钻井提速
储层改造
丛式井组
重爬好汉坡
非常之时，亟待非常之功。作为长庆油田的主力采油厂之一，采油一厂在高质量建设“人文、智能、绿色”油田的征程中，正处于机遇与挑战同在、动力与压力并存的重要阶段。面对“一老三多一大”, 即油田老，人多、井多、场站多，安全环保压力大的生产运行特点，采油一厂准确把握“重规范、作示范、有风范”的深刻内涵，集思广益、汇聚民智，共同擘画油田“大样子”发展蓝图，全力推进推进治理体系和治理能力现代化。
锁定油田发展目标，提升队伍内生动力
作为我国最早实现经济有效开发的特低渗透油田，采油一厂秉承老一辈石油人艰苦创业、勇攀高峰的奋斗精神，扎根安塞油田，坚定“为采油一厂谋发展、为广大员工谋幸福”的发展宗旨，深入剖析面临的形势，大力弘扬“马上就办、担当尽责”的工作作风，举全厂之力为安塞油田高质量发展、再创辉煌努力奋斗。计划在“十四五”期间，积极践行“大要有大的样子”，通过不断地总结提升、创新改革，竭力实现“四出”工作目标。出人才：在全厂范围内营造“求知若渴、虚心若愚”的学习氛围和干事创业的热情，充分发挥采油大厂在技术、管理、文化等方面的传统优势，倡导人人跟书本学、跟现场学、跟师傅学，持续在各领域培养优秀人才，储备强又精的人才库。出经验：践行大厂大担当、大厂大作为的优良传统，在公司范围内广泛交流推广低渗透油田成熟效益开发技术和高效管理经验；同时不断学习业内先进做法，在高含水油田开发、智能油田建设等方面，为公司兄弟单位打头阵、出经验。出干部：持续优化干部队伍结构，借助大厂自身经验优势，给予更多年轻干部锻炼成长的平台，提升个人综合素质；同时坚持开放包容的理念，为长庆油田的发展贡献人力资源。出模式：在现有“安塞模式”基础上，突出围绕特低渗透油藏中高含水期开发矛盾和现代化采油厂建设愿景，重点攻关“卡脖子”关键开发技术，创新应用信息化、大数据及云端等智能技术，打造新时代的“安塞模式+”。
筑牢合规管理基础，完善油田治理体系
对标一流强化顶层设计。
以对标促提升，建立“三横一纵”标准库，不断优化完善各领域的指标对标体系，通过对标查找差距，制定针对性提升方案，强化人员、资金、考核等保障措施，确保对标措施可操作、对标效果可量化、对标过程可检查、对标目标可实现。
完善制度建设。
聚焦“科学规范、系统完备、运行有效”的制度建设原则，全面梳理现有制度，以“两册”推进为手段，明确界定制度、标准、操作规程、作业文件，对重复、交叉制度及时进行废止、修订，确保各项制度配合衔接紧密，发挥协同作用。严格落实法律审查以及集体讨论，提升各级领导干部运用法治思维能力，确保依法治企、依法办事；完善制度培训机制，分层分类明确制度培训清单，加大核心要素宣传教育力度，进一步提升制度的执行力和治理能力。强化合规管理。结合生产经营业务实际，全面梳理重点业务领域的合规风险，分类制定依法合规方案，充分发挥内控、纪委部门的督导监管作用，重点解决制度执行不力、合同签约和履行随意、非法转包、违法分包等问题，确保各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查，做到重大风险全覆盖。加强作风建设。倡导“马上就办、担当尽责”的工作作风，鼓励全员爱岗敬业、乐于奉献。深入推进“三不”体制机制，强化政治监督和日常监督，引导党员干部严守纪律规矩、严明公私界限、严格家风家教，筑牢拒腐防变的思想堤坝。