说，子路性情鲁莽，做事冲动，让他同父兄商量，这样才会更谨慎；
冉有性格懦弱，做事拿不定主意，此事必是思考良久，下了很大的决心才提出来，
所有鼓励他去做。公西华豁然开朗，心悦诚服而去。所以我们对待不同的学生也得
采取不同的方法，这是班主任的必备素质之一。
班主任的素养的内涵非常丰富，做一个好的班主任也非常不容易。有人说，一
个没当过班主任的教师是不完整的教师，这句话是很有道理的。做班主任的过程实
际上就是一个向自我挑战的过程，是一个不断提高自我素养的过程，有时候它是痛
苦的，但同时也是极有价值、极有意义的。
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██ ≈ ██ 再战 |湖
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