3、自留地盘活思路之城市展厅
混改后剩余的土地房产除了具有一定规模的土地房产可以规划建设为产业园区外，剩余的大多数土地房产等资产具有资产分散、大小不一、新旧不同、管理主体多元等特点。
考虑出租，粗放式的出租管理模式下，租金回报率很低，想仅仅通过租金收益来实现国有资产的盘活基本很难。考虑出售，对于投资人而言，这些房产散落在国企系统内各个公司，没有统一专业的平台对接，无法短时间获取存量资产的关键有效信息。此外，对于投资人和产权单位而言，都存在交易流程长、无法提供及时有效的基础性第三方专业服务，如初步的市场评估、基础的尽调报告、交易费用估算等服务。
对此，应该抢先研究如何构建一个专业高效快速的国资会客厅，为国资存量资产盘活交易提供专业的律师、评估、财务、税务、国资监管流程、人员安置、房产过户等全流程专业服务。可以借助地产平台的优势，提供一个面对国内外投资人服务的，专业化国际化开放高效的国资存量资产城市展厅，为各类国资存量资产提供专业的展示、宣传、包装、合作洽商、招商运营、投资对接、金融服务等为一体的城市展厅，运用专业手段通过制作宣传品、统一集中的会议推广、线上媒介宣传等方式集中统一展示关键资产信息，扩大累积潜在客户数量，缩短和投资人的有效沟通时效。同时科学设置资产管理目标，研究探索匹配的创新投资机制，比如每年处置资产总量的10%用于新的资产收购和增值储备，实现资产变现增值十年一循环。此外，研究依托地产平台如何打造快速反应的资产处置“特种兵”团队，通过市场化机制建设专业的国资资产营销团队，和各类渠道和中介机构建立良好的合作机制，确保目标锁定、使命必达。
（二）复兴老字号
天津工商业起步较早，累积和成就了一大批老字号，这些老字号是天津历史发展与创新驱动的文化财富。按照天津市发改委主办的“2019年天津品牌发展高峰论坛”，“津门老字号”品牌认定数量达到149个，其中被商务部认定为“中华老字号”品牌66个，居全国第五位。老字号主要分布在商贸餐饮、食品轻工、医药制造等8个行业。2018年天津出台《天津市振兴老字号工作方案（2018—2020年）》，以期进一步发挥老字号在历史、文化、创业和市场积淀等方面优势，加快促进老字号创新发展、焕发活力。
天津国企是老字号的主力军，隆顺榕、桂顺斋、义聚永、桂发祥、芦花海盐等很多耳熟能详的老字号都是天津国企老字号。据不完全统计，天津国企中华老字号大约有40家，约占全市中华老字号的三分之二，天津国企津门老字号约有70余家，约占全市津门老字号的一半。2019年1月市国资两委成立天津市振兴国企老字号领导小组办公室，并出台了《关于印发振兴市管国有企业老字号工作方案的通知》，来进一步推动国企老字号的发展。
从国内外老字号振兴成熟的经验看，无非有三种模式，我们简单归纳为“三化”模式，即活化、文化、催化。
1、活化模式
活化主要指原有产品陈旧过时，但品牌知名度较高；依托原有的品牌价值，放弃原先的产品，重新注入新的产品包装上市，让老字号活过来。经过了较长时间的历史变迁，很多老字号留在百姓心中的更多的是品牌的形象和故事，至于产品大家可能已经模糊了。
年龄稍长一些的朋友可能还记得有个品牌叫“燕舞”，原先是生产收录机的。若将时间拨回到上个世纪80年代，“燕舞”二字却是一块实打实的金字招牌，是时尚与潮流的化身。那首“燕舞，燕舞，一曲歌来一片情”的广告歌，更是传唱大街小巷，红遍大江南北，成为一代人的集体记忆和一个时代的流行文化符号。复兴燕舞品牌，是江苏盐城几代人的梦想，更是盐城国企的责任。在经过充分的酝酿和调研之后，决策者陷入“选择恐惧症”，再让燕舞去生产收录机，时过境迁必死无疑，生产关联电子产品，竞争激烈毫无胜算。摆在面前的只有一条路：品牌活化，换句话说也就是腾笼换鸟。保留燕舞品牌，将符合现代消费习惯的产品再装到燕舞品牌下，重新包装上市。
