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发信人: hft (终于不再感兴趣……), 信区: sanguo
标  题: 三国韬略---制人而不制于人:先后论
发信站: 荔园晨风BBS站 (Sat Apr 14 16:27:11 2007), 站内


制人而不制于人:先后论
     先后韬略的运用,往往与能否迅速达到目标直接相连。正因为有如此重大的意义,所
以三国韬略家们均将其作为重要的致胜手段而加以使用。
    三国韬略家注重在三个层次上使用先后韬略。
    首先,是运用于对时机的认识。先见为明,后识为暗。先知为哲,后觉为凡。在这一层
次上,先为贵,后为贱。著名的韬略家,无不具备远见卓识。董卓之乱后,荀彧弃官归家,
对父老乡亲们讲:“颍川,四战之地也,天下有变,常为兵冲,宜亟去之,无久留。”而乡
人怀土,犹豫不决,只有荀彧率领宗族到冀州。后来,董卓派遣李傕等将领出兵关东,所过
之地,多所虏略,直到颍川、陈留,荀彧乡人当时被杀死的很多。此外,荀彧预见董卓必败
,指出:“卓暴虐已甚,必以乱终,无能为也。”作这一断语之际正值董卓威临天下,不可
一世之时,此后,果如荀彧所言,董卓身败名裂。荀彧单身见郭贡,分析曹袁优劣的“四胜
”之论,寝曹操九州之议,无不识于机先。荀攸发奸吏,和袁谭,贾诩力劝张绣降曹操,刘
备识民心,诸葛亮测形势,孙权知虚实,陆逊料兵势……先见致胜、致福、致成之例,不胜
枚举。决策者、韬略家思想认识的深度、广度,决定了个人或集团的前途、命运。先识者部
署在先,行动在前,往往轻而易举地击败后识者。曹操击袁绍之子,而敢于不顾刘表的釜底
抽薪,击刘备而敢于不顾袁绍的长驱直入,刘备取益州而敢于从容部署等重大决策,都是建
立在对手的后识、缓识、误识和无识基础上。
    其次,是运用于决策程序之中。“欲知人者必先自知。”(《吕氏春秋·先己》) “先
谋后事者昌,先事后谋者亡。”“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”(《孙子兵法
·形篇》)三国时期,各大集团在决策程序中,使用先后韬略是极其频繁的。决策者大量搜
求智囊,成为三国争霸的一大特征。许多重大事件的决策,均在事先经过多次反复的谋划,
而后付诸实施。相反,那些不善于运用先后韬略的决策者,往往临时断决,仓促应付,缺乏
周密的磋商,其结果无不失利。即使有少数偶而成功的例子,也帮助不了他们取得最终的胜
利。
    第三,是运用于行动过程之中。在一般情况下,先发制人原则往往收效更大。曹操、臧
洪、郑泰、刘劭、胡质、钟会、张昭、周瑜、庞统等韬略家,在这方面均有成功的实践。先
发制人,往往出人意料,夺人先机,争取主动,获得优势,在敌手还不明白是怎么回事的情
况下,已经制他们于被动,甚至于死地。决定先发,需要有第一、二阶段先后韬略的奠基,
只有认识超前,谋划超前,才能保证行动上先发的成功,否则,先发之举就可能成为轻举妄
动,盲目行事。而与先发制人的情况相反,后发制人则往往更具打击力,因为先发是基于认
识与谋划的超前,是与对手抢夺时机等有利条件。后发则基于对敌方薄弱点的制约,更多的
是对敌方已有优势或实力的反击。吕蒙、陆逊袭荆州、陆逊败刘备、司马懿制曹爽、司马昭
防钟会等,均是很著名的后发制人范例。
    先后韬略的三个不同层次在具体实践过程中,往往是综合、交叉、连续使用的,无论是
哪个层次、阶段,这一韬略的核心和目的均在于制人而不制于人。在时机面前,“先即制人
,后则为人制。”(《史记·项羽本纪》)在严峻而复杂的形势面前,先思后行,万无一失。
在具体的行动过程,先后随时,动静无咎。在三国韬略家眼中,可以采用先下手为强之法,
又可用后来居上之计。群雄争霸,三国鼎立,谁也不会输给谁,其全过程,就有先后韬略的
重大影响存在。董卓、袁绍先强后弱,曹操、孙权先小后大。刘彰先居益州之地,刘备后来
占据其境,…… 先后韬略实际上起着转移空间、掉换主客、改变胜败的非凡作用,因而使
得一切行动都能游刃有余。而不致于进入死角,受制于人。
    除了在认识、谋划、行动中使韬略主体具备全面的、整体的思维方式之外,三国韬略家
还特别注重先后韬略的另外一大侧面,即其思维的内容。军事上,究竟是先攻后守,抑或先
守后攻;先声夺人,抑或后发制人。先内后外,还是先虚后实。外交上是先合后分,抑或先
交后离,政治上是治道为先,抑或征伐为先;立本为先还是以末为先……一旦将先后韬略的
形式与内容巧妙地结合到一起,就能打出一个新天地,就能转危为安,起死回生,就能稳步
、迅速地接近既定的目标。
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  6895   shmilyzou    Apr 11  Re: test(6)
  6896   shmilyzou    Apr 11  Re: 睡觉~(7)
  6897   hft          Apr 11  Re: test(24)
  6898   hft          Apr 11  Re: 睡觉~(9)
  6899   hft          Apr 11 .● test(0)
> 6900   shmilyzou    Apr 11  ● 丿 88(0)


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