专家赞同创新奖励方式
华中科技大学管理学院工商管理系教授田志龙表示，江西方大九钢5年前制定总体目标，实现后奖励员工，这种做法很正常，企业必然是经过了慎重的选择。
田志龙表示，企业拿出4000多台车奖励给员工，一方面可以形成社会舆论，塑造企业的正面形象。另一方面，发车作为奖励对员工也会有很明显的激励作用，可以让员工继续创造价值。
田志龙认为，随着总体市场环境、社会经济发展阶段的变化，企业对员工的奖励内容可以相应变化。企业可以创新奖励方式，将物质奖励和精神奖励更好结合。田志龙表示，企业需要持续发展，不能完全依赖物质奖励，要让员工发展和企业联系更紧密，在实现企业发展的同时，让员工获得可观收入，同步分享企业发展的成就。
同时，田志龙建议企业要引入制度措施，如股权、期权激励，让普通员工分享企业发展红利。此外，企业还可以培育和弘扬企业独特文化，在发展过程中持续参与社会公益项目，把对社会的贡献当做成就预期，培养员工社会荣誉感和对企业的认同感。
