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发信人: limt (晴转多云间阴有小到中雨局部大到暴雨), 信区: Program
标 题: 《编程之禅》 木 (转载）
发信站: 荔园晨风BBS站 (Tue Nov 5 22:43:30 2002), 站内信件
第一篇 木
大师:忍者
媒体:编年史
硬件:键盘
方向:东
软件:编辑程序
感觉:触觉
阶段:界面
动物:龙
系统:VMS
木
作为MRVMS/IIIX禅学院的复兴者，编程大师忍者(这是后人给他起的绰号，他的真
实姓名无
法核实--译注 )非常有名。有一些传说，说他从一名不起眼的程序员一跃成为某家
实力雄
厚的程序设计机构的开发部主管。他在完成了一套先进的操作系统后，便悄然消失
了。据
他说，这套系统既不需要硬件也不需要软件，同样能准确地发挥功能。他现在的去
处无人
知晓，但听说，他时常以一位管理顾问的装束出现。
一
忍者最初来到那家开发中心工作的时侯，他被分配去支持操作系统。一天，一位经
理走进
了忍者的工作间。
"你为什么不工作?"经理问。
"系统瘫痪了。"忍者说。
"经理皱起了眉头。"我们付给你薪水，是要你保持系统的正常运行!"他大声说。
"系统没有瘫痪。"忍者说。
二
忍者大师如是说:
"如果你的应用程序不能正确地运行，不要去责怪操作系统。"
三
忍者大师参加一次电脑展示会。
许多公司都押运出了明亮的显示器和他们所能搜罗到的所有最新、最大的硬件，以
及身着
泳装的金发模特儿。
忍者甚至一眼也未瞥那些展摊。相反，他只是打开一张折叠椅，静静地坐在角落里
。不时
地有人从他身边经过，并问他一两个问题。他思考片刻，然后用简短的话作出回答
。
人们盘着腿围坐在这位大师身旁－－那些收集来的宣传册散落在一边－－静静地等
着他开
口说话。
四
忍者大师如是说：
“对于聪明的人，只要一个字；对于快马，只要轻轻一鞭；对于写得好的程序，只
要单独
的一个命令。”
五
忍者大师参加一次董事会。当他开始解释有关那套软件的技术特性时，那些公司行
政官们
，有的在座位上烦躁不安，有的盯着窗外，有的望着咖啡杯发呆。
于是，这位大师开始谈那套软件将会赚多少钱了，这时那些行政官们便纷纷竖起了
耳朵，
并开始在房间里欢蹦着，显然，他们被这悦耳的声音吸引住了。
六
一位公司行政官来看忍者，他发现这位大师正在玩电脑游戏。“这是什么意思？”
行政官
询问道。
“我正在测试系统。”大师说。
行政官凑近屏幕定眼一看，果然如此。
七
一天，董事会成员集中在一起讨论业务善，他们召来忍者大师，让他作个报告。“
你的季
度预测是怎样的？”他们问。
“没有季度预测。”忍者回答道。
“那么你今年的预算计划呢？”他们问。
“没有今年的预算计划。”忍者回答说。
然后他们问：“你能确认你是忍者大师吗？”
“没有忍者大师。”忍者大师回答着。
董事们被搞得糊涂了，只好暂停会议各自回家去了。
八
忍者大师如是说：
“设计一个千百万程序的操作系统很容易，要改变一个人的本性却困难得多。”
九
三名来自不同的电脑公司的行政官前去向忍者学习领导艺术的真谛。
忍者问第一位行政官，“你有你们公司现在的机构设置图吗？”
第一位行政官从口袋中掏出了一张纸，“我一直带着一张在身边。”他说着便把那
张纸递
给了忍者。
忍者饶有兴趣地看着那张纸，“这看上去似乎已经在计算机上建立了模板。”他评
论说。
“的确如此，”这位行政官骄傲地说，“我们已经把我们的机构设置图都计算机化
了，以
便一接到通知就能立刻选择调用。”
忍者笑着，把那张纸递了回去，“我帮不了你什么。”他说。
第二位行政官接着问忍者领导艺术的真谛。
“你有你们公司现在的机构设置图吗？”忍者问。
第二位行政官摇摇着，“我们的机构设置在这几年都未变过，我几年前就记住了。
”
忍者皱起了眉头，“我帮不了你什么。”了说。
第三位行政官还是问忍者领导艺术的真谛。
“你有你们公司现在的机构设置图吗？”忍者问。
第三位行政官耸了耸肩，“我们没有机构设置图，”他说，“每个人喜欢做什么就
做什么
，喜欢什么时侯做就什么时侯做。”
忍者紧皱眉头，“我帮不了你什么。”他说。
三位行政官凑到一边耳语了一阵，转过身来对忍者说：“那么好吧，让我们看看你
的机构
设置图。”
忍者领着他们来到一片开阔地上，那里孤零零地长着一棵树。“这就是我的机构设
置图。
”忍者边说边把手搭在那表皮粗糙地树干上。
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远在远方的风比远方更远.......
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